铁路工程项目标准化管理

目录HYPERLINK\l"_Toc254937695"1工程项目标准化管理概述9HYPERLINK\l"_Toc254937696"1.1施工专业化9HYPERLINK\l"_Toc254937697"1.2生产工厂化10HYPERLINK\l"_Toc254937698"1.3作业机械化10HYPERLINK\l"_Toc254937699"1.4管理信息化10HYPERLINK\l"_Toc254937700"2规章制度标准化10HYPERLINK\l"_Toc254937701"2.1技术管理制度11HYPERLINK\l"_Toc254937702"2.1.1工程测量制度11HYPERLINK\l"_Toc254937703"2.1.2施工图现场核对制度12HYPERLINK\l"_Toc254937704"2.1.3施工技术交底制度12HYPERLINK\l"_Toc254937705"2.1.4开工报告申请制度12HYPERLINK\l"_Toc254937706"2.1.5编制作业指导书制度12HYPERLINK\l"_Toc254937707"2.1.6专项施工方案及专家论证、审查制度13HYPERLINK\l"_Toc254937708"2.1.7变更设计管理制度13HYPERLINK\l"_Toc254937709"2.1.8基础技术资料管理13HYPERLINK\l"_Toc254937710"2.2质量管理制度14HYPERLINK\l"_Toc254937711"2.2.1材料、设备、构配件进场检验及存储管理制度14HYPERLINK\l"_Toc254937712"2.2.2工程质量试验制度15HYPERLINK\l"_Toc254937713"2.2.3样板引路制度15HYPERLINK\l"_Toc254937714"2.2.4质量检查、申报、签认制度15HYPERLINK\l"_Toc254937715"2.2.5隐蔽工程检查制度16HYPERLINK\l"_Toc254937716"2.2.6成品保护制度16HYPERLINK\l"_Toc254937717"2.2.7质量事故报告和调查处理制度16HYPERLINK\l"_Toc254937718"2.2.8质量回访保修制度17HYPERLINK\l"_Toc254937719"2.3安全管理制度17HYPERLINK\l"_Toc254937720"2.3.1安全生产责任制17HYPERLINK\l"_Toc254937721"2.3.2安全生产教育培训制度18HYPERLINK\l"_Toc254937722"2.3.3安全检查考核制度22HYPERLINK\l"_Toc254937723"2.3.4自升式架设设施装拆及检测、验收登记制度23HYPERLINK\l"_Toc254937724"2.3.5危险岗位的操作规程和书面告知制度23HYPERLINK\l"_Toc254937725"2.3.6意外伤害保险制度24HYPERLINK\l"_Toc254937726"“三同时”制度24HYPERLINK\l"_Toc254937727"“五同时”制度24HYPERLINK\l"_Toc254937728"2.3.9应急救援制度24HYPERLINK\l"_Toc254937729"2.3.10营业线施工安全制度24HYPERLINK\l"_Toc254937730"2.3.11安全事故报告制度25HYPERLINK\l"_Toc254937731"2.3.12涉及公路、航道的施工安全制度25HYPERLINK\l"_Toc254937732"2.3.13爆炸、压力容器、危险化学品、消防和车辆管理25HYPERLINK\l"_Toc254937733"2.4计财管理制度26HYPERLINK\l"_Toc254937734"2.4.1专业分包与劳务用工制度26HYPERLINK\l"_Toc254937735"2.4.2验工计价管理制度27HYPERLINK\l"_Toc254937736"2.4.3计划、统计与进度管理制度28HYPERLINK\l"_Toc254937737"2.4.4成本核算管理制度28HYPERLINK\l"_Toc254937738"2.4.5财务管理制度30HYPERLINK\l"_Toc254937739"2.4.6合同管理制度30HYPERLINK\l"_Toc254937740"2.4.7分配与奖励管理制度31HYPERLINK\l"_Toc254937741"2.5综合制度31HYPERLINK\l"_Toc254937742"2.5.1信息化管理制度31HYPERLINK\l"_Toc254937743"2.5.2岗位责任制度32HYPERLINK\l"_Toc254937744"2.5.3施工计划管理制度34HYPERLINK\l"_Toc254937745"2.5.4文明施工制度36HYPERLINK\l"_Toc254937746"2.5.5施工机械与设备管理制度36HYPERLINK\l"_Toc254937747"2.5.6宣传与保密制度41HYPERLINK\l"_Toc254937748"2.5.7项目例会与施工日志制度42HYPERLINK\l"_Toc254937749"2.5.8环境保护制度43HYPERLINK\l"_Toc254937750"2.5.9廉政管理制度43HYPERLINK\l"_Toc254937751"2.5.10文物保护制度45HYPERLINK\l"_Toc254937752"2.5.11架子队管理制度46HYPERLINK\l"_Toc254937753"2.6现场作业主要管理制度47HYPERLINK\l"_Toc254937754"2.6.1施工图纸核对制度47HYPERLINK\l"_Toc254937755"2.6.2技术交底制度47HYPERLINK\l"_Toc254937756"2.6.3原材料进场把关制度47HYPERLINK\l"_Toc254937757"2.6.4材料、设备及构配件管理制度48HYPERLINK\l"_Toc254937758"2.6.5检验批、分项、分部、单位工程质量验收制度48HYPERLINK\l"_Toc254937759"2.6.6工程质量验工检查制度48HYPERLINK\l"_Toc254937760"2.6.7成品保护制度48HYPERLINK\l"_Toc254937761"2.6.8教育培训制度49HYPERLINK\l"_Toc254937762"2.6.9考核奖惩制度49HYPERLINK\l"_Toc254937763"2.6.10内部分配制度49HYPERLINK\l"_Toc254937764"2.6.11安全工作制度50HYPERLINK\l"_Toc254937765"2.6.12职业健康、劳动保护与社会保险制度51HYPERLINK\l"_Toc254937766"3人员配备标准化51HYPERLINK\l"_Toc254937767"3.1标准组织机构框架51HYPERLINK\l"_Toc254937768"3.2岗位设置标准框架52HYPERLINK\l"_Toc254937769"3.2.1项目部岗位设置52HYPERLINK\l"_Toc254937770"3.2.2作业架子队岗位设置53HYPERLINK\l"_Toc254937771"3.3机构设置53HYPERLINK\l"_Toc254937772"3.3.1设置的原则和要求53HYPERLINK\l"_Toc254937773"3.3.2人员配备54HYPERLINK\l"_Toc254937774"4现场管理标准化57HYPERLINK\l"_Toc254937775"4.1文明标准项目部管理58HYPERLINK\l"_Toc254937776"4.2文明标准工地管理58HYPERLINK\l"_Toc254937777"4.3现场工装设备管理59HYPERLINK\l"_Toc254937778"4.4物资管理60HYPERLINK\l"_Toc254937779"4.5现场作业管理62HYPERLINK\l"_Toc254937780"4.6职业健康安全管理62HYPERLINK\l"_Toc254937781"4.7施工过程技术资料管理要求64HYPERLINK\l"_Toc254937782"4.7.1总体要求64HYPERLINK\l"_Toc254937783"4.7.2设计文件管理65HYPERLINK\l"_Toc254937784"4.7.3施工组织设计及开工报告管理66HYPERLINK\l"_Toc254937785"4.7.4质保资料管理要求67HYPERLINK\l"_Toc254937786"4.7.5安全管理台帐68HYPERLINK\l"_Toc254937787"4.7.6检查与考核69HYPERLINK\l"_Toc254937788"4.8竣工资料编制管理要求70HYPERLINK\l"_Toc254937789"4.8.1文整方面的有关要求70HYPERLINK\l"_Toc254937790"4.8.2资料的组成与组卷71HYPERLINK\l"_Toc254937791"4.8.3工程总结和工程日志的内容73HYPERLINK\l"_Toc254937792"4.8.4工程数量及汇总75HYPERLINK\l"_Toc254937793"4.8.5竣工图要求75HYPERLINK\l"_Toc254937794"4.8.6资料移交要求77HYPERLINK\l"_Toc254937795"4.8.7特别注意事项80HYPERLINK\l"_Toc254937796"4.8.8检查与考核81HYPERLINK\l"_Toc254937797"4.9合同管理81HYPERLINK\l"_Toc254937798"4.9.1总体要求81HYPERLINK\l"_Toc254937799"4.9.2合同实施控制81HYPERLINK\l"_Toc254937800"4.9.3合同终止和评价82HYPERLINK\l"_Toc254937801"4.10现场施工管理82HYPERLINK\l"_Toc254937802"4.10.1现场文明施工管理82HYPERLINK\l"_Toc254937803"4.10.3现场环境保护管理86HYPERLINK\l"_Toc254937804"4.10.4现场施工安全管理90HYPERLINK\l"_Toc254937805"5过程控制标准化102HYPERLINK\l"_Toc254937806"5.1施工准备阶段102HYPERLINK\l"_Toc254937807"5.1.1开工准备102HYPERLINK\l"_Toc254937808"5.1.2开工报告105HYPERLINK\l"_Toc254937809"5.2工程施工阶段105HYPERLINK\l"_Toc254937810"5.2.1质量控制105HYPERLINK\l"_Toc254937811"5.2.2安全控制111HYPERLINK\l"_Toc254937812"5.2.3进度控制120HYPERLINK\l"_Toc254937813"5.2.4成本本控制125HYPERLINK\l"_Toc254937814"5.2.5环保保控制128HYPERLINK\l"_Toc254937815"5.2.6技术术创新134HYPERLINK\l"_Toc254937816"5.3工程收尾尾管理138HYPERLINK\l"_Toc254937817"5.3.1工程程竣工收尾尾138HYPERLINK\l"_Toc254937818"5.3.2工程程竣工验收收139HYPERLINK\l"_Toc254937819"5.3.3工程程竣工结算算139HYPERLINK\l"_Toc254937820"5.3.4工程程竣工决算算139HYPERLINK\l"_Toc254937821"5.3.5工程程回访保修修140HYPERLINK\l"_Toc254937822"5.3.6工程程考核评价价140HYPERLINK\l"_Toc254937823"5.4施工作业业过程控制制标准化141HYPERLINK\l"_Toc254937824"5.4.1路基基施工作业业标准141HYPERLINK\l"_Toc254937825"5.4.2桥梁梁施工作业业标准142HYPERLINK\l"_Toc254937826"5.4.3隧道道施工作业业标准142HYPERLINK\l"_Toc254937827"5.4.4轨道道施工作业业标准142HYPERLINK\l"_Toc254937828"5.4.5房建建工程施工工作业标准准142HYPERLINK\l"_Toc254937829"6标准化项目部、标标准化工区区相关措施施142HYPERLINK\l"_Toc254937830"6.1管理制度度标准化142HYPERLINK\l"_Toc254937831"6.2人员配备备标准化142HYPERLINK\l"_Toc254937832"6.2.1机构构设置项目目部设置的的原则和要要求142HYPERLINK\l"_Toc254937833"6.2.2项目目部的人员员配备142HYPERLINK\l"_Toc254937834"6.2.3作业业队的人员员配备143HYPERLINK\l"_Toc254937835"6.3现场管理理标准化143HYPERLINK\l"_Toc254937836"6.3.1项目目部选址143HYPERLINK\l"_Toc254937837"6.3.2项目目部硬件143HYPERLINK\l"_Toc254937838"6.3.3项目目部标示标标牌143HYPERLINK\l"_Toc254937839"6.3.4文明明工地管理理143HYPERLINK\l"_Toc254937840"6.3.5工装装设备管理理144HYPERLINK\l"_Toc254937841"6.3.6物资资管理144HYPERLINK\l"_Toc254937842"6.3.7现场场作业管理理144HYPERLINK\l"_Toc254937843"6.3.8设计计文件管理理145HYPERLINK\l"_Toc254937844"6.3.9施工工组织设计计管理145HYPERLINK\l"_Toc254937845"开开工报告管管理145HYPERLINK\l"_Toc254937846"施施工过程形形成检验资资料管理145HYPERLINK\l"_Toc254937847"安安全台账管管理145HYPERLINK\l"_Toc254937848"合合同管理145HYPERLINK\l"_Toc254937849"竣竣工资料管管理146HYPERLINK\l"_Toc254937850"6.4过程控制制标准化146HYPERLINK\l"_Toc254937851"6.4.1人力力资源准备备146HYPERLINK\l"_Toc254937852"6.4.2现场场准备146HYPERLINK\l"_Toc254937853"6.4.3开工工准备146HYPERLINK\l"_Toc254937854"6.4.4工程程施工阶段段146HYPERLINK\l"_Toc254937855"6.4.5工程程收尾管理理149HYPERLINK\l"_Toc254937856"7标准化架子队相相关措施149HYPERLINK\l"_Toc254937857"7.1总则1149HYPERLINK\l"_Toc254937858"7.2架子队队定义149HYPERLINK\l"_Toc254937859"7.3架子队队管理模式式优点149HYPERLINK\l"_Toc254937860"7.4施工单单位成立架架子队管理理领导小组组。150HYPERLINK\l"_Toc254937861"7.5项目部部职责150HYPERLINK\l"_Toc254937862"7.6制度建设设150HYPERLINK\l"_Toc254937863"7.6.1概述述150HYPERLINK\l"_Toc254937864"7.6.2架子子队应建立立以下五大大类管理制制度：151HYPERLINK\l"_Toc254937865"7.7责任1154HYPERLINK\l"_Toc254937866"7.8人员配配备155HYPERLINK\l"_Toc254937867"7.8.1架子子队主要人人员基本配配置155HYPERLINK\l"_Toc254937868"7.8.2架子子队人员基基本要求155HYPERLINK\l"_Toc254937869"7.9建设管理理155HYPERLINK\l"_Toc254937870"7.10过程管管理157HYPERLINK\l"_Toc254937871"7.11考核157HYPERLINK\l"_Toc254937872"8标准化工地相关关措施158HYPERLINK\l"_Toc254937873"8.1路基工程1558HYPERLINK\l"_Toc254937874"8.1.1五牌牌一图158HYPERLINK\l"_Toc254937875"8.1.2作业业人员进场场158HYPERLINK\l"_Toc254937876"8.1.3施工工机械158HYPERLINK\l"_Toc254937877"8.1.4基底底处理158HYPERLINK\l"_Toc254937878"8.1.5路基基填筑158HYPERLINK\l"_Toc254937879"8.1.6过渡渡段施工158HYPERLINK\l"_Toc254937880"8.1.7相关关工程施工工159HYPERLINK\l"_Toc254937881"8.1.8临时时用电159HYPERLINK\l"_Toc254937882"8.1.9文明明施工159HYPERLINK\l"_Toc254937883"8.2桥涵工程1559HYPERLINK\l"_Toc254937884"8.2.1五牌牌一图159HYPERLINK\l"_Toc254937885"8.2.2作业业人员进场场160HYPERLINK\l"_Toc254937886"8.2.3施工工机械160HYPERLINK\l"_Toc254937887"8.2.4挖孔孔桩160HYPERLINK\l"_Toc254937888"8.2.5钻孔孔桩160HYPERLINK\l"_Toc254937889"8.2.6沉桩桩基础161HYPERLINK\l"_Toc254937890"8.2.7沉井井施工161HYPERLINK\l"_Toc254937891"8.2.8基坑坑施工161HYPERLINK\l"_Toc254937892"8.2.9模板板工程161HYPERLINK\l"_Toc254937893"脚脚手架工程程161HYPERLINK\l"_Toc254937894"满满堂支架法法施工162HYPERLINK\l"_Toc254937895"预预应力混凝凝土连续梁梁悬臂灌筑筑162HYPERLINK\l"_Toc254937896"移移动支（模模）架法架架设预应力力混凝土梁梁162HYPERLINK\l"_Toc254937897"提提、运、架架梁163HYPERLINK\l"_Toc254937898"跨跨公路、铁铁路桥梁163HYPERLINK\l"_Toc254937899"桥桥梁水上、高高空施工163HYPERLINK\l"_Toc254937900"8.3隧道工程1664HYPERLINK\l"_Toc254937901"8.3.1标示示牌164HYPERLINK\l"_Toc254937902"8.3.2进洞洞人员登记记164HYPERLINK\l"_Toc254937903"8.3.3机械械设备164HYPERLINK\l"_Toc254937904"8.3.4洞内内施工164HYPERLINK\l"_Toc254937905"8.3.5辅助助坑道施工工165HYPERLINK\l"_Toc254937906"8.3.6临时时用电165HYPERLINK\l"_Toc254937907"8.3.7文明明施工165HYPERLINK\l"_Toc254937908"8.4营业线施工1165HYPERLINK\l"_Toc254937909"8.4.1施工工机械165HYPERLINK\l"_Toc254937910"8.4.2路基基施工166HYPERLINK\l"_Toc254937911"8.4.3桥涵涵施工166HYPERLINK\l"_Toc254937912"8.4.4封锁锁施工166HYPERLINK\l"_Toc254937913"8.4.5电气气化铁路施施工166HYPERLINK\l"_Toc254937914"8.4.6营业业线施工重重点控制167HYPERLINK\l"_Toc254937915"9标准化作业队相相关措施167HYPERLINK\l"_Toc254937916".1167HYPERLINK\l"_Toc254937917"9.1.1作业队基地生产产、生活设设施167HYPERLINK\l"_Toc254937918"9.1.2组织机构及人员员配备167HYPERLINK\l"_Toc254937919"9.1.3制度建设及内业业管理168HYPERLINK\l"_Toc254937920".1668HYPERLINK\l"_Toc254937921".1668HYPERLINK\l"_Toc254937922".1669HYPERLINK\l"_Toc254937923"10标准化工地试验验室措施169HYPERLINK\l"_Toc254937924"11标准化混凝土搅搅拌站措施施169工程项目标准化化管理1工程项目标标准化管理理概述根据铁路工程项项目标准化化管理要求求，我公司司不断提升升在铁路工工程施工中的管管理水平，按按照“高标准、讲讲科学、不不懈怠”的要求，大力力执行铁路路建设标准化化管理的规规定，积极极推进项目目施工标准准化管理，在在提高工程程质量、确确保施工安安全、加强强质量控制、加加快施工进进度等方面面取得重要要成果，管管理水平明明显提升。在推行工程项目目标准化管管理中，重重点突出工工程质量安安全这个核核心。树立立“安全第一一、质量至至上”的理念，切切实增强工工程质量和和安全的责责任意识、忧忧患意识，以以对国家、对对人民、对对历史高度度负责的使使命感和责责任感，精精心组织、精精心施工、精精心管理，确确保工程质质量安全万万无一失，使使我公司参与与施工的每一一项工程都都能经得起起运营的检检验、社会会的检验和和历史的检检验。推行行铁路施工工标准化管管理，是落落实“六位一体”管理要求求的重要抓抓手，是抓抓好“高标准、讲讲科学、不不懈怠”要求落实实的具体体体现，是提提升我公司司现代化管管理水平的的重要载体体。铁路施工标准化化管理具有有先进性、系系统性、统统一性和文文化性的特特点，在管管理过程中中，坚决落实“高标准、讲讲科学、不不懈怠”的要求，执行统一的的施工技术标标准、管理理标准、作作业标准，我公司在铁路建设标准化管理中贯彻以施工专业化、生产工厂化、作业机械化、管理信息化等手段为支撑，使在建项目“六位一体”控制水平明显提高，把铁路工程建成精品工程、安全工程。1.1施工专业业化铁路建设工程走走施工专业业化道路，是是大规模铁铁路建设的的需要和必然然要求，是是施工发展展的必然趋趋势。随着着铁路建设设工程规模模不断扩大大，分工不不断细化，各各专业、各各工种之间间的分工也也更加详细细，对施工工企业专业业化要求更更高。施工工专业化符符合工程项项目标准化化管理的要要求，我公公司立足施施工专业化化管理，培培养铁路建建设工程专专业化管理理人员，建建立铁路建建设工程专专业化队伍伍，形成了了包括拆迁迁工程、路路基工程、桥涵工程、轨道工程、隧道工程、通信和信号及信息工程、预制厂、铺架工程、给排水工程、站场建筑工程等专业化施工队伍。1.2生产工厂厂化生产工厂化体现现了“高标准、讲讲科学、不不懈怠”的高要求求，集中生生产成品、半半成品，有有益于加强强工程质量量安全管理理，减少工工料消耗，提提高企业效效益。我公公司在生产产工厂化方方面建立了了完整的体系系，包括有有建立现场场搅拌站、预预制厂、材材料加工场场地、原材材料、半成成品、成品品存放场等等；根据每每个工程项项目的不同同特点，合合理选择厂厂址，配套套设施齐全全，保证满满足施工需需要。1.3作业机械械化作业机械化提高高了施工生产效效率，加快快了生产进度，在在大规模铁铁路建设中中发挥的作作用极为重重要，符合“六位一体”的标准化化管理要求求。我公司司为适应大大规模铁路路建设，提提高施工效效率，在作作业机械化化方面加大大投入和管管理，作业业机械化管管理做到责责任人明确确，分级管管理，合理理利用机械械设备在施施工作业中中的作用，做做到统筹管管理，符合合标准化管管理要求，特特别是铺架架、大机养养等大型设设备的使用用情况。1.4管理信息息化随着铁路建设的的持续发展展，工程建建设规模不不断扩大，管管理信息化化已经被实实践证明是是一条行之之有效的工工程管理途径。以前工程程建设信息息的查询、统统计主要依依靠逐层人人工统计，书书面或简单单的报表方方式上报，不不能有效、准准确、及时时对工程有有关信息进进行查询、统统计和分析析，严重影影响了大型型工程项目目管理的信信息交流。充分利用信息技术，可以及时掌握准确、完整信息，可以使工程管理的实施过程更加透明和有效，可以对管理目标进行更好的评估、预测和控制，可以更好控制工程质量和安全，提高管理水平和工作效率。我公司在管理信息化方面做了大量努力，建立信息化管理平台，充分发挥管理信息化在施工管理中的作用。2规章制度标准化化规章制度是项目目管理的规规范性文件件，实行项项目管理制制度标准化化，主要目目的就是通通过制度的的形式，明明确界定项项目部不同同分工在项项目全过程程必须遵循循的管理要要求，提供供科学成熟熟、简洁高高效的管理理模式。项项目标准化化管理规章章制度包括括技术管理理制度、质质量管理制制度、安全全管理制度度、计财管管理制度、综综合制度、现现场作业主主要管理制制度。2.1技术管理理制度技术管理制度主主要是指在在基础技术术管理工作作中必须建建立的一些些制度，包包括工程测测量、施工工图现场核核对、施工工技术交底底、开工报报告申请、编编制作业指指导书、专专项施工方方案及专家家论证审查查、变更设设计管理、基基础技术资资料管理等等八项制度度。技术管理制度的的编制由总总工程师负负责，工程程部为主责责部门，工工程部部长长具体组织织相关工程程技术人员员，根据项项目管理机机构相关要要求、工程程实际情况况以及集团团公司要求求进行编制制，并在正正式开工前前完成，由由项目部各各部门会签签、领导审审核后，以以文件形式式签发，并并报送项目目管理机构构、监理单单位备案。2.1.1工程程测量制度度=1\*GB2⑴测量组织织及人员1)项目经理根根据施工需需要配齐经经培训、懂懂专业的专专职测量人人员，作业业队中明确确指定负责责的专职干干部。2)项目部制定测量量责任制，并并按要求考考核。3)组建统一的专业业精测网队队伍,负责复测测、加密、施施工测量和和CPⅢ测量成果果的竣工移移交等工作作。=2\*GB2⑵施工桩橛橛交接和施施工复测1)施工桩橛交接和和施工复测测由项目部部总工牵头头组织测量量人员进行行。2)交桩和复测手续续完善，各各种数据按按要求核对对。=3\*GB2⑶控制测量量及施工放放样1)控制测量及施工工放样，必必须采用两两种不同的的方法或两两人换手复复测进行，其其测量误差差符合测规规要求。2)所有记录、计算算资料不得得涂改，复复核签字手手续必须完完善，未经经复测和复复核的桩橛橛不得交付付施工。3)重要桩橛必须按按规定设置置护桩，并并定期进行行复测。4）项目部精测网网测量成果果按照相关关规范和建建设单位要要求进行，统统一平差标标准和软件件，规范进进行CPⅢ测设，并并负责维护护和管理工工作。=4\*GB2⑷测量仪器器1)测量仪器严格按按有效期进进行使用，按按规定进行行校正和周周检。2)各种仪器资料均均应分项保保存建档，目目录清晰，内内容齐全，妥妥善保管。3）精测网测设宜宜采用统一一测量仪器器。2.1.2施工工图现场核核对制度接到施工图后，由技术负责人带队，相关技术人员参加织进行施工图现场核对。施工图现场核对就是在阅读、分析、研究，熟悉设计图纸文件和理解设计意图的基础上，根据现场调查情况，提出改善设计、补充、优化设计的建议，将存在的问题消除在施工之前。2.1.3施工工技术交底底制度=1\*GB2⑴工程开工工前必须组组织图纸会会审，由技技术负责人人组织施工工技术人员员对施工图图进行全面面学习、熟熟悉、审核核并做好图图纸会审记记录。=2\*GB2⑵技术交底底应包括施施工技术交交底和关键键工序（部部位）交底底等内容，各各种交底内内容应有书书面记录，参参加交底的的技术人员员及被交底底人应有签签认手续；；=3\*GB2⑶技术交底底工作必须须坚持施工工组织设计计总体交底底和分项工工程阶段性性技术交底底相结合的的原则；=4\*GB2⑷施工技术术交底应在在工程实施施前一周内内对施工队队进行交底底，并应该该展开层层层交底至作作业班组及及各作业人人员，并有有书面记录录及签认手手续；=5\*GB2⑸关键（工工序）部位位交底应针针对该（工工序）部位位作业内容容进行认真真细致的交交底，明确确工序纪律律和工艺要要求，以确确保达到质质量要求。=6\*GB2⑹单位工程程竣工后将将各级技术术交底卡汇汇集整理装装订成册。2.1.4开工工报告申请请制度具备开工条件后后，向监理理、建设单单位上报开开工报告，取取得监理单单位和建设设单位检查查、批准后后才能开工工。合同标段及重点点工程开工工报审表于于开工前10天报监理理单位，监监理审批后后上报建设设工程管理理部。2.1.5编制制作业指导导书制度编制作业指导书书要针对施工工特殊过程程、关键工工序向施工工人员交待待作业程序序及方法，以以及注意事事项。对软基处理、路路堤填筑、路路堑开挖、钻钻孔桩、扩扩大基础、墩墩台模板与与混凝土、悬悬灌梁、预预制梁、现现浇连续梁梁、梁板安安装、隧道道超前地质质预报、开开挖及支护护、隧道衬衬砌、既有有线加固和和道岔拨接接等施工过过程或施工工工序，必必须结合现现场施工实实际和特点点，逐项编编制作业指指导书，达达到作业程程序简明易易懂，操作作方法具体体可行，施施工过程有有序可控，质质量标准满满足要求。编制作业指导书书的专业技技术人员,要掌握设设计文件、施施工图纸、技技术规范、质质量标准、安安全规定、环环保水保政政策，依据据现有施工装装备，环境境作业条件件，各项专专业技术，习习惯施工方方法进行编编制。作业指导书的执执行。作业业指导书由由过总工程程师审批后后下发执行行。必要时时，报上级级技术部门门审批实施施。2.1.6专项项施工方案案及专家论论证、审查查制度对于达到一定规规模的危险险性较大的的分部分项项工程（如如深基坑、地地下暗挖工工程、高大大模板、重重点隧道、大大跨度桥梁梁、深厚软软基和岩溶溶处理工程程等），项项目部应编编制专项施施工方案。专项施工方案编编制后，项项目部组织织专家进行行论证，并并经局级（集集团公司）技技术负责人人、监理单单位总监理理工程师审审查后，才才能实施；；必要时上上报建设单单位，由项项目管理机机构再组织织专家进行行论证、审审查后实施施。2.1.7变更更设计管理理制度施工图与现场地地质、地形形、地貌存存在明显差差异，或鉴鉴于现场情情况的变化化或出于施施工便利，或或受施工设设备限制，遇遇到不能预预见的地质质条件或地地下障碍，或或为了节约约工程成本本和加快工工程施工进进度等原因因，可以申申请变更设设计。所有有的技术变变更，必须须坚持先审审批、后实实施的原则则，只有通通过监理、设设计、建设设单位审批批、手续齐齐全后才能能作为正式式实施依据据。项目部的变更设设计管理按按招标文件件和合同条条款执行。Ⅰ、Ⅱ类变更设设计要提出变更更理由和技技术经济比比较资料，经经建设单位位审查同意意后提交原原设计单位位研究。2.1.8基础础技术资料料管理技术资料由项目目部各级技技术部门具具体负责，定定人定岗、实实行分级管管理。技术资料管理的的范围：主主要包括在在建项目各各级设计文文件、施工工图纸、有有关协议纪纪要、施工工组织设计计、作业指指导书、变变更设计、技技术交底、试试验和检验验资料。各各种技术资资料、记录录、施工技技术总结，以以及设计施施工规范、规规则、标准准手册、科科技情报资资料、技术术活动资料料（含文字字、图片、图图纸）等。项目部指定一名名技术干部部负责资料料管理工作作，并督促促和指导各各作业队的专专职资料员员对技术资资料进行管管理。各工点主管技术术负责人均均应建立单单位工程技技术资料档档案袋，以以便于系统统汇集施工工原始资料料，处理有有关施工技技术问题，编编制施工小小结和编制制竣工文件件。各种技技术资料做做到内容填填写正确，字字迹工整，目目录清晰，存存档规范。2.2质量管理制制度质量管理制度主主要是为确确保工程的的质量得到到有效控制制而制定的的一系列制制度，主要要包括材料料、设备、构构配件进场场检验及存存储管理、工工程质量试试验、样板板引路、质质量检查申申报与签认认、隐蔽工工程检查、成成品保护、质质量事故报报告和调查查处理、质质量回访保保修这八项项制度。2.2.1材料料、设备、构构配件进场场检验及存存储管理制制度=1\*GB2⑴凡进入工工地的原材材料，必须须经过质量量员的检查查，凡质量量员认为不不合格的原原材料，一一律拒收，不不准用于工工程。=2\*GB2⑵对进入现现场的材料料、设备、构构配件，必必须进行验验证：1)书面验证：材料料质保书、合合格证等。2)外观验证：钢筋筋外表锈蚀蚀程度，水水泥的生产产日期，水水泥是否有有结块现象象等，一旦旦发现上述述情况应立立即退货。3)数量规格验收：：4)材料复试：材料料经复试合合格后方可可使用。=3\*GB2⑶对已验收收的材料进进行合理的的堆放，并并做好标识识。=4\*GB2⑷一旦发现现复试不合合格的材料料、设备、构构配件必须须分开堆放放，并做好好标识。=5\*GB2⑸专人做好好每批材料料、设备、构构配件的收收料记录。=6\*GB2⑹材料进场场必须与现现场监理取取得联系并并告之情况况，并配合合监理平行行抽检。2.2.2工程程质量试验验制度按合同约定设立立现场试验验室，并经经国家技术术监督部门门认可，按按有关规定定开展试验验检测工作作。凡发往现场的工工程材料必必须有出厂厂合格证，并并按规定在在开工前根根据设计文文件和现行行验准进行行检验鉴定定，不合格格又不能降降级使用的的原材料，严严禁用于工工程。如使用经检验不不合格的产产品，试验验人员有权权决定停止止使用，并并责令清除除出场。对粗、细骨料料料场选择，应应遵循先试试验，后进进场的原则则，不得边边购、边进进、边试、边边用，不合合格的地材材，禁止进进场。2.2.3样板板引路制度度对每道工序的第第一板块，要要在设计规规范要求下下，严格控控制施工过过程，使之之符合设计计规范要求求。对该板块进行项项目管理机机构、监理理、设计和和施工的四四方验收，验验收合格的的板块作为为整道工序序的样板工工程。该工序的各板块块需以该样样板施工为为指导，各各施工方法法均需按样样板为要求求，以确保保该工序的的各板块均均达到样板板的要求。2.2.4质量量检查、申申报、签认认制度工程实施过程中中，严格遵遵守施工过过程中验收收“三检”制，即自自检、互检检、交接检检；每道工序完成后后，应由作作业班组班班长对工序序质量进行行自检，经经自检合格格后需签署署工序质量量评定表并并提交现场场质量员；；后续工序实施前前，应对上上道已自检检工序进行行互检，验验收合格后后方可进入入后道工序序施工作业业；如验收收不合格，则则应及时通通知现场质质量员，并并不得进入入后道工序序施工；各工序完成后，由质量员进行专检，经验收合格后填写报验资料及隐蔽工程验收记录，报请监理验收。2.2.5隐蔽蔽工程检查查制度隐蔽工程是指工工程竣工后后不能外露露的部分。隐隐蔽工程必必须经检验验合格并签签认后才能能覆盖。凡隐蔽工程，由由技术负责责人、质检检工程师、施施工队长联联合检查。自自检合格后后，填写隐隐蔽工程检检查证。对于隐蔽工程的的签证，提提前48小时通知知监理工程程师共同检检查或复查查。隐蔽工工程覆盖前前必须由监监理工程师师签字认可可。2.2.6成品品保护制度度根据作业指导书书、质量管管理规定中中相关条款款，对工程程产品进行行标识防护护，并统一一全施工现现场的成品品保护标志志；科学地安排施工工作业程序序，特别是是交叉作业业安排要合合理；进行全员的文明明生产和成成品保护的的职业道德德教育；对工程中已完成成的部位（成成品或半成成品）应进进行防护，以以防止成品品可能发生生的损坏和和污染；对已经完成的产产品，根据据不同阶段段、不同部部位进行切切实有效的的产品保护护；对竣工交付前的的产品进行行标识防护护，并根据据工程合同同或业主的的要求，进进行特殊防防护；竣工交验时提供供正确使用用和保护的的说明，做做好回访保保修工作。2.2.7质量量事故报告告和调查处处理制度发生或发现以及及可预见的的质量、进进度、经济济、技术等等事件和问问题，必要要时应书面面报总监，总总监签署意意见后报建建设方。如工程范围内发发生、发现现或可预见见的质量、进进度、经济济、技术等等事件和问问题，及时时向业主报报告，凡属重大事件和和问题在接接到事故报报告后，立立即赶赴现现场，如有有人伤亡，先先组织人员员送医院抢抢救，落实实保护现场场应急措施施，并在事事发后第一一时间内立立即向业主主汇报和监监理报告，按事故处理要求，报相关部门。对工程事故的调调查处理，做到查明事故发生的原因，查明事故责任单位及主要责任者，提出防止类似事故再发生的措施。对事故处理报告及及处理意见见建立档案案，事故处处理完毕建建立事故处处理档案。2.2.8质量量回访保修修制度=1\*GB2⑴按照国家家有关规定定和协议条条款实行竣竣工工程质质量回访和和保修。按按约定的保保修项目、内内容、范围围、期限及及保修金额额和支付办办法，进行行保修并支支付保修金金。=2\*GB2⑵工程质量量回访形式式项目经理部派人人登门专访访，收集顾顾客对工程程施工意见见，了解工工程使用情情况。=3\*GB2⑶工程质量量回访内容容对接收单位进行质质量回访，主主要征询接接收单位对对工程运行行、使用一一段时间后后质量情况况，并填写写《工程回回访单》，请请接收单位位签证。对对接收单位位反馈的意意见及时整整改，并进进行保修服服务，使用用户放心、满满意。=4\*GB2⑷由于施工工时未按国国家有关规规范、标准准和设施要要求施工，造造成的质量量缺陷，在在接到修理理通知以后后合同约定定期限内(无约定按7天计)内派人负负责修理。=5\*GB2⑸因地震、洪洪水、台风风等不可抗抗力造成的的质量问题题，按合同同约定解决决,无约定时,不承担经经济责任。2.3安全管理理制度安全管理制度是是安全基础础管理工作作的基本依依据，主要要包括安全全生产责任任、安全生生产教育培培训、安全全技术交底底、特种作作业与特殊殊岗位人员员持证上岗岗、自升式式架设设施施与危险性性较大设备备设施装拆拆及检测与与验收登记记、安全检检查与考核核、机械与与电气设备备及危险岗岗位的操作作规程和书书面告知、意意外伤害保保险、“三同时”与“五同时”、应急救救援、营业业线施工安安全与危险险性较大施施工项目、安安全事故报报告这十项项制度。2.3.1安全全生产责任任制按照安全生产责任任制度的规规定，分级级成立安全全管理组织织机构,建立健全全安全组织织保证体系系和安全技技术措施保保证体系及及作业标准准、操作规规程等相关关制度、措措施；明确确各级领导导和部门及及各岗位人人员的安全全职责；按按照规定和和现场需要要分级设置置专门检查查机构，配配备专职安安全检查工工程师，负负责施工现现场的安全全生产管理理，组织日日常检查。项目经理为安全全生产第一一责任人，对本单位位安全生产产负全面责责任。将安全生产“两两保”体系图和和各部门及及各岗位安安全职责按按标示标牌牌要求制作作上墙。安全质量工作专专题会议制制度：项目部、项项目分部、工工区、作业业队与班组组，根据施施工现场实实际情况和和项目管理理单位与监监理单位的的有关要求求，经常组组织召开安安质工作专专题会议。各各工区(作业队)每半月不不少于一次次安全质量量工作会，班班组每周不不少于一次次安全质量量工作会，安安全质量专专题会议主主要是及时时讨论解决决发现的问问题和针对对下步生产产任任制定定安全质量量防范措施施，逐项明明确包保责责任人和检检查人。2.3.2安全全生产教育育培训制度度=1\*GB2⑴建立健全全安全生产产教育培训训制度，加加强对正式式员工及所所有从业人人员安全生生产的教育育培训；未未经安全生生产教育培培训或考试试不合格的的人员不得得上岗。=2\*GB2⑵“三级”安全教育育制度三级安全教育是是指对新入入企业人员员的局、处处级教育、项项目部、项项目分部级级教育和作作业队、班班组级教育育,必须进行行不少于三三天的三级级安全教育育，并建立立三级教肓肓卡片;1)局、处级教教肓的主要要内容:新入企业人员只只有经过三三级安全教教育并经逐逐级考核全全部合格后后，方可上上岗。三级级安全教育育成绩应填填入职工安安全教育卡卡，职工三三级教肓卡卡片应随本本人工作调调动,在项目部部、分部存存档备查。其其教肓的主主要内容:=1\*GB3①党和国家家有关安全全生产的方方针、政策策、法令、法法规及企业业的主要安安全规程、规规定，劳动动保护的意意义、任务务、内容及及基本要求求，使新入入企人员树树立“安全第一一、预防为为主”和“安全生产产，人人有有责”的思想。=2\*GB3②本企业的的安全生产产情况，包包括企业发发展史（含含企业安全全生产发展展史）、企企业生产特特点、企业业安全文化化、企业设设备设施分分布情况（着着重介绍特特种设备的的性能、作作用、分布布和注意事事项）、主主要危险及及要害部位位，一般安安全生产防防护知识和和电气、起起重及机械械方面安全全知识，企企业的安全全生产组织织机构等。=3\*GB3③企业安全全生产的经经验和教训训，结合企企业和同行行业常见事事故案例进进行剖析讲讲解，阐明明伤亡事故故的原因及及事故处理理程序等，借借鉴兄弟单单位事故案案例进行安安全警示教教育。=4\*GB3④提出希望望和要求。如:要求受教育人员要按《全国职工守则》和企业职工奖惩条例积极工作；要树立“预防为主”的思想；在生产劳动过程中努力学习安全技术、操作规程，经常参加安全生产经验交流和事故分析活动和安全检查活动；要遵守操作规程和劳动纪律，不擅自离开工作岗位，不违章作业，不随便出入危险区域及要害部位；要注意劳逸结合，正确使用劳动保护用品等。=5\*GB3⑤新入场人人员必须百百分之百进进行教育，教教育后要进进行考试，成成绩不及格格者要重新新教育，直直至合格，否否则不准进进场上岗；；正式员工工要填写《职职工三级教教育卡》，厂厂级安全教教育时间一一般不少于于8h。2)项目部、项目分分部级教育育每个项目有不同同的生产特特点和不同同的要害部部位、危险险区域和设设备，因此此，在进行行本级安全全教育时，根据各自情况，详细讲解。并建立培训教肓考试台账,经考试合格后方可上岗。其主要内容是：=1\*GB3①介绍本项项目生产特特点、性质质。如施工工生产方式式及工艺流流程；人员员结构，安安全生产组组织及活动动情况；主主要工种及及作业中的的专业安全全要求；现现场危险区区域、特种种作业场所所，有毒有有害岗位情情况，劳动动保护用品品穿戴要求求及注意事事项，事故故多发部位位、原因及及相应的特特殊规定和和安全要求求，常见事事故和对典典型事故案案例的剖析析，安全生生产、文明明生产的经经验与问题题等。=2\*GB3②根据项目目的特点介介绍安全技技术基础知知识。=3\*GB3③介绍消防防、环保、防防洪防台、文文物保护等等有关安全全知识。=4\*GB3④介绍有关关安全生产产和文明生生产的法律律法规与制制度、措施施、要求等等。由行政政负责人或或总工或安安质负责人人、技术主主管人员负负责，一般般授课时间间为4～8h。3)作业队、班组级级教育作业队、班组是是企业生产产的“前线”，生产活活动是以作作业队或班班组为基础础的。由于于操作人员员活动在作作业队、班班组，机具具设备在作作业队、班班组，事故故常常发生生在作业队队、班组，因因此，作业业队、班组组安全教育育非常重要要。应建立立培训教肓肓考试台账账,经考试合合格后方可可上岗。其其主要内容容是：=1\*GB3①介绍本作作业队、班班组生产概概况、特点点、范围、作作业环境、设设备状况，消消防设施等等。重点介介绍可能发发生伤害事事故的各种种危险因素素和危险部部位，可用用一些典型型事故实例例去剖析讲讲解。=2\*GB3②讲解本岗岗位使用的的机械设备备、工器具具的性能，防防护装置的的作用和使使用方法；；讲解本工工种安全操操作规程和和岗位责任任及有关安安全注意事事项，使每每一位从业业人员真正正从思想上上重视安全全生产，自自觉遵守安安全操作规规程，做到到不违章作作业，爱护护和正确使使用机械设设备、工具具等；介绍绍作业队、班班组安全活活动内容及及作业场所所的安全检检查和交接接班制度；；教育从业业人员发现现了事故隐隐患或发生生了事故，应应及时报告告领导或有有关人员，并并学会如何何紧急处理理险情。=3\*GB3③讲解正确确使用劳动动保护用品品及其保管管方法和文文明生产的的要求。=4\*GB3④实际安全全操作示范范，重点讲讲解安全操操作要领，边边示范，边边讲解，说说明注意事事项，并讲讲述哪些操操作是危险险的、是违违反操作规规程的，使使从业人员员懂得违章章将会造成成的严重后后果。=5\*GB3⑤作业队、班班组安全教教育的重点点是岗位安安全基础教教育，主要要由作业队队、班组负负责人组织织教育。安安全操作方方法和生产产技能教育育可由安全全检查人员员、技术人人员或包教教师傅传授授，授课时时间为4～8h。4)其他安全教教育制度=1\*GB3①入场教育育是指进入一个新新的建设工工地进行的的安全培训训教育，由由项目部经经理负责，安安质或教育育部门组织织进行。所所有进场人人员包(含管理人人员、正式式员工和劳劳务工、临临时工等所所有入场的的从业人员员)都必须进进行入场教教育、培训训和考试，考考试不合格格的要重新新培训教育育。否者一一律不准进进场上岗。=2\*GB3②转岗教育育是指从一个工种种转到另一一个工种工工作前要进进行教育考考试，考试试不合格的的要重新培培训教育。否否者一律不不准进场上上岗。由项项目部或项项目分部安安