质量控制措施

第四章质量控控制措施一、质量目标及及及保证体体系1.1、本项目目目工程质质量目目标符合国家现行施施施工质量量验收收统一标标准，以以及招标标文件件和补充充文件件关于质质量要要求的详详细说说明第七七章《技技术标准准和要要求》，一一次次性验收收合格格，力争“天府杯”。1.2、建立质质质量管理理体系系本工程在项目管管管理中将将全面面贯彻GB/TT1900011-200088质量管理理体体系标准准要求求。工程程质量量管理体体系主主要内容容有：：2.1、合同评评评审合同评审是为了了了充分了了解业业主的要要求、合合同条件件，使使项目能能够依依据有关关法规规和自身身能力力有针对对性地地采取措措施，确确保合同同实施施。2.2、文件与与与资料的的控制制项目经理部各部部部门建立立项目目施工的的文件件和资料料清单单，并标标注修修订状态态。通通过文件件控制制，保证证文件件的有效效收发发和正确确使用用。2.3、质量记记记录的控控制项目正确保存质质质量记录录，为为质量体体系的的有效运运行提提供验证证，为为质量体体系的的改进提提供依依据。质量记录是项目目目质量管管理体体系文件件组成成部分，其其作作用是：：证明明产品满满足规规定的质质量要要求；证证明质质量管理理体系系实施的的程度度和有效效运行行的程度度；为为质量管管理体体系改进进提供供依据。2.4、物资采采采购项目经理部根据据据本单位位质量量方针和和质量量目标的的要求求，控制制物资资采购，保保证证与本工工程质质量有关关的物物资均得得到控控制，满满足规规定的要要求。项目经理部对进进进场物资资的验验证状态态进行行标识和和记录录，防止止误用用或错用用。严禁未经验收或或或验收不不合格格的物资资投入入使用。2.5、劳务队队队伍控制制检查劳务队伍的的的资质和和施工工能力，确确保保劳务队队伍合合同的合合法性性，确保保所选选择的劳劳务队队伍能满满足本本工程质质量目目标的实实现。2.6产品标识识识与可追追溯性性本工程产品标识识识和可追追溯性性控制，是是为为防止工工程中中使用的的材料料、半成成品错错领混用用；防防止不合合格材材料、半半成品品用于施施工；；防止不不合格格的上道道工序序产品进进入下下道工序序，保保证工程程质量量具有可可追溯溯性。2.7过程控制制制项目经理部技术术术部门经经工序序和工艺艺策划划后编制制施工工组织设设计、施施工方案案和作作业指导导书，并并按上述述作业业文件要要求组组织施工工。2.8检验与试试试验为了保证用于本本本工程的的物资资满足规规定的的要求，所所有有进场材材料要要按对应应的材材料标准准检验验与试验验，材材料的验验收由由项目采采购工工程师进进行，材材料的送送检由由项目设设备送送审工程程师进进行。过程产品的测量量量和监控控按照照施工阶阶段和和过程，分分别别对分项项工程程、分部部工程程进行测测量和和评定。只有在合同要求求求的各项项检验验和试验验均完完成并全全部合合格后，方方可可进行最最终检检验与试试验。2.9检验、测测测量和试试验设设备的控控制使用合格的检验验验、测量量和试试验设备备，是是保证工工程质质量的重重要条条件。项项目通通过对检检验、测测量和试试验设设备的采采购、验验证与管管理、检检定、封封存、维维护保养养、报报废等相相关控控制程序序，确确保检验验、测测量和试试验设设备的正正常使使用。2.10、不合合合格品控控制项目对原材料、半半成品、工序序中发现的不不满足设计要要求和规范规规定的不合格格品进行评审审和处理，保保证在施工中中不使用不合合格的物资，保保证施工过程程的质量达到到规定的要求求。2.11、预防防防纠正措措施项目预防措施程程程序是为为了防防止潜在在的不不合格产产品的的发生而而采取取的措施施，按按规定对对潜在在不合格格品产产生原因因进行行调查分分析，并并采取措措施以以避免不不合格格发生。项目纠正措施程程程序是为为了防防止已存存在的的不合格格的再再次发生生而采采取的措措施，规规定对不不合格格原因进进行调调查分析析，采采取纠正正措施施以防止止问题题再发生生。2.12、搬运运运、贮存存、包包装、防防护和和交付用于工程施工的的的原材料料、半半成品及及完工工的工序序产品品、单位位工程程都须得得到有有效保护护。进场的原材料、半半成品由项目目采购工程师师根据主管生生产的副经理理安排堆放在在指定的地点点。有特殊堆堆放要求如需需防潮、防火火等的材料，堆堆放场地按材材料的使用说说明书，由采采购工程师负负责交底和进进行现场监督督。项目采购工程师师师要针对对进场场物资的的理化化特性，结结合合施工现现场实实际和各各类物物资的不不同保保管要求求对物物资进行行搬运运、堆码码和保保管。对于完工的工序序序产品，要要按按相关要要求进进行保护护，对对重要的的工序序须设立立维护护标识牌牌，注注明维护护的日日期、责责任人人员。2.13、内部部部质量审审核项目内部质量审审审核，是是检查查质量管管理体体系是否否按有有关的工工作程程序、工工作指指示及有有关要要求运行行，及及时发现现问题题并督促促改正正，促进进质量量体系的的有效效运行，验验证证质量管管理体体系要素素的存存在、实实施情情况和质质量体体系实现现质量量目标的的能力力。2.14、培训训训为提高员工的素素素质，项项目制制定相应应的培培训工作作程序序。2.15、服务务务项目制定工程回回回访工作作程序序，调查查掌握握竣工工工程质质量状况况，了了解业主主的要要求，及及时解解决发现现的质质量问题题，维维护企业业信誉誉，提供供周到到服务，直直至至业主满满意。2.16、统计计计技术项目建立并运用用用施工过过程和和产品特特性验验证的统统计技技术，对对原材材料、半半成品品及过程程质量量特性进进行统统计分析析，建建立完善善的工工程质量量档案案。二、制定质量控控控制流程程2.1、质量控控控制流程程的划划分及其其内容容对质量的控制我我我们将严严格遵遵循我们们制定定的质量量控制制流程对对工程程质量实实施全全过程控控制，把把质量控控制流流程分为为三个个阶段：：事前前控制、事事中中控制和和事后后控制。质量控制阶段质量控制措施事前控制阶段1.事前控制是是在在正式施工工工活动开开始前前进行的的质量量控制，事事前前控制是是先导导。事前前控制制主要是是预先先进行周周密的的质量计计划，包包括质量量策划划、管理理体系系、岗位位设置置，把各各项质质量职能能活动动，包括括作业业技术和和管理理活动建建立在在有充分分能力力、条件件保证证和运行行机制制的基础础上。对对于建设设工程程项目，尤尤其其是施工工阶段段的质量量预控控，就是是通过过施工质质量计计划或施施工组组织设计计或施施工项目目管理理实施规规划的的制定过过程，运运用目标标管理理手段，实实施施工程质质量事事前预控控。2.事前质量预预控控要充分发发发挥公司司的技技术和管管理方方面的整整体优优势，把把长期期形成的的先进进技术、管管理理方法和和经验验智慧，创创造造性地应应用于于工程项项目。3.事前质量预预控控要针对质质质量控制制对象象的控制制目标标、活动动条件件、影响响因素素进行周周密分分析，找找出薄薄弱环节节，制制定有效效的控控制措施施和对对策。事中控制阶段1.事中控制是是指指在施工过过过程中进进行的的质量控控制，事事中控制制是关关键。事事中控控制主要要是采采取自主主控制制和监督督控制制方式相相结合合。自主主控制制是第一一位的的，作业业者在在在作业业过程程中对自自己质质量活动动行为为的约束束和技技术能力力的发发挥，以以完成成预定质质量目目标的作作业任任务。监监督控控制包括括企业业内部质质量管管理部门门和企企业外部部相关关质量管管理部部门（政政府质质量监督督机构构、业主主和监监理单位位等）的的监控。事事中中质量控控制的的目标是是确保保每一道道工序序质量合合格，杜杜绝质量量事故故发生。2.事中质量控控制制关键是增增增强质量量意识识，发挥挥操作作者自我我约束束、自主主控制制，坚持持质量量标准是是根本本，监督督控制制是必要要的补补充，没没有前前者或用用后者者取代前前者都都是不正正确的的，有效效进行行过程质质量控控制在于于创造造一种过过程控控制的机机制和和活力。3.事中质量控控制制主要包括括括：完善善工序序质量控控制，把把影响工工序质质量的因因素都都纳入管管理范范围。及及时检检查和审审核质质量统计计分析析资料和和质量量控制图图表，抓抓住影响响质量量的关键键问题题进行处处理和和解决；；严格格工序间间交接接检查，作作好好各项隐隐蔽验验收工作作，加加强交检检制度度的落实实，对对达不到到质量量要求的的前道道工序决决不交交给下道道工序序施工，直直至至质量符符合要要求为止止；对对完成的的分部部分项工工程，按按相应的的质量量验收标标准和和规范进进行检检查、验验收；；审核设设计变变更和图图纸修修改等。事后控制阶段1.事后控制是是指指对施工的的的产品进进行质质量检查查验收收，就是是事后后质量把把关。事事后质量量控制制的核心心就是是坚持不不合格格的工序序或产产品不流流入下下道工序序。事事后质量量控制制的任务务就是是对质量量活动动结果进进行评评价、认认定，对对工序质质量偏偏差进行行纠正正，对不不合格格产品进进行整整改和处处理。事事后质量量控制制具体体体现在在施工质质量验验收各个个环节节的控制制方面面。2.事后质量控控制制主要包括括括：按照照施工工质量验验收统统一标准准规定定的质量量验收收划分，从从施施工作业业工序序开始，依依次次做好检检验批批、分项项工程程、分部部工程程及单位位工程程的施工工质量量验收，通通过过多层次次的设设防把关关，严严格验收收，控控制建设设工程程项目的的质量量目标；；防止止施工顺顺序不不当或交交叉作作业造成成相互互干扰、污污染染和损坏坏已完完施工成成品，对对已完成成品要要采取防防护、覆覆盖、封封闭、包包裹等相相应措措施进行行保护护；设备备单体体试运转转、各各系统调调试、机机电联合合调试试前，由由项目目技术负负责人人负责组组织专专业工程程师编编制专项项调试试方案，经经项项目技术术负责责人及项项目经经理审核核、审审批后，还还须须报监理理及业业主审批批，无无方案或或者方方案未经经审核核、审批批前不不得盲目目安排排调试工工作；；方案批批准后后项目技技术负负责人必必须组组织机电电专业业工程师师和调调试人员员进行行技术交交底和和调试方方案的的学习，并并请请设备厂厂家专专业工程程师担担任技术术顾问问，熟悉悉和掌掌握调试试程序序和方法法；整整理所有有的技技术资料料，并并编目、归归档档。3.事前质量控控制制、事中质质质量控制制和事事后质量量控制制是质量量控制制的三大大环节节，不是是孤立立和截然然分开开的，它它们之之间构成成有机机的系统统过程程，实质质上就就是质量量管理理PDCA循环的具具体体化，并并在每每一次流流动循循环中不不断提提高，达达到质质量管理理和质质量控制制的持持续改进进。2.2、制定施施施工质量量控制制阶段图图三、质量管理机机机构及岗岗位职职责3.1、项目质质质量管理理组织织机构3.2、项目质质质量管理理岗位位职责序号部门或人员质量职责1项目经理本工程质量的第第第一责任任人，对对本工程程质量量负全面面领导导责任。组织建立本工程程程质量保保证体体系，并并保证证体系的的正常常运行。保证国家、行业业业、地方方及企企业的工工程质质量法律律、法法规、规规范、标标准、制制度等等在项目目得到到有效的的贯彻彻落实。贯彻落实我公司司司质量方方针和和各项质质量规规定，确确定工工程质量量目标标，主持持编制制项目的的精品品工程策策划书书，主持持编制制施工组组织设设计。及时了解本工程程程质量状状况，支支持质量量管理理部门的的质量量管理工工作。2项目副经理组织编写本工程程程的施工工进度度计划、质质量量检验计计划，报报我公司司质量量管理部部门批批准。并并根据据本工程程施工工组织设设计、质质量计划划及精精品策划划书等等，对施施工进进行总体体部署署和协调调。对对施工质质量、施施工进度度负直直接领导导责任任。组织专业工程师师师认真贯贯彻执执行本工工程质质量计划划及精精品策划划书，并并定期进进行监监督与检检查。保保证施工工质量量和进度度达到到阶段目目标和和总体目目标。对发现的质量问问问题组织织落实实整改，发发现现进度滞滞后，应应采取赶赶工措措施。3项目总工程师在项目经理的领领领导下，对对本本工程的的质量量负技术术责任任。审核本工程的施施施工组织织设计计、各种种专项项施工方方案与与作业指指导书书等，从从技术术上对工工程质质量给予予可靠靠保证。组织开展施工组组组织设计计、施施工方案案交底底工作，检检查查施工组组织设设计、施施工方方案、技技术措措施的落落实情情况。参加工程质量问问问题调查查，分分析技术术原因因，制定定解决决问题的的技术术方案及及防范范措施。4技术部编制施工组织设设设计及专专项施施工技术术方案案，并就就执行行情况进进行监监督检查查。负责本工程计量量量器具的的管理理、发放放、审审核。对工程技术资料料料进行收收集管管理，确确保施施工资料料与工工程进度度同步步。负责对施工质量量量过程控控制管管理，按按照规规范、标标准对对施工过过程进进行严格格检验验与控制制，确确保工程程实体体质量。对对所所管施工工范围围内的质质量负负直接责责任。参与质量事故的的的调查、分分析析、处理理，并并具体落落实质质量问题题的整整改工作作。工程成品保护管管管理，做做到职职责到人人，保保护措施施到位位。组织对施工作业业业班组的的技术术交底，熟熟悉悉每个分分部分分项工程程的工工艺标准准。收集设备参数、分分析设备性能能，为物资采采购部提供参参考意见。5质量管理部具体负责编制本本本工程的的质量量计划、精精品品工程策策划、质质量检验验计划划等，监监督现现场的施施工质质量。并并监督督检查质质量计计划、精精品工工程策划划的落落实情况况，对对工程质质量具具有一票票否决决权。对各分部、分项项项工程的的每一一检验批批进行行实测实实量，严严格按国国家工工程质量量验收收标准组组织内内部质量量验收收。会同业主、监理理理方及总总包方方共同对对每一一检验批批进行行质量验验收，并并按质量量标准准对每一一检验验批进行行质量量评定。参与质量事故的的的调查、分分析析、处理理，并并跟踪检检查，直直至达到到要求求。6物资管理部严格按物资采购购购程序进进行采采购及进进场检检验，确确保物物资采购购质量量。四、质量控制措措措施4.1、生产要要要素质量量控制制措施施工生产要素是是是施工质质量形形成的物物质基基础，包包括人人、机、料料、法法、环。施施工工准备阶阶段项项目部对对五方方面要素素要精精心策划划、精精细管理理、严严格控制制、统统一思想想，确确保工程程质量量目标实实现，并并在施工工过程程中不断断总结结经验，提提高高管理水水平，达达到质量量管理理和质量量控制制的持续续改进进。这五五方面面对产品品质量量的因素素如下下：（1）劳动主体体的的控制劳动主体的质量量量包括工工程各各类参与与人员员的生产产技能能、文化化素养养、生理理体能能、心理理行为为等方面面的个个体素质质及经经过合理理组织织充分发发挥其其潜在能能力的的群体素素质。因因此，要要通过过择优录录用、加加强思想想教育育及技能能方面面的教育育培训训，合理理组织织、严格格考核核，并辅辅以必必要的激激励机机制，使使企业业员工的的潜在在能力得得到最最好的组组合和和充分发发挥，从从而保证证劳动动主体在在质量量控制系系统中中发挥主主体自自控作用用。劳动主体控制的的的重点是是加强强项目管管理人人员进行行质量量意识教教育和和组织能能力训训练，对对劳务务分包的的资质质考核和和施工工人员的的资格格考核，坚坚持持工种按按规定定持证上上岗制制度。（2）劳动对象象的的控制原材料、半成品品品及设备备是构构成工种种实体体的基础础，其其质量是是工程程项目实实体质质量的重重要组组成部分分。故故加强原原材料料、半成成品及及设备的的质量量控制，不不仅仅是保证证工程程质量的的必要要条件，也也是是实现工工程项项目投资资目标标和进度度目标标的前提提。对原材料、半成成成品及设设备进进行质量量控制制的主要要内容容为：控控制材材料设备备性能能、标准准与设设计文件件的相相符性；；控制制材料设设备各各项技术术性能能指标、检检验验测试指指标与与标准要要求的的相符性性；控控制材料料设备备进场验验收程程序及质质量文文件资料料的齐齐全程度度等。在施工过程中认认认真贯彻彻执行行我们公公司质质量程序序文件件中材料料设备备在封样样、采采购、进进场检检验、抽抽样检检测及质质保资资料提交交等方方面一系系列明明确规定定的控控制标准准。（3）施工工艺艺的的控制施工工艺的先进进进合理是是直接接影响工工程质质量、工工程进进度及工工程造造价的关关键因因素，施施工工工艺的合合理可可靠也直直接影影响到工工程施施工安全全。因因此在工工程项项目质量量控制制系统中中，制制定和采采用先先进、合合理、可可靠的施施工技技术工艺艺方案案，是工工程质质量控制制的重重要环节节。对对施工方方案质质量控制制的主主要内容容：1）全面正确地地地分析工程程特特征、技技术关关键及环环境条条件等资资料，明明确质量量目标标、验收收标准准、控制制的重重点和难难点。2）制定合理有有有效的有针针对对性的施施工技技术方案案和组组织方案案，前前者包括括施工工工艺、施施工工方法，后后者者包括施施工区区段划分分、施施工流向向及劳劳动组织织等。3）合理选用施施施工机械设设备备和施工工临时时设施，合合理理布置施施工总总平面图图和各各阶段施施工平平面图。4）选用和设计计计保证质量量与与安全的的机具具、模具具、脚脚手架等等施工工设备。5）编制工程所所所采用的新新材材料、新新技术术、新工工艺、新新设备的的专项项技术方方案和和质量管管理方方案。（4）施工设备备的的控制1）对施工所用用用的机械设设备备，包括括起重重设备、各各项项加工机机械、专专项技术术设备备、检查查测量量仪表设设备及及人货两两用电电梯等，应应根根据工程程需要要，从设设备选选型、主主要性性能参数数及使使用操作作要求求等方面面加以以控制。2）模板、脚手手手架等施工工设设施，除除按适适用的标标准定定型选用用外，一一般需要要按设设计及施施工要要求进行行专项项设计，对对其其设计方方案及及制作质质量的的控制及及验收收应作为为重点点进行控控制。3）按现行施工工工管理制度度要要求，工工程所所用的施施工机机械、模模板、脚脚手架，特特别别是危险险性较较大的现现场安安装的起起重机机械设备备，要要履行安安装方方案的审审批手手续，而而且安安装完毕毕启用用前必须须经专专业管理理部门门的验收收，合合格后方方可使使用。同同时，在在使用过过程中中落实相相应的的管理制制度，以以确保其其安全全正常使使用。（5）施工环境境的的控制环境因素主要包包包括地质质水文文状况，气气象象变化及及其他他不可抗抗力因因素，以以及施施工现场场的通通风、照照明、安安全卫生生防护护设施等等劳动动作业环环境内内容。环环境因因素对工工程施施工的影影响一一般难以以避免免。要消消除其其对施工工质量量的不利利影响响，主要要是采采取预测测预防防的控制制方法法。1）对地质水文文文等方面影影响响因素的的控制制，应根根据设设计要求求，分分析工程程岩土土地质资资料，预预测不利利因素素，并会会同设设计等方方面采采取相应应的措措施，如如基坑坑降水、排排水水、加固固维护护等技术术控制制方案。2）对天气气象象象方面的不不利利条件，应应在在施工方方案中中制定专专项施施工方案案，明明确施工工措施施，落实实人员员、器材材等方方面各项项准备备以紧急急应对对，从而而控制制其对施施工质质量不利利影响响。3）环境因素造造造成的施工工中中断，往往往也也会对工工程质质量造成成不利利影响，必必须须通过加加强管管理、调调整计计划措施施，加加以控制制。4.2、质量管管管理控制制程序序工程质量管理主主主要通过过对人人、机械械、材材料、方方法和和环境的的管理理来实现现，我我公司通通过制制定相应应的质质量管理理程序序以确保保质量量目标的的实现现，本工工程主主要质量量管理理程序如如下：：（1）工序质量量控控制程序为使每道施工工工工序高质质量完完成，从从而保保证整个个工程程质量处处于受受控状态态，建建立工序序质量量保证程程序：：（2）物资采购购程程序物资采购部负责责责物资统统一采采购、供供应与与管理，并并根根据质量量管理理体系要要求，对对本工程程所需需采购的的物资资进行严严格的的质量检检验和和控制，物物资资采购流流程：：（3）材料进场场报报验程序材料运至施工现现现场后由由物资资采购部部会同同专业工工程师师、质量量工程程师并邀邀请监监理工程程师检检查验收收，验验收流程程：（4）隐蔽工程程验验收程序当需要隐蔽部位位位施工完完毕、并并且三检检完成成后邀请请监理理验收，隐隐蔽蔽验收程程序：：（5）检验批、分分分项工程、分分部工程、单单位工程质量量验收程序序号验收内容验收程序验收1检验批、分项工工工程自检验收项目质量工程师师师和项目专专业业工程师对对预预验收检检验批批和分项项工程程自检合合格后后，向监理理工工程师申请请验验收。检验批、分项工工工程验收收由监理工程师组组组织项目目质量量工程师师和项项目专业业工程程师等进行行验验收。2分部工程自检验收项目负责人、项项项目质量量工程程师和项目目专专业工程师师对对预验收收分部部工程进进行自自检合格格后，向向总监理工工程程师申请验验收收。分部工程验收总监理工程师组组组织项目负责人人和和、项目质量量工程程师和项目目专专业工程师师等进行行验收。3单位工程自检验收单位工程完工后后后，项目依据质质量量标准、设设计计图纸等等组织织有关人人员进进行检查查评定定，自检合合格格后，向业主提交工工程程验收报报告和和完整的的质量量资料，申申请请验收。单位工程验收业主负责人组织织织设计、监监理理、施工工等单单位负责责人参参与单位工工程程验收。4.3、计量管管管理保证证计量器具是保证证证工种质质量的的重要条条件，计计量工作作在整整个质量量控制制中处于于一个个重要的的地位位。（1）计量器具具的的周期检定定定序号内容1计量器具的检定定定周期执执行国国家计量量管理理规定，按按法法定计量量检定定机构所所规定定的周期期由项项目技术术部进进行送检检。2用于工艺控制、质质量检测、材材料试验的仪仪器，如：经经纬仪、水准准仪、钢卷尺尺、游标卡尺尺等国家依法法管理计量器器具目录的计计量器具，实实行周期检定定。由项目技技术部按照规规定的检定周周期负责送检检。3作为工具使用的的的低值计计量器器具（20m以下的钢钢卷卷尺、钢钢直尺尺、质量量检测测尺等），按按国家规定实实行一次性检检定或有效期期管理，实行行到期更换或或损坏更新。4在周期检定到期期期前一个个月，由由项目技技术部部负责送送检。5计量器具在使用用用前必须须有“检定合格格证证书”，并在有有效效期内。6经计量检定合格格格的计量量器具具，由项项目技技术部根根据检检定结果果在计计量器具具上粘粘贴合格格标志志。（2）计量器具具的的使用序号内容1保存计量器具的的的所有技技术文文件。所所有计计量器具具的贮贮存、搬搬运由由使用人人负责责，并应应满足足贮存、搬搬运运要求。2计量器具的贮存存存条件应应能满满足不因因贮存存而影响响计量量器具的的计量量性能的的基本本要求。计量器具使用说说说明书规规定了了贮存方方法的的，应按按使用用说明书书的规规定进行行；计计量器具具使用用说明书书未作作明确规规定的的，则应应做到到防潮、防防尘尘、防振振。3计量器具的搬运运运不得影影响计计量器具具的计计量性能能，计计量器具具的搬搬运应选选择合合适的运运输工工具，对对于有有防振要要求的的计量器器具在在搬运前前要采采取防振振包装装等措施施。五、质量管理制制制度5.1、项目相相相关质量量管理理制度序号制度名称制度内容1项目质量责任制制制明确各级人员的的的质量责责任，各各级职能能部门门、人员员在各各自的业业务范范围内，对对实实现质量量目标标各项要要求负负责；竖竖向到到底，一一环不不漏。2技术交底制度坚持以技术进步步步来保证证施工工质量的的原则则，编制制有针针对性的的施工工组织设设计，积积极采用用新工工艺、新新技术术；针对对特殊殊工序要要编制制有针对对性的的作业指指导书书。每个个工种种、每道道工序序施工前前进行行各级技技术交交底，包包括项项目技术术负责责人对专专业工工程师的的技术术交底，专专业业工程师师对班班组长的的技术术交底，班班组组长对作作业班班组的技技术交交底。3质量奖罚制度依据国家质量验验验收规范范和企企业质量量标准准，每周周进行行一次现现场质质量大检检查，检检查结果果和日日常检查查验收收的资料料作为为奖罚的的依据据。通过过规范范的奖罚罚管理理，使操操作工工人自觉觉提高高质量意意识，并并积极参参与到到质量活活动当当中，也也使管管理人员员认真真找出工工作中中的不足足，提提高管理理水平平。4材料进场检验制度建立合格材料供供供应商的的档案案，并从从列入入档案的的供应应商中采采购材材料。对对采购购的建筑筑材料料、构配配件和和设备的的质量量承担相相应的的责任，材材料料进场必必须进进行材料料产品品外观质质量的的检查验验收和和材质复复核检检验，同同时要要检查厂厂家或或供应商商提供供的“质保书”、“准用证（规规规定有要要求的的）”、“检测报告”，不合格格的的材料不不得使使用。5工程质量检验制度用于本工程的材材材料、成成品、半半成品、建建筑筑构配件件、器器具和设设备进进行现场场验收收和按规规定进进行复验验。施工的各道工序序序应按施施工技技术标准准进行行质量控控制，每每道工序序完成成后，应应进行行工序交交接检检验。质量工程师检查查查制度，质质量量工程师师检查查时有质质量一一票否决决权，检检查发现现工程程质量不不合格格而需要要返工工的必须须进行行返工，返返工工的工程程不计计操作者者的工工作量，并并与与操作者者的工工作业绩绩挂钩钩。班组检验，操作作作者检验验制度度，操作作者对对自己施施工的的工程质质量必必须进行行检查查，可以以以个个人为单单位，也也可以以以班组组为单位位进行行检查，制制定定与其工工程量量挂钩的的制度度。各专业工程之间间间，进行行中间间交接检检验，明明确质量量责任任。实行每月定期质质质量检查查制度度，由项项目经经理组织织质检检部门和和工程程技术部部门人人员参加加，检检查发现现的问问题要认认真分分析，找找准主主要原因因，提提出改进进措施施，限期期进行行整改。6过程三检制度实行自检、互检检检、交接接检，并并做好记记录：：1）自检：分操操操作人员自自检检和班组组自检检。工班班长在在每日收收工前前对班组组完成成工作量量进行行一次自自检，做做出记录录，工工后讲评评；2）互检:指同同同一工种或或多多工种之之间，由由工程队队组织织不定期期相互互检查，主主要要是互相相观摩摩，交流流经验验，推广广先进进操作技技术，达达到互相相促进进，共同同提高高的目的的；3）交接检:指指指同一工种种多多班制上上下班班之间或或工种种的上下下工序序之间交交接检检查。各各工班班应做到到不合合格不出出手、不不出班组组，上上道工序序不合合格，下下道工工序不施施工；；4）检查中发现现现的质量问问题题及时处处理。处处理情况况由质质量检查查员及及时记入入施工工日志，并并限限期纠正正。7隐蔽工程验收制度隐蔽工程由专业业业班组自自检合合格后，由由项项目质量量工程程师组织织项目目专业工工程师师等进行行项目目验收，项项目目自检验验收合合格后报报现场场监理工工程师师验收，验验收收合格后后才能能隐蔽并并进行行下道工工序施施工。隐蔽工程未经质质质量检查查人员员签认而而自行行隐蔽或或覆盖盖的，应应揭盖盖补验，由由此此产生的的全部部损失由由责任任单位自自负。8成品保护制度项目管理人员合合合理安排排施工工工序，减减少少交叉作作业，前前后工序序之间间做好交交接工工作，并并做好好记录。防防止止施工顺顺序不不当或交交叉作作业造成成相互互干扰、污污染染和损坏坏已完完施工成成品，对对已完成成品要要采取防防护、覆覆盖、封封闭、包包裹等相相应措措施进行行保护护。9工程质量验收制度项目按国家工程程程质量规规范进进行工程程质量量检查验验收，既既作为工工程质质量的记记录，也也作为工工程量量核算及及操作作人员考考核的的依据。10质量例会制度通过每周质量例例例会以及及每月月质量检检查讲讲评，对对工程程质量做做全面面总结，指指出出施工中中存在在的质量量问题题，对于于施工工中出现现的质质量问题题以及及技术问问题采采用会诊诊的方方式进行行解决决。11样板引路制度施工操作要注意意意工序的的优化化、工艺艺的改改进和工工序的的标准化化操作作，提高高工序序的操作作水平平、操作作质量量。每个个分项项工程都都要在在开始大大面积积操作前前做出出示范样样板，把把标准实实物化化，统一一操作作要求，明明确确质量目目标，以以实现向向业主主做出的的承诺诺。12质量检查评定制度1）项目经理部部部主管领导导，工工程技术术人员员，质量量检查查人员，均均应应掌握承承建工工程质量量检验验评定标标准，对对工程质质量进进行检查查、监监督和质质量等等级评定定。2）凡经检验合合合格工程，必必须按规定及及时填写分项项、分部和单单位工程检验验评定表，作作为考核质量量成绩和验工工计价凭证；；检验不合格格分项工程，按按未完工程处处理。3）各级检验评评评定具体分分工工：分项项工程程由施工工队负负责，分分部和和单位工工程由由项目经经理部部负责。4）项目经理部部部质量管理理部部门不定定期对对其抽查查，对对不符合合《建建筑工程程施工工质量验验收统统一标准准》要要求的，不不予予验收。13质量否决制度对不合格检验批批批、分项项、分分部工程程必须须进行处处理。不不合格检检验批批、分项项工程程流入下下道工工序，要要追究究专业工工程师师的责任任；不不合格分分部工工程流入入下道道工序要要追究究专业工工程师师和项目目负责责人的责责任。14验工签证制度验工计价是控制制制工程质质量的的重要手手段，未未经质量量检查查、监理理人员员签证的的工程程项目和和数量量，施工工班组组相应的的工程程量不予予计价价、付款款。15培训上岗制度项目所有管理及及及操作人人员应应经过业业务知知识技能能培训训，并持持证上上岗，严严禁无无证指挥挥、无无证操作作。16竣工检查制度1）质量指标应应应符合《建建筑筑工程施施工质质量验收收统一一标准》规规定定，是否否按照照规定完完成建建设工程程设计计和合同同约定定各项规规定内内容，实实物尺尺寸和强强度应应符合设设计要要求。2）内业资料是是是否全部达达到到标准，各各项项质量记记录内内容应齐齐全，具具有准确确性、完完善性和和可追追溯性。3）复查质量评评评定记录和和质质量保证证资料料，如发发现问问题，应应列项项处理，并并限限期整改改完成成。4）勘察、设计计计、施工、工工程监理等单单位分别签署署质量合格文文件是否齐全全有效。5.2、隐蔽工工工程质量量保证证措施隐蔽工程的质量量量控制贯贯穿本本工程项项目施施工的全全过程程，不仅仅是工工程质量量和长长久使用用功能能的主要要保证证措施，也也是是今后追追究质质量责任任的重重要依据据。在在正式开开工前前，就要要全面面熟悉了了解工工程特点点，建建立质量量保证证体系，施施工工组织时时按时时进行隐隐蔽工工程质量量验收收，当场场做好好隐蔽工工程验验收记录录。经经验收符符合要要求，并并已确确切落实实了在在下道工工序施施工时保保障上上道工序序质量量成果的的保证证措施后后，才才能允许许进入入下道工工序施施工，使使安装装工程质质量始始终处于于受控控状态。5.3、机电工工工程必须须进行行隐蔽验验收的的项目序号工程名称隐蔽工程验收项项项目1电气工程各种电气装置的的的接地，以以及及敷设在在地下下、墙内内、混混凝土内内、顶顶棚内的的照明明、动力力、弱弱电管线线和接接线盒材材质、规规格和安安装位位置；跨跨接的的焊接、接接地地电阻、高高低低压电缆缆绝缘缘；大（重重）型型灯具及及吊扇扇的预埋埋件、吊吊钩；经经过伸伸缩缝处处的补补偿装置置，桥桥架和支支架的的位置标标高及及安装工工艺等等。2防雷工程预埋在混凝土中中中的接地地装置置、引下下线、均均压环、防防雷雷带的材材质、规规格和安安装位位置；防防雷接接地电阻阻的测测试等。3给排水及空调供供供回水工工程各种暗装、埋地地地和保温温的管管道、阀阀门、设设备的材材质、规规格，安安装工工艺和水水压或或气压测测试，排排水管道道安装装的坡度度、检检修口，管管道道焊缝的的探伤伤检测等等。4通风空调工程各种暗装、埋地地地和保温温的管管道、阀阀门、设设备的材材质、截截面尺寸寸、安安装位置置、安安装工艺艺等。5.4、隐蔽工工工程验收收程序序5.5、隐蔽工工工程验收收要求求施工单位经班组组组自检、专专业业工程复复检、质质检员终终检，项项目部验验收合合格后填填写《隐隐蔽工程程验收收记录》，写写清被验收的的分部分项工工程名称，所所在部位的轴轴线、规格、数数量等，注明明图纸编号，如如有必要，应应画出简图或或作出说明。签签字盖章后报报监理工程师师申报隐蔽工工程验收。监理工程师核验验验《隐蔽蔽工程程验收单单》的的填写项项目是是否齐全全，如如发现验验收内内容、范范围、部部位等含含糊不不清，或或未以以自验甚甚至作作业尚未未完成成，监理理工程程师应签签署意意见退回回重报报。如无无异议议则通知知施工工单位按按约准准时到作作业现现场共同同进行行验收。验收时施工单位位位工程和和监理理工程应应严格格按照规规范要要求的合合格标标准检查查施工工质量，检检查查完毕后后召开开验收评评议会会议，由由监理理工程师师向施施工单位位通报报质量状状况，签签署验收收意见见，完全全符合合验收标标准的的，当场场签署署“符合设计计和和施工规规范要要求，同同意隐隐蔽覆盖”，施工单单位位才可对对隐蔽蔽工程进进行覆覆盖和进进行下下道工序序施工工。5.6、施工过过过程中质质量验验收不合合格的的处理措措施施工过程的质量量量验收是是以检检验批施施工质质量为基基本验验收单元元，检检验批质质量不不合格可可能是是由于使使用的的配料不不合格格，或施施工作作业质量量不合合格，或或质量量控制资资料不不完整等等原因因所致，按按照照《建筑筑工程程施工质质量验验收统一一标准准》（GB5003300--20001）的规定定，其其处理方方法如如下：（1）.要检验验批验收收时，对对严重的的缺陷陷撤除重重来，一一般的缺缺陷通通过翻修修或更更换器具具、设设备予以以解决决后重新新进行行验收。（2）.个别检检验批发发现试试块强度度等不不满足要要求等等难以确确定是是否验收收时，应应请有资资质的的法定检检测单单位检测测鉴定定，当鉴鉴定结结果能够够达到到设计要要求时时，应通通过验验收。（3）.当检测测鉴定达达不到到设计要要求、但但经原设设计单单位核算算仍满满足结构构安全全和使用用功能能的检验验批，可可予以验验收。（4）.严重质质量缺陷陷或超超过检验验批范范围内的的缺陷陷，经法法定检检测单位位检测测鉴定以以后，认认为不能能满足足最低限限度的的安全储储备和和使用功功能，则则必须进进行加加固处理理，虽虽然改变变外形形尺寸，但但能能满足安安全使使用要求求，可可按技术术处理理方案和和协商商文件进进行验验收，责责任方方承担经经济责责任。（5）.通过返返修或加加固后后处理仍仍不能能满足安安全使使用要求求的分分部工程程、单单位（子子单位位）工程程，严严禁验收收。六、质量通病防防防治措施施针对本机电工程程程在施工工过程程中通常常容易易发生的的质量量问题，我我公公司将采采取有有效的质质量通通病防治治措施施，并运运用科科学的质质量管管理手段段对工工程施工工质量量进行严严格的的管理，确确保保分项、分分部部、单位位工程程质量。6.1、给排水水水系统质质量通通病的防防治序号项目现象预防措施1管道安装螺纹不光或断丝丝丝缺扣由于套丝时扳牙牙牙进刀量量太大大、扳牙牙的牙牙刃不锐锐利、牙牙刃有损损坏、切切下的铁铁渣积积存等原原因所所致，为为了保保证螺纹纹质量量，套丝丝时宜宜采用自自动套套丝机，套套丝丝加工次次数为为1～4次不等，DN15～DN32套2次，DN40～DN50套3次，DN70以上套4次，套完完丝丝后采用用标准准螺纹规规检验验。给排水管道坡度度度不均匀匀，有有倒坡采用卷尺、线坠坠坠等工具具检查查保证管管道坡坡度符合合验收收规范的的要求求。以系统水压试验验验后的泄泄水代代替管路路系统统的冲洗洗试验验管路冲洗应单独独独进行，末末端端管路出出水需需达到目目测及及水质检检验分分析标准准。2阀门安装安装前未作强度度度和严密密性试试验同牌号、同型号号号、同规规格的的阀门附附件抽抽检10%，且不小小于1个，做强强度度和严密密性试试验，主主干管管上的起起切断断作用阀阀门应应逐个作作强度度和严密密性试试验。法兰两端面平行行行度不够够，紧紧固方法法不符符合要求求两法兰端面互相相相平行，其其偏偏差不大大于法法兰外径径的1.5‰；拧紧螺螺栓栓时要对对称交交叉进行行3卫生洁具安装与洁具连接的给给给排水管管路接接口渗水水检查渗水部位，重重新更换与洁洁具连接的给给水、排水配配件或排水栓栓。卫生器具安装松松松动或水水平、垂垂直度超超差。安装洁具的支架架架位置、标标高高及牢固固程度度均符合合安装装的实际际需要要；器具具安装装前，需需要求求装修单单位将将不平整整的墙墙面、地地面按按照要求求修平平整；器器具安安装时应应用水水平尺和和线坠坠调平整整再固固定。坐标和标高不准准准认真核对水平标标标高线、隔隔墙墙线及安安装中中心线及及高度度水平线线的准准确性；；洁具具与支架架实物物组合时时，所所量尺寸寸必须须准确；；安装装支架时时，核核实好尺尺寸再再固定。4地漏安装地漏安装标高偏偏偏高或偏偏低地漏在安装时应应应与装修修单位位密切配配合，使使地漏比比周围围地面低5mm，使地面面水水能顺利利流入入地漏。6.2、电气系系系统质量量通病病的防治治序号项目现象预防措施1电线导管敷设管进配电箱不顺顺顺直，不不平齐齐；未锁锁紧固固定施工前对操作工工工人进行行培训训，配管管至箱箱前先将将管路路调整顺顺直；；加大施施工检检查力度度。2导线敷设与接线端连接时时时，一个个端子子上连接接多根根导线接线柱和接线端端端子上的的导线线连接只只宜1根，如需2根中间加加平平垫片，禁禁止止3根以上导导线线接在同同一接接线柱上上。3配电箱的安装箱体开孔不符合合合要求，破破坏坏箱体美美观订货时严格标定定定留孔规格格、数数量，厂家按规规格格、数量量生产产；如需现现场场开孔必须须采用专用机械。4开关插座安装面板污染、不平平平整、高度度不不统一、与与墙墙体间有有缝隙隙与接线盒固定牢牢牢靠；与与土建建密切配配合，在在最后一一遍油油漆前安安装开开关插座座；用用水平尺调校水平平，保保证安装装高度度的统一一。导线压接不牢、接接线不规范插入线孔时导线线线拗成双股股，用用螺丝顶紧、拧紧紧。5灯具安装成排灯具的水平平平度、直直线度度偏差较较大施工中拉线定位位位，使灯灯具在在纵向、横横向向、斜向向均成成直线，偏差差不不大于5mm。6电缆安装电缆无标志牌，电电缆敷设设杂乱乱在电缆终端头、拐拐拐弯处、夹夹层层、竖井的两两端端等挂标牌牌；；深化设设计时时排好电电缆在在桥架内内的排排布，现现场施施工时按按顺序序敷设。7接地安装电管敷设时跨接接接