薪酬调查报告模板

针对某公司/行业的薪酬检查报告一、1、本次薪酬检查的目的与内容2、薪酬检查的对象：检核对象的基本状况介绍（性质、规模、目标等）；、薪酬检查的范围与方法4、本次检查计划与成员分工、达成时间二、1、检核对象的薪酬构造与薪酬制度（包含钱币薪酬与非钱币薪酬各项）；、职位描绘与任职资格条件；3、被检查职工（样本）状况剖析：包含年纪、性别、工龄、年纪、职位，学历等；4、将薪酬检查结果图表化三、剖析检查结果，并联合检核对象实质提出可行性建议；注意：、人员分工明确并可记录；、报告简短，图文并茂，形象直观；、附某公司薪酬检查报告模板以下，仅供参照；附件：明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部薪酬检查报告一、报告简要在薪酬行情愈来愈市场化、透明化的今日，不一样种类的公司怎样设计不一样的薪酬系统？怎样使优异的薪酬福利政策成为公司发展络绎不绝的驱动力？每一个有战略目光的公司家和人力资源管理者中的有识之士都在考虑上述问题。在全世界化背景下，以更宽更高的视线来商讨公司的薪酬系统的重构，是摆在我们眼前的重要课题。作为人力资源管理专业的学生，为了使自己所学的理论知识与实践能够更好的联合，自己利用2010年“十一”长假的时间对明一世代（福建）贸易有限公司的营销财务部薪酬构造进行检查，并对其薪酬系统作出了剖析总结。本次检查的目的是对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的一般职工的薪酬状况进行检查研究，从而对该部门的薪酬系统进行剖析，发现其长处与弊端，将优异的薪酬方案推行到其余部门或许分公司，对不足的薪酬方案进行改良，并依据实质状况提出适合的薪酬方案，完美薪酬系统，使之适应部门发展的需要，且能够最大的激励职工，吸引优异人材，最后促使公司的优异发展。本次检查是采用与职工面谈的方法采集数据与信息。二、检查报告内容（一）、检核对象本次薪酬检查的对象是明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的一般职工，所以在接下来的内容都是针对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的一般职工进行阐述剖析的。（二）、薪酬构成经过检查，我对明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬构造有了较全面的认识。该部门的薪酬构造以下列图（图1）：总薪酬钱币薪酬非钱币薪酬直接薪酬间接薪酬优异职工评比基本现金收入改动现金收入福利保障其余基本现金收入指改动现金收入指公司依据职工承公司依据职工的担的责任给与员短期业绩成效向工的现金酬劳（其职工供给的现金中包含固定奖金）奖赏

福利保障指公司指公司为职工提依据国家有关法供的各样优惠项律向职工供给的目福利福利奶粉医保、社保基本薪资绩效薪资职工购置本公司产品优惠其余钱币性奖赏（图1）营销财务部的薪酬的整体构造沿袭着整个公司的薪酬构造，只有在改动现金收入这一项中师依据本部门的特点和需要拟订适合本部门的薪酬方案，以便更好的激励本部门职工。该部门的薪酬构造主要由钱币薪酬和非钱币薪酬两部分构成，接下来对此进行详尽介绍。非钱币薪酬：在与职工面谈的过程中，我认识到该部门的非钱币薪酬主假如每个月一次的整个公司的优异职工评选。参加优异职工评比的条件是当月绩效达85分以上的，且当月创新提案被采用的有4条以上。假如被评上优异职工，公司将把该职工的照片贴在公司的通告栏上，并进行夸奖，但没有物质上的奖赏。钱币薪酬：1、直接薪酬：直接薪酬是整个薪酬系统中最重要的一部分，是职工最为重视的，也是各部门最为重视的一部分。（1）基本现金收入。基本现金收入指公司依据职工担当的责任给与职工的现金酬劳。也就是岗位基本薪资。进入营销财务部有为期两个月的试用期，试用期内基本薪资是1300元。假如表现优异，转正后基本薪资为1600。转正后提高基本薪资的门路有两个，一个是公司依据经营状况以及市场需要主动加薪。另一个门路是参加异动考试，考试经过每个月能增添200元的基本薪资。参加异动考试一定是要成为公司正式职工满半年，且在这时期表现优异，获取所属主管的认同，由主管提名后，个人写申请报告、面谈表递交给部门总监，经总监同意后才能参加异动考试。考试的主要内容是公司的规章制度以及本岗位的一些基本知识。（2）改动现金收入。改动现金收入指公司依据职工的短期业绩成效向职工供给的现金奖赏。主要由绩效薪资和其余钱币性奖赏构成。绩效薪资只有成为公司的正式职工后才有，且每个月只支付一半，另一半当成年关奖赏发放给员工。绩效薪资算法：将职工的基本薪资除以70%，而后乘以30%，再除以100，获取单位绩效分的绩效薪资，最后将单位绩效薪资乘以职工当月所得绩效分。公式以下：绩效薪资={[（基本薪资÷70%）×30%]÷100}×当月绩效分其余钱币性奖赏包含好多个方面，主要有：①满勤奖：满勤奖是公司为了鼓舞职工上班踊跃性而推出的一种奖赏方案。职工在必定的周期内没有告假、迟到，公司就赐予该职工必定的奖赏。该公司满勤奖的周期是两个月，职工只有在两个月内都没有出现少勤状况才能拿到满勤奖，满勤奖为100元。比方1月和2月都满勤，则在3月份奖赏100，假如1月少勤，2月满勤，则没有满勤奖；②为降低公司损失，公司鼓舞职工检举虚报行为。假如职工在审查的时候发现有人虚报花费等伤害公司利益的行为能够写问题反应单递交给督查部。由督查部进行检查审查，假如经查状况真实，则会给职工100元的奖赏。③鼓舞职工为公司提出创新性建议，即创新提案。职工对公司制度、销售方案等有独创性看法的能够给公司提交创新提案，假如所提提的创新提案被评定为有益于公司发展，就会赐予相应的奖赏，详细奖赏金额看提案的优异程度；④鼓舞职工为公司空缺岗位介绍优异人材。公司在每个月都会宣布一份空缺岗位表及其有关的要求。职工依据要求，能够为公司介绍认为适合的人材。经公司面试经过进入试用期的，介绍的职工能够拿到相当于被介绍职工一个月基本薪资一半的奖赏。假如被介绍职工能够成为公司的正式职工，那么介绍人则会拿到相当于被介绍职工一个月的基本薪资的奖赏。介绍的岗位越高，所得奖赏越多。⑤该部门每个月都会进行部门排名，职工绩效在整个部门排名第一的赐予200元奖赏，在同岗位排名第一的赐予100元奖赏。职工绩效连续3个月排名前五的能够当岗助，第一次当上岗助的将获取100元的奖赏。自然，有奖必有罚。营销财务部的处罚举措有：职工在审计时犯错要扣分，每扣一分要扣10块；违犯公司规章制度要被扣绩效分，一般违纪一次扣一分；迟到一次扣10元；告假扣当日薪资，且不可以获取本周期的满勤奖；职工在工作时期没穿工作服扣10元；没打扫卫生扣绩效分；窗户没关，电脑没关，人走开座位椅子没摆好，下班桌面充公拾好等等都要被扣分。2、间接薪酬：间接薪酬主要包含了福利保障以及其余的一些福利政策。职工在公司中都享有医保和社保福利。医保和社保是依据国家有关法律法例的规定，依据必定的比率由职工和公司分担。其他的一些福利政策主要有：①、福利奶粉。即公司的职工生育时，在孩子两周岁以前，公司每个月向该职工供给一罐本公司生产的奶粉。②、本公司职工在购置本公司生产的产品时能够享受优惠价钱（一般以出产价销售）。③、每年部门都会组织整个部门进行一次旅行。等等。综上所述，得明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部一般职工的薪酬计算公式为：直接薪酬=基本薪资+绩效薪资+奖赏性薪资－罚款间接薪酬=福利保障+其余优惠项目钱币薪酬=直接薪酬+间接薪酬总薪酬=钱币薪酬+非钱币薪酬（三）、职工人数及对应的基本薪资检查结果显示，该公司的营销财务部共有55名职工。此中有管理人员10名，一般职工45名。详细的职位及相对应的基本薪资状况如表1、表2。表1：管理岗位及基本薪资岗位名称人数（人）基本薪资（元）岗位名称人数（人）基本薪资（元）总监14800部门经理13900总监助理12300副经理13100经理助理12100主管A12500主管B12400主管C12400主管D12600主管E12500表2：一般职工基本薪资职工薪资职工1职工2职工3职工4职工5职工6职工7职工8职工9所属主管经理130016001800185019502000---------------------主管A1300160018001800185018502000--------------主管B13001300160016501800180019001900-------主管C13001600170017501800185019001900-------主管D1300160016501700180018502050--------------主管E130013001600165017001800180019001900（四）、职工任职时间在检查过程中，我对该部门的职工的任职时间进行了简单的统计统计结果以下列图（图2）：职工任职时间检查一年以上试用期16%18%半年以内20%半年至一年

试用期半年以内半年至一年一年以上46%（图2）三、综合剖析从检查结果看，明一世代（福建）贸易有限公司营销财务部的薪酬构造（见图1）相对合理，但也存在着一些不足之处。（一）弊端：1、在整个薪酬系统中，最大的弊端就是岗位薪资太低。从表2中能够看出，该部门的正式职工的基本薪资大多数在1600~1900之间。每周工作6天，并且营销财务部的一般职工的业务量都很大，常常要加班，但没有加班费。所以这个薪资水平难以知足职工的需要，并且加薪的时机少之又少。从图2中我们能够看到，该部门大多数职工的任职时间都在一年以内，辞职率较高。在检查过程中认识到，出现这类状况的主要原由就是职工对自己薪资水平的不满。2、非钱币性薪酬项目过少。也就是说公司对一般职工支付的薪酬过于集中在物质方面，忽略了职工的尊敬需要。3、从表1中能够看出，老职工的基本薪资与主管的基本薪资差距不是很大，使得职工感觉自己的发展远景不是很乐观，难以留住优异职工。（二）长处：1、在改动现金收入方面做的较好。能够依据公司发展需要提出适合的薪酬方案，如：创新提案奖赏制度。部门也能依据本部门的职责特点拟订相应的薪酬方案，如：鼓舞职工检举虚报行为的奖赏制度。且整个改动现金收入方案许多，能为优异职工供给更多的增添收入的时机。2、针对一般职工对物质方面的需要较大的状况，在薪酬系统设计中重视直接直接薪酬，切合一般职工的需要。自然，因为过分重视直接薪酬，致使非钱币性薪酬比重太小，也是不利的。（三）我的薪酬建议：1、依据行业薪酬水平适合提高一般职工的基本薪资水平，实现外面的公正，提高本公司薪酬的外面竞争性，吸引优异人材。2、完美薪酬构造，增添非钱币性薪酬才比重，知足职工的尊敬需要，使整个薪酬系统更为均衡。如，在部门会议上对每个月进步最大的职工进行夸奖等。3、加大高初级岗位间的薪酬水平，使得职工有更大的动力去追求高级岗位，留住优异的职工。4、增添提高基本薪资的渠道，加大奖赏的力度，激发职工的工作踊跃性，努力高质高效地达成工作任务。5