某公路公司中央空调维修施组

第一章编制说明１．编制原则我公司根据该工程图纸、招标文件以及相关的规范，在对现场进行了认真考察的基础上，本着对工程负责的原则，以科学的态度编写了本施工组织设计。本施工组织设计为该工程施工的纲领性文件，用以指导本工程的施工与管理，确保各项管理目标的实现。我公司将按照ISO9001的质量保证模式，进行质量体系的有效运转，充分体现我公司“质量兴企、科技先导、信守合同、业主满意”的质量方针。２．编制依据⑴．根据XXXX公路发展有限责任公司公益设施（中央空调系统）项目维修工程的设计图纸；⑵．根据XXXX公路发展有限责任公司公益设施（中央空调系统）项目维修工程项目的招标文件；⑶．我公司依据ISO9001标准编制的质量体系文件；⑷．有关的技术文件及施工验收规范等。3．实施目标3.1质量目标本工程根据《建筑工程质量检验评定标准》，达到合格标准。3.2工期目标根据我公司技术和管理水平，结合工程实际情况合理确定工期并履行合同工期。3.3安全施工目标采取有效措施，加强安全防护，加大对职工安全教育力度，在该工程中杜绝死亡事故。3.4文明施工目标确保文明施工，达到文明工地标准。3.5环保目标采取有效措施，减少施工噪音和环境污染，确保施工期间不扰民；不影响和污染周边环境卫生。3.6科技进步目标为实现上述工程质量、工期、安全、文明施工和环保等目标，充分发挥科技是第一生产力的作用.在工程施工中，积极采用我公司成熟的科技成果、工法和现代管理技术。3.7服务目标信守合同，业主满意，是我们的服务目标。在施工过程中，认真协调与各有关方面的关系，接受业主、监理、质量监督部门和有关部门对工程质量、进度、计划、协调、现场管理的监督。力争干一个工程，竖一面丰碑，交一方朋友，开拓一个市场。第二章各分部分项工程的主要施工方法及技术措施XXXX公路发展有限责任公司公益设施（中央空调系统）维修工程项目，位于XX市淮河路21#，建筑面积7000m2，招标范围为1#、2#楼中央空调系统。１．空调系统风管的施工程序施工准备→1#、2#楼原空调系统（含吊顶）拆除→确定风管孔洞→确定风管标高→制作支吊架设置支吊架→风管加工→安装支吊架→风管排列→法兰连接→垫料窜螺丝→风管安装就位→实验吹洗→油漆、防腐绝热。2．支吊架制作与安装⑴支吊架在制作前，应对不符合要求的型钢进行校正。一般小型钢材采用冷矫正，而大型钢材则进行垫矫正。⑵切断钢材或钢材打孔，不得用氧气乙炔切割，支架的焊缝应饱满，以保证足够的承载能力。⑶吊杆圆钢的长度根据管道安装标高而适当截取，套丝不可太长，丝扣末端部应超出托板最低点。⑷吊架的吊杆应平直，螺丝应完整、光洁，吊杆拼接采用螺丝连接或焊接。螺纹连接任一端的连接螺纹均应长于吊杆直径；焊接宜采用搭接，搭接长度不应少于吊杆直径的６倍，并应在俩侧焊接。3.管道的安装根据施工现场情况，可以在地面上连成一定的长度，采用吊装的方法就位；也可以将管道一节一节地放在支架上逐节连接。但应以先干管后支管或竖管道的由上至下安装。4.设备安装工程的施工方法⑴设备安装工程的施工程序：在现场配合定位孔、洞及预埋件→设备基础检查→支、吊、台架安装→设备就位、找平、找正→设备安装固定→配管接线→设备单体调试→配合联动试车→交工验收。⑵设备安装技术措施：a.首先按图纸设计的安装位置及坐标尺寸预留孔、洞，并埋好预埋件。b.待施工提供安装条件后，进行基础检查和放线，注意其形状、几何尺寸、坐标、预留孔洞及预埋件是否与图纸和实物相符。凡无地脚螺丝的基础，配合土建把基础抹平或磨平。⑶按照图纸及设备清单，对照设备名称规格型号，会同甲方及监理部门进行设备开箱检查，认真做好检查记录。设备的开箱检查应符合下列规定：①应按装箱清单核对设备的型号规格及附件数量。②设备的外形规则、平直，圆弧形表面应平整无明显偏差，结构应完整，焊接应饱满，无缺损和孔洞。③金属设备的构件表面应作除锈和防腐处理，外表面的色调应一致，且无明显的划伤、锈斑、伤痕、气泡和剥落等现象。④非金属设备的构件材质应符合使用场所的环境要求，表面保护涂层应完整。⑤设备的进出口封闭良好，随机的零件应齐全无缺损。⑷设备吊装前要做好准备工作，检查吊装器具是否安全可靠，承载能力是否大于设备重量，吊装点是否合适，绳索吊挂是否合理，其中高度是否合适，周围环境有无障碍物等．总之吊装时不能造成机械设备及人员的任何损伤，确保设备吊装顺利进行．〔5〕在确保设备各部分安装尺寸以图纸相符合后，把设备的支、吊、台架按图纸要求制作安装牢固，经检验合格后，将设备按顺序吊装就位，按规范要求进行找正、找平，在进行固定。〔6〕设备找正和找平的侧点，一般应按下列部位中选择：a设备的主要工作面；b支承滑动部件的导向面；c保持传动部件的导向面和轴线；d部件上加工精度较高的表面；e设备上应为水平或铅垂的主要轮廓面；f连续运转设备和金属结构上的测点宜选在调整的部位量测点，间距不宜大于6ｍ。〔7〕风机盘管机组的安装应符合下列要求：a风机盘管安装前，应逐台检查电机壳体及表面交换器，不得有损伤、锈蚀、缺件等缺陷．b风机盘管及其结构经检查后，应对风机盘管作单机通电试验和水压实验，通电试验时，机械部分不得摩擦，电气部分不得漏电，整机不得抖动不稳，水压试验压力为系统工作压力的1.5倍，定压观察2-3分钟，不漏稳压为合格。〔8〕吊架一般采用过楼板Ｔ字圆钢四根或一根Ｔ字加Ｈ角钢架组合吊装，吊装位置应正确并保持水平。暗装卧式风机盘管下部的吊顶应留有活动检查口，便于维修和拆卸风机盘管。排水坡度应正确，冷凝水应畅通的流到指定位置．供回阀及过滤器应靠近风机盘管机组安装．〔9〕泵安装的技术要求：a纵横向水平不应超过0.1/1000，测量时应以加工面为基准；b主动轴与从动轴与连轴节联动时，两轴的不同轴度不应超过0.003mm;c找平应以水平中开面，轴外伸部分、底座的水平加工等为基准进行测量。5.管道工程的施工方法：⑴管道工程安装内容包括空调供回水管、凝结水管及蒸汽管的安装。⑵管道的材质及连接方法：本工程空调冷冻水管≥DN125的采用无缝钢管，焊接。＜DN125的采用热镀锌管，丝扣连接，水管与风机盘管连接处采用不锈钢软接头，凝结水管及蒸汽凝结水管采用热镀锌管，丝扣连接。⑶管架支座安装：首先根据图纸分清支架形式，然后现场测量下料和组对，先点焊后和对尺寸，合格后再正式焊接符合设计要求，支架制作完成后及时进行防锈处理，支架的安装和受力部件必须符合设计或有关标准规范，支架应牢固紧贴墙体、柱子或结构物上，支架安装应水平，吊架的吊杆应垂直管子。6.管路加工根据图纸要求，按标示选择材料，然后进行下料、划线、切割、套丝、坡口等项目的加工。⑴下料划线ａ．下料划线尺寸应考虑法兰厚度，阀类等按图纸上的尺寸要求，而且要对现场情况进行实际校验。ｂ．下料后应记录使用部位、管路号码等。⑵切割ａ．原则上由切管器、高速切割机等进行机械切割，然后用砂轮机进行磨光。注意切口垂直，使切口平面倾斜偏差不大于管子外径１％。ｂ．切割后应充分清除断面毛刺，金属屑等并将断面加工干净。⑶切口加工ａ．对于管壁3．0ｍｍ以上在焊接前均作ｖ型坡口或图纸上有特别指定者应依据图纸，坡口应用砂轮机加工，依据配管焊接施工标书。ｂ．坡口加工精度、角度、尺寸，应控制在配管焊接施工标准指示的允许误差范围内。ｃ．坡口端面的保护加工完的坡口如不立即组对焊接，其端面应予以保护，使其与产生伤痕或变形，并进行防锈处理。7．管道焊接⑴从事焊接作业的焊工资格，应是《焊接技术检查标准》考试合格者，做到挂牌按等级上岗，确保焊口检查的可追溯性。⑵焊接方法应符合设计要求和焊接施工规范、标准之规定：a.点固焊点使焊缝的组成部份，就有焊接该管道的同一合格焊工进行，点固焊所有的焊丝、焊条与焊接正式焊接时所用的焊丝为同一种合格材料。b.正式焊接有咬边、为焊透缺陷，用砂轮机磨去后再进行补焊，每一层焊好后要将药皮、焊渣清除干净，再进行下一层焊接。c．焊接完后去掉卡子，并用砂轮机将点焊部位磨光，如有缺陷，需进行补焊，然后磨光。d．管子与平焊法兰连接时小头端应予加工以便焊接法兰。8．空调系统的安装系统的安装步骤，是由安装干管开始，然后再安装立管和支管、风机盘管、风口等。可提前根据图纸预制加工出个类管件，如管子的煨弯、阀件的清洗和组装。⑴干管的安装支、吊架安装好后，管子就可以架设连接。管子和管件可先在地面组装，长度以方便吊装为宜。起吊后，轻轻落在支架上，用支架上的卡环固定，防止滚落，采用螺丝连接管子，吊上后即可上紧，采用焊接的管子可全部吊装完毕后再焊接。干管安装后，还要拨正调直，从管道看过去，整根管道都在一条直线上。干管的变径，要再分出支管后，距离主分支管要有一定距离，大小等于大管直径，但不能小于100ｍｍ。干管安装后，再有水平尺在每段上进行一次复核，防止局部管段有“塌腰”或“拱起”的现象。⑵支、立管安装干管安装后即可安装立管，立管长度较长，如采用螺纹连接时，可按图纸上所确定的立管管件量出实际尺寸记录在图纸上，先进行预组装，安装后经过调直，将立管的管段做好编号，再拆开到现场重新组装。此安装方法可以加快速度，保证质量。立管安装后，即可安装支管，方法也是先在墙面上弹出位置线，但是必须在所接的设备安装定位后才可以连接。安装方案与立管相同。（3）风机盘管及风口的安装所有管道安装完成后，根据设计要求，在相应位置安装风机盘管及风口，并与管道连接，保证安装的施工质量。9.管道的耐压、气密性试验管道安装后，在经过上面的管路检查确定无误时，即可针对不同等级的管路系统，依据管道规格编写管路耐压、气密试验和管路吹袭的施工方案，报请监理和甲方批准后即可实施。⑴耐压试验前的准备工作ａ．设置进水口，试验管路至少要装2块压力表，试验后的排水口方向应考虑安全，防止造成危害。ｂ．设备、仪表不得受到压力试验，以盲板隔开，试验后恢复。ｃ．试验前不要对焊接部位实施保温、保冷、涂装等作业。⑵耐压试验:依据批准后试压方案，进行耐压试验。ａ．使用清水、空气进行试验，试验压力为0.8mpa，在10分钟内压力下降小于0.02mpa，进行外观检查，以不渗漏为合格。填好实验记录，由专职检查员及甲方签证确认。ｂ．如发现有漏气、漏水的地方应做好记录，放压后修理，清除缺陷重新试验。⑶气密性试验:耐压试验后，依据气密性试验方案，进行气密性试验．ａ．使用压缩空气或氮气进行试验；试验压力为设计工作压力的1.1倍。ｂ．试验前完全排除配管内部的水，徐徐提高压力达到试验压力50％以后检查各部的泄漏，然后分阶段每次升高10％的压力，使其达到试验压力后，检查有无泄漏。不同介质的管路，试验的时间不同，依方案而定，在焊接接头表面、螺纹连接处、涂敷检漏液进行检查。试验合格后，由专职检查员和监理人员共同签证确认。10.管道的吹洗⑴管道强度试验合格后，或密封性试验前，应对管道分段进行吹洗与清洗，具体编写吹洗方案，报请监理或甲方批准。该项工作应符合以下规定：ａ．管道吹洗方法应根据管道的使用要求，管道内输送介质的种类及管道内表面的脏污程度确定清洗顺序，一般按主管、支管、疏排管依次进行。ｂ．不允许吹洗的设备及管道与吹洗系统隔离。ｃ．对未能吹洗或吹洗后，可能存留脏污、杂物的管道，应用其他的方法补充清理。ｄ．管道吹扫应有足够的流量，吹扫压力不得超过设计压力，流速不得低于工作流速，一般不小于2m/s。ｅ．吹洗时，对碳钢管道应用捶打管子，对焊缝死角和管的重点敲打，但不得损伤管子。ｆ．管道吹洗合格后，应填写《管道系统吹洗记录》，除规定的检查和恢复工作外，不得进行影响管内清洁的其他作业。⑵水冲洗ａ．工作介质为液体的管道，一般应进行水冲洗，如不能用水冲洗或不能满足要求，可用压缩空气进行吹扫，但应采用相应的措施。ｂ．水冲洗的排放管应接入可靠的排水道，并保证排泄物畅通和全排放管的截面，不应小与被冲洗管截面的60％.ｃ．水冲洗应连续进行。当设计无规定时，则以出口的水色和透明度与入口处目测一致为合格。11.油漆、防腐、绝热⑴油漆、防腐除锈刷防锈漆时管道安装准备的工作，管子检验合格后，根据管子的锈蚀程度以及设计中对除锈工作的要求，选择合适的除锈方法，管道除锈彻底至露金属光泽。管道刷漆应均匀一致，漆膜附着处无剥落、皱皮、气泡、针孔等缺陷。⑵保温、保冷油漆完了的管道须按照设计和施工规范要求进行管道的保温、保冷，绝热材料与管道抱紧，厚度一致，粘贴牢固，无松解脱（材料采用柔性橡塑保温材料）。第三章工程投入的主要施工机械设备情况及进场计划3.1拟投入主要施工机械设备数量及进场计划（XXXX公路发展有限责任公司公益设施（中央空调系统）维修）工程序号机械或设备名称型号规格数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注进场时间1气焊（割）cX2506套徐州200420(m/h)管道加工性能良好工程开工2电焊机BX3-5005台北京2004632500(点/h)管道加工性能良好工程开工3台钻∮6-166台四川20037.560(孔/h)支架加工性能良好工程开工5弯管机∮1254台郑州20033.515(个/h)管道加工性能良好工程开工6电锤12磅13个郑州1998拆除施工工程开工7砂轮切割机∮4006台郑州1999340(m/h)风管加工性能良好工程开工8电动套丝机∮1256台郑州2002360(个/h)管道加工性能良好工程开工9磨光机M828台北京1998320(m2/h)管道加工性能良好工程开工10电动试压机K2602套北京200220检验试压性能良好试压前3.2施工主要检测设备数量及进场计划序号设备名称型号规格单位数量进场时间1多功能三用表DT903F只2工程开工2兆欧表ZC-25—500只3工程开工3兆欧表ZC-11—1000只1工程开工4水平尺300mm只3工程开工第四章劳动力安排计划根据本工程的施工内容，在工程进展中必须确保专业配置齐全，以做到每项施工内容都有科学、合理、专业的归口与管理。在本工程中主要专业配置为安装专业，对本专业又根据其包含的不同施工内容和不同工作性质，进一步细分为多个具体工种，如下表：XXXX公路发展有限责任公司公益设施（中央空调系统）维修工程单位:人工种按工程施工阶段投入劳动力情况拆除工程管路加工支架制作安装设备安装管道安装管路检测实验吹洗油漆保温管道工1030101030155钳工510551032油漆保温工525电焊工51010101052电工5555555机械工5555555普工30151520151515其他工3333333注:1.投标人应按所列格式提交包括分包人在内的估计劳动力计划表.2.本计划表以每班八小时工作制为基础编制.第五章确保工程质量的技术组织措施5.1质量目标及组织保证措施1、工程质量保证达到招标文件要求的质量标准。（1）分部、分项质量评定达到合格标准，检验批的主控项目全部合格，一般项目达90%及以上满足要求。（2）符合工程合同所确定的质量条款要求。2、质量保证资料准确、齐全、系统、完整，符合设计要求及现行建筑施工规范和国家质量检验评定标准规定。3、单位工程质量的评定得分率达到85％以上。5.1.1组织保证措施(1)成立以项目经理为组长、项目总工为副组长、各科室负责人和各队技术主管为成员的质量管理领导小组，全面履行工程质量管理职责。依据项目经理部制订的《现场质量管理办法》，负责工程质量的监督，对工程质量进行总体评定，落实有关工程质量方面的规章制度，兑现工程质量奖罚。(2)建立和完善本项目经理部的质量体系,全面落实和贯彻《质量手册》及《程序文件》的规定，确保该工程项目的质量体系持续有效地运行，为工程质量全面创优奠定基础。(3)成立QC攻关小组，对技术难题和工程重点开展技术攻关。5.1.2制度保证措施(1)《现场质量管理办法》工程开工前，项目经理部依据国家、省和地区的法规、政策、标准及上级管理机关制定的工程质量相关文件，结合本工程的目标等实际状况，制订切实可行的《现场质量管理办法》，作为本工程施工全过程的质量管理基础性文件。《现场质量管理办法》应对各部门、各施工队、所有施工人员就质量方面的管理职责权限、奖罚等作出明确规定。(2)质量检查制度项目经理部必须坚持质量检查制度。分项工程开工前，实行现场“预检”制度；施工过程中，坚持“三检”制度；对于隐蔽工程项目，坚持监理单位、建设单位和施工单位三方共同检查的“隐检”制度；本工程的重点部位、特殊过程和关键工序，实行质量管理人员的“旁站”监督制度。项目经理部质量管理领导小组除按照上述检查制度实施外，同时应坚持质检员的每日“巡视”制度和每周、每月的质量大检查制度，将施工过程中发现的质量问题或苗头以及上述各项制度的落实情况，在每日的工程例会上作以讲评，并将检查结果与施工过程中的常规检查结果结合起来，作为对管理人员、施工人员、班组、队实施奖惩的主要依据。(3)奖惩制度为将工程质量的优劣和各项制度的落实情况与所有人员的切身利益结合起来，项目经理部根据《现场质量管理办法》的规定，制订质量管理奖惩制度。5.1.3质量回访与保修制度工程完工后，项目经理部在施工现场附近设立留守机构，了解业主在使用过程中所发现的问题,并将业主所发现的问题反馈给单位的质量管理部门，进行工程质量保修。一年内，公司的质量管理部门将派出专职人员每月就该工程的质量情况进行电话或实地回访,了解在使用过程中存在的问题。工程施工完毕，自正式移交给业主使用之日起，本工程即进入合同或法定的工程质量保修履约阶段。在移交竣工资料的同时,单位将移交《工程质量问题通知单》若干份，用于业主通知单位进行质量保修。在接到《工程质量问题通知单》后公司将立即组织人员前来进行工程修理。5.1.4技术保证措施(1)认真编制《作业指导书》和坚持技术交底工作在工程开工前的施工准备阶段，项目经理部要组织相关性技术人员，根据工程特点，结合单位《程序文件》的要求，编制各分项工程的作业指导书,将施工流程、施工方法、质量标准、技术要求等作详细规定，并下发到各施工班组，作为施工人员的交底，必须和当天的实际情况结合起来，将质量标准、技术要求、要达到的质量等级交代清楚。(2)仔细选择施工方案施工方案的选择，必须要认真研究，众中选优，应从能够保证工程质量的基点出发，不能一味考虑经济效益和施工速度。(3)不断改进施工方法在施工过程中，除按照作业指导书的方法进行施工外，技术人员应根据现场实际情况，详细比较不同的施工方法对工程质量产生的影响，随时改进施工方法，以保证工程质量。(4)积极推广“四新”技术推广应用“四新”技术，特别是新材料、新技术和新工艺的应用，是促进工程质量稳中求升和减少质量通病的必要手段。针对本工程，将根据要求采用图纸中选用的新材料，并通过开展QC活动，提高施工工艺。(5)坚持试验工作不放松试验工作以数据说话,以事实为根据，是进行材料检验、质量检查的根本手段，是保证工程质量的最重要措施之一。a.开工前检验。每分项工程工程开工前,必须按照国家标准要求，对进场材料进行检验，并出据可以进场的通知。内容包括工艺试验、材料复验、材料分析确定、对进场材料提出质量标准要求等。b.施工过程检验。施工过程中，凡是规范规定的、监理或者业主要求的实验项目，必须进行检验。c.工程质量鉴定。施工现场必须留置同期材料的样品，当业主对工程材料或某项工程质量有疑问，或是处理质量事故时，以作为对工程质量进行鉴定的依据之一。(6)不断完善和加强计量工作的管理计量工作是保证工程质量的基础性工作之一。施工过程中，对于钢尺、铅垂仪等测量用仪器、现场试验及质量检查用各种检测设备等计量工具，实行周检制度，定期进行检验，确保计量准确。施工过程中，技术人员要根据配合比的要求、测量精度的规定，严格计量工作的管理。5.1.5材料保证措施(1)材料进货材料进货前，要严格按照ISO9002标准和《程序文件》的要求，认真考察多家供货单位的资质等级、综合实力、履约能力、产品质量等，筛选出产品质量符合国家标准和本工程要求的供货单位，制定合格分供方名册，从中确定材料供应单位。材料进场前，必须出据产品质量合格证书，并按照规定进行材料试验，以保证原材料质量。对于确因工程急需，试验工作满足不了时间要求，经请示业主和监理单位同意实施“紧急放行”的工程材料，要严格履行手续，以便对该批材料进行质量跟踪和实施追溯。(2)材料使用材料进场后，应严格按照物资管理规定和材料储存要求进行保管、储存、避免储存环境不符合要求而引起材料性能的下降或失效，造成工程质量缺陷。在使用过程中，施工人员必须核实材料处于合格状态后，按照作业指导书、施工配合比或材料的使用说明进行使用,严禁错用材料或使用不当而影响工程质量。5.1.6过程质量控制措施(1)施工前质量预控充分、全面地理解设计文件和有关工程资料，编制各类工程管理文件、方案、计划,严格执行有关报批程序；完成各类交底工作，将业主意图、施工要求和目标；尤其在编制实施性施工组织设计的过程中，要对工程的重点部位、特殊过程、关键工序或者容易出现质量问题的环节，建立质量“控制点”，综合人、机、料、法、环等影响施工和工程质量的多种因素，编制工作质量预控程序，对工程质量进行预控。(2)施工中的质量监控施工过程是落实各项质量检查制度，实施工程创优计划的最关键一步，也是发现质量缺陷，解决问题的主要过程，质量监控得力与否，直接影响本工程的实体质量.因此，施工过程中的监控要完全按照制订的各项检查制度进行严格监督、检查，及时发现问题，解决问题。(3)施工后的质量检查与成品保护单项工程施工完毕,必须按照验收标准要求进行检查与评定,对于不合格或达不到规定质量标准的项目,坚决予以返工或返修,凡是返修项目，质量等级不能评定为“合格”。通过检查发现的质量问题,要及时总结原因,以提高下一步的施工质量。每道工序或单项工程完工后，要做好成品保护工作，特别是容易对工程实物内在质量造成损伤或外部缺陷难以修补的工程项目，要特别予以保护。施工过程中不同工种的交叉施工，要充分考虑工种之间的工序衔接和施工协调，尽可能避免工种之间的相互损伤，保护好劳动成果。对于重要项目或价高易损的设备，要按照规定派专人值班，并做好防护值班记录。5.1.7建立全面、合理的质量体系全面、合理的质量体系是保证工程质量的前提，它使参与施工的单位、部门、个人的质量职责明确，管理实现程序化，以优异的管理质量实现工程的实体质量。(1)物资控制：建立工程物资的选样、采购、储运、检验等有关程序和制度，方能有效地控制物资从加工到使用的整个过程,确保工程质量。(2)机具设备控制：工程中使用的机具设备专业性强，建立从选购、保管、检验到使用的一系列程序与制度方能保证其良好的使用状态，保障施工质量。(3)检验状态控制：优良的工程质量需要全面、系统的检查、验收程序实时地进行控制。从每一道工序到每一项分项工程、分部工程直至整体工程，投标人将严格按照设计要求和相关验收规范进行控制，在施工条件允许的前提下，提高关键分项工程的验收标准。5.2各施工段、各工种和各专业相互配合施工措施5.2.1工程开工前，会同业主、设计、监理单位，由各专业人员参加全面图纸会审，根据业主总的要求，进行各专业的交底。使各专业施工人员在施工穿插中明确各自的要求和承担的义务，提出施工过程中可能出现的问题和困难，为以后顺利施工打下基础。5.2.2制定总的进度计划，及早为各施工段、各专业施工提供工作面，并制订相应的配合计划，提高现场机械设备的利用率，其它物资和施工机具、场地在不影响总体工程进度的前提下，各施工段、各专业应予以积极配合。5.2.3施工过程中，安排专人进行协调各专业、工种的施工，对发生的设计变更通知及时下发各有关部门付诸实施，掌握工程动态的变化，防止失控。5.3工程质量控制措施各施工组应及时、准确、真实地进行预检、隐检、观测和试验工作,以QC小组为核心做好班组质量检验及工程使用功能的测试。项目部每周对工程进行一次工程质量综合考评，各专业组对本专业工程质量全面检查，施工员、各班组长每日进行现场质量检查，以杜绝质量隐患的发生。由专职资料员负责工程资料的收集、归档及保管，实事求是地进行质量资料的整理。积极配合甲方、监理单位、当地质量监督部门做好工程质量的评定工作。5.4质量保证体系及质量管理制度为确保本工程质量目标的实现，应严格按照ISO9002标准建立健全本工程的质量体系组织机构，优化资源配置，建立由项目经理直接领导的由各职能部门负责人组成的质量保证体系，以确保各质量要素全过程中处于受控状态。建立以项目经理为首的质量责任责任制。在质量责任制的基础上，签证质量保证书，明确岗位的质量、责任及权限，定期开展质量统计分析活动，掌握工程质量动态，全面控制各分部分项工程质量。树立全员质量意识，贯彻“谁管生产、谁管质量；谁施工，谁负责”的原则。实行质量“一票”否决权，并采用风险工资制等经济手段来辅助工程责任制的实施。项目部主要管理人员质量职责：(1)项目经理质量职责a.对承接项目的工程质量满足业主要求负责。b.对按质量体系文件要求对工程项目进行有效管理和控制负责。c.负责下达质量计划编制任务，批准和组织实施质量计划，批准和组织实施施工组织设计。d.负责建立项目管理岗位责任制及质量目标奖惩办法。(2)项目总工质量职责a.全面负责项目的技术管理工作，确保工程质量达到预期目标。b.负责编制项目质量计划，施工组织设计或施工方案，贯彻执行技术标准、验收规范及公司质量体系文件。c.负责竣工资料的汇总，并对技术资料的准确性、真实性、完整性负责。(3)质检员质量职责：a.对工程质量负有认真检查，正确核定，严格把关及时上报的责任。必要时可提出暂停施工，并及时向上级反映。b.熟悉图纸，领会设计意图，掌握技术要点。c.负责“过程检验和实验”计划的执行，抽查主要原材料、成品的质量和标识工作，及时检查施工记录和试验结果。d.参加隐蔽工程验收并签证，参加分项工程质量评定，并签字确认。e.负责分部工程的质量评定，参加单位工程的质量评定。f.参加质量事故调查，负责纠正措施的跟踪检查和验证。(4)技术员质量职责：a.熟悉图纸，参加图纸会审，编制一般工程的施工组织设计或施工方案。b.负责组织原材料实验审查结果，发现问题及时上报。d.参加新技术、新工艺、新材料、新设备的推广应用，贯彻执行保证工程质量的各项技术、安全措施。e.负责对不合格品按要求具体处置并作好记录。(5)材料员质量职责a.负责所有进场物资包括业主提供的物资的验收、标识、贮存、保管和发放工作，对所有进场物资的质量符合施工及设计要求负责。b.负责所有物资从进场验收、检验到发放的有关资料的整理、保管。(6)试验员质量职责a.严格执行国家有关试件试验的标准规范、规程，做好试件取样、存放工作。b.认真执行见证取样和送检制度，对试件的代表性真实性负责。c.按控制规程认真进行各种试验。做好试验原始记录，准确填写试验报告，对实验数据的真实性负责。d.对试验中出现的不合格项应及时报告主管领导,防止不合格品流转下一过程。(7)测量员质量职责：负责工程项目定位、标高的测设工作，对测量成果符合设计及质量要求负责。(8)资料员质量职责：a.负责工程项目施工技术资料(包括业主提供的文件)的收发管理工作。b.负责交工资料的收集、整理、汇总、编目工作，对交工资料的准确性完整性负责。(9)施工员质量职责a.对项目工程质量达到预期目标负直接责任。b.组织班组熟悉图纸，并按图施工。c.参加上级组织的技术交底，并向班组进行分项工程技术交底，组织班组进行自检、交接检。5.5质量保证措施我公司与1998年就通过了GB/T19002标准的质量体系认证，并取得了“北京9000标准体系认证中心”颁发的《质量体系认证书》．《质量手册》是按GB-T19002-idtIS09002:1994标准制定的，确定了公司的质量方针和质量目标，具体描写了公司的质量体系，明确了与质量活动有关的个部门及各类技术人员的质量职责和权限，对业主的称诺，我公司施工范围内质量活动的准则。要求全体职工从事质量活动必须严格遵守和认真执行。公司的质量方针是：“质量兴企、科技先导、信守合同、业主满意”。公司的质量目标是：“为社会提供满意的产品和服务”。ａ．工程交验合格率100％。ｂ．工程定向优良率100％；ｃ．合同履约率100％；ｄ．按合同要求创市（省、部）及优质工程。公司的《程序文件》对影响质量活动作出规定，是质量手册的支持性文件，它包含了质量体系中的全部要素的要求和规定，是影响质量的各项活动处于受控制状态。为了确保安装工程质量，根据该项目的工程内容，结合公司的质量体系文件，我们采用如下质量保证措施：⒈施工准备阶段的质量控制⑴施工合同签订后，由公司工程管理处和分公司工程科、项目经理部参加业主主持的图纸会审，图纸会审纪要会签后，按YWJCX05-01-98《文件和资料控制程序》执行。⑵分公司工程科或项目主任工程师应及时组织施工现场调查，根据调查情况及设计文件和合同要求，由项目主任工程师编写详细的施工组织设计或设计施工方案，并编写项目质量计划，必要时经工程管理部门审核，总工或主任工程师审批后实施。⑶由项目部按照施工组织设计和质量计划在要求，满足施工条件，做好施工现场的围挡和临时设施的搭建工作。⑷进场的施工人员，特殊工种操作人员由项目经理部劳资员进行资格验证，对不合格者进行再培训。⑸开工前，由项目部安全对所有施工人员进行安全教育，并做好记录。⑹所有进场的施工材料，应由项目经理部按YWJCX15-01-98《进货物资检验和试验程序》进行验证，做好记录，施工过程材料的储存和防护应符合YWJCX07-01-98《业主提供产品的控制程序》。⒉施工过程阶段质量控制⑴施工技术交底①图纸会审以后，单位工程、分部、分项工程施工之前，依据施工需要，质量计划或施工组织设计分别由分公司或项目部主任工程师组织逐级技术交第。②技术交第内容要做到施工方法正确，各项措施针对性强，并结合实际。⑵项目施工员、质检员、项目技术负责人根据试验项目和施工过程进行施工过程中的检验，过程检验主要包括：分项、分部工程检验、隐蔽工程验收等。施工员、班组长、操作者及质检员、实验员分别做好相关记录，以此作为检验标示和质量记录。⒊分项、分部工程质量检验评定⑴作业人员应严格按照有关操作规程和技术交底施工。本道工序完成后，班组长应组织作业人员按要求进行自检，发现不合格情况，按YWJCX13-01-98《不合格的控制程序》执行。⑵自检完成后，应由质检员会同施工员进行专职检查，施工员填写质量检验评定表，质检员确认符合规定要求后才能进行下道工序。⑶随着分项、分部工程的完成，由项目部技术负责人组织有关人员按合同规定的工程质量检验评定标准，进行分项、分部质量验评。由施工员填写质量验评记录，质检员进行核定，项目部资料员进行保存汇总。⑷隐蔽工程验收①对于能被下道工序所隐蔽的工程项目，在隐蔽前由项目部主任工程师组织有关人员进行自检，自检合格后由主任工程师组织施工员、项目质检员及其有关人员，报请业主参加，必要时请设计人员参加进行隐检，隐检合格签字后，同意进行隐蔽，进入下一道工序。②隐检检查内容，填表格式符合《隐蔽工程验收记录》表式要求。⑸巡查和抽检①公司工程管理处对工程关键部位、容易犯质量通病的施工项目，进行定期或不定期的巡回检查，并将检查结果以书面形式递交给分公司、项目负责人，对查出的问题，项目部负责人要积极组织人员按规定整改。②分公司工程科或项目部负责人，对可能出现质量问题的施工工序、施工部位等进行抽检，以验证分部工程质量评定的准确性，并填写分项工程质量检验评定表，表中注明抽检字样。⑹计量与实验①计量器应符合Q/YWJ.J.001-97《计量确认手册》有关规定。②项目部试验和仪表调试人员应严格按试验和调试规程进行，确保试验调试的准确性，并及时填写实验报告和调试记录。⑺安装工程主要工序质量控制－－－焊接质量控制①焊材应有质量证明文件，确保其质量符合技术要求。执行YWJCX15-01-98《进货物质检验和试验程序》。②焊材零用要有记录，记录上应附有焊接工程负责人签字确认的标明焊接领用内容的《焊接领用卡》。③焊接工艺评定应由焊接工程师组织试焊评定，填写：“焊接工艺评定报告”，经项目技术负责人审批，作为管理文件进行管理。焊接工艺评定的试样材料及焊接材料必须符合相关标准，并应有质量证明书和合格证。④焊接工程师负责编辑焊接工艺卡，焊接工艺卡编辑应依据评定合格的焊接工艺评定报告、施工图纸和技术文件、有关标准、规范和规程。焊接工艺卡经项目主任工程师审批后以《焊接工艺卡》形式下发交底。⑤焊接施工过程中，施工人员要做好焊接记录，填写《焊接记录表》⑥质检员负责焊接检验，焊前应对坡口形式、组对要求及表面清理状况进行检查，符合工艺要求，对于层面温度有规定的焊接进行层间检查。⑦焊缝返工,焊缝外观不合格时，应有焊工本人及时返修直到合格。焊缝经检验发现不合格时，有检测部门发出“焊缝返工通知单”，并指出准确的缺陷位置，由施工员通知焊工返工，并做好反共记录。⑧焊缝标示执行YWJ/CX08-01-98《产品标示和可追溯性程序》第6.1.4.D.条执行。⑻工程技术资料管理①工程技术资料由项目部资料员随施工进度及时收集、整理、保存，资料汇集内容和整理方法整理YWJ/CX05-01-98《文件和资料控制程序》。②工程技术资料必须真实准确的反映工程的实际情况。③公司或分公司工程管理部门应定期对公司所属各工地施工技术资料收集、整理、保存，有关情况按YWJ/CX16-01-98《质量记录的控制程序》进行检查，对发现问题的填写“整改通知单，限期整改”。⑼雨季期施工质量控制，项目不工程科根据公司《雨期施工措施》要求，在质量计划中明确有关具体要求和技术措施，对特殊工序及施工条件进行专门控制。5.6工程交工⑴执行YWJ/CX10-03-98《最终检验和试验程序》。⑵公司核验合格后由项目经理部与业主商定交工验收日期，由业主组织设计单位、施工单位、行业质量监督部门共同参加验收，同时应做好工程防护，执行YWJ/CX15-02-98《防护和交付程序》。⑶验收合格，办理交工资料交接手续时提供方代表与业主代表在工程交工验收证书上签字，并加盖双方公章。⑷其他交工项目按国家有关规定执行。⑸保修、回访、服务执行国家有关规定和YWJ/CX19-01-98《服务程序》。⑹工程竣工验收后，交付使用前，由项目部对工程进行妥善保护，执行WJ/CX15-02-98《防护和交付使用》。⑺工程交工后的服务执行WJ/CX19-01-98《服务程序》。第六章确保安全生产的技术组织措施6.1安全保证体系建立以项目经理为首的安全保证体系，项目经理为安全第一责任人，贯彻管生产必须管安全，抓生产必须负责安全。认真落实安全生产责任制，严格安全生产检查、巡查、考核、奖惩制度，杜绝一切重大伤亡事故发生。6.2安全生产目标本工程施工中杜绝死亡和重伤事故，轻伤事故控制在千分之一以下。6.3安全管理制度6.3.1工地安全作业纪律(1)进入工地人员必须遵守安全生产规章制度，严禁违章作业。(2)生产现场工作，不准赤膊、赤脚或穿拖鞋、高跟鞋。(3)严禁酒后上岗工作。(4)特种作业人员应持证上岗，无证人员禁止从事特种作业。(5)不准在施工现场嬉耍、打闹或私自乱动机电设备。(6)施工现场一切安全设施、装置及安全标志牌，禁止随意拆除移动。(7)禁止带小孩进入施工现场、禁止在危险禁区通行。6.3.2工地保卫防火制度(1)工地一切人员进入施工现场，必须服从管理，听从指挥，遵守各项规章制度。(2)一切外来人员未经保卫部门或工地领导允许，不准进入工地。(3)工地公共财产，职工与民工人人有责任爱护与保护。(4)工地一切易燃、易爆物品应分开存放,且应符合消防安全规定。(5)应严格遵守工地防火制度，禁火区严禁吸烟及动火。(6)工地一切安全消防设施应齐全有效，任何人不准随意拆除。6.4现场安全生产责任制6.4.1项目经理安全生产责任制。(1)对所辖范围的安全生产工作负直接领导责任，具体贯彻执行上级有关安全生产的政策、法规、标准和规章制度。(2)计划、布置、检查、总结、评比生产的同时,计划、布置、检查、总结、评比安全工作，编制施工组织设计，制定安全技术措施，组织交底与实施，实行单位工程经济承包，要有安全指挥要求和奖罚措施。(3)负责组织每周一次的安全检查。针对现场存在隐患和不安全因素、及时采取有效整改措施。经常组织开展活动，并有活动记录资料。(4)发生事故后，组织调查分析，及时上报，并制订防患措施，组织实施文明生产和安全达标，加强对职工(民工)的安全教育。(5)负责组织对本施工区域的主要临建设施，施工机具及新安装的重要机电设备的安全技术检查鉴定与验收工作。6.4.2.施工员安全生产责任制。(1)对所管辖的施工生产现场的安全生产负有直接责任。(2)向班组布置生产任务的同时,必须要进行全面、有针对性的安全技术交底(应有交底文字资料)，并督促检查执行。(3)认真执行上级有关安全生产规定，组织开展工地安全达标，无事故竞赛等安全活动。(4)坚持每天进行安全检查，督促班组搞好安全活动，及时处理解决现场存在的不安全因素和隐患，及时制止处理违章作业行为，加强对施工生产人员（含民工）的安全教育。(5)发生事故后要保护好现场，及时上报，查清事故原因，采取改进措施。(6)组织参与对本施工生产区域的临建设施、施工用机电设备、线路的检查验收工作，鉴证后存档。(7)建立健全本工号的各项安全生产基层管理资料和活动记录。6.4.3.工地安全员安全生产责任制(1)协助领导贯彻执行国家的安全生产、劳动保护方针、政策、法规、标准和企业的有关安全规章制度。(2)协助领导组织开展安全生产目标管理、安全达标等竞赛评比活动，贯彻落实安全措施和计划。(3)做好日常安全生产检查工作。对查出的问题，及时向领导汇报，提出整改意见和要求、下达有关人员执行，并督促实施。遇有严重险情，有权越级上报。(4)配合组织对职工的安全教育和监督特种作业人员持证上岗。(5)参与对现场临建设施、起重设备、和施工机电设备、线路的检查验收工作以及安全防护设施装置的鉴定，推广工作。(6)监督检查安全设施与劳动保护用品的正确使用与管理。(7)建立与健全工作档案资料。参加伤亡事故及未遂重大事故的调查分析，负责工伤事故的统计上报工作及保健津贴的审查工作。6.4.4.班组长及班组安全员生产责任制(1)带领班组工人在施工生产中模范遵守劳动纪律和各工种的安全技术操作规程以及有关安全生产的各项规章制度与安技措施，做到三不伤害，即我不伤害自己、我不伤害他人、我不被别人伤害。(2)积极开展班组安全活动，开好班前生产安全会,并坚持同一班组安全活动及安全值日与班组自检制度。及时清除隐患，发现有不安全因素无排除时，要立即报告领导处理解决，经常对本班组工人及民工进行安全教育，随时纠正和制止违章作业行为。对领导交待的生产任务，如施工中有危及人身安全又不采取有效的安全措施时，有权拒绝接受任务。(3)正确使用、管理好生产现场各种安全防护设施和劳动保护用品。(4)发生事故，要保护好现场，立即上报，据实反映事故发生情况,并组织本组人员分析原因，吸取教训，防止事故重复发生。(5)积极完成领导下达的安全达标任务与要求，建立班组安全活动记录。6.5临时用电安全技术措施(1)施工现场的配电线路必须按有关规定架设整齐。(2)配电系统采用分级配电,各类配电箱、开关箱的安装和内部设置必须符合有关规定，电器开关应标明用途。(3)手持电动工具的电源线、插头、插座应完好。电源线不得任意接长和调换。电动工具的外壳绝缘应完好无损。使用、维修、保管应有专人负责。(4)按规定布线和装设夜间施工照明工具。所有灯具都要做好防雨、防水设施。第七章确保文明施工的技术组织措施为确保本工地实现预定的现场文明施工目标，达到安全文明工地标准，真正树立企业形象，我们拟采取如下措施予以保证。7.1健全组织机构现场项目经理部成立以项目经理为组长，各科室负责人及各队队长任成员的现场文明施工领导小组。全面领导施工现场的文明施工管理工作,推行CIS策划方略，实行标准化管理，促进企业文化建设，树立良好的企业形象。7.2推行企业CI策划7.2.1强化企业理念的渗透，重塑施工企业新形象。企业理念是我单位系统化、理论化的世界观和方法论，是凝聚全员的企业之魂，是指导我们开拓奋进、持续发展的行动指南。因此，将企业精神等诸多企业理念的精髓在本工程施工中充分体现出来，可以有效地激发广大职工的责任心和荣誉感，树立”敬业、重誉、求精、奉献”的良好职业道德风尚，重塑自尊自强的施工企业新形象。7.2.2实施行为规范战略,加强企业形象的传播。施工现场的标识要统一使用企业标志、标准字、标准色，公文按公文规范执行，程式化报表按统一规定执行。行为规范从仪表规范抓起，无论是企业仪表还是个人仪表，均应按照规范执行，做到标准、大方、自然、得体，文明用语是体现个人修养和企业文化的直接表现，因此，从工作中的称呼，到电话使用语言乃至文字表达语言，必须遵循企业文化发展之大要，真正从我做起。7.3标准化措施7.3.1工地防护、警示用栏杆均采用企业标志色刷涂。施工现场的各种标语牌，统一加工制作，字体要书写正确规范，工整美观并经常保持整洁完好。7.3.2施工现场内的所有管理人员和施工人员均持证上岗,统一着装，挂牌施工。7.3.3施工现场的临时设施如办公、厕所等均按照现场情况的布局和统一标准进行。7.3.4施工现场做到场地平整、道路畅通。7.3.5施工现场各种料具按施工现场布置指定位置存放，并分规格码整齐、稳固，界限清楚，标识明确。7.3.6施工现场的材料保管，应依据材料性能采取必要的防雨、防潮、防晒、防冻、防火、防爆、防损坏等措施,贵重物品、易燃、易爆和有毒物品要及时放库，专库专管，加设明显标识，并建立严格的领退料手续。7.3.7各项施工操作要做到“工完、料净、场地清”，现场内按平面图的位置设立垃圾站，并及时集中分拣、回收、利用、清运，施工现场节约用水用电，消灭长流水、长明灯现象。7.3.8施工现场固定机械设备搭棚防护及时清洗养护，设备旁悬挂操作规程牌和操作标牌。7.3.9施工现场建筑垃圾堆入池，要求墙体坚固，且池高不低于60cm，建筑垃圾、生活垃圾入池堆放，不得外溢，白天封闭覆盖。7.3.101现场办公室内做到整洁有序,各项管理制度齐全，墙面应悬挂：a岗位责任制；b工期计划图；c施工现场平面布置图；d质量保证体系图；e安全文明施工保证体系；f工程施工天气晴雨表；7.4现场人员的管理7.4.1施工入员进入现场需进行文明施工教育，定期检查外来人员，严禁接受“三无”盲流人员。7.4.2在现场施工中，现场人员的工作行为和表现必须符合施工技术规范和施工程序要求，不允许野蛮施工，强行施工。7.4.3严格施工现场监督和检查制度，杜绝任何影响和破坏工程安全和工程质量的行为发生。如违章施工、喝酒等。7.4.4在施工现场的生活活动中,即使是生活之余一些行为也应该有限度，如打赌、过分娱乐、恶作剧等影响别人和侵犯他人的行为。7.4.5施工生产和生活活动中，禁止诽谤、偷窃、打骂和流氓等行为。7.5防环境污染组织管理措施1、成立以项目经理为首的环保施工领导小组，在施工中全面综合治理施工污染。2、建立定期民意调查制度，定期走访调查，通过反馈的信息进行专项治理。3、严格按省、市安全监督部门文明施工要求进行施工，作业时间严格执行市政府规定。4、加强文明施工的教育工作，对施工人员定期进行文明施工知识教育，施工人员要做到不随意出入施工现场。7.6减少扰民噪音的措施1、成立以项目经理为首的低噪音施工领导小组，以预防为主，全面综合治理。2、建立定期民意调查制度，施工过程中与周边各部门密切配合，通过反馈的信息进行专项治理。3、合理组织施工生产，对施工中不可避免的声音较大的施工操作，安排在白天进行，夜晚10:00时以后至次日晨6:00时，主要进行无噪音的施工操作。严格控制强噪声作业时间，并事先与周围单位协调好工作，必要时相应调整施工工序，在确保工程顺利进行的同时，保证周边部门和人员的正常工作和生活。4、因建筑工程的需要，出入建筑工程施工现场的各种机械、设备及时向环境保护行政主管部门申报，对噪声较大的机械设备尽量不同时开启或尽量避开夜间和午休时间，尽可能地将噪声污染控制在国家规定之内。尽量避免夜间施工。7.7降低环境污染的技术措施1、对烟尘污染的控制措施根据《中华人民共和国大气污染防治法》和《中华人民共和国大气污染防治法实施细则》，在本工程施工中，积极防治烟尘污染，保护和改善大气环境。烟尘污染防治必须完全达到市区有关规定，具体防制措施如下:（1）工地工人食堂大灶、茶水炉等采用燃气炉灶，杜绝烟尘污染。（2）工地内禁止焚烧塑料袋、木块等杂物。2、施工场地周围设置临时围墙与外隔离，场内机具、材料按平面规划摆放整齐。3、对工地需外运建筑垃圾，应随拉随清，并做到严密覆盖、封闭，不得沿途飞扬、洒落而污染环境，建筑垃圾按城管要求弃于指定地点。4、施工期间的废水，采用可行的排水设施排入现有的排水沟内。5、不向场外倾倒垃圾、渣土等杂物。7.8合理安排施工强噪声作业，严格控制作业时间，并事先与周围单位协调好工作，必要时相应调整施工工序，在确保工程顺利进行的同时，保证周边部门和人员的正常工作和生活。7.9地下管线及其他地上设施的保护加固措施由于本工程属于维修工程，对于地下管线及地上设施的保护加固尤为重要，在工程开工前，根据业主提供的地下管线，合理组织临时设施的建设，以保护地下管线不被破坏，保障居民的正常生活。本工程施工地点位于居民区内，工程开工前进行有效的加固防护措施，保护地上设施及居民的财产不受破坏。在人员通行的地方，搭设安全防护通道，并对地上需重点保护的设施，用防护网进行维护。第八章确保工程工期的技术组织措施8.1确保工期的技术组织措施为实现预定的工期目标，保证工程进度，拟在施工中采取三级进度控制计划，并制订各项措施以保证本工程要求的工期。8.1.1组织保证措施成立工期领导小组，它是本工程的进度保证领导机构，由项目经理任组长，各科室负责人和施工队长任成员，负责总体工程进度的安排计划及检查、落实，兑现有关工期目标实现等方面的奖罚，积极开展劳动竞赛，实行工期与经济承包责任制挂钩。8.1.2制度保证措施(1)建立目标责任制度，工程开工前，项目经理部即建立工期目标责任制度,根据对工程进度所负责任大小和工作性质不同，分层次签定目标责任书。项目经理部领导与工程指挥部签定总体工期目标责任状；项目经理部各科室负责人、施工队队长与项目部签定阶段性工期目标责任；各施工班组与施工队队长签定各分项工程进度保证目标责任书，并均以合同形式形成文本，作为考核奖惩的依据。(2)建立进度检查制度、生产例会制度、上下班及请销假制度、设备管理制度、材料供应制度等，并保证各项制度的执行落实。8.1.3技术保证措施(1)施工组织设计是控制工程进度的关键，是保证工期的最首要的技术措施。因此，在开工前编制实施性施工组织设计的过程中，应在本施工组织设计的基础上，根据资源配备的情况，结合本地的常规做法和材料机具供应实际，广泛征求技术人员和广大施工人员的意见，合理、可行地安排总体进度计划；在施工过程中，要根据已完工程的进度快慢、施工人员的增减、业主要求的计划变更等诸多因素，不断调整进度计划，动态监控关键线路的变化，以适时调整人员分配和施工顺序，使施工组织设计持续有效地指导施工生产。(2)施工过程中，积极推广“四新”技术的应用，不断提高劳动效率,加快施工进度。(3)施工中加强质量管理和成品保护，确保各工序的成品率，减少直至避免返工，避免不必要的浪费工期。8.1.4人员保证措施(1)在挑选进场人员过程中,要尽可能选择素质好、技术过硬、业务熟练的技术尖子参与本工程施工，以利于劳动效率的提高。(2)对于工程施工中使用的合同制劳务,应根据实际需要，确定不同施工阶段所需的工种、数量，并根据季节性用工的要求挑选人员，保证充分的劳务，满足施工所需。(3)班组在进行任务分配的过程中，要充分考虑熟练工与新手的合理搭配,有机地调动职工劳动积极性，提高各班组的劳动效率，加快工程进度。8.1.5材料与设备保证措施(1)材料进场有计划。工程开工前,材料部门要根据实施性施工组织设计中的总体材料进场计划，制订详细计划；施工中，参照施工进度调整每月的计划，并分解到每周、每日。使材料进场按照计划实行,满足施工需要。计划在制订过程中，既要有预见性、又要有时限性，在市场调查过程中了解到的紧缺物资,要提前购进，同时应对所需的工程材料确定最后进场日期，以免影响施工进度。(2)材料进场要有序，按照平面布置堆放，方便施工需要,压缩场内的二次倒运次数，减少人员和机具的浪费，提高施工效率。(3)材料采购过程中，尽可能选购定型产品，以减少现场的再加工。(4)进场前各种设备必须检修正常，施工中按规定进行维修保养,并贮存一部分易损件，确保不因设备故障制约工期。8.1.6资金保证措施由工程指挥部在公司范围内进行资金协调，确保项目上的合理开支能够得到保证。8.2农忙及节假日不停工施工措施8.2.1项目部人员的管理项目部管理人员明确职责，协调一致，为保证节假日及农忙季节连续施工创造条件，落实工期计划，实现工期目标。本工程开工后，项目经理部所有管理人员取消节假日，坚守岗位，各司其职，保证工期顺利进行。落实细化每个人的岗位职责，对节假日在岗人员实行岗位工资制。8.2.2施工作业队伍的管理措施在选择专业劳务队时，对不受农忙季节及传统节日影响，业务素质、操作技能好，内部管理机制健全且有长期业务关系的劳务队优先考虑，从事本工程的劳务分承包。到农忙及传统节日前，事先落实劳务队的最大出工率，及早预备劳务队进行补充。对选好的专业劳务队在签订劳务合同时，对其不影响农忙、节假日出工率的承诺要用经济手段加以制约，明确奖惩条件，严格落实执行。对工期进度计划进行合理编排，在不影响总工期的情况下，把大量使用力工和一般作业工的工序尽量不安排在农忙及传统节日期间。对在农忙季节及节日施工期间贡献大的劳务队给以奖励，对在农忙及节假日坚守岗位上班的工人进行经济补助。第九章冬、雨季施工保证措施9.1冬、雨季施工管理措施9.1.1及时编制冬、雨季施工措施，以指导施工.9.1.2项目部应派专人负责冬、雨季施工工作，作好施工材料、机具设备的计划、采购、进场。9.1.3材料、设备等部门作好冬、雨季施工准备和实施。9.1.4做好防暑、防湿、防冬物资及急救器材的准备，防止工人中暑、冻伤。9.1.5征订《中、短期天气预报》密切关注天气变化，用以指导施工。9.2冬、雨季度施工技术