求职经：应届生与企业文化

求职经：应届生与企业文化面试：了解企业文化

设计一份精美简历，加入一轮又一轮的考试，准备一套职业服装，背好英语的自我介绍，是应届生们求职时所做的事。

但这些准备还不够。公司来到你们学校进行招聘宣传的时候，你幸运地通过考试而进入面试的时候，你所要做的不仅仅是听报告或答复面试人员的问题，你所要做的重要一点是了解企业的文化。

企业的正式员工有时也没有融入企业的文化。因为文化不是一个实体，它包含企业的精神，见证企业的开展，也预示企业的将来。企业的理念、价值观、团队合作都是其中一局部。

大公司凭借自己的实力，总是有时机在很多场合宣传自己的企业文化，应届生们可以很容易地进行了解。但公司的宣传词通常比拟概括、简洁，单凭此无法真正获得对公司的了解。公司的文化是在公司的开展过程中形成的，所以了解公司的详细的开展历程是应聘者应该做的。公司招聘新人，是它在开展过程中的一个链条。或者公司原有的业务需要扩大规模，或者公司需要发展某项新的业务等，招聘新人是为公司的进一步开展效劳的，并非是公司每年有义务地来减轻大学生的就业压力。把公司招聘看成是整个公司开展过程中的一步棋，求职者便更容易把公司的需求和自己的实际结合起来，判断自己是否与企业的开展目标一致。而在面试的时候就能使自己思考问题上处在和面试人员同等的位置，提高自己求职成功的命中率。

通常在几名候选人条件相似的情况下，具有与公司的文化相融的个性的求职者是最后的成功者。比方学校招一个秘书，可能会选一个有培训教师潜质的人，而不是一个只纯正做文秘工作的人。

大公司有着完整的制度和良好的开展前景，大公司自然有专门的人来建立和推广自己公司的文化。小公司一样也没有，其实小公司是要等你进去后，与所有的员工一道在创业的过程中去逐步完善公司的制度，形成公司的文化。你在这里进行的是发明。小公司的招聘不像大公司那样有则多的考试，往往是老板亲自面试你，当然也有特别的要求，如你的实习经历。但最主要的是员工的勤劳的品质，所有的小公司都特别看重这一点。企业在初创阶段，框架刚才形成，需要所有的员工充沛发挥主观能动性，以尽量少的人力资本完成尽量多的积累。你是按照一个会计的岗位招聘进去的，但实际上却有可能让你去帮助跑营销。周末老板和别的同事在那干活你也只好加班却不好提加班的报酬。员工的忠诚是小公司老板对求职者的重要要求之一，员工跳槽对大公司影响不大，却很容易打断小公司的整体规划。

不管是大公司还是小公司，求职者的强烈的进取心和积极思考都被看好。职业参谋作出总结，自己发现问题并能解决问题的业员工是优秀的，老板说一声再去做的是一般员工，老板催了两次才做的就是不称职的员工了。面试的时候表现出你的上进心以及你的适应能力，是求职“放之四海而皆准〞的原那么。

上班：融入企业文化

进入公司的第一天是你正式接触公司文化的开始，也是你“从零开始〞学习的起点。公司的气氛，主管的作风，同事的特点，是一个初入职场的人需细心体会，以融入公司的大环境。

新员工在第一次接受正式培训时，培训人员就会对公司文化进行具体的介绍。公司概况的介绍是个具体的数学公式，把它运用到解题过程中才能充沛理解。所以员工要在具体的工作实施过程中靠悟性去进一步的了解。培训时有时机到不同的部门从事不同的岗位，对整个公司的操作流程甚至运作模式都有所把握，这是你展示你的学习能力的机会。

培训的目的是让新员工获得技能。大学生在学校里所学的主要是知识，在实习时是对社会的初步了解，进入公司以后工作所需的技能是要完全靠自己去练习的。培训提供了极好的缓冲期，新进大学生可以在学习的同时进行察看和思考，提出疑问，想出解决问题的方法，尽快地融入集体。

主动对刚开始工作的大学生极为重要。主动地加班是司空见惯的。“朝九晚五〞是那些成熟的公司里成熟的员工的工作描述。多花点时间去熟悉手头的工作，多做点调研以熟悉市场，是新员工的可塑性的一个表现。特别是一些时间相当较自由的工作，新员工们更需要呆在办公室，一方面让同事知道你确实在努力，另外遇到难题与他们交流比拟方便。

主动地向同事、主管请教是新员工被接受的有效伎俩。一进公司便使自己表现出无所不通，会让周围同事把你当作个狂妄自大的人，认为你不足团队精神。实际上新员工总是会遇到问题，需要和同事商量。每解决一个问题，你和同事的关系便进了一层。孤军奋战的人在公司里是不可能有立足之地，只能让一个人在单位里逐渐地孤立起来，而无法融入整个的集体。

超越工作范围是员工主动性最突出的表现。职业参谋作出总结，雇员不会因为仅仅干好了本职工作就能得到提拔，得到提拔是因为他们主动出击。进入别的员工没有开拓的新领域，努力拼搏，取得一番成绩，这就是你在公司的地位被确立的资本，同时使你获得升职的时机。但是开拓新领域时你必须拼命，没有谁指导你，大家都没有过这方面的直接经验，你摸索的过程是你收获的过程。

每个新员工进入公司后都要思考确定自己的开展方向。大的分类是技术研究和管理两类，但每个大类的下面有很多细分的种类。比拟典型的做法是从作市场开始，结合技术研究，最终走上管理岗位。在公司里有时机从事不同的岗位是极好的锻炼。每个部门和其他部门是紧密联系的，你的个人的工作的调整是和公司的整体的策略有关的。你有了在不同部门工作的经验，那你会更在和公司策略的结合上，在与其他部门的沟通上会更有优势。这时你就能深刻体会到企业的文化内涵，为日后的进一步开展打下了良好的根底。

最后，职业参谋提醒应届生们：公司里呆不到两年就去跳槽通常