道路工程监理大纲范本

PAGEPAGE149监理大纲目录一、工程概述111（一）BRT高高高架桥一一期工工程监理D标概况1（二）气象、水水水文、地地质条条件5二、监理工作的的的指导思思想、监监理目标标、范范围、服服务内内容及依依据5（一）监理工作作作的指导导思想想5（二）监理工作作作的目标6（三）监理范围围围7（四）监理工作作作内容7（五）监理服务务务依据10三、监理组织机机机构和职职责10（一）监理组织织织机构设设置考考虑的因因素10（二）现场监理理理组织机机构10（三）各级监理理理组织职职责11（四）各级监理理理人员职职责14（五）内部管理理理办法18四、投资控制2223（一）投资控制制制目标23（二）投资控制制制方法23（三）投资控制制制措施24（四）投资控制制制程序25五、进度控制2227（一）进度控制制制目标27（二）进度控制制制方法27（三）进度控制制制措施28（四）进度控制制制程序29六、质量控制3330（一）质量控制制制目标30（二）质量控制制制方法30（三）施工准备备备阶段质质量控控制措施33（四）施工阶段段段质量控控制措措施37（五）交工验收收收及缺陷陷维修修期质量量控制制措施40（六）质量保证证证措施41（七）质量控制制制程序42七、安全及现场场场文明生生产控控制68（一）安全及现现现场文明明生产产控制目目标68（二）安全及现现现场文明明生产产控制方方法68（三）安全控制制制措施70（四）现场文明明明生产控控制措措施72八、合同和信息息息管理73（一）合同管理理理的方法法和措措施73（二）信息管理理理的方法法和措措施79九、组织协调8880（一）组织协调调调的内容81（二）组织协调调调的方法82十、环境保护监监监理83（一）环境保护护护监理的的内容容83（二）环境保护护护监理程程序83（三）环境保护护护监理的的措施施84（四）环境保护护护监理的的方法法84十一、旁站监理理理方案85（一）旁站监理理理的范围85（二）旁站监理理理的内容85（三）旁站监理理理程序86（四）旁站监理理理人员的的主要要职责866（五）对旁站记记记录的要要求886（六）旁站人员员员安排和和时间间87（七）监理旁站站站发现问问题的的处理87十二、投标人认认认为本工工程存存在的技技术重重点、难难点的的监理方方法、措措施87（一）本工程的的的技术重重点和和难点分分析87（二）针对重、难难点工程的控控制方法及措措施88十三、合理化建建建议112（一）管理模式式式的建议112（二）工程质量量量控制的的建议议113（三）工程进度度度控制的的建议议113（四）工程投资资资控制的的建议议113（五）工程安全全全及文明明生产产控制的的建议议114（六）合同管理理理的建议114（七）关于钢箱箱箱梁制造造的建建议114（八）关于联络络络线箱梁梁预制制的建议114（九）其他建议议议114一、工程概述XX快速公交系系统统（BRT）1号线起于于第第一码头头，终终于XX西客站，线线线路全长32.996公里。其其中1号线岛内内段段为全线线高架架，长为15.11442公里,沿线需要要跨跨越的路路口节节点有：：鹭江江路、湖湖滨西西路、白白鹭洲洲路、胡胡滨中中路、富富山转转盘、成成功大大道、金金尚路路等。1号线岛内内段段厦禾路路段长长5.3888公里，莲莲前前路段长3.15公里，县县黄黄路段长6.6004公里，联联络络线长2.12公里。1号线岛内内段段共设16座高架车车站站，1个高架车车场场；联络络线共共设3个车站，其其其中农科科所站站与1号线共用用。1号线岛内段共共共设钢箱梁梁11联，主跨跨径径有40m及以下、45m、50m、55m、60m几种，共共计计长12477..5m，其孔跨跨布布置及结结构形形式见表1：表1：BRT11号线线岛内段段钢箱梁梁孔跨跨布置及及结构构形式一一览表表序号孔跨布置(m)))联长(m)跨越路口结构型式130+45+3330105鹭江道单箱双室227.5+4222.5++422.5++277.5140胡滨西路单箱双室331.5+3777+299.5598斗西路单箱双室430+55+3330115白鹭洲路单箱双室535+50+3335120胡滨中路单箱双室625+40+222590后埭西路单箱双室749.75+6660+449..75159.5富山转盘单箱双室837.5+4555+377.55120跨鹰厦铁路单箱双室935+55+3335125成功大道下穿莲莲莲前西路路隧道道单箱双室1025+40+222590金尚路单箱双室1128+34+222385仙岳路高架桥单箱双室1号线除上述路路路口采用钢钢箱箱梁外，其其余余均区间间桥梁梁和路口口节点点采用预预应力力混凝土土箱梁梁，根据据地面面交通情情况采采用现浇浇或预预制拼装装。联联络线高高架桥桥全部采采用预预应力混混凝土土箱梁，根根据据地面交交通情情况采用用现浇浇或预制制拼装装。由于BRT一期期工工程跨鹰厦厦厦铁路和和仙岳岳路高架架桥从从既有鹰鹰厦铁铁路跨线线桥和和仙岳路路跨线线桥上通通过，为为减少钢钢箱梁梁施工对对其交交通和桥桥梁结结构本身身安全全的影响响，拟拟采用顶顶推法法施工；；其余余路口钢钢箱梁梁采用吊吊装施施工。（一）BRT高高高架桥一一期工工程监理D标概况1、工程规模BRT高架桥一一一期工程程监理理D标所辖工工程程为县黄黄路段段长6.6004公里的桥桥梁梁工程（含含场场站、地地面层层改造一一期工工程）、联联络络线长2.12公里桥梁梁工工程（含含场站站）、厦厦禾路路及莲前前路段段的钢箱箱梁、富富山跨线线桥的的钢箱梁梁及车车站天桥桥钢箱箱梁、本本路段段的地面面层改改造二期期工程程及相关关附属属工程等等，工工程投资资约5亿元。2、总体设计（1）主要技术术标标准1）桥梁设计基基基准期：100年；2）环境类别：：：Ⅱ类；3）设计行车速速速度：一般般地地段60kmm//h，困难地地段段限速40kmm//h、30kmm//h；4）桥面宽度：：：高架桥桥桥面面宽度一一般地地段为10m，曲线地地段段考虑加加宽；；5）桥下净空高高高度：一般般最最小高度度控制制为：桥桥下通通行汽车车时为为5.0m；跨越城城市市人行天天桥时时天桥上上最小小净高不不小于于2.7m；（2）桥梁横断断面面根据快速公交（BRT）的车辆辆限限界，桥桥梁横横断面布布置为为：0.5m（防撞墙墙）+0.2255m（路缘带带）+3.7755m（行车道道）+1.00m（双黄线线）+3.7755m（行车道道）+0.2255m（路缘带带）+0.55m（防撞墙墙）。（3）桥梁上部部结结构1）高架桥梁的的的梁型断面面区间高架桥梁的的的梁型断断面采采用大斜斜度斜斜腹板的的预应应力混凝凝土箱箱型梁，截截面面形式为为单箱箱单室。2）标准联的梁梁梁部结构根据孔跨布置原原原则，区区间桥桥梁标准准联主主要以3×300m的预应力力混混凝土连连续梁梁为主，辅辅以以4×300m、3×255m、（25＋30＋25）m、（27.5＋30＋27.5）m等几种作作为为调整；；车站站梁根据据车站站建筑形形式均均布置为3×255m。为使全全线线的梁高高在视视觉上有有连续续性，景景观上上统一协协调，跨跨径32m以下梁高高统统一采用1.8m，均为等等截截面预应应力混混凝土箱箱形连连续梁。标准联主梁顶宽宽宽10米（每端端留10cm与防撞墙墙现现浇），底底宽宽4.45米，翼缘缘板板挑臂长2.0米；顶板板厚28～48cm、底板厚25～45cm，腹板厚40～60cm。在各支支点点处设置置横隔隔板，端端支点点横隔板板厚100ccm，中间支支点点横隔板板厚200ccm。箱梁腹腹板板上设置置通风风孔（通通风孔孔间距3m，直径8cm）。斜腹腹板板的斜度度为2：1，腹板与与翼翼缘板、底底板板的外轮轮廓交交接均以以圆弧弧过渡，与与翼翼缘板的的交接接半径为1.5m，与底板板的的交接半半径为为30cm。3）车站桥梁车站桥梁均布置置置为3×255m预应力混混凝凝土连续续箱梁梁。监理D标工程根根据据建筑布布置方方案车站站共分分三种类类型：：标准的的小客客流车站站、标标准的大大客流流车站、非非标标准的大大客流流车站。①标准的小客流流流车站标准的小客流车车车站站台台宽度度2.5m，桥面宽宽度14m，近期站站台台长度50m，远期升升级级后加长长至75m。楼、扶扶梯梯在站台台范围围外外挂挂，整整个结构构最宽宽处24m（含楼、扶扶扶梯）。结结构构设计为3×255m一联连续续梁梁，近期期需加加宽站台台的范范围为2×255m，截面形形式式为单箱箱三室室，中室室与另另一边孔孔截面面一致，同同区区间梁截截面。外外挂楼扶扶梯采采用箱梁梁横隔隔板外伸伸提供供支点，考考虑虑近远期期支点点近期一一次实实施。②标准的大客流流流车站标准的大客流车车车站站台台宽度度3m，桥面宽宽度15m，近期站站台台长度50m，远期升升级级后加长长至75m。整个建建筑筑布局基基本上上同小客客流车车站，仅仅两侧侧各多了了一部部楼梯。楼楼、扶扶梯仍采采用外外挂，结结构最最宽处24m（含楼、扶扶扶梯）。结结构构设计同同样为为3×255m一联连续续梁梁，近期期需加加站台的的范围围为2×255m，截面形形式式为单箱箱三室室，中室室与另另一边孔孔截面面一致，同同区区间梁截截面；；悬臂板板长度度加长50cm，以保持持箱箱梁底宽宽同小小客流站站。外外挂楼扶扶梯仍仍采用箱箱梁横横隔板外外伸提提供支点点，同同样考虑虑近远远期支点点近期期一次实实施。③非标准的大客客客流车站非标准的大客流流流车站只只有1座金山站站，站站台宽度度与标标准的大大客流流车站相相同，建建筑布局局也相相同，仅仅是因因为受跨跨仙岳岳路高架架桥的的影响，桥桥面面标高较较高，外外挂楼、扶扶梯梯的上支支点位位置伸入入第三三孔梁较较多，站站台长度度以达达61m。考虑梁梁部部加宽部部分已已接近第第三孔孔的一半半，故故考虑将将整联联梁全部部加宽宽，站台台长度度一次做做到75m长。4）跨路口节点点点桥梁①钢箱梁钢箱梁截面采用用用与标准准梁外外形相同同的单单箱双室室截面面，箱梁梁顶宽宽9.8m，底宽4.588m，两侧悬悬臂臂长2m，悬臂梁梁采采用焊接接钢板板梁结构构，下下翼缘采采用圆圆弧型装装饰板板。桥面面采用用正交异异性板板结构，断断面面顶板板板厚16mm，箱室中中间间采用U型纵肋，肋肋肋间距600mmm；悬臂部部分分采用倒T型焊接截截面面纵肋，纵纵肋肋间距300mmm，横肋间间距2.0m，横隔板板厚厚为12mm，横隔板板上上布置进进人孔孔。断面面底板板板厚为16mm，底板纵纵肋肋采用倒T型焊接截截面面，纵肋肋间距距为400mmm。腹板板板厚16mm，支点附附近近加厚至20mm，腹板设3～5道纵向加加劲劲肋，布布置间间距500mmm。支点附附近近范围顶顶、底底板及横横隔板板板厚均均适当当加厚，最最大大板厚加加厚至至36mm。为保证证行行车的平平稳和和乘客的的舒适适性，严严格控控制钢箱箱梁由由竖向净净活载载引起的的竖向向挠度，梁梁高高一般采采用L/22（L为主跨跨跨径径），材材料采采用Q3455qqC。②预应力混凝土土土箱梁●县黄路段现浇浇浇箱梁因县黄路段具有有有现浇条条件，吕吕岭路、南南山山路、枋枋湖路路、湖里里大道道、安岭岭路等等路口均均采用用现浇预预应力力混凝土土梁。联联络线除除第一一联起点点接一一号线、第第二二联跨县县黄路路、第二二十三三联接前前浦站站及第九九联洪洪文站采采用预预应力混混凝土土现浇连连续箱箱梁；其其余联联均采用用预制制拼装连连续箱箱梁。跨吕岭路口采用用用三孔一一联的的连续刚刚构桥桥，孔跨跨布置置为35＋55＋35m，全联长125m，位于直直线线上。上上部结结构采用用变高高度预应应力混混凝土连连续刚刚构，支支点梁梁高3.2m，跨中梁梁高1.8m。跨南山路、枋湖湖湖路、湖湖里大大道、安安岭路路等路口口采用用三孔一一联的的连续梁梁桥，孔孔径布置置为30＋50＋30m。上部结结构构采用变变高度度预应力力混凝凝土连续续箱梁梁，支点点梁高高3.0m，跨中梁梁高1.8m。●联络线节段预预预制拼装箱箱梁梁联络线节段拼装装装共有30+3322+300m、3×300m、3×255m等三种类类型型，梁高高统一一为1.8m，均为先先简简支后连连续的的三跨预预应力力混凝土土连续续箱梁结结构体体系。主主梁节节段划分分如下下：32m梁：划分分分为11个预制节节段段；2个端节段段、8个标准节节段段、1个中间节节段段。标准准节段段长为3.0m，吊重约约为45t；中间节节段段长2.5m，吊重约约为36t；简支端端节节段长为2.466m，吊重约约为55t；连续端端节节段长为2.5m，吊重约约为53t。30m梁：划分分分为10个预制节节段段；2个端节段段、8个标准节节段段。标准准节段段长为3.0m，吊重约约为45t；简支端端节节段长为2.466m，吊重约约为55t；连续端端节节段长为2.5m，吊重约约为53t。25m梁：划分分分为9个预制节节段段；2个端节段段、3个标准节节段段及4个调整节节段段。标准准节段段长为3.0m，吊重约约为45t；调整节节段段长2.5m，吊重约约为42t；简支端端节节段长为2.466m，吊重约约为55t；连续端端节节段长为2.5m，吊重约约为53t。（4）桥梁下部部结结构1）桥墩桥墩外形采用矩矩矩形板式式花瓶瓶墩（墩墩身四四角设3个倒圆角角）；；跨越既既有道道路无立立墩条条件时，设设置置门式墩墩，门门式墩的的横梁梁与地面面道路路垂直。①标准跨径墩身身身当墩高小于1000m时，标准准跨跨径墩身身截面面尺寸为1.6××22.4m（纵桥向×横桥向）；；；墩顶截截面尺尺寸横桥桥向与与箱梁底底宽同同宽为4.455m，纵桥向向对对于现浇浇的连连续梁，每每一一联的中中间墩墩上下截截面一一致，不不需要要加宽；；而边边墩由于于要安安放两排排支座座，加宽宽至2.1m。对于节节段段拼装梁梁，墩墩顶截面面纵向向统一加加宽至至2.1m。从墩身身到到墩顶截截面横横桥向尺尺寸的的过渡沿沿用箱箱梁斜腹腹板的的斜率，并并以以圆弧连连接。当墩高大于1000m时，为提提高高墩身的的抗推推能力，尽尽量量采用墩墩梁固固结或在在两个个中间墩墩顶设设固定支支座，没没有条件件墩梁梁固结时时，再再加大截截面尺尺寸。②门式墩门式墩的横梁采采采用连续续梁的的横隔梁梁伸出出的办法法，可可以降低低结构构高度，减减小小结构体体量。③预制墩受运输条件和起起起吊能力力的限限制，预预制墩墩的位置置选在在工程的的尾部部，墩高高尽量量在10m以下，并并且且均为每每一联联的中间间墩，每每个墩身身自重重控制在100t左右。2）基础高架桥基础采用用用钻孔灌灌注桩桩，一般般桥墩墩按4根直径1.5m钻孔桩考考虑虑，桩长长约45m。（二）气象、水水水文、地地质条条件1、气象XX地处亚热带带，属属亚热带带季风气气候，温温湿多雨雨，每每年平均均气温温20.8℃，最冷的的二二月平均12.4℃，极端最最低低气温2℃，最热的的七七月份平平均28.2℃，极端最最高高气温38.4℃，冬夏温温差差不大，无无霜霜期平均364天。平均均降降雨量11433..5mm，五月到到七七月雨量量最大大。平均均每年年要受5～6次台风直直接接或间接接影响响，多集集中在在七、八八、九九三个月月，最最大风力12级以上，降降降雨集中中，一一次降雨雨量达达100mmm以上。2、水文、地质质质条件本工程为城市高高高架桥，桥桥址址处无水水塘和和溪沟等等地表表水体。地地下下水属孔孔隙、裂裂隙（基基岩区区）潜水水类型型，含水水层均均属弱透透水性性，地下下水主主要靠大大气降降水补给给。桥位地层从上到到到下为：：填筑筑土①、中塑性性亚亚粘土②、粗砂③、中塑性性残残积亚粘粘土④、全风化化花花岗岩⑤、散体状状强强风化花花岗岩岩⑥、碎裂状状强强风化花花岗岩岩⑦、弱风化化花花岗岩⑧、微风化化花花岗岩⑨。根据场地初步揭揭揭露的地地层情情况，基基础形形式采用用钻孔孔灌注桩桩，以以碎裂状状强风风化花岗岗岩⑦中下部、弱弱弱风化花花岗岩岩⑧或微风化化花花岗岩⑨为桩端持持力力层。二、监理工作的的的指导思思想、监监理目标标、范范围、服服务内内容及依依据（一）监理工作作作的指导导思想想以工程建设项目目目四大控控制目目标（质质量控控制目标标、进进度控制制目标标、投资资控制制目标、安安全全和文明明生产产控制目目标）为为中心，通通过过项目监监理规规划和动动态监监理目标标控制制，制定定切实实可行的的质量量控制、进进度度控制、投投资资控制、安安全全和文明明生产产控制、合合同同和信息息管理理、组织织协调调等方面面的监监理工作作目标标、方法法、措措施及工工作流流程，并并在实实施过程程中严严格执行行，确确保项目目建设设总目标标的全全面实现现。监理工作遵循“严格监理理、热热情服务务、秉秉公办事事、一一丝不苟”的原则，通通通过严格格的工工作制度度和管管理措施施，加加强监理理工作作人员的的工作作道德教教育和和管理，做做到到廉洁、奉奉公公、守法法，公公正合理理地处处理工程程施工工中遇到到的各各种技术术、质质量及合合同问问题。此此外，监监理工作作中对对承包人人做到到监帮结结合，提提供相关关的技技术咨询询和帮帮助，现现场检检查做到到随叫叫随到，不不随随意刁难难或拖拖延正常常工程程施工；；向业业主提供供各种种技术咨咨询和和服务，体体现现热情服服务的的精神，不不断断提高监监理工工作水平平。（二）监理工作作作的目标标结合本公司“严严严格监理理、精精确检测测、科科学评估估、独独立公正正、诚诚信服务务、求求实创新”的质量方方针针，以及“以顾客需需求求为根本本，以以安全质质量为为核心，加加强强对服务务过程程的有效效控制制，不断断增进进顾客的的满意意度”的质量目目标标，针对对本投投标工程程的特特点，制制定如如下监理理工作作目标：：质量控制目标：：：严格监督督承承包人履履行施施工承包包合同同，按照照设计计文件和和有关关规范、标标准准进行施施工，确确保本合合同段段监理的的所有有工程分项项工工程一次次验收收合格率100％，外观及及基基础工程程质量量目标达达到优优良标准准，工工程质量量等级级达到并并满足足业主创创优规规划的要要求。进度控制目标：：：严格控制制施施工过程程的阶阶段性工工期，发发现偏差差及时时进行调调整，确确保业主主合同同工期的的全面面实现。投资控制目标：：：严格审查查设设计变更更的技技术经济济性，严严把计量量支付付关，切切实有有效地控控制工工程投资资，力力争各合合同投投资不超超过中中标合同同总价价、整个个监理理标段投投资不不超过概概算相相应部分分。合同管理目标：：：督促施工工单单位履行行合同同，预防防和减减少合同同纠纷纷；公正正地处处理工程程变更更，工程程费用用追加和和工程程延期，预预防防和减少少合同同纠纷。资料管理目标：：：资料齐全全完完整、资资料符符合档案案管理理要求。安全和文明生产产产控制目目标：：无重大伤伤亡亡事故，无无重重大机械械事故故，督促促承包包商文明明生产产，创建建文明明工地，实实现现外界的的零投投诉。环保水保目标：：：不给当地地造造成污染染，确确保环保保达到到要求。工作服务目标：：：全面优质质地地履行监监理合合同，确保保安安全，确确保质质量，确确保工工期，节节省投投资，监理理工工作达到到本标标段监理理合同同的各项项要求求，即优优质监监理服务务。(三)监理范范范围1、工程范围XX快速公交系系统统高架桥一一一期工程程监理理D标，县黄黄路路段桥梁梁工程程（含场场站、地地面层改改造一一期工程程）、联联络线桥桥梁工工程（含含场站站）、厦厦禾路路及莲前前路段段的钢箱箱梁、富富山跨线线桥的的钢箱梁梁及车车站天桥桥钢箱箱梁、本本路段段的地面面层改改造二期期工程程及相关关附属属工程等等的监监理。2、工作范围（1）工程的施施工工全过程监监监理，包包括施施工准备备阶段段、施工工阶段段、缺陷陷维修修阶段的的全过过程监理理工作作。（2）质量、进进度度、投资控控控制、计计量、合合同和信信息管管理、安安全和和文明生生产、旁旁站管理理及协协调工作作等。（四）监理工作作作内容1、设置总监办办办，负责监监理理总体工工作。下下设桥梁梁下部部监理、钢钢筋筋砼上部部结构构监理、钢钢箱箱梁上部部结构构监理及及地面面层改造造监理理等驻地地办。有有专人专专职负负责进度度管理理，有专专人专专职负责责现场场文明生生产及及施工期期交通通组织的的监理理。2、依据合同文文文件，编制制现现场管理理实施施细则并并对各各标段施施工方方进行评评估、评评比及协协助业业主实施施奖罚罚。3、编制本项目目目使用的规规范范、技术术标准准、统一一使用用的报表表表格格、单位位分部部分项划划分等等工作。4、会同业主组组组织专家对对钢钢箱梁制制造加加工重要要工艺艺、钢筋筋砼梁梁现浇支支架施施工重要要工艺艺等进行行评审审、鉴定定和把把关。5、对重要原材材材料、成品品半半成品进进行合合同前的的审核核、筛选选。对对重要材材料生生产（或或供应应方）的的资质质、业绩绩、实实际生产产情况况、能力力等进进行考察察，并并提出评评估意意见。审审批经经业主确确认后后，施工工承包包人方可可订货货。6、严格执行工工工程质量检检验验见证取取样和和送检制制度，所所有试验验检测测必须全全过程程旁站并并做好好相关的的试验验、检测测记录录及台帐帐。7、对桩基成桩桩桩工艺、砼砼外外观质量量、钢钢梁焊接接工艺艺、运输输吊装装、涂装装等重重要部位位编制制包含详详细工工艺参数数的预预控方案案，并并进行交交底和和指导。8、对隐蔽工程程程的隐蔽过过程程以及工工序完完成后难难以检检查、存存在问问题难以以返工工或返工工影响响大的重重点部部位，实实行旁旁站监理理。并并按2002年建设部部颁颁布的《房房屋屋建筑工工程施施工旁站站建立立管理办办法（试试行）》执执行行。钢箱箱梁制制造过程程中，驻驻场及现现场监监理对重重要工工序（包包含但但不仅包包含以以下内容容）：：母材预预处理理、切割割、试试焊、组组焊、预预拼装、装装运运、吊装装、焊焊接、全全桥涂涂装等进进行全全过程旁旁站并并形成原原始记记录及典典型影影像资料料。9、参加工程开开开工前施工工图图设计文文件交交底会审审，主主持工程程开工工后其它它施工工图设计计文件件的交底底会审审；在施施工中中发现设设计文文件错误误、遗遗漏及不不合理理情况，及及时时提出意意见和和建议。10、编制监理理规规划和监理理理实施细细则（其其中监理理规划划包含监监理旁旁站方案案），送送招标人人并向向施工单单位交交底。11、审查工程程施施工单位质质质量保证证体系系、从业业人员员资格和和持证证上岗情情况。12、审查分包包单单位资质。13、审查施工工组组织设计方方方案，并并督促促检查施施工单单位按已已批准准的施工工组织织设计方方案实实施；审审批影影响安全全、质质量、外外观等等重要分分项的的施工方方案，并并督促检检查施施工单位位按已已审定的的方案案实施。14、核查原材材料料，特别是是是钢材、焊焊材材、钢筋筋、伸伸缩缝、支支座座、商品品砼、沥沥青材料料、防防水材料料、水水泥、排排水管管道等的的厂家家资料和和业绩绩情况，并并征征求业主主意见见后界定定不少少于三家家材料料供应厂厂家，方方可同意意施工工单位在在该界界定范围围内签签订合同同。15、核查检测测单单位及企业业业试验室室的资资质和试试验范范围，核核查试试验人员员的资资格证书书。16、核查拟进进场场的建筑材材材料、预预拌混混凝土、构构配配件、设设备的的质保资资料，对对进场实实物进进行检查查验收收，协助助业主主作好甲甲供品品的验收收及移移交工作作。17、核查重要要计计量器具的的的检定情情况。18、施工中进进行行经常性巡巡巡视检查查，对对每道施施工工工序进行行平行行检查验验收，复复核测量量。19、及时核查查工工程质保资资资料及其其他施施工技术术资料料。20、在施工单单位位自检、自自自评合格格基础础上，根根据国国家现行行的工工程质量量验收收标准，及及时时对分项项、分分部工程程、单单位工程程质量量进行检检验评评定。21、及时组织织分分项、分部部部工程验验收和和整个工工程竣竣工的初初步验验收，协协助业业主组织织竣工工验收。督督促促施工单单位及及时完成成对验验收存在在问题题的整改改和工工程移交交。22、负责工程程范范围内各专专专业管线线的施施工图技技术交交底会和和施工工协调工工作，定定期主持持召开开管线协协调会会，提出出旧管管线的拆拆迁或或保护措措施，安安排各专专业管管线进场场、退退场时间间和施施工范围围，严严格检查查专业业管线质质量、进进度，督督促道道路施工工单位位提供专专业管管线的线线位和和高程并并进行行复核。签签认认进度报报表和和计划报报表。及及时组织织各专专业管线线的竣竣工验收收，并并完成验验收纪纪要。23、组织有关关质质量问题和和和质量事事故的的调查、鉴鉴定定和处理理。24、负责施工工方方质量行为为为的量化化评价价。25、对总进度度计计划进行分分分解，编编制节节点工期期预控控计划，且且明明确各节节点段段投入要要求。经经参建各各方会会商后，作作为为工程进进度管管理的规规范性性文件，纳纳入入合同文文件的的一部分分。26、专人负责责对对施工方投投投入的日日常检检查，每每周月月提出评评估及及汇总报报表。27、负责施工工方方进度管理理理行为的的量化化评价。28、审查、签签认认施工单位位位月进度度报表表、工程程款支支付表和和下月月计划报报表，检检查和跟跟踪业业主支付付给施施工单位位资金金的使用用，并并督促施施工单单位采取取进度度措施的的落实实。29、审查工程程变变更时必须须须对工程程变更更的质量量、费费用、工工期做做出评估估并提提出明确确的监监理意见见，所所有现场场计量量工作必必须及及时通知知业主主现场复复核确确认。30、专人负责责督督促和检查查查施工单单位在在安全生生产、文文明施工工及对对施工期期间内内交通组组织设设计执行行情况况的工作作，监监控专项项费用用的执行行情况况。每周周月提提出评估估及汇汇总报表表，并并按建设设行政政主管部部门颁颁布的标标准对对施工单单位进进行每半半个月月一次的的考核核并将考考核情情况上报报业主主。31、审查竣工工结结算，提出出出结算意意见，包包括市财财政投投资的各各专业业管线的的竣工工结算。32、执行工程程周周例会制度度度，有完完整的的会议记记录。33、及时记录录和和整理监理理理资料、编编制制监理月月报，监监理月报报应于于每月25日前提交交业业主。工工程竣竣工后提提交完完整的监监理档档案（含含电子子文档）及及影影视材料料（DVD盘等），资资资料、档档案应应真实、齐齐全全。34、按厦府办办[[200111]1113号文要求求，每每季度末15日前书面面报报告本季季度工工作完成成情况况、下季季度工工作要点点及存存在问题题、解解决办法法等。35、工程移交交前前，监理单单单位有责责任对对施工单单位的的路面保保洁和和产品保保护进进行监督督，保保证路面面整洁洁和完好好。36、监理单位位每每月25日前单独独提提交一份份《快快速公交交系统统（BRT）一期高高架架工程建建设报报告》内内容包包括：（1）概述：各各原原材料的数数数量及备备料情情况即料场数数量量质量、出出厂厂及现场场的数数量质量量检验验情况，正正在在落实或或尚未未落实的的原材材料情况况，原原材料控控制重重点及存存在问问题。（2）标准：本本项项目设计图图图中各分分项各各工序的的检验验项目、检检验验频率及及相应应应检数数量，以以及实际际检验验项目、频频率率、数量量、数数值（合合格或或不合格格）；；（3）本月概述述：：本月已完完完成的各各道工工序的具具体桩桩号部位位、具具体检验验项目目、具体体检验验数量、具具体体检验频频率、具具体检验验结果果与应检检验项项目、检检验频频率、应应检数数量、应应检结结果比较较，合合格工序序具体体位置及及数量量，待整整改工工序具体体位置置及数量量；（4）列出合格格项项目工序的的的具体位位置桩桩号，列列出不不合格项项目工工序的具具体位位置桩号号、列列出尚未未有检检验结果果的工工序的具具体位位置桩号号；（5）列出尚未未有有结果的工工工序之检检验计计划以及及不合合格项目目的整整改措施施。（6）对进度、投投投资、安全全文文明控制制要素素的原始始数据据及纠偏偏对策策37、对工程实实施施动态管理理理，每周周提供供影响本本项目目进度、质质量量、投资资的各各要素之之数据据，并以以图表表的形式式标示示于现场场会议议室。38、以预防控控制制为主，协协协助业主主管理理本项目目，为为业主决决策出出谋划策策。（五）监理服务务务依据1、国家、省、市市市有关工工程建建设的政政策、法法律法规规及标标准；2、XX市有关关部门批批准的的建设计计划规规划及许许可证证；3、设计文件；；；4、监理合同协协协议书；5、业主与第三三三方签订书书的的工程施施工合合同、协协议及及附件；；6、合同条款规规规定的其它它文文件。三、监理组织机机机构和职职责（一）监理组织织织机构设设置考考虑的因因素1、有利于本监监监理标段工工程程质量、进进度度、投资资进行行全面有有效的的控制；；2、有利于本监监监理标段施施工工资料、监监理理资料进进行统统一管理理，格格式一致致；3、有利于减少少少业主的工工程程管理、组组织织协调工工作，以以便业主主集中中精力对对工程程重大问问题进进行决策策。（二）现场监理理理组织机机构根据本工程的特特特点及招招标文文件要求求，中中标后，我我公公司将设设置XX快速公交交系系统（BRT）高架一一期期工程监监理D标总监办办，下下设桥梁梁下部部监理驻驻地办办、预应应力箱箱梁上部部结构构监理驻驻地办办、钢箱箱梁驻驻场监理理驻地地办、钢钢箱梁梁上部结结构监监理驻地地办及及地面层层改造造监理驻驻地办办。我公公司将将选派一一批年年富力强强具有有丰富监监理经经验的专专业技技术人员员，组组成项目目监理理机构，将将按按监理招招标文文件、监监理规规范要求求的内内容全面面开展展监理工工作。监监理组织织机构构框图如如图1所示：总监办总监办合同计量工程师：1人试验检测工程师：1人地质工程师：1人测量工程师：1人交通工程师：2人机电工程师：1人进度安全文明监理工程师：2人交通协管员：1人信息员：1人管线协调员：1人辅助人员：2人技术专家组专家：4人桥梁下部监理驻地办驻地组长兼桥梁专监：1人桥梁专监：1人见证员：1人监理员：2人总监：1人总监代表：1人地面层改造监理驻地办驻地组长兼道路专监：1人道路专监：2人见证员：1人监理员：1人预应力箱梁上部结构监理驻地办驻地组长兼桥梁专监：1人桥梁专监：1人见证员：1人监理员：3人钢箱梁驻场监理驻地办驻地组长兼驻场监理：1人驻场监理：2人监理员：1人钢箱梁上部结构监理驻地办驻地组长兼桥梁专监：1人桥梁专监：1人见证员：1人监理员：3人图1：本项目监监理理组织机构构构框图本标段工程项目目目监理结结构共共安排各各类人人员42人，其中中总总监1人、总监监代代表1人、钢结结构构驻场监监理3人、桥梁梁施施工专监6人、道路路专专监3人、地质质专专监1人、合同同计计量工程程师1人、测量量工工程师1人、交通通工工程师2人、机电电工工程师1人、试验验检检测工程程师1人、进度度安安全文明明监理理工程师2人、见证证员4人、监理理员10人、交通通协协管员1人、管线线协协管员1人、信息息员1人、辅助助人人员2人（行政管管理理人员1人，行政政后后勤人员1名）。同时我们已安排排排和聘请请具有有丰富钢钢结构构施工、制制造造及监理理经验验的高级级专家家4人组成技技术术专家组组，对对该项目目的监监理工作作提供供技术支支持。（三）各级监理理理组织职职责1、技术专家组组组技术专家组是现现现场监理理项目目部的技技术支支持，协协助现现场监理理项目目部审核核生产产单位的的施工工图纸及及工艺艺文件，提提出出专家建建议。负负责从技技术上上解决由由驻地地监理项项目部部提出的的各种种技术问问题。专专家小组组将定定期/不定期赴赴现现场，了了解项项目的进进展情情况以及及所出出现的各各类技技术问题题，召召开专家家会议议，帮助助现场场项目部部处理理各类技技术问问题。2、总监办总监办根据合同同同文件和和业主主的指导导进行行工作，在在施施工期和和缺陷陷责任期期内，对对项目投投资、质量、进进度度三大控控制和和合同管管理，安安全管理理、信信息管理理全面面负责：：（1）全面熟悉悉合合同文件，纠纠正设计文件件中的明显错错误，必要时时，书面报业业主；（2）负责审批批承承包人的总总总体施工工布置置、施工工组织织设计（批批复复前应与与业主主协商）、单单项工程的施施工计划、方方案及材料的的标准试验等等，随时掌握握工程进度；；（3）审批分项项工工程的开工工工申请报报告、质质量验收收单，确确认中间间交工工证书；（4）解决合同同执执行过程中中中的一般般性问问题，重重要和和重大问问题应应及时报报告业业主，并并提出出初步处处理意意见；（5）审批签认认承承包人的月月月工程计计量和和中期支支付证证书、最最终支支付证书书等，并并报业主主签发发；（6）处理职责责范范围内的工工工程变更更，对对重要和和重大大工程变变更提提出初步步处理理意见，并并报报业主审审批处处理；（7）检查和评评价价工程质量量量，向承承包人人签发工工地指指令和图图纸；；对不符符合技技术规范范和设设计要求求布工工程，有有权指指令承包包人返返工或下下令暂暂停该项项工程程的施工工并报报业主备备案；；（8）尽可能防防止止延期、索索索赔事件件的发发生。对对发生生的延期期和索索赔及其其它合合同争端端，应应及时提提出处处理意见见并报报告业主主；（9）检查、督督促促承包人建建建立、完完善安安全生产产管理理体系及及安全全制度措措施的的落实，并并对对自身的的二全全负责；；（10）主持工工地会会议，研研究和尽尽可能能解决施施工中中的各种种问题题；（11）检查、督督促促承包人建建建立、完完善工工程管理理信息息、系统统，以以及施工工数据据采集工工作的的落实；；（12）负责信信息管管理工作作，做好好所辖辖合同段段的资资料档案案及电电子化工工作；；工地日日志、记记录、工工程照照片、报报表、图图纸等均均应有有专人保保管和和建立必必要的的档案制制度；；（13）负责对对承包包人所用用施工设设备，尤尤其是大大型专专用、关关键设设备的适适用性性、质量量可靠靠性及安安全性性进行审审查，并并检查督督促承承包人对对设备备维修养养护工工作的落落实。（14）总监办办应对对承包人人为加密密控制制、定线线施工工放样为为目的的的测量量工作作进行现现场监监督，检检查并并复核认认定。（15）参与工工程质质量、安安全事故故的调调查、处处理工工作。（16）掌握承承包人人施工动动态，编编写监监理月报报及其其它有关关报告告；（17）负责督督促、审审查承承包人按按期完完成工程程竣工工资料编编制工工作；（18）协助业业主协协调解决决项目内内部各各专业施施工队队关系及及现场场周边各各种影影响工程程建设设因素的的问题题；（19）执行业业主下下达的一一切指令令。3、驻地办监理驻地办执行行行服务的的监理理工程师师负责责监理工工作的的具体实实施，根根据《实实施细细则》和和有关关技术文文件、标标准的要要求具具体实施施监理理工作，处处理理监理检检测过过程中遇遇到的的技术和和进度度问题，进进货货验证和和过程程验证，服服务务提供中中标识识的保持持，重重大技术术问题题的请示示汇报报，编写写技术术方案和和/或实施细细则则以及服服务证证据，签签发产产品合格格证明明，出具具监理理报告。（1）在总监办办领领导下，负负负责所辖辖合同同段或分分工范范围内的的全部部监理工工作；；（2）审查承包包人人根据工程程程总体进进度和和合同编编制的的工程进进度计计划和施施工组组织设计计，提提出审查查意见见，并报报业主主代表和和总监监办批准准。监监督承包包人按按照批准准的施施工进度度进行行施工；；（3）审查各标标段段承包人报报报送的分分项工工程进度度及施施工组织织设计计，并监监督实实施，对对不执执行进度度计划划的承包包人发发出警告告。提提出修正正月度度计划或或采取取其它措措施的的意见；；（4）检查承包包人人进场主要要要机械及及主要要技术人人员和和管理人人员的的数量及及构成成，审批批承包包人的质质量保保证体系系及自自检人员员。对对性能达达不到到技术要要求的的进场机机械和和不称职职的技技术人员员，应应向承包包人提提出撤换换意见见，并报报业主主代表和和总监监办；（5）监督承包包人人按规定进进进行文明明施工工，配备备施工工安全设设施；；（6）审查分包包人人的资质，提提出意见并报报业主代表和和总监办审批批；（7）审核承包包人人的控制测测测量、施施工放放样方案案、方方法、仪仪器、成成果和精精度，复复核关键键工程程、工序序的控控制测量量及施施工放样样，并并把审核核和复复核情况况上报报总监办办；（8）对重要工工程程、隐蔽工工工程、工工程质质量处治治工程程进行全全过程程旁站监监理，签签发各工工序中中间交工工证书书。（9）审批各类类标标准试验、材材料试验及混混合料配合比比试验等试验验方案和成果果、审查桩基基试验方案和和检测报告并并报业主代表表和总监办。委委托试验检测测中心对标准准试验及工程程质量进行复复查；（10）审批承承包人人提交的的工艺施施工图图纸、补补充施施工图纸纸和竣竣工图纸纸，并并报业主主代表表和总监监办备备案；（11）全面检检查工工程材料料、并按按规定定进行材材料抽抽验；（12）对未按按合同同、技术术规范、标标准准施工或或施工工质量低低劣的的工程，向向承承包人下下达分分项工程程暂时时停工指指令，待待符合要要求后后再发出出许可可复工令令，并并报业主主代表表和总监监办；；（13）审查工工程数数量计算算单，签签发工工程计量量报表表，按照照合同同规定和和工程程支付程程序检检查核实实承包包人的中中期支支付报表表和终终期支付付报表表，报总总监办办审核，业业主主代表审审批。（14）组织召召开工工地例会会，做好好会议议记录，并并编编写会议议纪要要，监督督各有有关方面面执行行工地例例会决决议；（15）所辖合合同段段之间的的施工发发生相相互干扰扰时，要要做好各各承包包人之间间的协协调工作作；（16）按规定定及时时向业主主代表和和总监监办提交交当月月完成的的工程程数量、工工程程进度、工工程程计量、试试验验检验、建建设设环境、工工程程变更、工工程程事故、存存在在的问题题和处处理意见见等情情况的书书面报报告（即即监理理月报内内容）；；（17）管理施施工监监理档案案，填写写监理理日报；；（18）监督和和审查查承包人人提交的的交工工、竣工工文件件，负责责编制制驻地办办工程程监理竣竣工报报告；（19）在缺陷陷维修修期内检检查工程程的完完整和维维修情情况；（20）完成业业主代代表和总总监办交交办的的其他有有关工工作。（四）各级监理理理人员职职责1、总监理工程程程师总监理工程师是是是本监理理项目目的组织织、指指挥与协协调者者，主持持驻地地项目部部日常常工作，对对监监理服务务质量量全面负负责。负负责对该该项目目的登记记、评评审、标标识、组组织实施施、活活动监控控及最最终验证证，监监理技术术方案案和《实实施细细则》的的审核核和批准准，指指导和处处理监监理过程程中发发现的重重大质质量问题题，以以及签署署监理理工作总总结，根根据公司司质量量体系的的要求求对驻地地监理理项目部部的各各类人员员进行行活动监监控。其其职责如如下：：（1）根据监理理委委托合同主主主持制定定项目目监理规规划、监监理实施施细则则，并报报业主主批准后后组织织实施。指导理理师投进质施安绿环行控按同管（3）协助业主主协协调与工程程程建设有有关各各单位的的关系系。（4）明确质量量目目标，评定定定工程质质量。（5）提出保证证工工程质量的的的措施和和手段段，组织织进行行质量抽抽查和和抽验。（6）批准分项项工工程开工报报报告，发发出分分项工程程开工工通知。（7）经常巡视视工工地，及时时时解决处处理影影响工程程质量量的问题题。（8）向承包人人发发出开工令令令、暂时时停工工令、复复工令令和工作作指令令。（9）建立部门门或或专业监理理理人员的的日常常汇报制制度，每每月以表表格、图图解及简简报的的形式提提出质质量控制制分析析报告。（10）签署驻驻地监监理处对对外发出出的文文件、报报表及及报告。（11）审议承承包人人有权得得到的工工程延延期。（12）审议承承包人人有权得得到的索索赔款款额。（13）审查技技术规规范(规格)的替代或或审审查设计计的变变更。（14）审查变变更申申请，提提出变更更建议议，转发发变更更批复。（15）对新增增施工工细目的的单价进进行估估价。（16）审查有有关暂暂定金额额的使用用。（17）根据合合同规规定，签签发动员员预付付款支付付证书书，审查查、签签发中期期支付付证书及及合同同终止后后任何何款项的的支付付证书。（18）审核、签签署署项目的监监监理档案案资料料。（19）监理合合同所所授予的的其它职职责。总监代表是总监监监理工程程师的的助手，受受总总监的委委托授授权承担担其分分管的业业务，具具有在总总监理理工程师师授权权下代表表总监监签发部部分指指示、指指令和和签关监告出关议权3、驻地组长（1）在总监理理工工程师的领领领导下，熟熟悉悉项目情情况，清清楚本施施工合合同段的的特点点和要求求，主主持编制制监理理实施细细则，组组织驻地地办各各专业监监理工工作的实实施，并并适时组组织专专业监理理工程程师进行行联合合或对口口检查查。（2）执行总监监办办的指令，接接受总监办和和业主的监督督。（3）承包商的的主主要人员在在在场情况况按合合同规定定进行行检查记记录，对对不符合合合同同要求、影影响响工程工工期与与质量的的人员员应向总总监办办提出更更换建建议。（4）在开工前前和和过程中检检检查用于于工程程的材料料、设设备，对对于不不符合合合同要要求的，应应坚坚决拒绝绝使用用并督促促将其其运出工工地现现场。（5）对承包商商的的分项工程程程开工申申请报报告单进进行审审查，合合格后后报总监监办；；对经总总监理理工程师师授权权的分项项工程程开工申申请报报告单进进行审审批。（6）根据合同同条条款的有关关关规定，对对工工程延期期、费费用索赔赔的实实际情况况进行行调查、核核实实、收集集、整整理报总总监办办。（7）随时检查查工工程施工质质质量。对对有疑疑问的隐隐蔽工工程有权权要求求开仓检检查；；对不合合格工工程有权权要求求返工；；对严严重违反反要求求的情况况有权权下达暂暂停施施工令，并并及及时上报报总监监办，同同时监监督承包包商整整改。（8）准备工地地会会议的有关关关材料，处处理理与驻地地办有有关的问问题并并及时向向总监监理工程程师报报告。（9）做好与有有关关部门、相相相关专业业的协协调，保保证监监理工作作及工工程顺利利进展展。（10）组织驻驻地办办监理人人员对承承包人人施工过过程中中采取的的环境境保护措措施和和施工安安全标标准措施施进行行监督和和管理理。（11）负责签签署与与监理组组相关的的汇总总资料、对对外外通知、备备忘忘录，及及时向向总监理理工程程师提供供报告告、报表表资料料。（12）负责牵牵头整整理管辖辖范围内内有关关的竣工工验收收资料。（13）负责自自身范范围内的的专业监监理工工作。（14）完成上上级交交办的其其他工作作。4、合同计量工工工程师（1）受总监理理工工程师领导导导，负责责本驻驻地所辖辖合同同段的合合同管管理；（2）负责本合合同同段的计量量量支付、计计划划、统计计报表表、延期期、索索赔、工工程变变更的审审查处处理等合合同管管理工作作，并并提供与与之有有关的原原始资资料；（3）全面熟悉悉合合同条件、工工程量清单、技技术规范、设设计图纸等合合同文件，紧紧密配合各专专业监理工程程师严格按合合同文件和监监理程序及时时准确地做好好计量支付和和月进度报表表工作，并作作好工地现场场记录；（4）深入工地地现现场，掌握握握并记录录承包包人的人人、机机、料日日动态态和工程程进展展情况，配配合合各专业业监理理工程师师做到到数量真真实，计计算准确确；（5）审核承包包人人中报的支支支付报表表，做做到每项项工程程量均有有签认认的凭证证，报报送的购购货发发票等应应有依依据；（6）负责督促促承承包人及时时时准确的的星报报工程进进度报报表等有有关文文件；（7）负责收集集汇汇总并按时时时报送应应报的的记录和和各种种报告，经经总总监理工工程师师签字后后上报报；（8）参加对工工程程变更的审审审查；（9）协助总监监理理工程师对对对施工计计划进进行审查查；（10）办理总总监理理工程师师交办的的其它它工作。5、专业监理工工工程师（1）在总监理理工工程师的领领领导下，熟熟悉悉项目情情况，清清楚负责责工程程的特点点和要要求，参参与制制定本专专业监监理工作作计划划或实施施细则则；（2）提出各项项工工作流程及及及质量控控制程程序，监监督、检检查和测测验工工程质量量；（3）系统记录录并并分析整理理理各项质质量成成果；（4）向驻地组组长长及总监理理理工程师师汇报报现场质质量状状况，每每月提提出本专专业（或或项目）的的质质量报告告。（5）具体完成成自自身范围内内内的监理理工作作。按要要求填填写监理理日记记；（6）对所负责责专专业范围内内内承包人人的施施工过程程中采采取的环环境保保护措施施和施施工安全全标准准措施进进行监监督和管管理；；（7）做好与自自身身负责工作作作相关的的配合合协调，保保证证监理工工作及及工程顺顺利进进展；（8）参加处理理与与本专业有有有关的重重大问问题并及及时向向总监理理工程程师报告告；（9）负责自身身职职责范围内内内的签证证、监监理指令令，及及时向总总监理理工程师师提供供报告、报报表表资料；；（10)负责整整整理相关的的竣竣工验收收资料料；（11）完成上上级交交办的其其他工作作。6、试验检测工工工程师（1）接受总监监理理工程师指指指令、指指示，全全面负责责监理理范围内内试验验监理工工作，按按规定要要求进进行监理理抽检检。试验验频率率与方法法应合合有关规规定。以以科学手手段测测量可靠靠数据据，要对对总监监理工程程师负负责。（2）配合其他他专专业工程师师师监理工工作，并并指导各各标段段试验监监理工工作和试试验工工程师助助理业业内工作作。（3）总结有关关试试验数据，并并对驻地监理理工程师和试试验工程师助助理进行技术术交底。（4）参加计量量文文件审核，并并签署审核意意见。（5）协助对外外委委托试验检检检测单位位的工工地检测测工作作和送样样衔接接。7、测量工程师师测量工程师在总总总监理工工程师师的领导导下，具具体负责责整个个监理标标段的的测量监监理工工作，处处理相相关事宜宜，组组织调配配人员员，指导导测量量员的工工作。8、安全文明监监监理工程师师（1）安全文明明监监理工程师师师直接对对总监监理工程程师负负责。与与总监监理工程程师责责任同等等，是是安全第第一责责任人。（2）熟悉图纸纸和和当地政府府府颁布的的有关关安全方方面法法律法规规，经经常深入入工地地，将安安全与与生产有有机结结合。（3）检查和督督导导驻地监理理理组加强强安全全管理，制制定定安全监监理大大纲，并并组织织实施。（4）接受当地地安安全生产主主主管部门门和业业主的专专项检检查和指指导，并并按要求求督促促整改。（5）审查施工工单单位的开工工工报告，对对安安全生产产组织织机构是是否合合理签署署审查查和改进进意见见。（6）组织开展展安安全生产，文文明施工。（7）按业主和和当当地安全生生生产行政政管理理机构的的有关关规定，按按期期呈送报报表。9、见证员严格执行工程质质质量检验验见证证取样和和送检检制度，所所有有试验检检测全全过程旁旁站并并做好相相关的的试验、检检测测记录及及台帐帐。10、监理员（1）负责所在在施施工路段的的的施工监监理工工作，对对监理理驻地办办负责责。（2）坚持每天天巡巡视工地，随随时掌握和了了解其施工范范围内各个项项目的工程质质量、进度完完成情况。（3）对施全过过程程实行旁站站站，对每每道工工序，每每个部部位进行行监督督检查，对对重重要工程程跟班班检查。对对不不符合质质量要要求的工工程，应应报驻地地监理理组要求求承包包人返工工和采采取其它它补救救措施，以以达达到合同同规定定的技术术要求求。（4）协助专业业监监理工程师师师完成有有关工工点或关关键工工序跟踪踪、旁旁站监理理工作作，贯彻彻专业业监理工工程师师指示，督督促促施工队队、工工班执行行。（5）负责核实实承承包人每月月月计量支支付报报表中申申报质质量合格格的工工程数量量，并并认真做做好每每天的监监理日日志。（6）完成上级级交交办的其他他他工作。11、信息员在驻地监理工程程程师的领领导下下，负责责工程程信息管管理，制制订收文文编号号及存档档办法法，在工工作上上对驻地地监理理工程师师负责责：（1）负责各专专业的的设计图图纸、材材质保保证书、试试验验报告，技技术术核定单单、隐隐蔽工程程验收收单等有有关资资料的编编号整整理、登登记及及电子化化工作作；（2）负责文件件资资料的登记记记、整理理、分分类、编编码、存存档保管管、纸纸质文件件的电电子化、借借阅阅注销管管理及及归档管管理和和保密；；（3）负责整理理汇汇总监理信信信启、并并收发发相关的的监理理文件；；（4）完成驻地地监监理工程师师师交办的的其它它工作。（五）内部管理理理办法现场项目监理机机机构将根根据通通行的监监理行行业行为为准则则、我公公司的的各种管管理制制度及本本项目目的具体体情况况，制定定出适适应本项项目特特点的内内部管管理办法法。规规范参加加本项项目的所所有监监理人员员的行行为，确确保监监理机构构运转转正常，提提高高工作效效率并并奖优罚罚劣。1、监理人员工工工作守则家的利利按诚信正科执业（2）执行有关关工工程建设的的的法律、法法规规、规范范、标标准和制制度，履履行监理理合同同规定的的义务务和责任任。（3）努力学习习，不不断提高高业务能能力和和专业水水平。（4）不以个人人名名义承揽监监监理业务务。（5）不同时在在两两个以上监监监理单位位注册册和从事事监理理活动，不不在在政府部部门和和施工、材材料料设备生生产供供应单位位兼职职。（6）不为所监监理理项目指定定定承建商商、建建筑构配配件、设设备、材材料和和施工方方法。（7）不收受被被监监理单位的的的任何礼礼品。（8）不泄露所所监监理工程各各各方认为为需要要保密的的事项项。（10）坚持独独立自自主地开开展工作作。监平待虚听方意处问理有有。2、监理人员奖奖奖惩制度为了充分调动全全全体监理理人员员的工作作积极极性、创创造性性，高效效率地地顺利完完成各各自所担担负的的监理工工作任任务，根根据有有关规定定制定定奖惩制制度。（1）奖励对下列事项，有有有突出贡贡献者者，由领领导提提议或部部门申申报，经经研究究决定给给予特特殊奖励励：1）合理化建议议议被采用，能能够产生较好好的效益。2）及时发现隐隐隐患，采取取保保护措施施，避避免重大大经济济损失。3）工作表现突突突出，创造造性性的工作作成效效显著等等。4）对连续获得得得特殊奖励励者者，可加加升一一级工资资。（2）惩罚和处处分分1）有下列情形形形者，扣发发当当事人津津贴、补补贴及奖奖金：：（a）无特殊情情况请请休假超超过规定定天数数的，每每天扣扣发津贴贴、奖奖金50元（b）一月内迟迟到、早早退、脱脱岗者，第第一一次警告告，再再次发生生每次次扣发津津贴奖奖金30元；（c）旷工达半半天以以上者，每每每天扣发发津贴贴奖金50元；（d）工作时间间干干与自己工工工作无关关的事事情者，每每发发现一次次扣发发津贴奖奖金20元；（e）未按时记记监监理日志或或或记载内内容不不全、不不真实实、马虎虎潦草草者，每每发现现一次扣扣发津津贴奖金20元；（f）不认真学学习习业务，工工工地明显显的问问题不能能发现现的，每每出一一次扣30元；（g）超越权限限乱乱签字或乱乱乱表态的的，每每发现一一次扣扣发津贴贴奖金金30元。（h）早上不按按时时起床，违违违反规定定，影影响工作作者受受举报一一次扣扣发津贴贴、奖奖金30元。2）在下列情况况况中，经上上级级检查受受文字字通报、口口头头通报或或提出出批评的的，查查实后给给当事事人和连连带责责任人分分别情情况予以以处罚罚：（a）无故脱岗岗者者。（b）对承包人人违违反操作规规规程，视视而不不见者。（c）明知上道道工工序未自检检检、未抽抽检，默默许不加加制止止而进入入下一一道工序序者。（d）明知资料料有有假，质量量量达不到到规范范要求，仍仍然然签字认认可者者。（e）工作不负负责责任，现场场场出现质质量问问题的。（f）对驻地办办及及上级机构构构下达的的停工工、返工工等工工作指令令督促促检查不不力、听听之任之之者。凡以上情况受到到到业主通通报、批批评的视视其情情节处罚罚当事事人100～300元罚款，处处处罚连带带责任任人总监监办总总监理工工程师师50～200元罚款，处处处罚连带带责任任人高级级驻地地监理工工程师师、专监50～200元罚款；；受受到总监监办通通报、批批评或或查出问问题的的，视其其情节节处罚当当事人人50～100元罚款。3）有下列行为为为之一者，坚坚决辞退并予予以通报：（a）以权谋私私，索索贿行为为者。（b）严重渎职职，造造成较大大影响者者。（c）工作不服服从从分配，不不不遵守工工作、生生活纪律律，经经教育不不改者者。（d）有赌博行行为为或酗酒闹闹闹事行为为，经经教育不不改，造造成严重重影响响者。（e）有打架斗斗殴殴行为，严严严重影响响集体体荣誉者者。（f）有其他不不良良行为，道道道德败坏坏者。（g）因本身能能力力有限，虽虽虽经努力力，仍仍难以胜胜任工工作者，予予以以劝退。3、监理责任终终终身制度在项目监理工作作作正式开开始之之前，总总监理理工程师师根据据监理委委托合合同所约约定的的权利与与义务务进行分分解后后，依据据各项项法规、业业主主的要求求和公公司管理理制度度的规定定，将将有关职职责分分别授权权于总总监理工工程师师代表、高高级级驻地监监理工工程师、专专业业监理工工程师师与监理理员，明明确各自自职责责范围与与奖惩惩办法。对对于于工程的的监理理质量，相相关关监理人人员必必须终身身负责责。4、设计文件、图图图纸核审签签发发制度监理工程师在收收收到施工工设计计文件、图图纸纸后，应应当由由相应专专业的的监理工工程师师进行全全面核核审复查查，并并进行现现场复复核、查查对。在在核查无无误或或修订无无误后后，盖章章签发发送达施施工承承包单位位。未未经监理理工程程师核审审签发发的文件件及图图纸，视视为无无效，施施工承承包单位位不得得使用，否否则则不予计计量。5、开工报告审审批批制度施工承包单位所所所有单位位工程程在做完完施工工准备工工作后后，须提提出《单单项工程程开工工申请报报告》，经经经监理工工程师师现场核核查落落实，确确认具具备开工工条件件后，在在获得得业主批批准后后，由总总监理理工程师师（总总监理工工程师师代表）下下达达《单项项工程程开工通通知》，施施施工承包包单位位依据收收到的的开工通通知，方方可开始始主体体工程施施工。6、材料、构件件、设设备检验验、复验验制度度分部工程施工前前前，监理理人员员审阅进进场材材料、构构件、设设备的出出厂证证明和试试验报报告，填填写材材质、构构件、设设备监理理合格格证。对对于有有疑问的的主要要材料要要进行行抽样检检验。如如有必要要，在在监理工工程师师的监督督下，在在经国家家认证证合格的的试验验室(承包人应应建建立)进行试验验室室复检。严严禁禁在工程程施工工中使用用不合合格材料料或成成品、半半成品品。对于于进场场设备，应应严严格开箱箱检验验制度，并并形形成开箱箱检查查书面记记录。7、隐蔽工程检检查查制度凡隐蔽工程在隐隐隐蔽前，施施工工承包单单位在在根据《工工程程质量评评定验验收标准准》进进行自检检合格格、备齐齐填报报自检表表格的的基础上上，报报请监理理工程程师检查查签证证。经监监理查查验、签签证，确确认合格格后方方许隐蔽蔽。未未经监理理工程程师检查查、签签证的，任任何何承包人人不得得擅自隐隐蔽。8、关键工序、关关关键部位旁旁站站监理制制度对关键工序、关关关键部位位必须须派旁站站人员员跟踪控控制，旁旁站人员员必须须按时填填写旁旁站监理理日志志，专业业监理理工程师师需定定时查验验。9、施工进度监监督督及报告制制制度审核施工承包单单单位依据据合同同规定的的工期期编制的的工程程进度网网络计计划。监督施工承包单单单位严格格按照照网络计计划组组织施工工，每每周、每每月检检查进度度计划划执行情情况，发发现偏差差及时时查找原原因，提提出对策策，调调整网络络计划划。总监办每月向业业业主通报报各项项工程实实际进进度与计计划进进度的对对比及及形象进进度情情况，并并提交交进度分分析报报告。10、工程质量量事故故处理制制度对于施工过程中中中出现的的质量量事故，承承包包商应及及时报报告监理理工程程师；对对重大大的质量量事故故和工伤伤事故故应按国国家、交交通部、山山东东省等的的有关关规定逐逐级上上报。监监理工工程师应应及时时进行调调查，写写出调查查报告告或相关关佐证证材料，并并参参与事故故的处处理。11、投资监控控制度度合同内的计量计计计价，须须严格格按照《工工程程计量、计计价价、支付付程序序》进行行，计计量必须须经专专业监理理工程程师现场场核验验、签认认后方方可进行行，只只有经过过核验验、签认认的计计量才能能进行行计价。有有下下列情况况者不不予计价价：（1）无开工令令者者；（2）合同外未未经经立项的工工工程项目目；（3）计价项目目与与合同中工工工程量清清单不不符者；；（4）工程质量量不不合格或发发发生重大大事故故，须返返工或或处理者者；（5）未按变更更设设计规定手手手续办理理或擅擅自变更更者；；（6）隐蔽工程程未未经检查签签签证者；；（7）成品、半半成成品、设备备备等缺少少应有有的试验验鉴定定资料或或合格格证，或或材料料正在试试验未未确认合合格者者。（8）施工图设设计计或变更设设设计的工工程项项目或施施工材材料超出出合同同中工程程量清清单的，须须报报监理工工程师师核定确确认单单价并报报业主主批准，其其数数量经专专业监监理工程程师现现场核验验方能能纳入计计量、计计价。（9）合同外项项目目，应先报报报业主批批准立立项，并并经监监理工程程师核核定单价价及数数量并报报业主主批准，方方可可纳入合合同外外项目给给予计计量计价价。（10）工程索索赔必必须依据据合同，尊尊重重事实，严严格格按索赔赔程序序进行。（11）严格履履行变变更设计计的审核核、审审批制度度，控控制工程程建设设规模及及技术术标准，不不得得擅自同同意扩扩大建设设规模模或提高高技术术标准。12、监理日志志和会会议制度度专业监理工程师师师应逐日日将所所从事的的监理理工作，按按时时填入监监理日日志内，特特别别是涉及及设计计、承包包人和和需要返返工、改改正的事事项，发发生的质质量事事故及处处理措措施，要要求整整改复验验时间间、复验验结果果等，应应做详详细的记记录，必必要时须须附照照片说明明。总监办、驻地办办办除派员员参加加业主、监监理理、设计计、施施工四方方的工工作协调调会及及月生产产计划划会外，总总监监办、驻驻地办办也将定定期召召开监理理例会会，检查查监理理工作，沟沟通通情况。13、监理报告告制度度总监办应按规定定定编制监监理月月报、季季报和和年报。其其内内容应以以具体体数据说说明各各阶段施施工情情况，包包括工工程质量量情况况及其分分析；；评价工工程形形象进度度、实实物工作作量完完成情况况与进进度计划划执行行情况；；工程程费用支支付情情况及其其分析析；施工工承包包单位的的综合合生产因因素情情况分析析，以以及重大大安全全质量事事故等等。必要要时应应编写专专题报报告向业业主和和上级主主管部部门报告告。14、安全防护护制制度（1）牢固树立立“安全生产产人人人有责”的思想，不不不能只管管技术术不问安安全。（2）积极参加加有有关安全施施施工的学学习教教育，熟熟悉本本专业的的安全全技术要要求，并并监督检检查施施工单位位严格格遵守安安全技技术规程程。（3）监理工程程师师应树立严严严格的自自我防防护意识识，进进入施工工现场场时必须须配戴戴安全帽帽和有有关个人人防护护用品，并并自自觉遵守守施工工现场有有关安安全防护护规定定。（4）兼职负责责安安全的监理理理工程师师有权权随时检检查各各专业施施工安安全防护护情况况及个人人安全全防护的的执行行情况。（5）监理工程程师师审查有关关关施工方方案时时应认真真注意意施工安安全防防护措施施的采采取。如如发现现重大不不安全全因素，要要明明确提出出监理理意见，要要求求施工单单位切切实纠正正。15、工程竣工工验收收制度工程竣工验收的的的依据是是：批批准的工工程设设计；批批准的的变更设设计文文件和图图纸；；批准或或确认认的招标标文件件及合同同文本本；业主主对工工程的批批示文文件；国国家颁颁发的工工程标标准、规规范和和有关规规定等等。承包商在工程项项项目完成成后编编制全部部竣工工文件、图图表表、资料料及验验收交接接文件件，是申申请竣竣工验收收的必必要条件件，竣竣工文件件不齐齐全，不不正确确、不清清晰，不不能验收收交接接；未经经验收收或验收收不合合格的工工程不不得交付付使用用。竣工文件经审查查查后报业业主。16、其它制度度除此之外，监理理理组还将将建立立进场监监理人人员的审审批管管理制度度、监监理考勤勤制度度、车辆辆管理理及司机机守则则等行政政管理理制度、办办法法，从各各方面面完善监监理机机构和人人员的的管理。四、投资控制（一）投资控制制制目标严格审查设计变变变更的技技术经经济性，严严把把计量支支付关关，切实实有效效地控制制工程程投资，力力争争各合同同投资资不超过过中标标合同总总价、整整个监理理标段段投资不不超过过概算相相应部部分。（二）投资控制制制方法投资控制的方法法法，从监监理措措施采取取的时时间上来来看，可可以分为为事前前控制、跟跟踪踪控制和和事后后控制三三种。1、事前控制事前控制是指在在在发生目目标偏偏差以前前，即即在实际际工程程费用超超过合合同价格格之前前，根据据预测测的信息息，采采取相应应的措措施予以以调节节，使工工程费费用不偏偏离或或尽量少少偏离离合同价价。比比如对工工程量量清单中中的分分项工程程(工程细目目)作出单价价分分析表，了了解解承包人人的报报价水平平，对对各种单单价((计日工单单价价)作出分析析，以以便掌握握在出出现工程程意外外时采用用的措措施。2、事后控制事后控制是指监监监理工程程师将将计量证证书和和支付证证书以以及各种种相关关的调节节信息息输送出出去后后又把作作用结结果的信信号返返送回来来，并并对信息息的再再输出发发生影影响，以以起到到费用控控制的的作用。在在费费用控制制中，为为了对施施工中中的各种种耗费费进行有有效地地监理，要要求求把实际际耗费费同合同同价进进行比较较，并并把发生生偏差差的信息息反馈馈给各方方，以以便及时时进行行调节，保保证证费用控控制目目标的实实现。3、跟踪控制跟踪控制是指监监监理工程程师跟跟踪施工工过程程，并对对其进进行监理理，是是监理工工程师师在施工工现场场进行监监理，如如旁站监监理即即是一种种典型型的跟踪踪控制制。跟踪控制同事前前前控制的的区别别是，前前者在在工程费费用发发生的当当时就就在现场场进行行监理，而而后后者则是是通过过制定措措施，明明确合同同价款款等来进进行监监理；后后者还还有可能能对现现有施工工条件件进行改改变，可可从较远远的时时间和较较好的的施工条条件出出发来加加以考考虑，而而跟踪踪控制就就没有有这些条条件。跟踪控制同事后后后控制的的区别别是，跟跟踪控控制的反反馈时时间很短短，几几乎是瞬瞬时反反馈，采采取的的措施必必须是是当机立立断，没没有过多多的时时间来全全盘考考虑；而而事后后控制则则不同同，它可可以把把实际的的工程程费用与与工程程费用的的目标标值与合合同价价进行比比较，把把差异原原因搞搞清楚，把把差差异责任任查明明白，并并提出出全面的的处理理措施和和意见见，作为为下一一步工作作的依依据，而而跟踪踪控制就就无此此可能。跟踪控制是一种种种日常的的监理理，事前前控制制与事后后控制制最后都都要通通过日常常监理理才能起起作用用。没有有跟踪踪控制，事事前前控制和和事后后控制就就没有有意义。另另一一方面，跟跟踪踪控制能能及时时反馈信信息，可可以立即即采取取措施加加以调调整，监监理效效果立竿竿见影影。因此，费用监理理理事实上上存在在三种方方法，只只有将三三者有有机结合合起来来，才能能搞好好费用监监理，片片面或单单纯采采用某一一方法法都无法法有效效地搞好好费用用监理工工作。（三）投资控制制制措施施工阶段的投资资资控制，主主要要是通过过计量量支付管管理，连连续地监监测施施工过程程中各各种费用用的实实际支出出情况况，并与与各分分项、分分部工工程的计计划值值进行比比较分分析，发发现偏偏差及时时采取取有效措措施。由由于投资资控制制是一个个全方方位的工工作，因因而应从从各个个方面采采取措措施，包包括组组织措施施、技技术措施施、经经济措施施和合合同措施施。1