慧眼工程项目画册project insight修改6压缩版

慧眼发现之旅华新水泥股份有限公司心明则志远————以此画册献给为华新水泥SAP项目做出卓越贡献的人们

近十年来，公司以非凡的胆识，宏伟的气魄，通过新建、扩建与并购等，实现了超常规的扩张与发展。目前公司拥有分、子公司近30家,总资产已超过80亿元。在慧眼工程的竭力开发与推广下，SAP系统的应用在一定程度上提升了公司的管理水平，培养和锻炼了一批能用现代管理的工具和手段管理业务的员工队伍，提高了管理的效率。我们有理由相信，稳步推进SAP项目，将加快财务信息化进程，积极提升管理水平,为公司在新百年里更快更好地发展，由传统水泥制造企业迈入具有国际先进管理水平的中国水泥工业的领导者奠定坚实基础。总裁寄语3序2006年12月底至2008年6月底，华新水泥成立慧眼项目部并与凯捷咨询公司共同完成企业资源管理与计划(SAP)软件开发及推广项目。本图册记录了我们项目目前经历的整个过程及所使用的方法论，作为对整个项目的回顾。4

工作篇2006年12月28日，联合项目团队召开项目启动会议，确定组织架构统一目标，明确项目方法,进度和管理措施55

分析与设计在12个星期的时间内分为4个阶段完成。四个阶段是：需求理解，现状评估，未来设计和目标愿景路径，每个阶段的结束会通过OSG会议向领导层汇报工作成果。工作篇6HOLCIM专家带来全面的PMA模板培训使大家对项目管理方法有了清晰的了解工作篇7

2007年6月4日，慧眼工程部对外召开了蓝图准备与设计启动大会。由总裁亲自挂帅，备受公司全体员工关注的慧眼工程项目，在公司高管层的大力支持与关心下，在各单位与部门的热心支持与帮助下，慧眼工程召集了各路精英正式启动了蓝图设计工作。工作篇8

蓝图设计阶段历时近4个月，共设计未来业务流程243个，共完成9类交付物。工作篇9

2007年10月25-26日蓝图设计审核汇报会上，公司高管层，慧眼项目成员，分子公司领导，以及来自分子工厂的技术专家，在会议中听取了项目组4个月以来的辛苦成果。工作篇10

经过项目组专家及领导的详细介绍，以及与会专家纷纷发表意见和建议，同时产生了大量的交流和沟通。蓝图审核会议因此取得了圆满成功。工作篇11

2007年11月份，公司将业务中心转移到了武汉。与此同时，慧眼工程在新的高度，新的起点启动了系统实现阶段。工作篇12

2007年11月7日，慧眼工程举行了系统实现阶段内部启动会议。会上对前期慧眼工作做出了总结并同时对系统系统实现阶段计划进行部署，以保障系统实现阶段顺利实施、同时会议上还对蓝图设计阶段评选的优秀个人与集体进行了表彰。工作篇慧眼工程蓝图设计阶段优秀个人及最佳团队协作奖李晶进步奖李春风顾问奖邴金友SD小组贡献奖童琪最佳团队13

2007年12月18日，在系统实现阶段完成后，项目组召开了SAP用户培训启动会议。在会议上，李叶青总裁表达了对大家的几点期望。工作篇未来在被分配到推广单位后，很好的进行推广相关工作.有足够的能力在上线阶段及未来提供现场第一层的支持。有足够的能力培训最终用户。能够宣传SAP，帮助其他同事理解SAP并很好的接受SAP将带来的变革。能全面和熟练的操作SAP，成为企业未来SAP运作的中流砥柱。培训关键用户的目标14

2007年12月17日至21日，慧眼工程SAP关键用户单元测试培训在武汉业务中心顺利举行。在本次培训中，来自华新总部及4个试点工厂的52名关键用户通过亲自上机操作的方式与SAP进行了第一次亲密接触。工作篇15

2008年1月7日至18日，慧眼工程SAP关键用户集成测试如期举行。经过这次测试，关键用户们对SAP系统的操作及工作原理有了更深入的了解，初步具备了培训最终用户的能力。工作篇16

2008年1月至2月,慧眼工程管理层代表Ian总助及李宗式项目经理、凯捷项目经理帖鹰一行三人先后多次走访武穴、阳新、黄石、武汉四家试点工厂，参与了工厂内SAP项目组的每一次例会。各工厂团队分别总结了前段时间主数据及关键用户培训等主要工作，为SAP用户的顺利推广打下了坚固基础。工作篇h武穴公司SAP项目经理梅向福h阳新公司SAP项目经理靳水生（右）和生产模块负责人占卫国（左）h武汉公司SAP项目总经理陈兵（右）及项目经理柴建平（左）h慧眼工程SAP项目总监Ian和项目经理李宗式h黄石公司SAP项目经理郑桂林（右）和财务模块负责人戴小兵（左）17

2008年2月18日至2月27日,用户接受测试培训在各分子公司关键用户主持及慧眼工程核心团队协助下顺利进行，经过此轮培训，让关键用户接受了在SAP系统中配置的业务流程，掌握了每个模块中的每个业务流程，从而达到更高的技能水平。工作篇总部会场武穴会场阳新会场黄石会场武汉会场18

2008年2月27日，在三期关键用户培训结束之后，慧眼工程召开了首次培训表彰会议。各位领导认真听取了培训结果汇报，基本上对培训表现与结果表示满意，并对关键用户在SAP上线后的工作表现上表示期待。工作篇测试培训优秀个人表彰19

系统实现阶段历时4个月，共完成《系统原型测试》、《单元测试文档》、集成测试文档等18类交付件。工作篇20

2008年3月底开始，各分子公司进行了为期一个月的最终用户培训。在顾问与核心团队的支持下，在系统实现阶段作为学员的关键用户，担当起了培训最终用户的责任，顺利完成了最终用户的培训，为成功上线打下了坚固的基石。工作篇21

2008年4月份开始，慧眼SAP项目到了最关键的时刻，项目组的成员投入到更为紧张的工作中来，SAP项目进入了最终准备及系统切换阶段。完善系统、系统切换进度讨论，项目领导的全程支持与参与，给我们辛勤工作的动力，不分白天黑夜的讨论，通宵工作更是家常便饭。所有的一切，都只有一个目的，为了华新水泥SAP成功上线！工作篇22

工作篇慧眼的成功将凝聚了你们日日夜夜艰苦奋斗的努力，感谢你们！这些辛勤工作的项目成员，是我们成功上线最有利的保障！21:3023:1521:5522:2023:5500:2323

工作篇00:4902:1303:2724

在慧眼工程核心团队忘我工作的同时，更多的是试点工厂对项目的支持，每一家工厂在完成本职工作的基础上，更多的是对慧眼项目SAP的上线的大量准备工作。工作篇黄石公司武穴公司25

工作篇黄石公司武汉公司总部业务中心26

2008年5月8日，历史性的时刻到来了！华新领导、顾问凯捷方领导、SAP公司代表、项目组成员及试点工厂分会场等参加了SAP系统上线庆典。李叶青总裁代表华新水泥股份有限公司第一个正式登陆了SAP系统，宣布了SAP项目成功上线，慧眼团队不负众望。各位领导纷纷致辞，恭喜项目上线成功，肯定了项目组近一年的辛劳及努力，期待未来工作有更好的表现，感谢大家的努力！工作篇27

工作篇李总裁登录SAP系统并宣布上线成功28

工作篇领导发言集锦（按发言顺序排列）29

工作篇30

在慧眼工程实施以来，所有的成功与高管层的密切参与是分不开的，每次的BPO指导委员会高管们都会准时参加，高管们不仅仅只是提取汇报，也不仅仅是拍板做决定，更多是细节讨论与建议，切身的参与到项目中来，以此指引着项目前进的方向。工作篇31将项目成员划分为各个工作小组，分别针对不同的业务流程开展分析。Valuechain,Bizcase促使各个小组间的沟通是实时和有效的。方法篇32

华新负责各个业务线的副总作为各个小组的BPO负责人。每个小组与各自的负责人保持积极的沟通(每周一次）。在指导委员会议上，通过多种形式的活动组织调动每一位负责人进行积极讨论，互相交流。包括CEOSponsorsmustbuy-in方法篇33

通过棕图纸分析法，可以帮助描述、分析跨部门的工作流程，并指出当前流程中影响最大的问题和最重要的改进机会。流程图是SAP的拿手技能,CS/TS结合方法篇34

机会分析，指导客户将选定的TargetImage根据不同的重要性和紧迫性排列在图中，由此确定后期项目的范围BIZCASE的好处方法篇35

风险管理：每个环节的风险管理是非常重要的。通过象限图分析法可以将最紧急和最重要的风险筛选出来，以便对各子项目进行监控与管理。方法篇36

变革管理是慧眼工程项目的重要组成部分。通过形式多样的沟通和动员活动，可以调动公司从高层领导到基层员工的积极性，促使他们积极参与到项目中来系统实现的变革管理计划上线推广的变革管理计划方法篇37不定期的举行团队建设，除了放松对工作中产生的压力外，更多是提