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教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有工程监理如何控制造价摘要:工程造价控制,是在满足工程质量标准的前提下,在投资决策、设计、工程发包和实监理全过程的工程造价控制进行了阐述。关键词:工程监理;造价控制从我国目前的建筑市场看,作为确定工程实体和功能,进入施工阶段工作依据的设计阶段还存在着诸多不可忽视的问题。而就全国的监理市场来看,实施设计阶段建设监理的工程进度等方面的问题在施工阶段得不到彻底解决或不能够解决,而且造成许多不必要的浪费和和举足轻重的决定性作用。家墨尔的研究结果,工程项目各个阶段对投资的影响程度是不同的。总的影响趋势是随着项到施工阶段至多也不达10%左右。国外的某项统计资料也表明:设计阶段节约投资的可能设计人员缺乏经济观念,设计思想保守,在设计过程中存在着技术与经济脱节的问题,往往程项目建设中,大家经常会感觉到设计的安全系数越来越大,认为应做到:1)审核设计方案的合理性,避免在施工阶段重大设计变更和方案性变化的产生;2)审核设计的安全性,在保证安全性的情况下,尽量最大限度地减少工程量,使工程造价(1)认真编制招标文件。现有的建设工程发包体制是实行招投标制,亦即引进竞争机质量与验收合同价款与支付、材料与设备供应、设计变更、竣工与结算、争议、违约与索赔款进行管理,因此招标文件要尽可能考虑周到、编制详细,尽可能既有利于选施工单位,也另外,应坚持开工前确定合同价款,及时处理合同规定允许调整工程价款部分,及时增任权利要明确,工程索赔条件必须清楚,合同价款的调整要明确规定。----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有(2)严格控制材料等可变价格。主要材料和大型设备供应对造价的影响很大,应单独备的价格和质量就有了保证。为防止施工单位以次充好,对其供应的材料应严格检查。制工程施工阶段主要是处理好拨付进度款、设计变更以及增补综合单价等工作。(1)严格控制拨付进度款。工程监理往往会出现两个极端:一是超付工程进度款,占延返还超付额,引起甲方的经济损失甚至坏帐损失。二是工程款拨付不足或拖欠,影响工程的进度和质量,影响施工企业的效益。这两个极端都会影响工程的进展,不利于工程管理,除了监理工程师自身素质要提高外,每个工程应配备工程造价专业人才,因为他们能较熟练 (2)有效控制设计变更。设计变更是使工程造价提高的重要因素,由于多方面的原因,施工阶段设计变更较多,经常出现工程量变化、材料代用等不可预见费用问题,这些问题的产行工程量的确认,公司预算室负责费用的审核,这种工作模式更是要求我们注重现场监理与预算室审核人员之间工程信息的交流。联系单工程量审核或费用审核是以合同、招投标文件、不清可问费用审核人员,费用审核人员现场情况不清的可问现场监理),对联系单的签证应可做到事先预控。(3)及时确认合同新增综合单价。目前我们通常在用的是清单模式的合同形式,工程单价可有利控制工程造价。现场监理人员应根据工程情况及时督促施工单位新增单价的上根据类似工程的经验与现场多沟通,及时审定新增的综合单价。造价的检验控制来说,主要是审核工程量因此工程量审核是这一阶段的重要工作。(1)竣工图对工程量的有效控制。按规定,竣工图是反映工程真实面目的图纸,所有这部分则直接计算工程量即可;二是修改部分,如果是施工前修改的则直接计算修改后的工----------------------------------------------------------精品文档----------------------------------------------------------教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有三是增加部分,则直接计算其增加工程量。(2)审核工程量的方法。工程量审查的方法有多种,不同的工程采用的方法可以不同,种方法有赖于我们平时资料及经验的积累,而且此积累必须准确可靠;同时概算指标的套用(3)结算审核现状及对策。目前我们监理的工程项目不管工程大小,采用的基本上是长,对工程决算的进度造成了一定的影响。另外,施工单位提交的工程结算的质量也影响着审查的进度。有些施工单位比较正规,项目部有专业的预结算编审人员,经过二级预审,这时间就会相对缩短。而有些施工单位施工期间没有配备相应的预结算编审人员,工程结束后临时聘请社会上的预结算编审人员编制结算。这些临时聘用人员一般只是针对施工图进行编增加了监理审查工作的难度,规定比例,那么就按一定比例进行经济上的处罚等。总之,建设监理是一项需要各种专业技术、经济、法律、综合管理等多学科知识和技能的每一个环节,真正有效地为业主控制好建设项目的工程投资。-------
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