质量管理九忌、十误不可不懂

2/2质量管理九忌、十误，不可不懂！一、质量管理九忌

第一忌：言行不一，只说不练

"言'是指相关文件或作业指导书之规定，"行'指详细操作。在产品的关键制程中，必需管制的制程参数或产品特性，我们必需要将之写入作业指导书中，即"应当做到的要写到'。

接下来就是行，不落实可能造就品质的严峻不符合，也违反了"写到的要做到'这一准则。

而在非关键过程中，"言行不一'的错误通常体现为：没必要写的却写了，写了却又没落实或没必要也没方法落实，总之是"言行不一，只说不练'。

要避开这种问题的发生，一方面要端正执行者的观念，严格根据标准书的要求作业，避开重复制造问题；另一方面，标准书的制订单位，也应当依照实际不断检讨和完善我们的"相关程式或作业指导书'，使之更利于指导作业，预防质量问题的发生。

主要是指工作人员在工作过程中不留意记录或不留意保存"原始记录'。

企业要进步，需要借鉴以前胜利或失败的阅历，需要做持续改善检讨，没有了这些记录，要去谈借鉴，谈检讨，谈改善等就缺乏了基础，只能是空谈，坚持要去谈去做的也只能是玩形式。

第三忌：用行政命令代替程式

用行政指令代替既定的程式，其做法源于某些负责人对工作程式实质理解不够。这种行为久而久之会渐渐使质量体系运作日趋困难，最终导致质量体系的"名存实亡'。

正确的作法是：作为领导主管应为部属树立按程式作业的标竿，并帮助指导对不合理之处进行检讨修订，如此质量管理系统的作业才会进入一种良性循环。

第四忌：随便性强

主要是指任凭转变操作程式，而不经过相关部门的同意和签发变更通知单。他们这样做的缘由主要有以下三个方面：

a.来自主管人员的错误示范；

b.该员或其身边同事类似错误没有得到主管的准时订正；

c.作业者对相关程式不了解或熟悉不清。

因这些错误导致的结果不容忽视，所以我们必需从根源着手徹底清除这种人为隐患！

第五忌：概念模糊

对概念认知不清，导致工作消失偏差的现象，也是阻碍质量体系有效运作的一种因素。

质量体系强调检讨与改善，在内审中时常会发觉某些部门在执行相关程式文件时理解不够或图省事，错误地把"甲'当成"乙'，以至于无法找到问题产生的真因，问题得不到有效改善。

假如我们能弄清质量概念，学会用"出处'来为问题命名，如供应商问题、制造问题、设计问题等等，应当可以有助于避开"质量管理部门的人员常被责成去解决一些非他们所能掌握的问题'。

实际上，概念模糊除影响我们的工作效率外，更是真因的帮凶。

解决它需三头并进：主管留意避开消失错误示意及注意引导释疑，端正观念；组织供应必要的训练，拓宽员工的学问面；个人则要乐观参训并动学好问。

第六忌：对质量讲前提

对质量讲前提的现象通常发生在组织面临交货压力时。对质量谈条件的后果不堪设想。

第七忌：以偏概全

以片面的事实作为基础或因个案的胜利而得出结论，不愿再做更多的实际验证，甚至因此而坚持认为该结论或规定之正确性，即使有人建议修改也不做检讨。

发生这样的错误一方面与组织文化或工作习惯有关；另一方面主要是作业者本身对事物的认知有限。

第八忌：过分依靠于系统检验

系统运作与维护是日常工作的点滴积累，需要组织内全体成员在日常工作中自觉按系统规定去作业，并能坚持自我检查。

同时除我们的质管人员外，作为部门主管，也应当按系统要求去检验部属的工作，如此方能真正做到全员参加，落实系统作业。

而内部检验是我们维护系统的手段之一，我们不能过分依靠于它，包括它的结论。

第九忌：质量就是质管人员的事

一旦发生质量问题，许多人都会认为这是质管部门的责任，从某种意义上说这是对质量不知甚解的表现。

就从产品的质量来说，信任大家都知道，产品的实现过程环环相扣，牵一发而动全身。换句话说，企业产品的质量，从开发立案，到产品设计审查、验证，制程设计、验证，到量试，大量生产，甚至于选购，任何一个地方或个人出了问题，都会影响到产品的质量。

所以，要做好质管的工作，企业肯定要走向全员质量管理，让大家包括供应商，一齐来参加和重视，这样质量才会做得好。也因此有人这样说：产品是设计出来的，是制造出来的，是选购出来的。

"精品'不是一蹴而就，而是一种需要抓住要害循序渐进的过程。只有真正领悟"精品'的本意，做到预防在先，一次就把事情做对，制造优秀的质量文化，全面推行精细化管理，我们的产品质量才能得到很好的保证，企业品牌才将长期立于不败之地！

二、质量管理十误

误区之一：片面依靠于事后把关

质量部门，就是单纯的质量检验部门，只有质量检验功能，而没有质量管理体系保持功能，更加没有质量改进和完善功能。质量部门只负责检验，而不管质量管理体系的其它过程，同时又没有其它部门担当质量管理体系保持的职责，对产品质量全部依靠于检验。

凡消失产品质量问题，只向检验部门追究责任，而不向生产部门查找缘由，更加没有去查找生产流程、管理过程的缘由。

宁愿将大量的人力、物力和精力投入到质量检验和不合格品处理，而不情愿将丝毫的资源投入到质量管理体系保持、改进和完善。

事前策划不落实，事中掌握不到位，只知事后追究不合格责任。片面依靠于事后把关而忽视质量管理体系全面、系统掌握的结果，就是不合格率不见降低、质量水平不见提高、不良成本居高不下，质量效益也就无法提高。

误区之二：忽视科学的措施和方法

最主要的表现为：完全依靠个人阅历和喜好行事，以人为因素为主导，管理行为存在较大的主观随便性，而抛开文件化的质量管理体系，不讲究质量管理措施和方法的科学性、合理性。

与现代质量管理的"先找出正确的事、再找出做正确的事的正确方法'科学原则相比，忽视科学的措施和方法，类似于"头痛医头、脚痛医脚'和漫无目标地将资源、精力分散到各种不知是否正确的事情上。因此，忽视科学的措施和方法的质量管理，不得要领，自然不会有明显成效，事倍功半甚至徒劳。

误区之三：不注意品质管理体系系统的建设和完善

片面强调员工个人改进而不注意品质管理体系系统的建设和完善，忽视了系统环境对个人意识和力量的影响，没有熟悉到两者的相辅相成的关系。

凡消失质量问题，只向员工个人追究责任，而不查找质量管理体系的系统漏洞和缺陷。

片面要求员工提高改进个人意识和技能，而忽视制造员工提高改进意识和技能的条件，不供应培训资源、管理制度保障和激励等改进的环境。

陷于处理详细的质量问题、不合格品泥潭，只知道埋头"发觉问题-处理问题-再发觉问题'的无穷恶性循环，并将问题的缘由归咎于员工个人素养的不足，只知追究员工的不合格责任，而忽视导致这些质量问题的管理体系系统漏洞和缺陷。

误区之四：对不良品质现象只治标不治本

对不良品质现象只治标不治本，就好比治理环境污染，只清理污染物，而不去堵塞污染的源头，结果是永久忙于"污染-清理-再污染'的无尽循环。

对不合格，只有订正行动，而没有订正措施，只知消退不合格现象本身，而没有追溯到导致不合格的根本缘由并加以消退。

对导致不良质量现象缘由，不是追根溯源，而是尝浅辄止和仅仅"头痛医头、脚痛医脚'、浮在表面，找一些表面上的缘由。

对涉及不行控客观因素的不良质量现象，全部缘由都往不行控客观因素上推，而不查找自身可控的主观因素。

对不良质量现象治理有如对农作物除草，假如仅仅是把长在地表面上的草割掉，而不是斩草除根，草必定是"春风吹又生'。所以，对不良质量现象必需标本兼治。

误区之五：缺乏以数据说话

片面依靠阅历和直觉管理是一个较普遍的品质管理弊端，典型的状况有：对于品质状况，仅有一些主观概念和总体性笼统的评价，而没有精确     、详尽基础数据说得清晰、说得准。

仅凭主观阅历或感觉行事，对质量问题只有定性分析，没有量化的定量分析，凡事以"差不多'为推断标准。设定质量目标只有笼统性的定性要求，而没有可测量的量化数据指标。质量管理水平究竟怎么样？质量技术基础如何？影响产品质量的关键因素是什么？过程存在哪些问题和缺陷？应当针对性地实行什么质量改进措施？要解决这些问题，就必需通过数据分析。

误区之六：满意于现状

安于现状，不思改进，认为品质管理水平达到肯定程度就无需担忧品质问题了。

在通过了质量管理体系认证、获得认证注册后，消失了不思改进的现象，以为认证后就可以高枕无忧了，体系文件束之高阁，"刀枪入库，马放南山'，质量管理水平反而不如认证之前。

没有将持续改进过程落实到位，管理评审走过场，对顾客满足、体系运行、过程和产品的监视和测量搞形式，对数据分析、不合格掌握、订正措施和预防措施应付了事。

质量管理体系消失重大变动（例如，组织机构重大调整、业务重大变化等），而管理体系文件（例如，程序、制度等）依旧照旧，长期未作任何修订更新。

不思创新，不鼓舞创新，没有创新机制，甚至打击创新。

无论一个组织或个人的外部环境，都是不断进展变化的，总的趋势是要求组织或个人不断增加生存的力量。只有通过持续改进，永不停步地提高自身的生存的力量，才能在这种不断进展变化的环境中连续生存、进展。落后就要被淘汰，只有持续改进才能跟上进展，这是永恒不变的法则和规律。

误区之七：没有树立与供方合作共赢的观念

在对供方的品质管理中，没有树立与供方合作共赢的观念，"单赢'、"单边'的错误思维是损害供方品质的主要缘由。

对供方管理，"以包代管'或"以卡代管'，误认为"包'或"卡'就是管理。

没有熟悉到组织自身与供方之间是"合作共赢'关系，将供方视为下级、下属甚至下手，高高在上，颐气指使。

只强调组织自身盈利，而忽视供方的合理利益；只强调供方提高质量，而没有为供方供应合理、必要的帮助和支持，以关心其提高质量。

"单赢'、"单边'的供方管理，必定导致供方的不合作、怨恨和抵触，自然损害到其质量，也就是损害组织自身的质量。

误区之八：没有充分的事前品质策划

品质管理"过程方法'原则要求：将活动或过程作为过程加以管理，可以更高效地得到期望的结果。详细到品质策划，内容包括：品质目标、需要的活动和资源（包括文件）、品质验证的准则或标准、需要形成的质量记录。

误区之九：品质部门角色定位错误

现代品质管理的精髓和核心是预防。将质量部门当成"消防员'、"抢险员'，成为纯粹的品质检验部门，而放弃日常的防"火'和毁灭隐患，放弃其它关键的品质管理体系过程，是明显有违预防原则的。宁愿为"火警'、"险情'付出昂扬代价，而不情愿为日常的防"火'和毁灭隐患相对较少的资源，是明显不符合经济效益原则的，是本末倒置和不明智做法。正确的观点正如克劳士比所说，品质系统的作用是预防，而不是检验。

误区之十：最高管理者缺位

品质管理最高管理者缺位的状况主要有：没有参加质量方针、目标的制定、评价和修订。没有为品质管理体系维持正常运行供应必要的资源，长期忽视品质管理体系正常运行的需要，或视其可有可无。没有规范地组织管理评审，管理评审搞形式、走过场，甚至不参加管理评审。

没有参加质量方针、目标的制定、评价和修订。

没有为质量管理体系维持正常运行供应必要的资源，长期忽视质量管理体系正常运行的需要，或视其可有可无。

没有规范地组织管理评审，管理评审搞形式、走过场，甚至不参加管理评审