通知书团队奖励通知

优异团队奖赏通知【篇一：2012年度优异员工和团队评选表彰通知】浙江针织品有限公司通知公司字〔2012〕009号★对于张开2012年度优异员工和团队评选表彰的通知一、评选目的光阴荏苒，2012年立刻挥手而去。回首2012年，在全球经济不景气，国内针织、服饰行业各样原资料上升、销售业绩下滑的大环境下，浙江针织品有限公司仍迎难而上、逆势而为获取了优异的成绩。针对2012年度的发展目标和要求，很多部门交出了一张圆满的答卷。公司所获取的每一点进步和成绩都离不开全体员工的勤奋劳动和无私奉献！为增强公司凝集力，表彰先进、成立典范，引导员工敬业爱岗，激励员工奋斗进步，公司决定张开评选2012年度“优异员工”的活动。二、评选时间安排评选时间：2012年12月25日—2013年1月7日三、评选范围截止2012年12月25日前进入公司满3个月以上的所有人员。四、组织部门职责区分1、人资行政部：负责方案的制定、下发、履行、讲解与监察；候选人资格审察；评选工作的组织与张开。五、奖项设置及奖赏标准1、最正确业绩团队2组奖赏标准：2000元2、优异管理团队2组奖赏标准：2000元3、优异主管6名奖赏标准：800元4、优异班组长3名奖赏标准：500元5、敬业奉献奖若干名奖赏标准：300元6、优异员工40名奖赏标准：特别礼物一份7、友好家庭、敬业家庭奖若干名奖赏标准：每个家长特别礼物一份组长：*组员：及各部门经理/负责人（不含分公司）。评审小组成员不得缺席，请提早做好工作安排。八、参加评选员工需提交资料要求1、各部门请于2012年12月30

日前，将本部门候选人或团队的相关资料（须包含个人或团队基本信息、有关事迹及数据资料）交到人资行政部*处（逾期视为放弃评选）。2、各奖项均要求供应详尽事迹，字数很多于100个。九、颁奖公司评选的优异员工和团队一致在2013年春节晚会上颁奖。十、其他公司人资行政部为本次评选的组织者，负责本次评选活动的讲解及跟进工作。浙江针织品有限公司二○一二年十二月二十五日【篇二：对于2012年度优异员工、最正确团队、管理之星、特别贡献奖评选的通知】有限公司对于2012年度优异员工、最正确团队、管理之星、特别贡献奖评选通知各部门：在公司公司及各部门正确领导和鼎力支持下，在展首创先争优活动的推动下，2012年有限公司获取较好见效。在一期工程投入生产此后，广大员工在经理室的率领下，团结奋斗、求真务实、敬业爱岗、创业创新，涌现出一批先进集体和先进个人。为了总结先进经验，成立典范，进一步激励广大员工的生产工作积极性，经公司经理室研究决定，张开2012年度优异员工、最正确团队、管理之星、特别贡献奖的评选工作，现将有关事项通知以下：一、成立2012年度评先工作委员会评先工作委员会由同志组成。二、评选对象和名额分派所有奖项评选分生产系统（生产部、设施维修部）与行政系统（人力资源部、后勤部、行政部、财务部）1、年度优异员工：a、年度优异员工评选的对象是指在公司工作满三个月以上的任职员工；b、生产系统按参评人数的10%。、行政系统选举二名优异员工。2、年度的最正确团队：a、生产系统分别评选出年度最正确团队前三名（行政系统不参加此项目评选）3、年度管理之星a、生产系统评选对象为大组长以上管理人员，分别评选出年度管理之星前三名、行政系统评选对象为主管级以上管理人员，分别评选出年度管理之星一名。各部门、各车间班组严格按上述比率进行介绍，所有选举名额由评选工作委员会确定。三、评选标准1、年度优异员工评选标准：1）恪守公司各项规章制度，遵照组织分派，无违纪乱纪行为；2）不迟到、不早退，全年累计请假不高出五天。2）圆满达成工作任务，在工作中能起典范带头作用；3）准时、保质、保量达成各项任务，安全意识较强，全年无质量事故和安全事故；4）积极参加创立学习型公司活动，有创新、有见效；5）诚实守信，有优异的职业道德；6）在提高工作效率与质量，或在劳动竞赛与班组建设某一方面有较突出贡献。7）评选星级员工8）在员工之间能弘扬团结友好、互相帮助的精神。2、年度最正确团队评选标准：1）生产系统以小组为单位选举；2）高度认同康奈公司文化，拥有积极向上、永不认输的精神，整个团队拥有较强的凝集力和创立力，具备很好的交流和协作精神；3）可以发挥整体优势，业绩表现特别突出，并能充分与其他团队配合，共同提高业绩，为实现公司的经营发展目标做出积极有效的贡献。4）生产任务达成优异，成绩显然；5）产质量量在本公司范围内处于当先水平；6）班组管理有序、谨慎；7）无质量事故和生产安全事故；3、年度管理之星1）拥有较高的全局观，可以将公司的整体发展战略贯彻到本部门的工作实践中，为推动有限公司的健康、迅速发展发挥了积极的作用；2）可以深故意会管理的科学性和艺术性，能在实质工作中加以运用，并能产生优异的收效，所管理的员工满意度高，工作业绩突出，员工认同度高；3）拥有较为丰富的领导经验和管理技术，拥有很强的事业心和高度责任感，正直、诚信、务实、守纪。五、评选方法1、所有优异员工评选由各车间、各部门自下而上组织员工介绍，严格按比率上报候选人名单。仔细填写先进介绍表；经评委会初评后，予以公示，征采广大员工建议，最后由评委会评定。2、最正确团队、管理之星按分派名额和要求评选介绍，最后由评委会确定。3、第一次介绍年度优异员工、最正确团队、管理之星于2012年1月15日前反应至公司行政部，以便一致公示。六、奖赏标准：（待定）七、附件：有限公司2012年12月24日1、2012年度优异员工选举表；2、2012年度最正确团队选举表；3、2012年度管理之星选举表；【篇三：年度优异团队及先进个人奖项成立的通知】对于2015年度奖项成立评选的通知一、目的：为弘扬公司公司文化精神，全面展现公司的年度优异成就，认同、表彰和奖赏公司先进团队及个人，成立学习标杆，展现公司优异团队和先进个人风范，形成争当先进、争为公司发展做贡献的优异氛围。为使评优工作更拥有操作性并保证公然、公正、公正性，现联合公司的实质情况，特制定2015年度优异团队奖项和优异个人奖项评选政策，以激励全体员工追求优异。二、奖项设置及评选标准（一）年度表彰设置优异团队奖3名。其中，“先进集体奖”2名，“精良化管理典范奖”1名。1、评选范围总公司手下各部门及各分子公司。2、“先进集体奖”评选标准1）年内无重要安全生产责任事故；2）超额达成全年经营目标任务；3）工作效率高，工作质量好；4）能典范地恪守公司各项规章制度；5）拥有优异的团队精神和服务意识，员工之间有较高的配合意识和协作精神，能自觉主动与其他部门搞好协作，碰到其他部门好评；6）增收节支降本增效工作有实效。3、“精良化管理典范奖”评选标准1）年内无重要安全生产责任事故；2）制定有完满的规章制度，针对管理过程中可能出现的问题和破绽，制定和完满精良化的管理细则；3）规章制度和管理细节的落实有力度，精良化管理严格；4）管理人员每天检查落实工作过程，存在问题就地整改，见“漏”必堵，并予以核查处分；5）狠抓公司内部员工的廉洁自律，坚决打击“吃、拿、卡、要”不正之风，全年无一同对于吃拿卡要投诉事件；6）增收节支降本增效工作有实效。（二）年度表彰设置“优异员工奖”34名（按总人数的15%）。1、评选范围公司中高层管理者以下的正式员工。2、名额分派驾校13名；科目二公司6名；科目三公司永胜分公司2名；总公司综合办公室、财务部华坪分公司2名；宁蒗分公司1名。

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名；文传公司3名；2名；便民中心2名；3、评选标准由各分子公司和总公司各部门依照各自的工作特点制定详尽的评选标准，评选出后将评选依照及评选结果上报总公司。（三）年度表彰设置“优异管理者奖”3名。1、评选范围公司中高层实职岗位履职满1年的管理人员。2、评选标准（1）清正廉洁，不为个人牟取私利。2）能指导和培养手下，提高职业技术和忠诚度，获取手下尊敬和必定。能明确手下职责，保证组织效率。3）能依照公司经营目标制定确实可行的部门工作目标，为实现组织目标，兼备安排所有资源来组织推行工作目标。能依照影响工作目标的影响因素迅速正确做出判断，提高工作绩效。4）能主动发现工作中的问题并全力协调办理，能主动高效的达成工作。5）能主动对本部门花销使用情况做好估计并尽量减少支出。6）善于用人际交流技巧说服他人，能有效化解矛盾和抱怨。能主动配合其他部门工作，并为互相之间更好的展动工作供应建议并主动做各样试一试。7）善于自觉地掌握和支配其感情与行为，并能正确引导其他人的行为。8）能对总公司的管理提出科学合理的建议。（四）年度表彰设置“突出贡献奖”“教练之星奖”“科技创新奖”等单项奖3项，不限名额，不占评选指标。1、评选范围符合各单项奖评选标准的正式员工。2、“突出贡献奖”申报标准（1）由于工作中积极创新，使公司效益显然增加；（2）因防范重要恶性事故，挽回公司损失在10万元以上；（3）引进或开拓新项目，年产值在30万元以上。3、“教练之星奖”申报标准（由驾校制定出德、能、勤、绩几个方面的高标准要求）。4、“科技创新奖”申报标准1）在设施研制和技术改良中，采用新技术，并同时获取较大经济效益或社会效益。2）在推行、转变已有的科技成就工作中，做出较大贡献并同时获取较大经济效益或社会效益。3）为公司的生产经营管理节俭人力成本、节俭投入成本的技术研发或技术改良项目。三、评选方法1、组建由公司高层领导、公司中层领导、部分员工代表组成的评委会。2、由评委会依照评选标准审议投票介绍出“先进集体奖”名，“精良化管理典范奖”的备选单位。3、由评委会依照评选标准审议投票评介绍出“优异管理者奖”人选。4、各