装饰工程施工过程质量管理与控制

浅谈天津市**装饰工程的施工过程质量管理与控制工程概况:**项目座落在天津市**区**路，建筑面积3860平米，三层框架结构，由天津市建筑设计研究院设计，天津市艺术建筑装饰有限公司施工。加强施工项目的过程控制，创造精品工程一.施工人员的控制：施工项目管理人员由项目经理统一指挥，各自按照岗位职责进行工作，项目经理随时对项目管理人员的工作状态进行考查，并如实记录考查结果存入工程档案之中。施工操作人员相对稳定，现场施工员依据施工进度计划，合理安排人力，力争做到人员流水作业，降低窝工损耗。由于音乐厅工程的前期土建改动较大时间较长，又恰是冬季施工，留给装修的时间特别紧张，施工难度大大增加。由于施工作业人员由公司工程部统一调度，某工种在其它项目结束或间歇时，便及时转到本项目，保证了项目操作工人的相对稳定。二.测量放线及交底的控制：技术交底是施工的重要环节，是施工技术人员将设计图纸告之班组的重要方式，以书面形式签字确认，具有可追溯性。测量放线是对图纸的实际化、立体化，也是对图纸的复核与检验，使各种点位综合的反应在建筑物上，使各工种各专业便于施工操作以及沟通协调。例如图示：点位全部投影到墙、地面上并进行相应的标注，这样可以感受到真实的比例关系，同时也为其它专业施工指明了位置、方向。三.实物样板间、小样的控制：实物样板间的制作具有较多益处，有利于直观的了解各节点的比例关系、收口处理、交底更形象真实。小样的制作也有异曲同工之处，便于问题提前在小范围内暴露，从而节约了成本、缩短了工期、提高了质量。例如图示小样：楼梯的宝瓶木制小样，后喷真石漆.四.施工材料的控制：装饰材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，装饰工程所用材料又受到业主的客观影响，因此，装饰施工材料控制比较麻烦。在材料进场前必须先报验，将业主同意的材料样品一式两份封样保存，一份留项目，一份留业主，如此能够最大限度的避免双方在材料样品上的分歧。在材料进场后，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。采购人员在采购时，也要严格执行材料的检查验收手续，保证采购材料一次合格。如图:开关,电料样品;石材样品.五.关键特殊工序及隐蔽工序的控制：经项目部策划分析，把关键特殊工序确立为：墙、柱石材的细部造型尺寸及比例关系，卫生间防水施工，电力照明施工。关键特殊工序确定后，对其特点、要点、难点进行分析，制定细致可行的施工方案。例如：由于设计图纸的不够细致明确，要求现场确定墙、柱石材的细部造型及比例关系，现场做出实物样板经设计、甲方认可后，再展开施工。防水与照明施工，组织具有相关资质的队伍人员施工，对关键过程实时监控，诸如：防水的基层处理，附加层的铺设，24小时的闭水试验；开关、漏保的检查等。隐蔽工程是整个工程质量的重中之重，是装饰工程的骨架，因此必须严格对待隐蔽工程的验收，实行自检、互检、交接检、专检及监理抽检的方式，以保证每个隐蔽节点的质量。1.开展自检、互检、交接检活动，培养操做人员的质量意识。各工序完成后由班组长组织本班组人员，对本工序进行自检、互检，严格执行技术交底的内容，自检出的问题修正后由项目质检员进行验收。上一道工序完成后，在进行下道工序施工前，由质检员组织上、下工序施工班组长进行交接检，由下道工序班组长检查上道工序质量，对影响本道工序的质量问题提出意见，质检员督促上道工序人员进行修正后，下道工序人员方可进行施工。从而在操作人员中形成人人管质量，遍遍有把关。从根本上杜绝不合格品的存在。2.专职检查、分清责任；定期抽查，总结提高在班组自检基础上，项目质检员要对各班组的各道工序进行检查，从严要求，对不合格的要立即处理，在检查时必须分清产生不合格的原因，是由于工人操作引起，还是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施，防止同类问题再次发生。项目部的全体管理人员定期对工程质量进行大检查，对发现的问题集中分类，召开质量分析会，组织施工管理人员对各类问题分析总结，针对特别工序制定纠正、预防措施，并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中，提高水平。六.成品保护的控制：我们创造了精品工程，如果没有及时的成品保护，所有的辛劳将付诸东流。对现场人员进行成品保护教育,对于不同部位的不同材质，应用不同材料的不同方法加以保护，并且要专人负责。例如：对石饰