《物流库存管理作业》

物流庫存管理作業

精选ppt持有存貨目的Bowersox及Closs：存貨管理目的是要用最少存貨及最低總成本來滿足顧客的要求。以顧客的角度：他們想要存貨，這樣可以在想要的時候馬上得到。但以企業的角度：他們不希望有太多存貨，因為會有持有成本。 精选ppt存貨產生之原因

顧客需求變動,訂貨前置時間變動,盤點異動,季節性考量,缺貨影響商譽,產品品質不穩定,預期漲價,訂購前置時間長,經濟訂購量,價格折扣,運輸折扣,…精选ppt存貨的種類CycleStock:Inventoriesresultfromanattempttoorderorproduceinbatches.Safety(buffer)Stock:Theamountofinventorykeeponhand,toallowfortheuncertaintyofdemandandtheuncertaintyofsupplyintheshortrun.AnticipationInventory:inventoriesconsistofstockaccumulatedinadvanceofanexpectedpeakinsales.精选ppt存貨的種類PipelineInventory:Inventoriesincludegoodsintransitbetweenlevelsofamulti-echelondistributionsystemorbetweenadjacentworkstationsinanassemblyline.DecouplingStock:Inventoriesusedinamulti-echelonsituationtopermittheseparationofdecisionmakingatdifferentechelon.精选ppt存貨是由下列幾項成分所組成原料(rawmaterial)零件(parts)半成品(work-in-process)成品(finishedproducts)在途存貨(Goods-in-transittowarehousesorcustomers)工具(tools)行政用品(supplies)精选ppt

存貨管理的三步驟步驟一：產品的分類與編號，以便於管理。步驟二：為每產品如何給分配下游訂定政策。步驟三：制定產品的存貨管制方法。精选ppt物料(產品)分類編號之步驟

確立目標設立分類編號小組蒐集分析相關資料擬訂分類系統及編號方式審核是否合乎業務單位需求釐訂編號草案最高單位審核決議並公布實施編印手冊,分送各相關部門精选ppt分類之原則一致性排斥性週延性漸進性適合性精选ppt分類之方法按材料性質分類依供應商不同分類依材料之用途分類依使用地方之不同分類ABC分類,成本會計分類精选ppt編號之意義便於查核管制便於電腦化資料處理防止機密外洩便於資訊之傳遞精选ppt編號之原則簡單性單一性彈性完全性組織性充足性易記性可電腦化精选ppt編號方式中英文字母數字暗示法混合法精选ppt存貨政策(inventorypolicy)主要是如何分配存貨給各下屬單位的一個計畫。兩種最常見的方法規劃法：公平分配法(thefairshareallocation)： 將貨物平均分配到各個據點流通需求規劃法(distributionrequirementplanning,DRP)反應法：由顧客需求啟動，透過拉力(pull)使產品在通路中移動。當倉庫存貨水準低於一預設最低點或再購點時，即進行補貨運送。精选ppt配送資源規劃DRPDRP由顧客需求開始。然後，DRP往發展由倉庫配送產品到顧客，工廠配送至倉庫的時基規劃運作。DRP是製造需求規劃MRP的一自然延伸。精选ppt配送資源規劃DRPDRP爲每個SKUs和需求發展出了規劃預測每一種SKUs的需求制定穩定的SKUs存貨水準制定目標安全存貨制定補貨數量預測補貨的前置時間精选ppt兩方法使用時機採反應法的時機採規劃法的時機低獲利的區隔市場高獲利的區隔市場獨立性需求依賴性需求無運輸規模經濟有運輸規模經濟需求和供給不確定高需求和供給不確定低工廠產能無限制工廠產能有限制倉庫容量無限制倉庫容量有限制精选ppt存貨控制─ABC分析法依重點管理原則,考慮物料(產品)之價值和項數,將其分成ABC三類A類:項數佔5-10%,但價值佔50%B類:項數佔50%,但價值佔50%C類:項數佔40%,但價值佔10%精选pptABC存貨分析100%908070605040302010總銷售百分比102030405060708090100%產品項目百分比ABC精选ppt存貨管理的議題決定採購量：要訂多少？決定採購時間：何時要訂？精选ppt庫存管理之ABC分析法A類:mostimportant,使用(s,Q),(s,S),(R,s,S)系統B類:intermediateimportant,EOQ,(s,Q),(R,S)系統C類:leastimportant,使用two-binsystem,grouporder精选ppt庫存成本因素訂購準備成本(OrderingCost,SetupCost)購製成本(PurchasingCost,ManufacturingCost)儲存成本(CarryingCost,HoldingCost)缺貨成本(ShortageCost)系統管制成本(ControlSystemCost)精选ppt訂購／設置成本訂購成本估價、招標費用跟催訂單所花費的成本準備和處理請購單或收貨單的成本檢驗進貨的成本設置成本生產不同產品而調整產品線所花的費用精选ppt購製成本三個計算的方法後進先出法(LIFO)：以最晚進入的存貨價值計算成本。先進先出法(FIFO)：以最先進來的存貨價值來計算成本。平均法(average)：以所有的平均值來計算。精选ppt存貨持有成本資金機會成本：積壓資金之利息服務成本：保險及賦稅倉儲成本：存貨在倉庫所發生成本存貨風險成本：過時、損壞、偷竊精选ppt計算存貨持有成本步驟1：辨認儲存商品的價值(e.g.$100)步驟2：衡量個別存貨持有成本佔產品價值的比例(e.g.25%)步驟3：將總持有成本率(佔存貨價值的百分比)與存貨價值相乘(e.g.$10025%=$25，每年存貨持有成本)

精选ppt

電腦硬碟的持有成本要素成本佔產品價值的比率(%)資金12%倉儲空間2存貨服務3存貨8總額25%精选ppt缺貨成本未賺到之利潤商譽損失懲罰成本精选ppt經濟訂購量(決定採購數量)基本假設:產品之銷售率係與時間成線性變動產品擺放空間不受限制每批次之訂購準備成本皆相同,每件商品購製成本及儲存成本皆為定值沒有數量折扣訂購之前置時間為零不允許缺貨通貨膨賬速度不被考慮只考慮單一商品精选ppt鋸齒模型存貨水平平均存貨Qt存貨數量時間1/2Q精选ppt公式:TRC(Q)=Qvr/2+AD/Q+DvTRC(EOQ)=+Dv

TEOQ=精选ppt最低總成本(EOQ)總成本存貨持有成本訂購成本訂購數量年度成本()$經濟訂購量精选pptReorderPoint

-Whenthequantityonhandofanitemdropstothisamount,theitemisreorderedSafetyStock

-Stockthatisheldinexcessofexpecteddemandduetovariabledemandrateand/orleadtime.ServiceLevel

-Probabilitythatdemandwillnotexceedsupplyduringleadtime.精选pptReorderPointROPRiskofastockoutServicelevelProbabilityofnostockoutExpecteddemandSafetystock0zQuantityz-scale精选ppt安全庫存(SafetyStock)之決定

公式:SS=kL,orkR+L, k:safetyfactor,安全係數L:thestandarddeviationoftotaldemandoverareplenishmentleadtime安全係數考慮因素:材料(產品)價值,重要性,前置時間,缺貨成本,持有成本精选ppt存貨模型參數之近似解(s,Q):s=xL+kL,Q=EOQ(s,S):s=xL+kL,S=s+EOQ(R,S):S=xR+L+kR+L

(R,s,S):s=xR+L+kR+L,S=s+EOQ精选ppt訂購作業Continuous-ReviewSystem:(s,Q),(s,S)two-binsystemPeriodic-ReviewSystem:(R,S),(R,s,S)System精选ppt倉庫在物流系統中的角色

倉庫是用來持有或儲存貨品的場所。倉儲的功能包括合併運送產品混合越庫滿足顧客需要意外事故防護作業平順化精选ppt運輸合併大量運送供應商供應商供應商供應商倉庫工廠(a)內向物流系統工廠工廠工廠倉庫倉庫市場市場大量運送(b)外向物流系統零擔運送零擔運送精选ppt供應與產品混合(a)產品混合工廠1產品A及B工廠2產品B及C工廠3產品D及E工廠4產品F及G倉庫顧客W顧客X顧客Y顧客ZABCBCFGAGABCDEA,BF,GD,EB,C精选ppt(b)供應物料混合倉庫工廠供應商來源C供應商來源D物料A物料BABCDABCD精选ppt越庫作業越庫作業(WALMART)的經濟效益有：供應商到倉庫及倉庫到顧客均以整車運送，產生運輸經濟。貨不入儲存區，故可降低搬運成本。碼頭及車輛容量利用率有效運用。衛星通訊系統精选ppt基本的倉儲決策所有權:自用倉庫、或租賃數目:多(分散)、少(集中)位置:和顧客或供應商距離規模大小:容量佈置:內部區域劃分儲存品項:精选ppt基本倉儲決策所有權決策自用倉庫公用倉庫數目集中式分散式規模大小地點(位置)內部佈置何種產品類型置放何處精选ppt影響所有權決策的企業特徵企業特徵自用倉儲租賃倉儲需求規模需求變異控制力滿足顧客服務需求商品安全性高穩定高高高低變動低低低精选ppt因素集中(少)分散(多)產品替代性平均存貨水準產品價值顧客反應時間特殊倉儲服務產品線低低高長有(低溫設備)多樣高高低短無集中少樣影響倉庫數量之因素精选ppt倉庫佈置(細部規劃)

裝卸貨月台，入庫檢驗區，倉儲保管區，出庫檢驗區，包裝區，加工區，冷凍庫，冷藏庫，搬運設備停放區，…精选ppt考慮因素降低倉儲及搬運成本改善工作環境提高士氣物料流程順暢減少物料受損機會提高正確儲存提高周轉能力防止偷竊發生預留未來發展空間精选ppt使用單一樓層設施直線移運貨品有效率之物料搬運設備有效率之儲存計畫最小化通道空間最大化建築物空間倉庫佈置設計原則精选ppt倉庫之主功能佈置收貨區大量儲存區棧板料架儲存區撿貨區包裝及裝載單元化區出貨堆放區精选ppt方法系統化佈置規劃(SystematicLayoutPlanning)，目前已有電腦程式代為規劃決定各區間相互關係決定各區間所需面積繪圖活動關係圖繪製面積關聯圖佈置案評估各佈置方案完成細部佈置計劃精选ppt儲位編號順序，易記，明顯，標準儲存單位繪製所有儲存場所平面圖依平面圖將所有儲位加以編號將編號繪於地面或標示牌上將料架及其它儲存設備加以編號,並以卡片或噴 漆直接標示編製儲存場地的儲位編號手冊常用編碼方式：地區+庫別+區域+行列+深序+高層精选ppt儲放原則體積大，流動性大，短期待運貨品，應存放於近裝卸地或近門處價值高體積小商品,應設置專區保管商品特性相同者,盡量儲放於一區並堆高應設置必要走道,以利人員活動或設備之搬運商品進出以先進先出法,零數先出,重下輕上到期日,庫存量控管可用顏色管理注意防火,防損,防濕,防鏽,防蝕,防塵,防冷熱,防污,防盜等精选ppt盤點：查核料帳是否相符定期盤點制：選定一特定日期，閉倉清點優點：全面動員，精確性提高，可利用機