输变电工程监理规划范本

JZL1：监理理规划XXXXXXXXX工程监理规划江门明浩电力工工工程监理理有限限公司监理项目部年月审批：（公司技技技术负责责人）年月日编写：（总监理理理工程师师）年月日目录工程概况监理工作范围监理工作内容监理工作目标监理工作依据监理项目部的组组组织形式式监理项目部的人人人员配备备计划划监理项目部的人人人员岗位位职责责监理工作程序监理工作方法及及及措施监理工作制度监理设施附录1、工程概况（工工工程概况况详略略程度取取决于于所获得得的工工程技术术信息息，应包包括以以下内容容）：：1.1工程名称称称：(以签订的的监监理合同同名称称为准，如如业业主有)1.2工程地点点点：1.3工程建设设设规模、结结构构及水文文地质质情况:已签订的监理合合合同、招招标文文件和设设计图图纸内容容填写写。1.4参建单位位位：建设单位位位：设计单位位位：监理单位位位：承包单位位位：1.5计划建设设设工期：：参考公司与建设设设单位签签订的的监理合合同或或招标文文件填填写1.6投资总额额额或承包包价格格：1.7工程特点点点：（设设计特特点、现现场特特点和施施工难难点）2、监理工作范范范围参考公司与建设设设单位签签订的的监理合合同或或招标文文件填填写（如：：施施工准备备（含含三通一一平）、施施施工、竣竣工结结算、缺缺陷责责任期的的全过过程监理理。）3、监理工作内内内容.监理工作范围以以以内的，施施工工全过程程的进进度、质质量、安安全、投投资的的控制和和合同同、信息息管理理，协调调各参参建方的的工作作。（依据监理合同同同及监理理大纲纲内容编编写，对对以下内内容进进行增删删）：：监理工作主要是是是依据国国家的的法律，法法规规和对建建设监监理的有有关规规定，在在本工工程项目目建设设过程中中协助助业主进进行以以控制投投资、进进度、质质量和和安全为为核心心的监督督、管管理、协协调等等服务，使使本本工程项项目全全面地实实现投投资目标标，进进度目标标，质质量目标标和安安全目标标。1、质量控制的的主主要监理工工工作内容容：质量的事前控制制制：（1）确定质量量标标准，明确确确质量要要求。（2）确定本项项目目的质量监监监理控制制体系系。（3）审查承包包人人选择的分分分包单位位、试试验单位位的资资质并提提出意意见。（4）督促承包包人人建立并完完完善质量量保证证体系。审审查查承包人人质保保体系文文件和和质保手手册，并并监督实实施。（5）检查施工工现现场建筑工工工程所用用的原原材料，构构配配件的质质量，不不合格的的原材材料与构构配件件不得在在工程程中使用用。检检查材料料的采采购，保保管，领领用等管管理制制度并监监督执执行。对对材料料检验与与试件件采样设设专人人进行见见证取取样。未未经监监理工程程师的的签字，主主要要材料，设设备备和构配配件不不准在工工程上上使用和和安装装，不准准进入入下一道道工序序的施工工。（6）参与现场场设设备的开箱箱箱验收工工作，检检查其运运输，保保管措施施。（7）查验重要要施施工机械，起起吊设施经检检验的有效合合格证件；检检查承包人试试验及其试验验人员的资质质与持证上岗岗情况；查验验其检验，测测量与试验设设备的有效合合格证件。检检查现场施工工人员中特殊殊工种持证上上岗情况，并并监督实施。（8）监督检查查设设计单位提提提出的设设计文文件(如有必要要时时，可对对主要要计算资资料和和计算书书进行行核查)是否符合合已已批准的的可行行性研究究、施施工图设设计文文件及有有关规规程、规规范和和标准。（9）主持审查查和和确认承包包包人提交交的施施工组织织设计计、施工工技术术方案、施施工工质量保保证措措施、确确保安安全及文文明施施工措施施。审审查承包包人须须报委托托人的的重要工工序的的作业指指导书书。质量的事中控制制制：（1）施工过程程的的质量控制制制：负责责设置置WHS质量控制制点点并实施施抽检检计划，通通过过现场的的平行行检查、巡巡视视和旁站站等方方式，安安排人人员随施施工进进度同步步到位位进行监监督检检查，并并对关关键部位位、关关键工序序实施施全过程程旁站站监理。（2）工序交接接检检查：坚持持持上道工工序不不经检查查验收收不准进进行下下道工序序的原原则，每每道工工序必须须经监监理工程程师签签字同意意后后后才能进进入下下一道工工序。（3）主持分项项，分分部工程程，关键键工序序和隐蔽蔽工程程的质量量检查查与验评评，代代表业主主进行行预验收收。定定期召开开质量量分析会会，通通报质量量状况况，分析析质量量趋势，提提出出改进措措施并并监督实实施。（4）做好设计计变变更及技术术术核定的的处理理工作。核核查查设计变变更并并跟踪检检查是是否按已已批准准的变更更文件件进行施施工。（5）工程质量量事事故处理：：：分析质质量事事故的原原因，责责任；审审核，批批准处理理工程程质量事事故的的技术措措施或或方案；；检查查处理措措施的的效果。监监理理项目部部可将将承包人人在工工程中的的不合合格项分分为处处理，停停工处处理，紧紧急处处理三种种，并并严格按按提出出，受理理，处处理，验验收四四个程序序进行行闭环管管理，受受托人员员对不不合格项项必须须跟踪检检查并并落实。（6）行使质量量监监督权，下下下达停工工指令令。质量的事后控制制制：（1）组织单位位，单单项工程程竣工预预验收收。（2）组织对工工程程项目进行行行质量评评定。（3）审核工程程技技术文件资资资料。（4）协助委托托人人准备竣工工工验收资资料与与投产工工作。（5）缺陷责任任期期质量控制制制的任务务。承承担质量量保修修期监理理工作作，对工工程质质量缺陷陷进行行检查和和记录录，调查查分析析并确定定责任任，对修修复后后的工程程质量量进行验验收和和核实费费用，合合格后予予以签签认。（6）审核承包包人人的《质量量量保修证证书》。（7）检查，评评定定工程质量量量状况，督督促促承包人人修复复质量缺缺陷。（8）在缺陷责责任任期结束后后后，移交交相关关资料。2、进度控制的的的主要监理理工工作内容容：（1）参与工程程施施工进度和和和接口的的协调调。制定施工阶阶段段进度控控制的的相关管管理制制度。（2）根据建设设单位位制定的的里程碑碑计划划，协助助业主主编制一一级网网络计划划，审审核承包包人编编制的二二级网网络计划划，并并监督实实施。（3）审核施工工承承包人上报报报的工作作计划划，审批批施工工承包人人提出出的修改改目标标计划要要求。随随时跟踪踪工程程进度，对对造造成工程程进度度滞后的的原因因进行分分析，提提出改进进意见见与建议议，报报送委托托人并并监督实实施。（4）审查承包包人人单位工程程程，分部部工程程开工申申请报报告。根根据委委托人的的授权权范围，签签发发单位工工程开开／停工工令。（5）协助并监监督督承包单位位位实施进进度计计划。（6）审批工程程延延期。（7）向委托人人提提供进度报报报告。（8）督促承包包人人整理技术术术资料。（9）审批竣工工申申请报告，组组织竣工验收收并签署竣工工验收报告。（10）整理工工程进进度资料料。（11）对不能能按时时，按要要求提交交施工工进度计计划报报审或者者不能能按要求求修改改进度计计划的的承包人人，提提出处理理意见见，直至至签发发停工令令。（12）及时处处理承承包人提提交的各各种工工程技术术报表表，及时时回答答承包人人提出出的各类类与监监理业务务有关关的问题题，不不可因此此而影影响工程程进度度。3、投资控制的的的主要监理理工工作内容容：（1）审核工程程进进度价款结结结算文件件。（2）认真做好好索索赔的取证证证工作和和有关关的事实实核查查，为业业主提提供完整整可靠靠的处置置依据据。（3）协作委托托人人处理争议议议和索赔赔。（4）随时向业业主主提供建设设设资金的的使用用情况，使使之之能有效效地调调度与运运作，这这些资料料具有有可追溯溯性，是是最终工工程结结算的依依据。4、安全控制、文文文明施工工管理理、合同同及信信息管理理、协协调等方方面的的主要监监理工工作内容容：（1）协助委托托人人根据国家家家基本建建设安安全管理理的法法律，法法规和和南方电电网有有关电力力基建建安全管管理规规范和规规定以以及委托托人安安全管理理的规规章制度度，进进行安全全生产产管理。制制定定工程安安全文文明施工工的各各项管理理制度度，报委委托人人批准后后实施施；监督督检查查承包人人建立立健全安安全生生产责任任制和和执行安安全生生产的有有关规规定和措措施；；监督检检查承承包人建建立健健全劳动动生产产教育培培训制制度，加加强对对职工安安全生生产的教教育培培训；监监督检检查承包包人对对其分包包单位位的安全全文明明施工管管理与与教育；；巡视视检查施施工现现场，及及时发发现安全全隐患患，监督督承包包人采取取纠正正与预防防措施施，遇到到威胁胁安全的的重大大问题时时，有有权发出“暂停施工”的通知；；按按照委托托人的的授权定定期组组织全工工程的的安全大大检查查，并根根据现现场具体体情况况随时组组织有有针对性性的检检查活动动；召召开安全全工作作例会，通通报报安全文文明施施工状况况，发发布安全全文明明施工周周报，月月报；制制定安安全文明明施工工标准，督督促促各施工工单位位制定安安全文文明施工工措施施。执行行安全全文明施施工的的考评与与奖罚罚。（2）监督承包包合合同的履行行行，委托托人与与承包人人在执执行工程程承包包合同过过程中中发生争争议，由由总监理理工程程师协调调解决决，经协协调仍仍有不同同意见见，可按按合同同约定的的方式式解决。（3）安装委托托人人的工程管管管理信息息系统统，进行行质量量，安全全，投投资，进进度，合合同等方方面的的信息管管理。与与委托人人和承承包人可可以交交换信息息，也也可按特特定授授权范围围共享享数据库库资源源，工程程管理理系统等等先进进的管理理手段段加强对对工程程质量，进进度度，投资资和安安全的控控制。依依据工程程管理理系统中中的相相应模块块进行行工程管管理，督督促施工工单位位定期通通过管管理系统统报送送数据，并并对对其所报报数据据进行核核查，保保证其及及时性性和准确确性。（4）受托人应应定定期向委托托托人书面面报告告监理情情况。受受托人还还要就就工程建建设的的重要阶阶段提提出监理理报告告，重大大问题题及时向向委托托人专题题报告告。监理理报告告内容的的范围围及深度度应达达到国家家或行行业有关关部门门对监理理报告告的要求求及规规定。（5）编制整理理监监理工作的的的各种文文件，通通知，记记录，检检测资料料，图图纸等，合合同同完成或或终止止时交给给委托托人。（6）及时督促促施施工单位提提提供完工工结算算及对施施工单单位的结结算书书进行审审查。4、监理工作目目目标参考监理合同或或或监理大纲纲填写写。如：4.1安全文文文明施工工目标标：严格执行国家、中中国南方电网网及委托方有有关工程建设设安全管理的的法律、法规规和规章制度度，加强安全全监理控制，确确保工程建设设中安全文明明施工，并采采取积极有效效的安全监控控措施，不发发生人身死亡亡事故，不发发生重大施工工机械设备损损坏事故，不不发生重大火火灾事故，不不发生负主要要责任的重大大交通事故、环环境污染和重重大垮（坍）塌塌事故，不发发生重伤事故故，不发生负负主要责任的的电网事故，创创建安全文明明施工示范工工程。4.2质量目目目标：保证贯彻和顺利利利实施工工程设设计技术术原则则，满足足国家家施工验验收规规范的要要求，实实现单位位工程程合格率100%、单位工工程程优良率≥97.55%。杜绝重重大大质量事事故和和质量管管理事事故的发发生，实实现工程程零缺缺陷移交交。4.3进度目目目标：坚持以“工程进进进度服从从安全全、质量”为原则，积积积极采取取相应应措施，确确保保工程开开、竣竣工时间间和工工程阶段段性里里程碑进进度计计划的按按时完完成。4.4投资控控控制：在满足安全质量量量的前提提下，严严格规范范建设设过程中中设计计变更、现现场场签证，严严格格执行合合同，做做好工程程项目目结算工工作，控控制工程程造价价。4.5环保、水水保目标标：确保工程建设中中中落实环环保、水水保方案案及批批复意见见，在在施工过过程中中保护生生态环环境，减减少水水土流失失，确确保工程程顺利利通过国国家环环保和水水保验验收。4.6档案管管管理目标标：严格按照《国家家家重大建建设项项目文件件归档档要求与与档案案整理规规范》(DA/TT28一20022)和委托方方的的有关档档案管管理规定定进行行档案管管理，将将档案管管理纳纳入整个个现场场管理程程序，坚坚持归档档与工工程同步步进行行。确保保建设设监理资资料实实现档案案归档档率100%、资料准准确确率100%、案卷合合格格率100%，保证档档案案资料的的齐全全、准确确、系系统，同同时保保证在合合同规规定的时时间移移交竣工工档案案。4.7科技创新新新目标：：积极督促、引导导导、协调调新技技术、新新方法法、新工工艺、新新材料在在工程程中的推推广应应用。5、监理工作依依依据5.1监理合同同同、协议议和建建设单位位书面面授权，承承包包单位与与建设设单位签签定的的施工承承包合合同及协协议。5.2合同专用用用条件中中议定定的部门门规章章和工程程所在在地的地地方法法规。5.3国家现行行行的法律律、法法规、条条例和和建设监监理的的有关规规定和和管理条条例。5.4国家、地地地方和行行业制制定的规规程、规规范和质质量评评定标准准，包包括但不不限于于：（以下下根根据具体体工程程项目进进行增增减）《中华人民共和和和国建筑筑法》（2011年版）《中华人民共和和和国电力力法》（第第60号令）《中华人民共和和和国安全全生产产法》（第第70号令）《中华人民共和和和国环境境保护护法》（第第22号令）《中华人民共和和和国水土土保持持法》（第第39号令）《中华人民共和和和国水土土保持持法实施施条例例》（国国务院院令第120号）《建设工程质量量量管理条条例》（国国国务院令令第279号）《建设项目环境境境保护条条例》（国务院令令第293号）《建设工程安全全全生产管管理条条例》（国国务务院令第393号）《安全生产许可可可证条例例》（国国务院令令第397号）《建设工程监理理理规范》GB55003199-220133《电力工程建设设设监理规规范》DL/TT54334--20009《施工现场临时时时用电安安全技技术规范范》JGJ446-220005《地下工程防水水水技术规规范》GB55001088-220088《地下防水工程程程质量验验收规规范》(GB5002208--20011))《建筑地基基础础础检测规规范》DBJ1155-600-220088《复合地基技术术术规范》GB/55007833-220122《建筑地基处理理理技术规规范》JGJ779-220112《建筑地基基础础础工程施施工质质量验收收规范范》(GB5002202--20002))《建筑桩基技术术术规范》(JGJ994一20088))《工业与民用建建建筑灌注注桩基基础设计计与施施工规范范》(JGJ44--80))《工程测量规范范范及条文文说明明》(GB5000026--20007))《建筑地面工程程程施工质质量验验收规范范》GB/55002099-220100《建筑施工高处处处作业安安全技技术规范范》JGJ880-119991《建筑施工模板板板安全技技术规规范》JGJ1162--20008《钢筋焊接及验验验收规范范》(JGJ1188-200122)《建筑用砂》(((GB/TT1146884一20011))《建筑用卵石、碎碎石》（GB/T114685一2011）《混凝土结构设设设计规范范》(GB5000010---220111)《普通混凝土配配配合比设设计规规程》(JGJ一55一20111))《建筑结构检测测测技术标标准》(GB/TT5033444一20044))《混凝土结构工工工程施工工质量量验收规规范(GB500204一20022)》《钢结构高强度度度螺栓连连接的的设计、施施工工及验收收规范范》(JGJ882一19911))《钢结构工程施施施工质量量验收收规范》(GB500205一20011))《钢结构设计规规规范》（GB5000017一2003）《钢结构焊接及及及验收规规范》（JGJ118一20033)《水泥混凝土路路路面施工工及验验收规范范》(GBJ9977-199877)《砌体结构工程程程施工质质量验验收规范范》GB/55002033-220111《建筑装饰装修修修工程施施工质质量验收收规范范》GB/55002100-220011《屋面工程施工工工质量验验收规规范》GB/55002077-220122《建筑工程施工工工质量验验收统统一标准准》GB55003000-220133《建筑电气工程程程施工质质量验验收规范范》GB55003033-220111《电力设备典型型型消防规规范》(DL500227-119993)《电气装置安装装装工程电力变压压器器、油浸浸电抗抗器、互互感器器施工及及验收收规范》GB55001488-220100《电气装置安装装装工程母线装置置施施工及验验收规规范》GB55001499-220100《电气装置安装装装工程电气设备备交交接试验验标准准》GB55001500-220066《电气装置安装装装工程电缆线路路施施工及验验收规规范》GB55001688-220066《电气装置安装装装工程接地装置置施施工及验验收规规程》GB55001699-220066《电气装置安装装装工程盘、柜及及二二次回路路接线线施工及及验收收规范》GB55001711-220122《电气装置安装装装工程低压电器器施施工及验验收规规范》GB55002544-119966《电气装置安装装装工程电力变流流设设备施工工及验验收规范范》GB55002555-119966《电气装置安装装装工程蓄蓄电池池施工及及验收收规范》(GB5001172--922)《新编电气装置置置安装工工程施施工及验验收规规范》(20077-111-001版)《110kV及及及以上送变变电电工程启启动及及竣工验验收规规程》DL/TT7822-220011《110kV～～～500kkV架空电力力线线路工程程施工工质量及及评定定规程》DL/TT51668--20002《架空绝缘配电电电线路施施工及及验收规规范》DL/TT6022-119966《10kV~55500kVV输变电及及配配电工程程质量量检验及及评定定标准》Q/CSSGG41110002--20012《电力建设安全全全工作规规程（变变电所部部分）》DL55009..3-20005《电力建设安全全全工作规规程第2部分：架架空空电力线线路》DL550009..2--20111《国家重大建设设设项目文文件归归档要求求与档档案整理理规范范》DA/TT28--20002《建设工程文件件件归档整整理规规范》GB/TT5033288-200011《电子档案与管管管理规范范》GB/TT1188994--20002《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建工程程安全文文明施施工管理理规定定》Q/CSSGG2110005-220110《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建安全全风险管管理规规定》Q/CSSGG21100022--20011《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建管理理规定》Q/CSSGG21130054--20011《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建项目目档案管管理规规定》Q/CSSGG21130058--20011《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建工程程分包管管理规规定》Q/CSSGG221330655-220111《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建工程程质量管管理规规定》Q/CSSGG21130069--20011《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建工程程造价管管理规规定》Q/CSSGG21130073--20011《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建工程程验收管管理规规定》Q/CSSGG21130070--20011《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建工程程监理工工作典典型表式式》Q/CSSGG41110001--20011《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建工程程安全文文明施施工检查查评价价标准表表式》2011版《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建工程程质量控控制作作业标准准（WHS）》Q/CSSGG41110002-220112《中国南方电网网网有限责责任公公司基建建工程程项目验验收作作业标准准》Q/CSSGG41110003--20011《南方电网施工工工作业指指导书书》(中国南方方电电网)（2012版）5.5本工程的的的施工设设计图图纸、设设备图图纸和有有关技技术文件件。5.6施工过程程程中形成成的文文件。包包括但但不限于于：设设计变更更通知知单、施施工图图会审交交底文文件、技技术核核定单、工工程程联系单单、工工程会议议纪要要及有关关工程程技术商商定实实施条款款等。5.7建设管理理理单位的的质量量、环境境和职职业健康康安全全管理体体系文文件；中中国南南方电网网、建建设管理理单位位其他有有关制制度、规规定5.8江门明浩浩浩电力工工程监监理有限限公司司质量保保证体体系文件件，本本工程监监理规规划以及及《监监理大纲纲》。5.9强制性条条条文规范范：本项目工程严格格格执行国国家和和电力行行业现现行的强强制性性条文，且且应应为其最最新版版本，包包括但但不限于于如下下内容：：《实施工程建设设设强制性性标准准监督规规定》（建建建设部81号令）《工程建设标准准准强制性性条文文》（房房屋建建筑部分分）（2013版）《工程建设标准准准强制性性条文文（电力力工程程部分）》（2011年版）《基建工程强制制制性条文文实施施办法》（南南网各分、子子公司）《电网建设施工工工安全基基准风风险指南南》2012版《电网建设安全全全施工作作业票票》电网建设工程执执执行强制制性条条文涉及及的其其它法律律、法法规、规规程、规规范及技技术标标准。6、监理项目部部部的组织形形式式（请根据据实实际架构构更改改）监理项目部组织织织机构图图监理项目部总监理工程师监理项目部总监理工程师XXX公司土建、电气、线路公司土建、电气、线路监理技术支持组合同信息管理员XXX合同信息管理员XXX总监理工程师代表XXX电气监理工程师XXX线路监理工程师XXX电气监理工程师XXX线路监理工程师XXX安全监理工程师XXX土建监理工程师XXX线路监理员XXX电气监理员线路监理员XXX电气监理员XXX土建监理员XXX7、监理项目部部部的人员配配备备计划XXXXXXXXXXXX监理项目目部部人员配配置情情况表序号姓名工作岗位执业资格及证书号职业资格/技术术术职务职称/技能专业证书号1XXX总监理工程师监理工程师XXXX工程师XXXXXX2XXX总监代表安全监理工程师师师监理工程师4400697771工程师XXXXXX3XXXXXX专业监理理理工程师师监理工程师XXX工程师XXXXXXX4XXX造价工程师XXXXXXXXXXXX5XXX监理员电力监理员XXX助理工程师XXXXXXX6XXX合同信息管理员员员档案员XXXXXXXXXXXX8、监理项目部部部的人员岗岗位位职责8.1总监监监理工程程师职职责总监理工程师代代代表监理理单位位全面履履行建建设工程程监理理合同，是是监监理项目目部的的安全、质质量量管理的的第一一责任人人。8.1.1确定定定监理项项目部部人员分分工和和岗位职职责；；熟悉和和掌握握国家、行行业业工程建建设的的标准、规规程程和规范范，熟熟悉和掌掌握公公司基建建管理理制度，组组织织监理项项目部部学习并并贯彻彻执行；；8.1.2组织织织编制监监理规规划、工程程建建设标准准强制制性条文文监理理实施细细则，审审批监理理实施施细则；；8.1.3根据据据工程进进展情情况安排排监理理人员，检检查查监理人人员工工作，调调换不不称职人人员；；8.1.4组织织织召开工工地例例会；8.1.5签发发发监理项项目部部有关文文件和和指令；；8.1.6组织织织审核分包包单位资格格；8.1.7组织织织审查施施工项项目部提交交的的施工组组织设设计、专专项施施工方案案、进进度计划划、开开工报告告、复复工申请请等；；组织编编写WHS质量控制制点点设置表表；8.1.8组织织织检查施施工项项目部现场场质质量、安安全风风险管理理体系系的建立立及运运行情况况；8.1.9组织织织审核施施工项项目部的付付款款申请，签签署署工程款款支付付证书，组组织织审核竣竣工结结算；8.1.10根根根据建设设工程程监理合同同，组组织审查查和处处理工程程变更更；8.1.11调调调解建设设单位位与施工单单位位的合同同争议议，处理理费用用与工期期索赔赔；8.1.12组组组织审查查分部部工程和单单位位工程的的质量量检验资资料，组组织分部部工程程验收；；8.1.13审审审查施工工项目目部的竣工工申申请，组组织工工程竣工工初检检，组织织编写写工程质质量评评估报告告，参参与工程程竣工工验收；；8.1.14参参参与或配配合工工程质量量安全全事故的的调查查和处理理；8.1.15检检检查监理理日志志，组织织编写写监理月月报、监监理工作作总结结，组织织整理理监理文文件。8.2总监监监代表的的职责责总监理工程师代代代表应按按照总总监理工工程师师的授权权履行行相应职职责。但但总监理理工程程师不得得将下下列工作作委托托给总监监理工工程师代代表：：8.2.1组织织织编制监监理规规划、审审批监监理实施施细则则；8.2.2根据据据工程进进展情情况安排排监理理人员，调调换换不称职职人员员；8.2.3组织织织审查开开工报报告、复复工申申请、竣竣工申申请，签签发工工程暂停停令；；8.2.4组织织织审查施施工项项目部提交交的的施工组组织设设计、专专项施施工方案案；8.2.5签署署署工程款款支付付证书，组组织织审核竣竣工结结算；8.2.6调解解解建设单单位与与施工单单位的的合同争争议，处处理费用用与工工期索赔赔；8.2.7审查查查分包单单位资资质。8.3专业业业监理工工程师师职责在总监理工程师师师的领导导下负负责工程程建设设项目相相关专专业的监监理工工作。8.3.1参与与与编制监理理规划，参参与编制制工程程建设标标准强强制性条条文监监理实施施细则则，负责编编制制专业监监理实实施细则则；8.3.2负责责责本专业业监理理工作的的实施施，指导导、检检查监理理员工工作，监监理人人员需要要调整整时，向向总监监理工程程师提提出建议议，向向总监理理工程程师提交交监理理工作实实施情情况报告告；8.3.3参与与与审核分包包单位资格格；8.3.4审查查查施工项目目部部提交的报报审审文件；；8.3.5核查查查进场材料、设设备、构构配件件的原始始凭证证、检测测报告告等质量量证明明文件及及质量量情况，组组织织平行检检验；；8.3.6负责责责本专业业检验验批、分分项工工程及隐隐蔽工工程验收收，参参与分部部工程程验收；；负责责本专业业的WHS点的检查查，并并做好记记录。8.3.7进行行行现场巡视，检检查本专专业质质量、安安全、进进度、节节能减减排、水水土保保持、强强制性性标准条条文执执行等情情况，发发现质量量问题题和安全全隐患患及时处处理，必必要时向向总监监理工程程师报报告；8.3.8负责责责工程计计量工工作，审审核工工程计量量的数数据和原原始凭凭证；8.3.9参与与与审查工工程变变更；8.3.10填填填写监理理日志志，参与与编写写监理月月报；；8.3.11负负负责监理文件资资料料的收集集、汇汇总及整整理；；8.3.12参参参加工程竣工初初检检、阶段段验收收和竣工工验收收。8.4安全监监监理工程程师应应履行以以下职职责:在总监理工程师师师的领导导下，负负责工程程建设设项目安安全风风险管理理工作作。8.4.1做好好好安全风风险管管理的策划划工工作，编编写监监理规划划中的的安全风风险管管理内容容和安安全风险险及文文明施工工监理理实施细细则；；8.4.2参加加加施工组织织设设计中安全全措措施和施施工过过程中重重大安安全技术术方案案的审查查；参参加业主主项目目部组织织的风风险辨识识和评评价8.4.3对危危危险性较大大的工程安安全施工工方案案或施工工项目目部提出出的安安全技术术措施施的实施施进行行监督检检查；；8.4.4审查查查施工项项目部部、分包包单位位的安全全资质质和项目目经理理、专职职安全全风险管管理人人员、特特种作作业人员员的上上岗资格格，并并在过程程中检检查其持持证上上岗情况况；8.4.5组织织织或参与与安全全例会和和安全全检查，参参与与重大施施工工工序的安安全技技术交底底，对对施工过过程进进行安全全监督督和检查查，做做好检查查记录录和监理理日志志。对不不合格格项或安安全隐隐患提出出整改改要求，并并督督促整改改闭环环；8.4.6审查查查施工项项目部部安全风风险管管理组织织机构构、安全全风险险管理规规章制制度和专专项安安全措施施。重重点审查查施工工项目部部危险险源、环环境因因素辨识识及其其控制措措施的的适宜性性、充充分性、有有效效性，督督促做做好危险险作业业预控工工作；；8.4.7监督督督施工项项目部部安全风风险管管理体系系的运运行情况况；8.4.8配合合合总监理理工程程师组织织监理理人员的的安全全学习，督督促促施工项项目部部开展三三级安安全风险险教育育等安全全培训训工作；；8.4.9深入入入现场掌握安安全全生产动动态，收收集安全全风险险管理信信息。发发现重大大安全全事故隐隐患及及时制止止并向向总监理理工程程师报告告；8.4.10检检检查安全文明施施工工措施费费的使使用情况况。协协调不同同施工工项目部部之间间的交叉叉作业业和工序序交接接中的安安全文文明施工工措施施的落实实；8.4.11负负负责做好好安全全风险管管理台台账及安安全监监理工作作资料料的收集集和整整理；8.4.12配配配合或参参与安安全事故故调查查。8.5造价工程程程师应履履行以以下职责:在总监理工程师师师的领导导下，负负责工程程建设设项目造造价控控制工作作。8.5.1严格格格执行国国家、行行业标准准和企企业标准准，贯贯彻落实实建设设单位有有关造造价控制制的要要求；8.5.2参加加加施工图图会检检和设计计交底底，参加加业主主项目部部组织织的阶段段性造造价控制制会议议；8.5.3协助助助总监理工工程程师处理工工程程变更；；8.5.4协助助助总监理工工程程师审核施施工工项目部部上报报的工程程进度度款支付付申请请和月度度用款款计划；；8.5.5参与与与业主项项目部部组织的的工程程竣工结结算审审查工作作会议议；8.5.6负责责责收集、整整理理造价控制制的的基础资资料，并并按要求求归档档。8.6监理员应应应履行以以下职职责:8.6.1检检检查施工工项目目部投入入工程程项目的的人力力、材料料、主主要设备备及其其使用、运运行行状况，并并做做好检查查记录录；8.6.2复复复核或从从施工工现场直直接获获取工程程计量量的有关关数据据并签署署原始始凭证；；8.6.3按按按设计图图及有有关标准准，对对施工项项目部部的工艺艺过程程或施工工工序序进行检检查和和记录，对对加加工制作作及工工序施工工质量量检查结结果进进行记录录；8.6.4担担担任旁站站监理理工作，做做好好旁站记记录。并并按要求求拍摄摄数码照照片；；8.6.5核核核查特种种作业业人员的的上岗岗证；检检查、监监督工程程现场场的施工工质量量、安全全、节节能减排排、水水土保持持等状状况及措措施的的落实情情况，发发现问题题及时时指出、予予以以纠正并并向专专业监理理工程程师报告告；8.6.6做做做好监理理日记记和有关关的监监理记录录。8.7信息管理理理人员应应履行行以下职职责:在总监理工程师师师的领导导下，负负责工程程建设设项目信信息管管理工作作。8.7.1负负负责对工工程各各类文件件资料料进行收收发登登记；分分类整整理，建建立资资料台账账，并并做好工工程资资料的储储存、保保管工作作；8.7.2熟熟熟悉公司司工程程建设标标准化化工作要要求，负负责基建建工程程管控模模块的的信息录录入；；8.7.3负负负责工程程文件件资料在在监理理项目部部内得得到及时时流转转；8.7.4对对对工程监监理资资料按要要求进进行统一一编号号；8.7.5负负负责对监监理项项目部法法律法法规、规规程规规章规范范、技技术标准准进行行及时更更新、保保管和借借阅管管理；8.7.6协协协调总监监理工工程师对对受控控文件进进行管管理；8.7.7负负负责工程程监理理资料的的整理理和归档档工作作。9、监理工作程程程序附录：监理工作作作流程图图图1：质量控制制总总体流程图图图图2：质量缺陷陷处处理流程图图图图3：质量事故故处处理流程图图图图4：材料、构构配配件及设备备备质量控控制流流程图图5：安全风险险控控制流程图图图图6：安全检查查流流程图图7：工程造价价控控制流程图图图图8：工程款支支付付审核流程程程图图9：工程变更更费费用及计量量量工作流流程图图图10：工程竣竣工结结算审核核工作流流程图图图11：工程进进度控控制流程程图图12：合同管管理总总体流程程图图13：费用索索赔审审核工作作流程图图图14：信息管管理流流程图图15：WHSS质量控控制作作业流程程图图16：工程建建设强强制性条条文控制制作业业流程图图10、监理工作作方方法及措施施施10.1工程程程质量控控制10.1.1施工准备备阶阶段1）质量监理工工工作策划（1）在签订建建设设工程监理理理合同及及收到到设计文文件后后，监理理项目目部依据据监理理合同、设设计计文件、《监监理大纲》,由总监理工工程师主持、专专业监理工程程师参加编制制《监理规划划》（JZL1），并经监监理单位技术术负责人批准准后报建设单单位备案后实实施。（2）监理工作作实实施过程中中中，如实实际情情况或条条件发发生重大大变化化，需要要调整整《监理理规划划》（JZL1）时，应应由由总监理理工程程师组织织专业业监理工工程师师进行修修改，并并经监理理单位位技术负负责人人批准后后报重重新报建建设单单位备案案。（3）专业监理理工工程师按照照照已批准准的《监监理规划划》（JZL1）、与专专业业工程相相关的的标准、设设计计文件、技技术术资料及及施工工组织设设计编编制专业业《监监理实施施细则则》（JZL2）、《旁旁站站监理实实施细细则》（JZL3），由总总监监理工程程师审审批后下下发执执行。（4）《监理实实施施细则》（JZL2）应分专专业业进行编编制，在在专业工工程实实施开始始前编编制完成成。《专专业监理理实施施细则》可可根根据工程程实施施进度、施施工工图纸的的出图图情况分分阶段段编写，在在工工程实施施过程程中，应应根据据实际情情况进进行补充充修改改和完善善。（5）由总监理理工工程师组织织织编写《工工程程建设标标准强强制性条条文监监理实施施细则则》（JZL4）。（6）工程开工工前前总监理工工工程师应应该明明确监理理项目目部人员员的质质量控制制职责责和分工工，在在第一次次工地地会议中中向参参建单位位通报报。（7）监理项目目部部开工前应应应根据工工程特特点以及及公司司《基建建工程程技术管管理规规定》，建建立立监理项项目部部技术标标准执执行清单单。（8）总监理工工程程师在工程程程开工前前应组组织对监监理项项目部全全体监监理人员员开展展规划、细细则则、强条条执行行和质量量、专专业技术术、公公司制度度等方方面的教教育学学习和培培训工工作，并并形成成相关记记录。2）施工项目部部部质量管理理体体系审查查由总监理工程师师师组织审审查施施工项目目部的的质量管管理体体系，满满足要要求时予予以确确认，对对质量量管理体体系应应审查以以下内内容：（1）组织机构构；；（2）质量管理理、技技术管理理制度；；（3）主要管理理人人员资格证证证、上岗岗证，特特别是项项目经经理和专专职质质量管理理人员员。审查查施工工项目部部上报报的《人人员资资格报审审表》（表表表式见《基基建建工程监监理工工作典型型表式式》A-08，以下简简称“典表”），审查查人人员是否否经过过相关培培训；；是否持持证上上岗；是是否与与投标文文件一一致；数数量是是否满足足工程程施工管管理需需要；更更换项项目经理理是否否经建设设单位位书面同同意。3）分包单位资资资质审查（1）专业监理理工工程师依据据据公司《基基建建工程分分包管管理规定定》对对分包单单位资资质审查查进行行审核，符符合合规定后后由总总监理工工程师师签认，报报业业主项目目部审审批。施施工项项目部报报送《分分包单位位资质质报审表表》（典典表A-06）及附件件，并并对所报报送分分包单位位的资资质文件件真实实性负责责。（2）审核内容容如如下：a法人资格的的营营业执照和和和施工资资质证证书；b法定代表人人证证明或法定定定代表人人授权权委托书书；c政府主管部部门门颁发的安安安全生产产许可可证；d分包单位施施工工业绩、近近近三年安安全、质质量记录录；e确保安全、质质质量的施工工技技术素质质（包包括项目目负责责人、技技术负负责人、质质量量管理人人员、安安全风险险管理理人员等等）及及特种作作业人人员持证证情况况；f施工管理机机构构、安全质质质量管理理体系系及其人人员配配备；g保证施工安安全全和质量的的的机械、工工器器具、计计量器器具、防防护设设施、用用具的的配备；；h安全文明施施工工和质量管管管理制度度；i拟分包工程程的的范围和内内内容。4）图纸会检及及及设计交底底（1）总监理工工程程师应组织织织监理项项目部部人员对对施工工图进行行预检检，并形形成《施施工图纸纸预检检意见》（JZL5）。（2）参加由业业主主项目部组组组织的设设计交交底会议议。（3）组织施工工图图会检会议议议，编写写《施施工图纸纸会检检纪要》（JZL6）并由与与会会单位会会签确确认。（4）审查设计计单单位填报的的的《施工工图会会检意见见回复复单》（典典表表C-04），提出出监监理审查查意见见后报送送业主主项目部部审批批。（5）对需要变变更更设计的工工工程变更更必须须由设计计单位位出具《设设计计变更通通知单单》（见见《基基建工程程设计计管理规规定》表表二），按按照照南网公公司《基基建工程程设计计管理规规定》的的程序进进行审审批。5）施工组织设设设计、相关关方方案审查查（1）审查施工工项项目部报送送送的《施施工组组织设计计》，主主要审查查内容容的完整整性、工工艺的合合理性性、方法法的先先进性、质质量量保证措措施的的针对性性，在在《施工工组织织设计报报审表表》（典表A-03）上填写写审审核意见见，报报业主项项目部部批准。（2）审核施工工项项目部报审审审的重要要作业业、重点点部位位、关键键工序序的《专专项施施工方案案》、《特特特殊试验验方案案》，主主要审审核内容容的完完整性、工工艺艺的合理理性、方方法的先先进性性、质量量保证证措施的的针对对性及安安全可可靠性，在在《专专项/重要施工工方方案报审审表》（典典表A-04）签署审审核核意见，报报业业主项目目部批批准。必必要时时组织召召开专专题会会会审并并监督实实施。（3）审查施工工项项目部报送送送的《工工程建建设标准准强制制性条文文实施施方案》，主主要审查是否否全面落实《工工程建设总体体策划》（由由业主项目部部编制），其其培训、实施施计划、实施施记录、实施施检查等措施施是否具体、有有效、有针对对性等，在《专专项/重要施工方方案报审表》（典典表A-04）上签署审审核意见，报报业主项目部部批准。（4）审查施工工项项目部编制制制《电力力建设设工程质质量通通病防治治方案案和施工工措施施》，主主要审审查质量量通病病防治措措施是是否有针针对性性，在《方方案案报审表表》（典典表A-05）上签署署审审核意见,并在《监监理理实施细细则》（JZL2）列入质质量通病防防治措施的的内容。6）项目划分和和和WHS点设置审审查查（1）审核施工工项项目部报审审审的《施施工质质量验收收及评评定项目目划分分报审表表》（典典表A-14）及附件件，主主要审查查划分分内容是是否准准确合理理、是是否有利利于控控制工程程施工工质量等等内容容，符合合要求求后向业业主项项目部报报审。（2）监理项目目部部编制《WHS质量控制制点点设置报报审表表》（典典表D-06）及附件件《WHS质量控制制点点设置表表》后后，组织织业主主项目部部、设设计单位位、施施工项目目部会会审，业业主项项目部审审核通通过后按按进度度执行。a）监理项项目目部应根根据本本标准和和工程程实际，筛筛选选确定适适用于于本工程程的WHS质量控制制点点，并可可根据据现场需需要适适当增设设。b）当施工工过过程中发发生工工程变更更，引引起质量量控制制点变化化时，应应通过流流程重重新审批批，变变更WHSS质量控制制点点设置表表。c）监理项项目目部应配配置质质量控制制标准准(WHSS)设置表展展示示牌。7）其他施工准准准备审查（1）专业监理理工工程师审查查查《试验验单位位资质报报审表表》（典典表A-07）及附件件，主主要审查查检测测单位的的资质质等级、计计量量认证范范围、检检测范围围、本本工程的的检测测项目是是否符符合要求求。审审查施工工项目目部在现现场设设置的试试验室室的资质质等级级、试验验范围围、试验验设备备的鉴定定或校校准证书书、试试验人员员的资资格证书书、试试验室管管理制制度、本本工程程的检测测项目目及机器器要求求等内容容，符符合要求求的由由总监理理工程程师签认认，报报业主项项目部部批准。（2）专业监理理工工程师审查查查《供货货单位位资质报报审表表》（典典表A-07）及附件件，主主要审查查施工工项目部部报送送的主要要工程程材料、半半成成品、构构配件件生产厂厂商的的营业执执照及及资质文文件，符符合要求求的由由总监理理工程程师签认认，报报业主项项目部部批准。（3）审核施工工项项目部报审审审的《主主要测测量计量量器具具/试验设备备检检验报审审表》（典典典表A-11），主要要审审查测量量计量量器具/试验设备备规规格、型型号、数数量是否否满足足施工需需要，证证明文件件是否否真实、有有效效、结果果合格格等内容容。（4）审核施工工项项目部报审审审的《工工程控控制网测测量/线路复测测报报审表》（典典表A-12）及附件，主主要审核工程程控制网测量量、线路复测测是否符合设设计、规范要要求；数据记记录是否准确确；测量依据据是否有效，并并主持控制网网的检查验收收工作。（5）审查施工工项项目部报审审审的《人人员资资格报审审表》（典典典表A-08），主要要审审核特殊殊工种种/特种作业业人人员数量量是否否满足工工程施施工需要要，所所持证件件是否否符合规规定、是是否有效效，由由专业监监理工工程师或或总监监理工程程师进进行签认认。（6）对于配网网工工程，在工工工程开工工前监监理项目目部还还须督促促施工工项目部部对承承包范围围内的的项目（标标包包/标段）按按照照公司规规定的的划分原原则进进行划分分并统统计，将将《单单项工程程统计计报审表表》（典典表PD-002）报监理理项项目部审审查，报报业主项项目部部审批。8）工程创优策策策划（1）对于有创创行行优、国优优优工程奖奖要求求的工程程项目目，依据据监理理合同的的约定定和公司司《优优质工程程评选选管理规规定》以以及业主主项目目部下发发的《项项目总体体策划划》，总总监理理工程师师组织织编写《工工程程创优监监理实实施细则则》（JZL7）。（2）审查施工工项项目部报送送送的《工工程创创优施工工实施施方案》，主主要审查是否否全面落实业业主项目部的的创优思想、是是否确定施工工的创新点和和亮点、创优优等措施是否否具体、有效效、有针对性性等内容，由由总监理工程程师审查后报报业主项目部部审批。9）第一次工地地地会议工程项目开工前前前，监理理项目目部参加加由业业主项目目部组组织召开开的第第一次工工地会会议。《第第一一次工地地会议议纪要》（JZL8）由监理理项项目部负负责起起草，并并经与与会各方方代表表会签确确认。10）开工条件件确确认专业监理工程师师师审查施施工项项目部报报审的的《工程程开工工报审表表》（典典表A-011//PD--011）及附件件，并并进行现现场核核查，符符合条条件时，由由总总监理工工程师师签认，报报业业主项目目部批批准。审审查内内容如下下：（1）施工组织织设设计已审批批批；（2）施工图会会检检已进行；；；（3）WHS质质量控控制点设设置已报报审；；（4）质量验收收及及评定项目目目划分已已报审审；（5）各项施工工管管理制度已已已制定；；作业业指导书书实施施方案已已制定定；（6）工程安健健环环策划满足足足要求；；（7）工程建设设标标准强制性性性条文实实施方方案已报报审；；（8）施工技术术交交底已进行行行；（9）本阶段安安全全交底已进进进行；（10）施工人人力和和机械已已进场，施施工工组织已已落实实到位；；（11）主要施施工管管理人员员已到位位；（12）物资、材材料料准备能满满满足连续续施工工的需要要；（13）计量器器具、仪仪表经经法定单单位检检验合格格；（14）特殊工工种//特种作业业人人员能满满足施施工需要要。10.1.2施工阶段段1）分包工程过过过程管理（1）监理项目目部部应督促施施施工项目目部按按照公司司《基基建工程程分包包管理规规定》的的要求做做好各各项管理理工作作。（2）核查进场场分分包单位的的的人员配配备、施施工机具具配备备、技术术管理理等施工工能力力，发现现问题题及时向向总包包施工项项目部部发出《监监理理工程师师通知知单》（典典表表B-02），提出出整整改要求求。在在整改完完成后后由总包包施工工项目部部报送送《监理理工程程师通知知回复复单》（典典表表A-31）至监理理项项目部，监监理理项目部部检查查整改完完毕并并符合要要求后后闭环。2）材料/构配配配件/设备进场场验验收（1）监理项目目部部对施工项项项目部报报审的的《工程程材料料/构配件/设备进场场使使用报审审表》（典典典表A-16）及质量量证证明文件件等附附件进行行审核核，并按按照有有关规定定进行行外观检检查等等抽样验验收，对对有复试试要求求的由监监理人人员现场场见证证取样后后送检检，并由由施工工项目部部填写写《见证证取样样送检记记录表表》（典典表A-21），监理理人人员签字字确认认。（2）监理工程程师师审核相应应应的《试试品/试件试验验报报告报验验表》（典典典表A-22）和相关关质质量证明明文件件，对符符合要要求的工工程材材料/构配件/设备予以以认认可，并并签认认《工程程材料料/构配件/设备进场场使使用报审审表》（典典典表A-16）批准进进场场使用。（3）未经监理理项项目部验收收收或验收收不合合格的工工程材材料、半半成品品和构配配件，不不得用于于本工工程，并并发出出《监理理工程程师通知知单》（典典典表B-02）通知施施工工项目部部限期期将不合合格品品撤出施施工现现场。（4）审批施工工项项目部提出出出的《设设备开开箱检查查申请请表》（典典表表A-17），参加加由由物流中中心组组织的主主要设设备开箱箱检查查，组织织一般般设备的的开箱箱检查。检检查查进场使使用的的材料、构构配配件、半半成品品质量状状况及及保管条条件，不不符合要要求的的，发出出《监监理工程程师通通知单》（典典表B-02）要求施工工项目部立即即将不合格产产品清出工地地现场。（5）若在开箱箱检检查过程中中中发现缺缺陷，由由施工项项目部部填报《设设备备/材料/构配件缺缺陷陷通知单单》（典典表A-18）；待缺缺陷陷处理后后，由由施工项项目部部填报《设设备备/材料缺陷陷处处理报验验表》（典典典表A-19），由监监理理项目部部会同同各方确确认。3）技术标准的的的执行根据工程进展，对对专业监理人人员适时组织织有关技术标标准、规程、规规范及技术文文件的学习与与培训。4）施工技术监监监督管理（1）督促施工工项项目部进行行行施工技技术交交底，并并参与与施工过过程中中重要（关关键键）环节节的施施工技术术交底底会。（2）监督检查查施施工项目部部部对技术术标准准及各种种施工工方案的的执行行情况。（3）审查新技技术术、新材料料料、新工工艺、新新设备（以以下下简称“四新”）的应用用计计划，监监督检检查“四新”的开展和和应应用。需需应用用方组织织专家家审查的的要审审查是否否有专专家审查查意见见。5）设计质量监监监督管理（1）审查《工工程程变更申请请请》（典典表D-09），监督督设设计变更更的实实施；审审核已已完成的的《工工程变更更执行行报验单单》（典典表A-32），并提提交交业主项项目部部。（2）每月审核核施施工项目部部部申报的的《变变更执行行汇总总单》（典典表表D-10）。（3）审核设计计单单位申报的的的《工程程项目目竣工蓝蓝图报报审表》（《业业主项目部工工作手册》表表3B13），并审核核签认竣工图图。6）WHS控制制点点设置及实实实施（1）监理项目目部部根据工程程程实际进进度，定定期检查WHS质量控制制点点的实体体质量量，填写写相应应的WHS检查表，及及及时组卷卷、存存档。竣竣工投投产后，WHS检查表作作为为监理单单位质质量控制制资料料归档。（2）监理项项目目部每月月定期期计算WHS合格率。（3）对WHS质量控制制点点，监理理检查查采用现现场复复核方式式，因因特殊原原因不不能及时时到场场的，施施工项项目部应应提供供录像、数数码码照片和和施工工记录作作为检检查复核核依据据。7）施工过程质质质量控制（1）对施工项项目目部报审资资资料进行行现场场核查，主主要要检查现现场实实际情况况是否否与报审审资料料一致。（2）监理项目目部部结合工地地地例会，定定期期和不定定期地地对施工工质量量进行抽抽检，掌掌握质量量动态态，针对对工程程实际情情况提提出改进进和提提高质量量工作作的意见见，对对存在的的质量量薄弱环环节和和问题，提提出出整改要要求，并并落实上上一次次会议提提出质质量问题题的整整改结果果。（3）按照《南南方方电网工程程程施工工工艺控控制规范范》的的要求，督督促促施工项项目部部在施工工过程程中应用用实施施。（4）检查现场场质质量管理人人人员持证证上岗岗情况，对对资资格不符符合要要求的人人员，通通知施工工项目目部予以以调整整。（5）检查用于于工工程的主要要要测量器器具、计计量器具具、施施工机具具的实实际状况况，确确保检验验有效效、状态态完好好、满足足要求求。（6）对施工过过程程中的测量量量、定位位、放放线结果果进行行复验和和确认认。（7）对施工过过程程中发现的的的质量缺缺陷，应应及时下下达《监监理工程程师通通知单》（典典表B-02），要求责责任单位限期期整改，完成成整改后报监监理项目部复复检，闭环。（8）审核施工工项项目部申报报报的《试试品/试件试验验报报告报验验表》（典典典表A-22），主要要审审查试验验结果果是否合合格或或满足设设计要要求等内内容，对对不合格格的试试品/试件应要要求求清退出出现场场，不得得在工工程中使使用。（9）根据施工工进进展，对施施施工现场场进行行巡视，重重点点检查施施工质质量管理理是否否到位、施施工工作业是是否满满足规范范和设设计要求求，发发现问题题及时时纠正。监监理理人员应应将检检查情况况记录录在《监监理日日志》（JZL110）中。（10）在完成成设备备（系统统）调试试后，监监理项目目部应应对施工工项目目部报送送的《调调试/交接试验验报报告报验验表》（典典典表A-27）进行审审查查，主要要审查查调试项项目是是否齐全全、是是否按要要求完完成相关关调试试等内容容，符符合要求求予以以签批。（11）督促施施工项项目部落落实质量量通病病防治的的方案案和措施施的实实施。（12）督促施施工项项目部落落实《工工程建建设标准准强制制性条文文实施施方案》，对对《工程建设设标准强制性性条文执行情情况月度报审审表》（典表表A-23）进行检查查确认。（13）督促施施工项目目部在在申请领领用使使用备品/备件前，填填填写《使使用备备品/备件申请请表表》（典表A-20），经监监理理项目部部审核核，报业业主项项目部批批准后后允许使使用。（14）每月将将质量量控制所所采取的的监理理措施和和效果果反映在在《监监理月报报》（JZL9）中，并并报报业主项项目部部。8）成品保护（1）监理项目目部部应审查施施施工项目目部在在施工组组织设设计/方案中的的成成品保护护措施施，并督督促施施工项目目按照照措施实实施。（2）监理项目目部部在现场巡巡巡查中如如发现现成品、半半成成品及设设备遭遭到污染染或损损坏，要要求施施工项目目部进进行整改改，闭闭环。（3）由于施工工原原因、设计计计变更等等因素素引起的的需要要对成品品、半半成品及及设备备的状态态进行行改变（须须移移动、拆拆除已已有的成成品、半半成品或或设备备等），施施工工项目部部须提提前三日日填写写《工程程联系系单》（见见附附表1），报监监理理项目部部审查查，由业业主项项目部批批准后后方可实实施，需需变更设设计的的要有设设计单单位出具具的《设设计变更更通知知单》。9）检验批、分分分项、分部部、单单位工程程质量量验收（1）监理项目目部部按照《基基基建工程程验收收管理规规定》、《基基建工程项目目验收作业标标准》组织或或参与验收工工作，并完成成各阶段（中中间）验收及及竣工验收所所需监理资料料。（2）监理项目目部部督促施工工工项目部部按照照《基建建工程程验收管管理规规定》（附附录B验收抽检检比比例）完成成三三级自检检，完完成施工工资料料。（3）组织检验验批批及分项工工工程质量量验收收工作。（4）监理单位位在收收到施工工项目部部《质质量验收收申请请单》（典典表表A-24）后，于3日内组织织阶阶段（中中间）初初检（按按《基基建工程程验收收管理规规定》附录A电网工程程阶段里程程碑阶段划划分表划分分的中间验验收阶段）。初检由总监理工工工程师主主持，专专业监理理工程程师、施施工项项目部的的项目目负责人人和技技术、质质量负负责人参参加验验收。总总监理理工程师师和专专业监理理工程程师应按按《基基建工程程项目目验收作作业标标准》中中的表表式填写写相应应检查验验收意意见。（5）对验收中中发发现的问题题题，监理理项目目部要求求施工工项目部部制定定整改措措施，并并督促实实施，整整改完毕毕后监监理项目目部进进行复查查并签签证，报报送业业主项目目部。（6）由业主项项目目部组织的的的阶段（中中间间）验收收也可可委托监监理组组织开展展，且且可与监监理初初检合并并。（7）对施工项项目目部报送的的的隐蔽工工程报报验申请请和自自检记录录，专专业监理理工程程师应进进行现现场检查查，对对不符合合要求求的，由由施工工项目部部填写写《工程程验收收消缺记记录表表》（典典表D-11）,消缺合格格或或验收符符合要要求的，在在监监理工程程师签签认后施施工项项目部方方可隐隐蔽并进进行下下一道工工序施施工；对对未经经监理人人员验验收或验验收不不合格的的工序序，监理理人员员应拒绝绝签认认，并禁禁止施施工项目目部进进行下一一道工工序施工工。10）质量监督督检检查前的监监监理工作作（1）在质量监监督督检查前组组组织施工工项目目部进行行预检检，并跟跟踪落落实预检检问题题整改。（2）根据质检检大大纲要求编编编制监理理质监监汇报材材料。（3）配合质量量监监督站完成成成各阶段段质监监工作和和质量量问题的的整改改闭环。11）质量事故故调调查与处理理理（1）当发现施施工工中存在重重重大质量量隐患患时，监监理项项目部首首先口口头指令令暂停停施工，然然后后在报业业主项项目部同同意后后，及时时签发发《工程程暂停停令》（典典表表B-03），要求求施施工项目目部停停工整改改并报报送整改改方案案，整改改完毕毕后填报报《工工程复工工申请请表》（典典表表A-02）,并经监理理人人员复查查，符符合规定定要求求后，监监理项项目部及及时报报业主项项目部部同意后后签署署《工程程复工工申请表表》（典典表A-02）。（2）对一般质质量量事故，监监监理项目目部应应责令施施工项项目部报报送《工工程质量量事故故报告单单》（典典表A-33）和《工工程程质量事事故处处理方案案报审审表》（典典表表A-34），监理理项项目部报报告业业主项目目部后后，组织织设计计等相关关单位位对事故故处理理方案进进行审审查、认认可后后，由施施工项项目部进进行处处理，完完成后后由施工工项目目部向监监理项项目部报报送《工工程质量量事故故处理结结果报报验表》（典典表A-35）。监理项项目部应对质质量事故的处处理过程和处处理结果进行行跟踪、检查查和验收，及及时向业主项项目部提交有有关质量事故故的书面报告告，并将完整整的质量事故故处理记录整整理归档。（3）在较大、重重重大、特大大质质量事故故发生生后，事事故责责任单位位应立立即向监监理项项目部和和业主主项目部部报告告。监理理项目目部应督督促事事故责任任单位位立即采采取措措施，防防止事事故扩大大，并并参加有有关部部门组织织的质质量事故故调查查，提出出监理理处理建建议，并并监督事事故处处理方案案的实实施。10.1.3工程竣工工验验收阶段段1）工程竣工验验验收程序（1）按照公司司《基基建工程程质量管管理规规定》、《基基建工程验收收管理规定》，监监理项目部在在收到《工程程竣工报验单单》（典表A-26）后对施工工项目部报送送的竣工资料料进行审查，于7日内组织工程竣工阶段初检工作，并按照《基建工程项目验收作业标准》进行验收。对发现的问题，发出《监理初检缺陷整改通知单》（典表B-04）由施工项目部编制整改措施并实施，整改完毕后由监理项目部组织复查。（2）监理初检检合合格后，由由由监理项项目部部提交《工工程程监理竣竣工初初检报告告》（JZL111）和施工工项项目部《工工程程竣工报报验单单》（典典表A-26）报业主主项项目部审审批。（3）依据公司司《基基建工程程启动投投产管管理规定定》参参加由启启动验验收会组组织的的启动验验收及及竣工验验收，对对验收中中提出出的问题题和缺缺陷，督督促责责任单位位进行行整改后后复检检；参加加工程程启动会会议，提提交汇报报资料料。（4）参加工程程项项目系统调调调试、启启动、试试运行。2）工程总体质质质量评估在监理初检的同同同时进行行整体体工程质质量验验收汇总总工作作，审查查施工工项目部部报审审的《工程程质质量验评评记录录汇总报报审表表》（典表A-28），并形形成成《工程程质量量评估报报告》（JZL112），报业业主项目部部。3）专项工程验验验收（1）特种设备备安安装完毕后后后，配合合特种种设备安安全监监督管理理部门门（技术术监督督局）检检查、检检验，督督促处处理存在在的问问题。（2）消防工程程完完成后，配配配合公安安消防防部门检检查验验收，督督促处处理存在在的问问题。10.1.4总结评价价阶阶段1）质量总结总结质量监理工工工作经验验，对对工程监监理质质量控制制工作作进行评评价，并并按要求求完成成《监理理工作作总结》（JZL113）质量部部分分的编写写。2）质量保修（1）对工程质质量量缺陷进行行行检查、记记录录、调查查分析析，并与与建设设单位及及参建建单位共共同确确定责任任归属属。（2）对施工原原因因造成的工工工程质量量缺陷陷，监理理项目目部应督督促施施工项目目部及及时修复复，对对无法修修复部部分进行行重建建。（3）参与修复复和和重建工程程程的质量量验收收。3）资料、档案案案移交工程竣工后，监监监理项目目部负负责整理理、移移交监理理档案案资料，督督促促施工项项目部部及时编编制完完整、准准确的的竣工草草图，对对竣工图图进行行审核、签签认认。4）达标创优（1）对于有达达标标投产、创创创优要求求的工工程，按按照建建设工程程监理理合同的的要求求以及公公司《基基建工程程达标标投产管管理规规定》、《基基建工程优质质工程评选规规定》，配合合业主项目部部参加达标投投产、创优工工作。（2）按照建设设工工程监理合合合同的要要求参参加相关关单位位组织的的后评评价工作作。10.2进度控控控制：建设工程进度控控控制是指指对工工程项目目建设设施工阶阶段的的工作内内容、工工作程序序、持持续时间间和衔衔接关系系根据据进度控控制里里程碑计计划及及资源优优化配配置的原原则编编制计划划并付付诸实施施，在在进度计计划的的实施过过程中中检查实实际进进度是否否按计计划要求求进行行，对出出现的的偏差情情况进进行分析析，要要求施工工项目目部采取取补救救措施或或调整整、修改改原计计划后再再付诸诸实施，如如此此循环直直到建建设工程程竣工工验收交交付使使用。进进度控控制的目目的是是在保证证工程程安全与与质量量的前提提下，按按资源优优化配配置的原原则合合理安排排资源源供应、节节约约工程成成本，确确保工程程项目目的既定定目标标工期的的实现现。10.2.1监理项目目部部应依据据施工工合同有有关条条款、设设计文文件及经经过批批准的施施工组组织设计计制定定施工进进度控控制方案案，对对进度目目标进进行风险险分析析，制定定防范范性对策策。10.2.2进度控制制准准备1）收集、整理理理进度控制制依依据，如如施工工合同、工工程程前期资资料、工工程内容容、范范围、工工程性性质、工工程量量及工程程地点点、交通通、环环境、气气候等等。2）根据业主项项项目部一级级进进度计划划和工工程项目目关键键节点控控制的的要求，审审核核施工项项目部部编制的的二级级进度计计划，确确定进度度控制制目标。3）在《监理实实实施细则》中中应编写进度度控制的内容容，结合工程程实际，从设设计、施工技技术、自然环环境、社会环环境、组织管管理、材料、设设备供应、资资金投入等方方面分析可能能影响工程进进度的因素，提提出预控措施施；明确进度度检查、统计计周期、数据据采集方式、进进度报表格式式、统计分析析方法、控制制网络图等要要素。4）监理项目部部部应根据开开工工条件审审查情情况，对对满足足开工要要求的的，及时时签署署《工程程开工工报审表表》（典典表A-01）的审查查意意见。10.2.3进度计划划审审查1）根据业主项项项目部制定定的的项目一一级进进度计划划及关关键节点点进度度控制表表，由由监理项项目部部审核施施工项项目部编编制的的项目二二级进进度计划划并报报业主项项目部部批准，二二级级进度计计划应应做到衔衔接合合理、安安排有有序，审审查合合格后签签署《进进度计划划报审审表》（典典表表A-13），报业业主主项目部部审批批。2）审核施工项项项目部提出出的的施工进进度调调整计划划、材材料供应应进度度计划，并并同同意后检检查督督促其执执行。重重点审核核调整整计划是是否符符合工程程一级级、二级级进度度计划要要求，是是否与要要求工工期有矛矛盾；；进度计计划是是否合理理、可可行，是是否能能够保证证均衡衡、有序序实施施；资源源配置置计划是是否合合理，能能否保保证进度度计划划的实现现；各各单位工工程的的工期和和搭接接关系是是否合合理、可可行，必必要时督督促施施工项目目部予予以调整整。使使用《进进度计计划报审审表》（典典典表A-13）报监理理项项目部审审查，业业主项目目部审审批。3）根据业主项项项目部编制制的的一级进进度计计划及关关键节节点进度度控制制表，审审查设设计单位位报审审的《设设计图图纸交付付计划划报审表表》（典典表C-01），报业业主主项目部部审批批。4）审核物资供供供应商提出出的的供货计计划，并并协助业业主项项目部督督促其其执行。5）督促施工项项项目部根据据停停电作业业的需需求，及及时编编制停电电计划划，并及及时上上报相应应单位位审批。6）督促施工项项项目部就冬冬雨雨季施工工编制制合理的的施工工方案与与施工工计划，充充分分考虑天天气、温温度等自自然因因素对施施工的的影响，提提前前进行合合理安安排。10.2.4进度计划划检检查与调调整1）监理项目部部部应根据审审批批的施工工进度度计划和和设计计图纸交交付计计划对工工程实实际进度度进行行跟踪检检查，掌掌握现场场人员员、材料料、设设备、机机械、环环境等情情况，并并做好相相应记记录。2）专业监理工工工程师注意意收收集工程程进度度信息，了了解解工程进进度计计划中各各分项项、分部部工程程施工的的实际际进度情情况，并并与计划划对比比分析。3）对进度检查查查结果与进进度度计划进进行比比较、分分析，发发生偏差差（不不影响工工程关关键节点点进度度）时应应发出出《监理理工程程师通知知单》（典典典表B-02）或召开开协协调会，要要求求责任单单位及及时采取取调整整措施，以以实实现进度度目标标。4）工程实际进进进度与计划划进进度发生生严重重偏差时时，监监理项目目部应应召集参参建各各方召开开专题题会议分分析偏偏差产生生原因因，提出出改善善意见及及建议议，督促促施工工项目部部调整整施工计计划采采取有效效措施施保证进进度目目标的实实现。5）在每月的《监监监理月报报》中中应向业业主项项目部报报告工工程实际际进展展情况，分分析析实际情情况与与计划进进度的的偏差，叙叙述述本月监监理所所采取的的控制制措施，以以及及措施的的执行行情况。6）工程实施过过过程中，应应避避免施工工项目目部因抢抢工期期而出现现安全全隐患或或工程程质量下下降，甚甚至不合合格的的情况出出现；；否则应应发出出《监理理工程程师通知知单》（典典表B-02），要求施施工项目部部整改，整整改完成后后向监理项项目部报送送《监理工工程师通