关于沙盘实训的报告（3篇）

关于沙盘实训的报告（3篇）我们进展了为期一周的沙盘模拟试验。我担当本组的财务总监。

首先我们熟识了一下过程，了解了公司从年初到年末的生产经营和期末结账的全过程。经过组员讨论打算投资一条半自动生产线并且将其安装在租赁的C厂房里。并研发P3产品，开拓本地市场、区域市场，我们选择了和我们的生产水平力量相对的订单，就开发方面还向银行申请了20M的短期贷款和40M的长期贷款。

其次年，在竞单过程中，由于缺少阅历，看错了订单，多项选择了P3产品，而导致支付违约金。

第三年，由于我们没能掌握和预算好费用，公司陷入了危机，无赖之下，只能追加股东投资6M来维持资金周转。并且我们将A厂房的其中一条手工线变卖，再购置安装了一条全自动生产线。并且归还了20M的短期贷款。

第四年，公司根本放弃了P1全力生产P3。并且在区域市场和国内市场全面占据P3。但是资金的短缺使得公司并不能跟上市场需求的进展，所以我们还是根据生产力量选择了适合的订单。并且在材料估计时，由于对材料估计出错，导致P3产品停顿生产，让我们损失不小。由于要归还20M的长期贷款，我们公司的流淌资金周转不过来，就只得再次借了20M的短期贷款。

在第五年和第六年由于公司长期资金周转不开，导致公司年年亏损。

在ERP沙盘模拟试验中，由于没有工作阅历，在各年年初都没有进展资金的评估和预算；在后来几年中，虽然在每年年终都有对下一年的资金应用做出估算，但是估算都过于粗略，对下一年的资金顺当运转并没有起到很好的促进作用。

关于沙盘实训的报告篇二

一、前言

依据华南农业大学的教育方案可知，会计学实习是我们经管11级学生这个学期必修工程之一。本次实习主要目的在于让同学们在实践中稳固学问，加强学生对会计的理解；实习又可以有助于学生自己的专业选择，当大学生在了解自我的根底上确定大二专业时，需要以身试水，需要在真刀真枪的实际工作中检验自己是否真正喜爱这个专业，自己是否情愿做这样的工作；实习也是对每位学生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，既开阔了视野，又增长了见识，为我们以后进一步走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工工作岗位的第一步。

会计是对会计单位的经济业务从数和量两个方面进展计量、记录、计算、分析、检查、猜测、参加决策、实行监视，旨在提高经济效益的一种核算手段，它本身也是经济治理活动的重要组成局部。会计专业作为应用性很强的一门学科、一项重要的经济治理工作，是加强经济治理，提高经济效益的重要手段，经济治理离不开会计，经济更加展会计工作就显得越重要。

针对于此，通过对《会计学原理》的学习和陈艳艳教师的言传身教，我们小组可以说对会计已经是有所了解。对于一些有关会计的专业根底学问、根本理论、根本方法和构造体系，我们小组都根本把握了。但要把我们这学期所学的学问应用于实践，对于我们来说仍旧存在肯定的难度。

然而，实践是检验真理的唯一标准。本次会计实习，我们小组全都认为这是一个很好的学习时机。我们盼望在这次实践中我们可以更好地把握本学期学习的会计学的学问，更好地了解这个专业，为大二专业分流做出预备，同时，我们盼望利用这次时机学习一些课本内容以外的相关学问，把握了一些根本的会计技能为真正跨入社会施展我们的才华、走上工作岗位打下了根底，也为自己以后的工作和生活积存了更多丰富的学问和珍贵的阅历。

于是，我们小组快速高效地绽开了这次实习工作，并在本次实习中收获了许多。下面我们马上呈现我们这次会计学实习的成果。

二、实习目的：

1、加强自身对于所学会计学问的把握。针对实习对象的实际状况，结合并运用所学的会计理论学问，加深对本专业学问作更深入和系统的理解和领悟，深化熟悉课本中的二手信息，并渐渐摆脱二手信息的掣肘，从实践中采集全面而具体的一手信息，把所学学问条理化系统化，学到从书本学不到的专业学问；

2、专业选择时做出更好的决策，加深自身对会计专业的总体熟悉。通过时间，我们可以了解会计专业可能接触的事务，在真刀真枪的实际工作中检验自己是否真正喜爱这个专业，自己是否情愿做这样的工作，从而有助于自己大二选择专业的合理性和科学性。

3、提高自己的实践力量，为以后进入社会工作打下坚实根底。实践是检验真理的唯一标准，通过实践，我们可以加强自己的动手力量，更好地适应社会生活。

三、实习内容：

依据教师派发的实习材料《会计学原理实习材料》，针对材料中企业的业务，我们小组按要求进展本次会计实践。而我们小组的财务会计业务包括以下各项：

①原始凭证的核签；

②记账凭证的编制；

③会计簿记的登记；

④会计报告的编制、分析与解释；

⑤会计用于企业治理各种事项的办理；

⑥内部的审核；

⑦会计档案的整理保管；

⑧其他依照法令及习惯应行办理的会计事项。

各项会计业务应包括预算、决算、本钱、出纳及其他各种会计业务。会计报表的目的是向机关信息的使用者供应有用的信息。会计信息要精确、全面、准时。

四、正文

开头接触会计实践材料的时候，我们接收到了由教师派发的各种报表凭证等实践材料。材料种类的繁多使我们眼花缭乱，而且当时我们对于会计学原理还不太熟识，我们感觉自己无从下手，不能胜任该项工作。于是，我们小组打算临时不进展任何工作，先努力加强自己的理论学问的把握，再在较好根底上高效完成我们本次实践工作。所以我们小组坚信“磨刀不误砍柴工”的理念，开头各自修为的前期预备工作。

后来，我们的学问积存到了肯定的程度，对一些有关会计的专业根底学问、根本理论、根本方法和构造体系，都有所把握了的时候，我们就开头进展我们的实践活动。于是，我们开头编写会计分录，填写凭证以及各种报表。

详细操作过程

①期初余额登入账簿以及编写会计分录：首先，我们将实训企业财务会计资料中的期初余额登入账簿。然后依据企业12月份所发生的经济业务完成了29道分录。这局部工作的完成还算是快速，由于在本学期，我们进展了大量的关于分录的练习，所以，对于这些分录，我们还是能坦然面对。

②依据记账凭证登记帐簿：登记账簿这个环节算是我们小组进展本次实践面临的最大的考验。首先有些业务，我们自身不会填写，自己又不敢乱填，由于一旦填错了，那就要整张作废，所以通常我们都会拿着书检验许多次，再问问同学或者教师，才敢下笔。另外有些业务不是很难，但就是工作特别繁琐，让人焦急。我们要依据凭证渐渐地登记不同的帐簿，做

会计凭证，依据会计凭证登记总帐，明细帐，科目汇总表，现金出纳日记帐，银行存款（借款）日记帐，资产负债表，利润表。这些什么总帐、明细分类帐、多栏式等等一系列帐，繁琐程度之深令我们一时无法适应。最终我们还得一笔一笔地计算借贷双方的结果，看着一大堆数字，身为理科生的我也觉得犯难。所以，为了我们不连续撕掉作废的表，我们打算先用铅笔在上面写，然后确定了才用黑笔写上。整个过程熬炼了我们的耐性与细心，经过这个实践，我们发觉我们自己在某方面上突破了自己。

③编制会计报表：相比于登记账簿，编制会计报表就简洁了很多，但是由于在上一个环节已经把我们的精力消耗了不少，所以就算前期大量的工作使我们接下来的工作简洁不少，但是我们并没有因此很高效地开展这项工作，反而推延了几天后才开头。固然这环节也要我们的耐性以及细心。

④会计的帐页分类装订：本环节就是将会计的帐页分类装订，凭证等一系列材料整理归类。

固然在以上的各项工作中，我们还是会不断地检查，改正，这种检查工作也是贯穿我们整个过程的重要工作。

五、操作要领（参考相关的网络资料，见附录）

六、小组心得体会

通过本次实践，我们小组深刻地意识到会计学实践的必要性。平常，我们只能在课堂上与教师一起纸上谈兵，思维的熟悉根本上只是局限于课本的范围之内，这就导致我们对会计学问熟悉的片面性，使得我们只知所以然，而不知其之所以然。就像数学，我们要通过做题，通过演算才能把握好相应的理论一样，会计学也是如此，只有通过进展会计实践，我们才能把握好我们的会计原理以及相应的技能。除此之外，我们小组也有如下的心得体会：

沙盘模拟实训报告心得体会篇三

今日在陕服进行了ERP沙盘模拟实训，学校邀请北京的教师为我们做实训，肆虐的高温比不过财经系全体同学工作的热忱，也击不垮我们为学校评估建立作奉献的决心。我们专业课教师在系领导的带着和鼓舞下，顶着高温，在暑期中举办了多个工程，我也很有幸成为ERP软件培训的一员。系里组织的这次培训质量高、内容丰富，学习环境优越，使我们对ERP综合学问有了全面把握和熟悉，使我们拓宽了视野。

(ERP──EnterpriseResourcePlanning)企业资源规划系统，是指建立在信息技术根底上，以系统化的治理思想，为企业内外人员供应相关事务处理掌握和决策支持手段的治理平台。ERP系统集信息技术与先进的治理思想于一身，成为现代企业普遍采纳的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地制造社会财宝的要求，成为企业在信息时代生存、进展的基石。从本质上看，ERP仍旧是以MRPⅡ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面对整个供给链治理的企业资源规划。

我参与的沙盘模拟实训使我受益匪浅，虽然ERP沙盘模拟实训只有短短两天，但在这两天里我们要经营一个企业四年。实训教师将我们分成了六组，每个参与培训的学校成员为一组，到了最终要看谁赚的多，谁就是第一，因此我们都很紧急，盼望能获得好名次。记得平顶哥在小组中扮演的是CEO，角色很重要，CEO做不好，整个企业的运营也会不好。由于是第一年接触ERP沙盘，对此大家很生疏，也不懂得如何运作，在教师带着我们做了一遍“初始年”，让我们有了一个初步的了解后才渐渐的进入状况的。通过四年的实训，我对每个阶段的心得总结如下：

1、提交广告费用，抢订单。这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。首先，运营总监依据生产线的数量，猜测产能，为营销总监的抢单做数据支持。营销总监依据市场状况和公司的生产力，以及对竞争对手的猜测分析，并与财务总监的沟通，确定广告费的支出。当广告费排名出炉之后，便是营销总监依据手中数据，在现有状况下，选择对本公司最为有利的产品订单。

2、依据订单生产，交货。这个步骤是很好完成的，由于事先已经经过周密的猜测，所以选购总监依据订单，从财务总监手中支出资金下料，运营总监依据生产线力量进展有序的生产，订单完成时交货，获得货款。

3、生产规模的决策。这个步骤主要是由运营总监、营销总监和财务总监共同完成的。营销总监依据市场趋势分析猜测出今后的市场需求，运营总监依据数据进展决策，生产线的数量，生产线的种类（手工，半自动，全自动，全自动/柔性），以及厂房的闲置和利用。

4、市场的拓展，和产品的研发。营销总监分析市场，猜测将来时间内，市场的走向和产品的趋势，依据分析结果，通过与财务总监的沟通，对不同的市场（本地，区域，国内，亚洲，世界）和不同的产品(P1，P2，P3，P4)以及ISO9000和ISO14000认证做出不同的资金投入。

5、资金的运作。可以说整个模拟中，财务总监是最辛苦的。每一笔资金的流入和流出，都要经过财务总监的纪录。财务总监在每年年初猜测整年的资金状况，依据猜测打算贷款（长贷，短贷）、贴现、高利贷，保证流淌资金的持续。

通过这次培训，我在分析市场，制定战略，营销筹划，组织生产，财务治理等一系列的活动中，学到了很多书本中没有的学问，开阔