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文档简介

合伙人的金三角与合伙基本原则01合伙人金三角战略与运营，战略要为公司指明发展方向，运营工作是把接到的订单实实在在做出来交付给客户；研发的任务是创造特殊价值，用以更好地满足客户深度需求营销的任务是将研发出来的新产品变现，把非现金资产变成现金资产，用以支持公司的正常运转。

02不同层级合伙人能力要求不同层级的合伙人考察点普通合伙人考核的主要是专业能力高级合伙人额外考核是否具备高端社会资源，是否能够帮助企业快速发展核心合伙人，除了要求专业能力、社会资源外，还需要重点考察其战略洞察力，是否对于本行业有前瞻性观察、是否能有效判断行业未来发展趋势，这是核心合伙人关键考察点

03合伙人的考察领域人品第一能力第二互补第三04合伙人十大原则

05适合做合伙人与绝不能合伙的合伙人【最适合做合伙人的10类人】1、彼此是谈得来的朋友。2、有共同的人生价值观。3、彼此能充分了解信任。4、遇事彼此易沟通。5、彼此有奉献牺牲精神。6、彼此宽容大度。7、志趣要能基本相投。8、彼此能坚定支持对方。9、彼此有一定专业背景。10、有共同理想。【五类绝对不能合伙的人】1、不与私欲太重的人合作，因为他们看不见别人的付出，只在意自己的结果。2、不与没有使命感的人合作，因为他们只以赚钱为目的。3、不与没有人情味的人合作，因为在一起会不快乐。4、不与负面消极的人合作，因为他们会吸干你的正能量。5、不与没有

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