软件项目启动计划书_第1页
软件项目启动计划书_第2页
软件项目启动计划书_第3页
软件项目启动计划书_第4页
软件项目启动计划书_第5页
已阅读5页,还剩9页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

软件项目启动计划书文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968) 项目实施背景 2项目实施目的 2项目实现功能 2项目预期达到效果 2 2.项目组织结构 33.项目过程定义 44.人力资源计划 45.硬软件资源计划 56.项目进度计划 6里程碑计划 6工作进度计划 61.项目介绍项目实施背景由于分厂设备工装模具匹配数据一直由生产物流组下料压接生产看板排解人员进行维护,随着新产品的不断增加,新增端子时、端子所匹配的工装出现问题时、设备出现故障维修时间超过一天时,由于没有一套完整的信息传递控制流程,设备工装模具匹配数据不能及时调整,导致产品工艺数据也不能及时调整,最终导致排解出的生产看板不能安当日计划完成,需要手工调整生产看板,浪费工时,影响工作效率。项目实施目的建立一套完整有效的设备工装模具匹配数据维护、更改、使用控制流程,并根据控制流程编制相应数据库管理应用程序,充分利用分厂计算机网络数据资源,使数据维护和信息传递及时准确,确保排解出的下料压接生产看板能够顺利生产,减少因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时浪费。项目实现功能1.3.1建立设备工装模具匹配数据库;1.3.2新增端子数据检测;1.3.3新增端子可上机台设置;1.3.4已有端子可上机台调整;1.3.5KOMAX可生产材料类别明细数据维护;1.3.6排解下料生产看板读取下料压接指导书数据时,单根线可上机台自动1.3.7设备工装模具匹配数据库在MES系统中进行共享查询。项目预期达到效果1.4.1项目实施前现状:因设备工装模具匹配数据不准确或信息传递不及时而导致的工时统计:生产计划协调工程重新整理数据和排解下料压接生产看板每次10分钟,现场工程师每次调整生产看板需要30分钟,工艺重新更新数据需要20分钟,每月平均调整20次。(10+30+20)=60分钟/次*20次/月*12月=240小时/年。1.4.2项目实施后可节约工时和成本:以上所产生的工时都可以节约=240小时/年。项目预计投入费用无需投资,利用现有计算机网络资源2.项目组织结构3.项目过程定义1)项目特征项目类别项目规模团队规模软件开发中难易度开发类型开发语言开发工具数据库操作系统2)项目生命周期普通MES系统新增模块MicrosoftMicrosoft开发平台SQLSERVER2000网络版及移动版服务器端:Windows2003客户端:WINDOWSXP/2003/2007系统软件生命周期模型迭代增量模型模型选择理由在MES系统中进行功能扩展项目生命周期前期调研、需求分析、架构设计、编码、单元测试及集定义成测试、系统测试、部署包括用户测试。生命周期裁减理由无4.人力资源计划职责职责全面负责项目的进度、成本、质量、风险,进行项目计划及项目监控工作。负责对设备供应商的管理。负责系统需求的资源收集、开发和管理。负责按照软件需求设计软件架构设计,包括数据库设计,指导编码人员进行编人员分配李宏李宏刘春鹏李春敏李玉秋姜国贤裴昌斌高海峰马智成付长海李宏刘春鹏技能要求项目管理技能,能熟练使用Project。需求开发和管理技能软件开发技能角色项目负责人项目需求人员软件设计人员数量192负负责按照需求,设计进行代码的编写,进行单元测试、代码评审、集成测试。负责按照需求对系统设计测试用例、进行测试。负责编写相关手册,将系统部署给用户,并对用户进行相关的培训,辅导用户使负责软件运行所必需的各项工艺基础数据的录入、更新、删除等工作,确保数据库中存储工艺基础数据的有李宏刘春鹏李宏刘春鹏张冬杰卢洋张全新李宏刘春鹏软件开发技能软件测试用例编写软件编码人员软件测试人员裴昌斌高海峰马智成付长海计算机办公软件操作技能软件基础数据维护人员软件实施技能软件实施人员42255.硬软件资源计划获获取方式、活动称分厂现有服务器分厂现有开发工具分厂现有计算机网络数据库分厂现有计算机网络终端到位时间2011-10-2011-10-2011-10-2011-10-测试服务器开发工具数据库测试客户端需要数量硬软件资源名备注6.项目进度计划里程碑计划里程碑名称里程碑名称号分析需求调研里程碑说明由生产物流组、规划组、生产保证组、信息组开专题会共同研讨制定完整有效的设备工装模具匹配数据维护、更改、使用控制流程2011-10-2011-10-开始日期结束日期序2011-10-2011-10-已确定开发工具和数据库软件2确定开发工具软件及数据库软件2011-10-工作进度计划序号进度名称开始日期结束日期进度说明1项目启动计2011-10-2011-10-对项目整体实施进行规划,并制划书定项目实施计划2提交分厂领2011-10-2011-10-对项目启动计划书进行讨论并决导班子讨论议启动计划3组建项目组2011-10-2011-10-确定项目组人员配置及分工4业务功能需2011-10-2011-10-对项目预计实现功能进行流程化求详细分析20分析,分解出数据流程和控制流程5业务功能数2011-10-2011-10-根据需求分析及流程设计分解出据字典设计2122所需数据结构,编制数据字典6基础数据维2011-10-2011-12-基础数据维护人员进行数据核对护23并录入更新,确保基础数据准确无误7数据库设计2011-10-232011-10-28根据编制后的数据字典进行数据库详细设计,包括数据表、视图、存储过程的SQL脚本编写及测试8业务功能界2011-10-2011-11-根据项目分解后的数据流程和控面设计29制流程进行操作界面设计与测试9对测试后的2011-11-2011-11-软件开发人员对测试人员提交的BUG进行修正并测试测试功能BUG进行修正,并重新测试软件安装调2011-11-2011-11-将软件安装到终端机中进行现场试联网调试调试完成后2012-11-2012-11-对规划组全体人员进行软件使用人员培训培训软件投入试运行2

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论