物业公司小区目标管理奖惩办法_第1页
物业公司小区目标管理奖惩办法_第2页
物业公司小区目标管理奖惩办法_第3页
物业公司小区目标管理奖惩办法_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

Word版本，下载可自由编辑物业公司小区目标管理奖惩办法一、目的。

确保目标的有效落实,更好的激励员工为目标努力。

二、范围。

适用于物业公司所属各部的目标管理。

三、内容。

1.目标奖惩的原则。

1.1奖惩与评级挂钩的原则。

1.2经济激励与荣誉激励相结合的原则。

1.3准时奖惩的原则。

2.物业总公司利润与管理层奖金分配计划。

2.1物业总公司利润在40万及以下者,利润的45%予管理层分配;

2.2物业总公司利润在40万-60万之间者,利润的40%予管理层分配,若按该比例分配的金额少于2.1条,计算则按40万的利润计算。如利润为41万时,管理层分配应为:41*40%=16.4万元,比40万利润的40*45%=18万还少,则按18万元赋予管理层分配。

2.3物业总公司利润在60万-100万之间者,利润的30%予管理层分配;,若利润超过60万而管理层分配比60万利润分配更少时,参照2.2条款补足不足的部分。

2.4物业总公司利润超过100万者,由董事会另行制定分配计划;

3.管理层利润分配办法。

依上述第2条规定,管理层应得的利润按以下办法分配。

3.1将管理层应分配的利润分为5个等份,即四个小区与管理总部各占一份。即每份额为总奖金的20%。

3.2各小区按照考评结果打算是否拿足应得的其中1个份额。

3.3因各种缘由::不能全额支领的余款,由管理总部累积留存为福利基金。用于表彰本年度或下年度优秀员工与干部。

4.各小区评级为A、B、C级者,予以嘉奖如下。评级

荣誉嘉奖

经济嘉奖

其他嘉奖

A

1）“最佳经理人、最佳主管人员、最佳管理人员”等不同称号并颁发证书。

2）内部、外部刊物红榜公告。

小区的全部管理人员参加分配全额分配应得的份额即20%。

1）暂无

B

1）“优秀经理人、优秀主管人员、优秀管理人员”等不同称号并颁发证书。

2）内部、外部刊物红榜公告。

小区的全部管理人员分配管理层应分利润的15%。

1）暂无；

C

1）“合格经理人、合格主管人员、合格管理人员”等不同称号并颁发证书。

2）内部、外部刊物红榜公告。

小区的全部管理人员参加分配物业总公司利润的10%

1）暂无；

5.各小区评级为C、D级者,予以惩处如下:

评级

名誉处罚

经济处罚

其他处罚

D

内部刊物黑榜公告

无任何年终奖金与分配等。

主要管理岗位人员（如经理、主任、队长、等）须接受以下两种处罚之一（详细按哪种按董事会看法）。

1）降职，如从经理降为主任、主任降为主管、队长降领班等）；

2）降薪级：至少降工资级别5级。

E

内部刊物黑榜公告

无任何年终奖金与分配等。

主要管理岗位人员（如经理、主任、队长）须接受以下两种处罚之一（详细按哪种按董事会看法）。

1）降职，如从经理降为主任、主任降为主管等）。同时也降薪；2）待岗培训，仅支领基本工资。

说明：凡降等者，全部待遇按新的职务之职等待遇支领。

6.物业管理总部与各小区利润如何分配,惩处如何落实等,由各小区经理报计划由财务部与行政人事部审核后由物业总监批准。

7.以上嘉奖于202

人人文库> 全部分类> 办公材料 > 办公文档

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论