《启示录》读书心得(4篇)

Word第第页《启示录》读书心得(4篇)《启示录》读书心得1

可以将产品的开发开发分为人员、流程和产品三块。

人员是指负责定义和开发产品的团队成员。

流程是指探究、开发富有创意的产品时，反复应用的步骤和胜利的实践阅历。

产品是指富有鲜亮特性的产品。

好产品的具有如下规律：

1，产品经理任务是探究产品的介值、可用性和可行性。

2，定义产品需要产品经理、交互设计师和软件架构师通力合作。

3，开发人员不擅长用户体验设计，由于开发人员关注的是实现模型，而用户关注的是概念模型，最终开发出来的产品则所欲表现模型。

4，用户体验设计就是交互设计、视觉设计(硬件上，叫工业设计)。

5，功能(用户需求)和用户体验密不行分。

6，产品创意必需尽早地、反复地接受用户试用和反馈，猎取用户体验。

7，为了验证产品的价值和可用性，必需尽早、反复地请目标用户产品创意。

8，采纳高保真的产品原型是全体成员猎取用户需求和用户体验的最正确方式。

9，产品经理的目标是在最短时间把握冗杂的用户需求，即确定产品的基本要求-价值、可用性和可行性。

《启示录》读书心得2

近来读的《心灵启示录》给我的感受特殊深。细想想自己在教学中与孩子之间的点点滴滴，我有了很多与往日不同的感受。

一、人世间最珍贵的财宝才智与道德

假如你真心爱自己的孩子，请把尽可能多的才智与道德给我们的孩子。《走一步，再走一步》一文中让我们感受到中国的家庭教育与美国的家庭教育完全的不同。对于美国父母来，重要的他们为孩子做了什么；对于中国父母来说，重要的是孩子为父母争了光没有。基于这一熟悉的不同，中国父母中的相当一部分，在成为世界上最无私的父母的同时，也不觉得沦为世界上最自私的父母。

作为父母，我们应当做到为孩子终生的进展奠定良好的文化基础，这个基础应当就是才智与道德。拥有了足够的才智，辅之以良好的道德，孩子才能在一生的进展中有可能成为一个健全的人，一个有可持续进展动力的人。

文化在塑造人的文明灵魂与文明形象时，所使用的最基本、最主要的材料，就是才智和道德，才智是人类文化的最高结晶，是人类文明进展的衡量尺度。道德是用以规范社会关系的，是每一个个体籍以生存与进展的基础。文化在于育人。做人、情感、人性、人格的教育也就是文化教育。成人比成才更重要，做人先于做事，人性重于灵性，情感重于智力，正是表达了文化育人的要旨。作为父母，我们应当对孩子约束的同时尽可能多的给孩子自我进展的空间。

二、溺爱成了一种潮流，一种时尚。

教学十余载，我发觉的是随着时间的推移，科技的进展，更多的孩子的依靠性越来越强，什么事都由他们的家长代办。如今许多孩子都是独生子女，从小在无尽的呵护中长大。父母给孩子制造着最舒适的物质条件，但也在制造者世界上少有的孩子成长的恶劣环境包办代替、纵容迁就、孩子优先、物质优先、重学问轻品质等，尤其是中国的部分母亲，她们对子女的爱可以用苏霍姆林斯基的一句话来概括“母鸡的爱”。溺爱孩子的父母，有可能成为葬送孩子美妙前程的角色。在这种环境中成长的孩子，长大后在多变的社会中很难适应其中的改变。假如你想让你的孩子成为世界上最不幸的人，最好的方法就是对孩子百依百顺。

“藏起一半的爱给自己，奉献一半的爱给子女”，这是我们在家庭教育中应当遵循的一个原则。父母供应的家庭环境影响着孩子的命运。藏起一半的爱并不是自私的行为，而是给孩子以更肤浅、更理性、更科学的爱。作为父母，我们平常尽量多读一点教育方面的书籍，与孩子共同沟通成长过程中困惑，走进孩子的心灵，更多地从精神上关注支持他们。究竟物质的需要与精神的需要都是必需的，精神的需要有时甚至高于物质的需要。

综上所述，我们学校推行的诵读经书的活动是必行的。

《启示录》读书心得3

不能说《启示录》不好，但对于初入行者来说，可能过于宏大了些，许多篇章看过去没有什么感受，只能说道理上是不错的。可能是所站的角度太高了，所说的许多东西只有资深的产品经理才有体会。所以，个人觉得这本书应当是资深产品经理的启示录。对于初入行者，可能苏杰的《人人都是产品经理》更适合一些。至少，能够关心入行者在实际工作中轻松一些。

当然，并不是入行者从中完全无法获得任何提升。个人认为，对于入行者来说，比较重要的是能够立马在实际中能够运用的东西。而《启示录》本身则如书名而言，更多是给人观念上的一种"启示"。对于初学者来说，更多是理念和视野上的开拓。

在《启示录》中，让我有所感受的在于以下一些观点。特记录，以加深感悟。

1.产品经理的主要职责分为两项：评估产品机会、定义要开发的产品。

2.产品经理的工作是从详情上定义开发团队开发什么产品。市场营销的职责是对外宣扬产品。

3.产品管理的职责是探究(定义)有价值的、可用的、可行的产品;而项目管理则关注如何执行机会以按期交付产品。

优秀的项目经理的七个特点：工作紧迫感、擅长捕获问题、思路清楚、用数据说话、坚决、推断力、看法

4.为了评估产品机会，产品经理应回答如下十个问题：

(1)产品要解决什么问题(产品价值)

(2)为谁解决这个问题(目标市场)

(3)胜利的机会有多大(市场规模)

(4)怎样推断产品胜利与否?(度量指标和收益指标)

(5)有哪些同类产品(竞争格局)

(6)为什么我们最适合做这个产品(竞争优势)

(7)时机合适吗(市场时机)

(8)如何把产品推向市场(营销组合策略)

(9)胜利的必要条件是什么(解决方案要满意条件)

(10)依据以上问题，给出评估结论(连续或放弃)

5.全部的项目，不管是开发新产品，还是改善原有产品，都属于产品机会，与新旧无关，关键是哪个机会更好。

6.产品原则是对团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。它表达了产品团队的目标和愿景，是产品战略的重要组成部分。从形式上看，它是一系列明确的、表达团队特色的产品价值总则。制定产品原则意味着确定什么重要、什么不重要，哪些原则是根本的、战略性的，哪些是临时的、战术性的。

7.在做产品决策之前，应当先确定决策要解决什么问题，让大家再一下几个要点上达成共识：

(1)到底要解决什么问题?

(2)要为哪类人物角色解决这个问题?

(3)产品要达成什么目标?

(4)每项目标的优先级是什么?

8.合理地利用市场调研工具和方法可以回答以下几个关键问题：

(1)谁是目标用户?

(2)用户会怎样使用产品?

(3)用户能想明白怎样使用产品吗?障碍在哪里?

(4)用户为什么选用你的产品?

(5)用户喜爱产品的哪些特点?

(6)用户喜爱如何改良产品，增加哪些功能?

9.探究(定义)产品的过程则要回答以下问题：

(1)采纳什么样的技术来更好地解决产品需要解决的问题?

(2)设计什么样的用户体验?

10.人物角色又称为用户特征记录(userprofile)，是指通过与用户沟通沟通，确定典型的目标用户类型，在理解各类目标用户的特征的基础上简历的人物原型。其主要用处如下：

(1)人物角色可以用来筛选重要的产品功能。

(2)产品团队经常把自己的需求当成用户的需求，团队商量问题时，使用人物角色可以避开犯这样的错误。

(3)使用人物角色有助于对用户类型的优先级进行排序，识别需要重要考虑用户体验的地方。

(4)有了人物角色，可以便利地向团队描述产品的目标用户是谁，他们怎样使用产品，他们关怀产品的哪些方面。

(5)人物角色可以关心团队成员达成共识。

11.抱负的产品说明文档应当满意以下要求：

(1)应当完好地描述用户体验——不只是用户需求，还包括交互设计和视觉设计

(2)产品说明文档必需精确地描述软件的行为

(3)产品说明文档必需以某种直观的方式把产品信息和产品德为告知全部人

(4)产品说明文档应当可以修改

只有高保真产品原型可以满意以上要求。

12.产品团队应当定义只满意最基本要求(价值、可用性、可行性)的产品，简称基本产品。只设计基本功能的产品可以把冗杂度降到最低，把开发时间减到最少。

13.不要一味地添加功能

14.避开更新产品导致用户反感。为了将新版本带来的负面影响降到最低，可采纳集中措施：

(1)通过公告、群发邮件、在线教程等方式提前通知用户。

(2)加倍做好测试工作，避开消失问题。

(3)假如更新版本会影响大规模的用户，应当实行并行部署或则增量部署的方式来降低风险。如：发布新版本，邀请感爱好的用户来使用，并保存旧版本一段时间;区域性逐步部署：首先在某个范围内更新版本，逐步扩大区域;增量部署：将更新分割成几个较小部分逐步发布。

15.对于有特别需求的产品，产品经理应当与客户一起梳理需求，发觉问题的本质，供应更合理的解决方案。其次，看看能否在保持产品通用用处的前提下，设法满意客户定制产品的要求。

16.胜利的产品往往不是什么新奇事物，只是新瓶装旧酒。之所以胜利，是由于"新瓶"做得更好、更便利、更廉价，转变了消费者对"旧酒"的印象。

17.消费者购置产品大多源于情感需求(注：对现如今的多数产品都是如此)。明确目标用户的情感需求后，问问自己谁还能满意用户的这种需求。他们才是自己真正的竞争对手。很多状况下，竞争对手并不是创业型公司或大型门户网站，而是群众的线下生活方式。

18.产品经理关注日常生活里那些让群众苦恼不堪，有不得不应付的事情。假如产品经理能解决这些问题，肯定能打造出胜利的产品。

19.依据消费者的.情感特征，分为技术爱好者、非理性消费者、理性消费者、超理性消费者和观望者。

20.关注绝望、不满、生气等一切负面的心情。在马斯洛的金字塔底端的是最基本的人性需求，这些需求涉及人们内心深处的情感，只要充分挖掘这些情感，产品离胜利就不远了。

21.产品经理时刻应当考虑的问题：

(1)产品能吸引目标消费者的关注吗?

(2)产品的设计是否人性化，是否易于操作?

(3)产品能在竞争中取胜吗?

(4)我了解目标用户吗?实际开发出的产品能够得到他们的认可吗?

(5)产品是否有别于市面上的其它产品?

(6)产品能正常运行吗?

(7)产品是否完善?用户的印象如何?销售业绩如何?销售任务完成是否顺当?

(8)产品的特色是否与目标用户的需求全都?产品特色是否明显?

(9)产品值钱吗?值多少钱?为什么值这么多钱?用户会选择更廉价的产品吗?

(10)我了解其他产品团队成员对产品的看法吗?他们觉得产品好在哪里?他们的看法是否与我的观点全都?

《启示录》读书心得4

产品管理的三个工作

本书围绕这三大块去写的。

人员：定义团队成员的角色和职责。

流程：反复应用的步骤和胜利的实践阅历。

产品：富有创意的产品具有的鲜亮特性

现代软件的产品团队：

产品经理，评估机会、定义产品。用户体验设计师，功能与设计结合，满意用户需求。项目管理，制定打算、跟进进度。开发团队，产品开发。运维团队。产品营销人员。

团队人员配比：五到十名开发配备一名产品经理，十人以上的开发团队需要配备特地的项目经理。

假如产品经理定义的产品没有价值、不具备可用性和可行性，那么无论开发团队多么杰出也无济于事。

产品管理与项目管理：

产品管理的职责就是探究(定义)有价值的、可用的、可行的产品;而项目管理则关注如何执行打算以按期交付产品。

优秀项目经理的七个特点：

工作紧迫感、擅长捕获问题、思路清楚、用数据说话、坚决、推断力、看法

产品管理人员与软件开发人员互相促进，开发人员关心完善产品定义，并确认产品开发是否可行。

设计产品的基本功能，开发进行再完善，进入开发阶段就不要再进行突发奇想的点子。

产品管理上给开发人员预留20%的自主时间。

1、产品经理与开发人员的关系：

1.1开发人员关心产品经理定义产品阶段

(1)让开发人员直接面对用户或顾客，体会用户的困惑和怀疑，了解问题的严峻性

(2)向开发人员了解最新的技术进展动向，商量哪些新技术可以用到产品里

(3)让开发人员在定义产品的初期阶段参加评估产品设计，帮助策划方案

1.2产品经理协作开发人员工作

(1)产品经理要定义的不是最终产品，是满意基本需求的产品

(2)进入开发阶段，避开修改产品需求和设计

(3)开发阶段遇到问题，在维持产品基本功能、尽量避开修改的原则上，尽快拿出解决方案

2、团队组建：五位精英组成的异地团队，赛过雇佣本地15个平凡的本地人，提高生产效率产生的价值可以轻易超过雇佣本地员工节省的本钱

3、为避开软件架构到达功能极限，需要为技术力量预留肯定的余量。也就是避开触及技术力量的上限，为用户数量的增长、事务增长、新增功能预留空间，保证产品的技术架构能够满意团队的要求(一般为20%)。

4、评估产品机会时，回答如下10个问题：

产品价值：产品要解决什么问题?

目标市场：为谁解决这个问题?

市场规模：胜利的机会有多大?

度量指标：怎样推断产品胜利与否?

竞争格局：有哪些同类产品?

竞争优势：为什么我们最适合做这个产品?

市场时机：时机合适吗?

营销组合策略：如何把产品推向市场?

解决方案要满意的条件：胜利的必要条件是什么?

连续或放弃：依据以上问题，给出评估结论!

5、产品原则是产品团队信仰和价值观的总结，用来指导产品团队做出正确的决策和取舍。产品原则可以用作团队内部的指导工具，也可以公开给客户、投资人、合作伙伴等，向公众宣扬公司理念。

6、制定产品原则简单消失两种错误：1、原则过于空泛，失去指导意义;2、把设计原则误当产品原则

7、每当团队内部消失严峻的看法分歧时，并非是大家对事实的认定有争议，而是对目标和目标的优先级有不同的理解。即使大家已经达成共识，也应当在商量开头前予以强调，最好把目标优先级挨次写在白板上

8、产品评审团不制定公司的商业战略，而是在给定商业战略前提下，提出与之匹配的产品战略。产品评审团职责：1、评估产品机会;2、确定是否开头定义产品的解决方案;3、确定是否开发产品;4、确定是否发布产品

9、市场调研结果可以作为研发产品的根据和参考，但不能确定研发产品的方向。