it项目管理岗位职责(合集15篇)2023年

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it项目管理岗位职责(合集15篇)在不断进步的时代，接触到岗位职责的地方越来越多，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当担当的责任范围。制定岗位职责的留意事项有很多，你确定会写吗？下面是我收集整理的it项目管理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

it项目管理岗位职责1

职责：

1、负责项目过程的进度管控，交期的协调和管控;

2、负责与客户及设计进行流畅沟通，确保项目各项问题的顺当解决;

3、负责预见项目存在的问题并出具预防方案;

4、负责核实项目预算执行的成本，并提出优化成本的`方案;

5、负责负责协作现场人员解决问题;

6、按时完成公司领导交办的其他工作任务。

任职资格：

1.大专及以上学历;

2.具有5年以上贴标、赋码、机器人、输送线等工业自动化实施及项目管理阅历，娴熟把握项目管理的组织、流程、项目管理方法以及管理制度，至少负责管理过2个及以上大型项目(标的金额大于100万元人民币以上)项目管理;

3.良好的沟通及抗压力量，具有肯定的管理协调力量;

it项目管理岗位职责2

1、喜爱本职工作，爱岗敬业，奉公守法。

2、严格根据规章制度的要求，做好项目的物资防盗工作。

3、做好上、下班的平安值班检查；对外来人员出、入施工现场做到认真询查，并做好登记后方可进、出。

4、门卫人员与施工人员上、下班时间应错开，值班期间不得睡觉、喝酒。值班时间要巡逻检查，夜间值班要做到加大巡逻检查的频度。

5、每日上、下班前要检查库区、场区四周是否有担心全的因素存在，如发觉破坏及偷盗现象，做到准时制止并汇报。

6、做到施工人员不戴平安帽不得进入施工现场，外来人员应须按规定佩戴平安帽方并持有效证件方可进入现场。

7、进、消失场的材料的`车辆，必需严格进行登记，并注明材料规格、品种、数量以及车辆的类型和车牌号。必需持有合格的出入证才可放行，出入证要留存备查。

8、值班人员做到交接手续清晰有效，交接清晰后交班人员方可离开岗位，值班期间不得擅自离开岗位。

9、完成领导交办的其它工作。

it项目管理岗位职责3

职责：

1、负责子集团投研项目进度的跟踪维护，确保各项目按进度完成;

2、负责将集团战略落实到项目，推动项目全生命周的期流程改进和效率提升;

3、负责项目过程中的流程评估、裁剪和优化;

4、项目的优先级协调，及交付协同。

任职条件：

1、为人正直，具有良好的职业操守和职业道德;

2、本科及以上学历，项目管理、金融、计算机相关专业优先;

3、3-5年以上项目管理工作阅历，有PMO阅历者优先;

4、熟识项目管理的'理论学问，持有PMP等相关证书者优先;

5、具备良好的沟通协调力量、文字写作力量、能够把握项目关键节点和项目进程。

it项目管理岗位职责4

1.搭建相关业务领域的流程架构，持续优化和完善业务流程架构;

2.协同业务部门设计业务流程，通过端到端的流程设计，确保跨部门业务高效连接;

3.监控业务域流程运行及流程指标表现，业务流程需求管理、流程端详、流程问题收集与跟踪解决，评估流程设计质量并优化流程;

4.规划并开展流程宣扬与培训，推动流程落地，共同营造流程。

it项目管理岗位职责5

1、对部门劳务外包业务目标负责，帮助销售及投标过程中的商务谈判工作;

2、负责劳务外包类业务的`管理工作，全方位协调、纠纷处理、过程风险管控等，有效提升客户满足度;

3、做好劳务外包项目的交付管理工作，包括一系列工作及业务核算、结算管理等;

4、建立、完善劳务外包业务的SOP;

5、进行有效的团队搭建、管理、培训;

6、完成公司交付的其它任务。

it项目管理岗位职责6

职责：

1、负责业务线项目管理体系，包括项目管理制度、规范与标准的建设和维护，推动组织内部的流程改进和效率提升;

2、负责业务线等保及平安服务项目进行跟踪管理，把握项目进度，对项目执行中的风险进行预警，并组织项目组查找规避措施。对项目变更进行管理;

3、协调各方面资源以推动等保及平安服务项目进度，保证项目根据时间方案交付，并在交付时满意质量、成本、范围要求。

任职要求：

1、计算机相关专业高校本科或以上学历，6年以上网络平安从业阅历，3年以上项目管理阅历;

2、熟识网络平安架构、主流网络平安产品原理;

3、熟识国家等级爱护相关政策、标准和产品，熟识等级爱护的信息平安管理体系。

4、熟识各类项目管理方法，并能根据不同需求分场景进行不同的运用，熟识管控流程(如立项、变更、结项等)和管理工具(如Project等)

5、思路清楚，仔细负责，具备较强的规律思维力量、快速的理解力量、良好的语言和书面表达力量;能够独立应对项目的管理工作，具备优秀的`团队协作、管理力量和阅历，具有高效的部门内和跨部门项目沟通力量和阅历;

6、具备良好的规划与统筹支配力量、执行力和信息收集与处理力量，能够有效的参加到部门内部员工关系、团队建设、培训管理和项目考核等其他相关工作;

7、熟识ISO9000、CNAS服务体系，具有ITIL、ITSS、PMP等相关证书的优先。

it项目管理岗位职责7

现场栋号长是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担当的工程项目施工负责人，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员。为保证工程的顺当完成，调动施工员的乐观性，做到责、权、利分明，其签订的岗位责任书应包含以下内容：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟识国家颁布的'《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、平安工作负责。

2、在部门经理的直接领导下，听从工作支配，仔细做本职工作，要对自己工作负责任。

3、熟识施工图纸，了解工程概况，绘制现场平面布置图，搞好现场布局。对设计要求、质量要求、详细作法要有清晰的了解和熟记，组织班组仔细按图施工。

4、仔细编制审查方案，参加编制施工方案，落实实施施工工艺、质量及平安措施。

5、参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，督促技术资料整理归档；学习熟识和参与图纸会审，仔细向队组工人进行技术交底，帮助填写整理有关资料

6、切实做好操作班组任务技术交底和技术交底，检查把关砼、沙浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量，力求降低消耗。

7、定期召开班组质量、平安动态分析会，贯彻落实三级平安教育和季节性的施工措施和“谁施工谁负责平安”的原则。

8、组织脚手架、井子架、电气及机械设备等的平安技术验收，落实保养措施。

9、协调各工种的连接及各职能人员的管理，保证施工项目按质按期交付使用。

10、不得支配无证人员进行特种作业。

11、参与每周一次的平安检查并做好整改工作。

12、全面负责本工程施工项目的施工现场交通平安防护设置等详细工作，临时道路修筑等工程任务，对施工中的有关问题准时解决，向上报告并保证施工进度。

13、负责单位工程的技术、质量、平安和文明施工管理，施工前必需仔细做好对作业班组的技术、质量、平安交底工作，施工中常常检查督促。

14、负责关彻、翻样的技术工作和分项工程的质量评定，组织生产班组和关彻、翻样对隐藏工程进行自查。

15、仔细做好施工记录，准时收集整理单位工程的技术资料和竣工验收资料。

16、负责对质量、平安等项检查中所存在的问题的整改。

17、负责任务单的签发和验收。

18、参与月旬、日旬作业方案的编制，保证形象进度方案的完成。

19、参与质量平安检查和事故分析，发觉问题应准时提出订正并向上级有关部门汇报反映，使事故杜绝在萌发状态之中。

20、在项目经理组织下负责指挥施工生产，把施工规范、规程、规定、质量要求、施工措施等向队组工人进行技术交底并在施工过程中仔细检查。

21、对工程测量、定位、放线、标高等负技术责任。

22、对不按图施工、违反操作规程、粗制滥造行为、质量低劣班组或个人有权制止令其返工或停工并准时向项目部门经理汇报。

23、坚持生产必需平安、平安为了生产的方针，仔细执行党和国家平安生产的方针、政策、法令和企业规章制度。

24、对所担当工程施工的平安生产的一切平安防护措施负有直接责任。

25、开工前向队组进行施工方法平安措施的具体交底。

26、把平安工作贯穿到施工生产的详细环节中去，特殊要做好有针对性的书面平安技术交底，遇到平安与生产发生冲突时，生产必需听从平安。

27、组织班组学习平安操作规程、并检查行状况，教育工人正确使用防护用品。

28、发生重大事故伤亡，重大未遂平安事故要爱护现场，并准时上报。

29、有权拒绝不科学、担心全、不卫生的指令生产。

30、发觉担心全因素，应准时实行措施予以改正，否则不能连续施工。

31、负责脚手架、吊栏、井字架、机电设备的验收工作，合格之后方可交工人使用。

32、完成项目执行经理及公司交给的其它任务。

it项目管理岗位职责8

职责：

1、负责工程现场施工进度、质量、平安管理、现场材料管控、熟识签证/变更、合同管理、资料管理等相关工作;

2、有与业主、监理、总包等相关合作单位的'沟通协调的力量;

3、上级支配的其它工作;

任职资格

1、大专及以上学历，工程类等相关专业，三年以上项目现场施工管理工作阅历，有实际幕墙或门窗项目现场施工管理阅历者可不受专业限制;

2、了解建筑幕墙或门窗行业基本状况，懂图纸及工程材料核算，熟识WORD,EXCEL等办公软件使用方法，具备基本的网络学问，具有较强的现场领导力量、推断与决策力量、人际关系处理和沟通力量、方案与执行力量;

3、身体健康、能驻外项目现场管理，精力充足、头脑灵敏、思路清楚、职业品德好、能吃苦耐劳、责任心强、能恪守公司商业机密。

it项目管理岗位职责9

职责

1、负责土建工程、建筑工程相关信息的猎取和业务承揽(联系);

2、熟识工程招、投标业务流程，能娴熟与业主、监理等单位进行业务沟通;

3、协调施工期间与总包及甲方之间的关系;

4、依据建筑行业的不同项目，负责业务的市场拓展和推动。

5、建立各个领域中的社会关系、客户资源(包括投资方、设计院、总承包方，工程项目部等等)，以保持在相关领域中的市场占有;

6、负责公司客户资源开发与维护，与其建立良好的业务协作关系;把握工程信息，准时追踪，促成交易;

7、预付款催要、并协作项目部门、设计部门办理增减款项及工程款预算工作。

任职资格

1、土木、建筑专业本科优先，具有二级建筑师资格;

2、应变力量强、表达力量强，具有较强的`沟通力量及交际技巧，具有亲和力;

3、具备肯定的市场分析及推断力量，良好的客户服务意识;

4、有团队协作精神，擅长挑战;

5、遵守公司制度规范，听从管理;

6、工作需常驻项目所在地，有韧性，踏实肯干，有责任心，能承受较大的工作压力。

it项目管理岗位职责10

1、熟识测量仪器的性能及操作方法，保证仪器精确     无误。

2、熟识施工图纸、标高、坐标、轴线数据，做好施工前的预备工作。

3、严格遵循测量规范及操作规程，填写好测量工作表格，确保数据精确     无误。

4、负责对外施单位测量人员放线进行复验，如有误差，准时核实订正。

5、根据项目经理生产方案及进度支配，准时测量放线复验。

6、各类相关技术资料必需手续齐全，根据资料管理规范进行整理、存档备查。7问题，应事先联系支配，确保施工放线的.平安。

it项目管理岗位职责11

1、在公司合作的开发商楼盘驻场，通过线上线下的运营，提升自己负责楼盘的成交量，与询问师(公司服务购房客户的'同事)对接，一同服务看房客户

2、在案场进行信息的全面搜集，眼观六路耳听八方，清晰案场状况的方方面面，准时传递给询问师，保证询问师能更好地了解项目

3、对接开发商，完成与开发商的多层级关系维护工作，处理开发商和客户之间协调沟通工作，为客户和公司争取更多利益，保障项目续签

4、负责重点合作楼盘项目的回款工作，保证回款进度

it项目管理岗位职责12

职责

1.总体负责IT项目管理和应用的交付

2.在金融领域，结合业务战略，使用合适的IT解决方案来满意业务需求，提高和改进业务效率，并达到业务部门的.满足度。

3.领导项目的方案和执行，在满意业务期望的前提下，在项目预算内按时保质交付应用。

4.负责项目任务分解和跟进。.

5.管理项目团队，协调内部业务部门和IT利益相关人(包括架构师/平安/合规/基础架构/网络/运维等).

6.定期将项目状态/里程碑，含风险和问题，汇报给IT管理团队，并针对项目风险和问题制定和执行相应方案方案

7.管理IT供应商，以高质量交付项目，并评估供应商的绩效

任职要求：

1.在信息技术科学或相关工程类领域获得高校本科学历

2.超过8年的信息技术相关工作经受，其中项目管理/交付经受不少于3年

3.金融领域相关项目经受视为应聘优势.

4.优秀的中英文沟通力量。

5.熟识CMMI或灵敏项目开发。

6.拥有/通过PMI或者Scrummaster认证

it项目管理岗位职责13

岗位职责:

1、通信线路工程的资源系统录入及相关系统操作。

2、通信线路工程的'工单管理。

3、施工工程的时限管理及派单。

4、内部人员协调。

任职要求:

1、有肯定计算机操作基础;

2、对通信工程操作环节熟识者优先;

3、做事沉稳,踏实;

4、具备肯定的协调力量。

it项目管理岗位职责14

职责描述:

1、负责对项目水电专业施工图进行审图;协作设计单位与施工、监理单位进行图纸会审;

2、对项目施工过程中水电专业部分工程质量、进度实施有效掌握;

3、组织、协调、监督项目工程施工各个环节现场状况,确保水电专业工程进度和质量;

4、协作工程施工要求对水电专业工程进行现场技术服务指导。

任职要求:

1、电气工程等相关专业,具备扎实的`专业学问;

2、娴熟操作办公软件、autocad等相关软件;

3、较强的沟通协调力量,工作态度仔细负责,具有良好的合作精神;

4、具备电气、给排水、暖通等多种专业学问及项目阅历者优先考虑;

it项目管理岗位职责15

本工程实行平行施工的作业方法，加大人员的投入，才能保证工期，保证工程质量目标的实现。针对该工程的详细状况，结合本投标企业以往的施工阅历，必需组织一个强有力的项目班子，才能保证质量目标的实现和工程顺当进行。因此，我们选择素养好、施工阅历丰富，业务力量强的工程技术人员和管理人员进驻该工程担当管理工作。同时抽调整体技术素养好，善打硬仗的施工队及作业班组进入该工程施工作业，从人员上保证总目标的实现。

在公司的统一管理下，实行项目经理、技术负责人负责制，带领全体项目部成员尽职尽责，努力工作，确保总目标的实现。项目管理班子的人员岗位职责、分工如下：

一、项目经理岗位职责、分工：

1、组织制定项目总体规划和施工设计，全面负责项目部生产、经营、质量、平安、文明、财务等一系列管理工作。

2、负责整个项目各种施工方案，以及进度方案、工作支配的编制和落实。

3、严格质量管理，保证施工质量达到国家规定的标准和合同要求。

4、合理的组织、调度生产要素，实施日常工作中的组织、方案、指挥、协调、掌握，确保工程质量，确保平安，做到文明施工，爱护环境，保证公司效益。

5、准时向建设单位催要工程进度款，加快资金周转，做好项目的成本核算，盘活资金使用，审核各项费用支出。

6、协调处理好与业主、监理、施工单位以及行业主管部门的关系，保证工程项目正常进行。

7、负责施工现场管理，合理使用物资材料、机械设备和劳动力，掌握各工程项目的施工成本；

8、按工程进度的“急、慢、先、后”制订材料申报表、成品及半成品方案应提前制定、提前订购，做到不影响施工的连续性。

9、组织做好各阶段工程的竣工验收与结算工作；

10、解决处理施工中消失的各种技术问题。

11、根据图纸、合同要求组织施工，确保按期竣工交付，赢得业主的满足。

二、项目副经理岗位职责、分工：

1、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。帮助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康平安管理体系。

2、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证力量。

3、协调生产要素的合理配置，满意质量要求，保证按设计规范施工。

三、项目技术负责人岗位职责、分工：

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，准时解决施工图纸中的疑问。

3、参与施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、指导技术人员的日常工作。复核特别过程、关键工序的施工技术交底。

5、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实状况，准时订正现场的违规操作。

6、办理变更设计及索赔有关事宜。

7、编制施工过程中的专项施工方案，并按规定准时向上级管理部门报审。

8、组织编制质量、环境、职业健康平安技术保证措施，准时订正执行过程中产生的偏差。

9、准时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参加项目部内部成本财务分析，参加工程款的结算工作。

10、组织、支配做好相关技术文件的编制、收集整理工作，准时编写施工技术总结，准时完成竣工文件的编制工作。

四、施工员岗位职责、分工：

1、施工员在项目经理领导下，做到严格按工程质量强制性标准、规范、图纸和《施工组织设计》进行施工。

2、参与图纸会审、隐藏工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等，收集全部技术资料整理归档。

3、仔细编制生产方案和施工方案，组织落实施工工艺、质量及平安技术措施。

4、依据工程进度要求，组织协调劳动力支配和机械设备、材料的进出场。

5、施工员应熟识图纸及施工规范，做好工程施工部位测量、放线工作，并保证其精确     性。

6、施工员对各分部、分项工程及检验批必需依据相关的规范标准组织施工，同时做好平安生产工作。

7、施工员应组织各班组长做好分项工程的自检、互检、交接检，严把质量关，同时协作监理工程师做好隐藏工程的验收。

8、仔细填写施工日志，做好整个工程施工过程的原始记录，负责施工现场的总体部署、总平面布置。

9、对选购的材料进行核查监督，帮助仓库管理员进行仓库材料设备管理工作。

10、帮助项目经理做好用户质量回访工作。

五、造价员岗位职责、分工：

1、组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准规范，实现设计意图。

2、负责组织审核设计文件，核对工程数量，准时解决施工图纸中的疑问。

3、参与施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施。

4、检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实状况，准时订正现场的违规操作。

5、组织编制质量、环境、职业健康平安技术保证措施，准时订正执行过程中产生的偏差。

6、办理变更设计及索赔有关事宜。

7、组织、支配做好相关技术文件的编制、收集整理工作，准时编写施工技术总结，准时完成竣工文件的编制工作。

8、准时办理对外验工计价、工程清算等事宜。参加项目部内部成本财务分析，参加工程款的结算工作。

六、质量员岗位职责、分工：

1、执行有关工程质量的政策及施工验收规范、质量检验评定标准和相关规程，对施工质量负有监督、检查把关的责任。

2、参与质量检查和重点工序、关键部位的质量复检工作，负责对单位工程和分部、分项、隐藏工程检验记录的签证。

3、对违反国家规定、规范和忽视工程质量的有关单位和个人提出批判和处理意见，对不符合质量标准的工程，有权责令停工，行使质量拒绝权。

4、在项目经理领导下，负责整个施工过程的质量和计量工作。

5、熟识工程图纸、规程、规范，监督施工员按图施工，有权订正错误施工，必要时可令其停工，同时向项目经理汇报。

6、监督检查施工班组自检、互检、交接检状况，负责工程质量验收工作，并对验收工程质量负责。

7、检查工程隐藏部分质量、并监督、会同有关人员做好签证。

8、严格监督进场原料、半成品的质量，发觉不合格材料坚决退场。

9、参加并帮助各级单位及领导的质量检查工作，参加质量事故调查和分析，乐观推广提高质量的阅历和措施。

10、在公司有关部门的指挥下，努力学习，不断提高工作业务水平。

七、平安员岗位职责、分工：

1、仔细贯彻执行《建筑法》和有关的建筑工程平安生产法令、法规，坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，具体落实的各项平安生产规章制度。

2、参加各项平安组织措施的编制，组织、参加平安技术交底工作，对施工全过程的平安实行管理掌握，并做好平安记录。

3、落实平安设施的设置，对施工全过程的平安进行监督检查。在检查平安过程中，对比施工组织设计、施工方案和平安技术规范，检查发觉危急源和事故隐患，有权先令其实行措施，再报告有关领导，并乐观帮助和参与对该状况的处理。

4、仔细准时做好现场各项平安检查、考核评定、任务单签证工作。

5、依法报告生产平安事故状况，乐观参与工伤事故调查与分析，做到实事求是，根据“四不放过”原则对事故提出处理意见和建议。

6、组织现场平安教育和全员平安活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，有权制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

7、仔细准时做好有关平安生产活动统计上报工作。

8、编制相关平安资料，制定平安紧急预案。

9、组织参加每周一次的.定期平安检查，准时处理工程现场平安隐患，签发限时平安整改通知单。

10、协作相关部门（质安站、监理、业主等）对工程项目进行检查，保证项目施工有序进行。

八、资料员岗位职责、分工：

1、负责工程项目的全部图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

2、登记整理工程施工过程中全部技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

3、监督检查施工单位施工资料的编制、管理，做到完整、准时，与工程进度同步，保证施工资料的真实性、完整性、有效性。

4、负责向市城建档案馆的资料移交工作，提请城建档案馆对列入城建资料接收范围的工程资料进行预验收，取得《建设工程竣工档案预验收意见》，在竣工验收后将工程档案移交城建档案馆。

5、负责对施工部位、产值完成状况的汇总、申报，按月编制施工统计报表。

6、负责与项目有关的各类合同的资料、档案管理。负责对签订完成的合同进行收编归档，并开列编制名目。作好借阅登记，不得擅自抽取、复制、涂改，不得遗失，不得在案卷上随便划线、抽拆。

7、向各专业工程师了解工程进度、随时关注工程进展状况，为负责向公司上级领导供应工程的确、牢靠主要形象进度、工程信息。

8、负责工程项目的内业管理工作，汇总各种内业资料，准时精确     统计，登记台帐，报表按要求上报。

九、材料员岗位职责、分工：

1、材料员负责对工程材料询价、选购、工具管理、劳保用品、机械设备和周转材料的购置与租赁、材料的存放保管。

2、材料员应了解工程进度方案，把握各种材料需用量及对材质的要求，了解材料供应方式，合理支配材料进场，做好现场材料的数量、规格、质量的验收工作，做好现场材料堆场平面布置规划，加强现场物质保管，削减损失铺张，防止丢失。

3、材料员选购的建筑材料的质量必需依据国家及行业标准，依据图纸、设计及变更的规格型号进行选购。

4、材料员选购的材料，必需接受各方监督，同时应协作有关人员做好材料的取样复试工作。材料如有质量或数量偏差，应准时联系选购部进行退换货处理。

5、材料员选购的材料除必需保证质量外，还需依据相关要求供应材料的试验报告、出厂合格证等资料。

6、材料员选购主要建筑材料应事先供应样品，并保证选购的材料数量、规格型号、时间精确     无误。

7、依据工程进度方案和现场施工状况，负责将每月、周材料需求方案按公司相关流程上报相关部门。

十、机械员岗位职责、分工：

1、参加制定施工机械设备使用方案，负责制定维护保养方案。

2、参加施工总平面布置及机械设备的选购或租赁。

3、参加审查特种设备安装、拆卸单位资质和平安事故应急救援预案、专项施工方案。

4、参加特种设备安装、拆卸的平安管理和监督检查。

5、参加施工机械设备的检查验收和平安技术交底，负责特种设备使用备案、登记。

6、组织施工机械设备操作人员的教育培训和资格证书查验，建立机械特种作业人员档案。

7、负责监督检查施工机械设备的使用和维护保养，检查特种设备平安使用状况。

8、负责落实施工机械设备平安防护和环境爱护措施。

9、参加施工机械设备事故调查、分析和处理。

10、负责汇总、整理、移交机械设备资料。

管理部门职责：

1、项目经理部

（1）组织、管理、领导项目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格仔细履行与业主的合同责任、权利和义务。

（2）负责工程质量、进度、平安、文明施工及施工协调参加施工方案的制定及评审。

（3）负责项目质量目标、进度目标、平安文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。

（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。

（5）负责协作业主做好各指定供应商、指定施工队的协调、协作、管理等工作。

2、项目总工程师部

（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目工程技术部、安质环保部的工作。

（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺。

（3）主持施工详图设计，负责主持对包括全部工程在内的全部施工图的审核工作。

（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各专业的图纸。

（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。

（6）负责工程材料设备选型的相关工作。

（7）主持工程材料鉴定，测量复核及工程资料的管理工作。

（8）负责与业主、设计及监理单位之间的技术和设计联系与协调工作。

（9）主持项目计量设备管理及试验工作。

（10）组织项目结构验收与竣工验收工作。

（11）负责主持工程竣工资料的收集、整理、编制工作。

3、项目副经理部

（1）在项目经理的领导下负责项目总包管理工作的全面组织和实施。

（2）帮助项目经理进行质量、平安和文明施工管理。

（3）负责组织制定和落实项目的方案和管理规定。

（4）负责组织协调各施工队以及各施工队与业主、监理、设计院的关系。

（5）负责组织包括指定施工队制定项目的环境目标、平安文明施工目标的落实工作。

（6）负责协作业主制定样板层实施方案、并加以落实。

（7）负责组织项目施工进度方案的编制工作。

（8）负责组织制定施工现场的平面管理方案。

（9）定期组织召开工程例会，把握各施工队的生产、经营以及管理等状况。

（10）参与业主、监理主持的例会，汇报项目的工作，落实会议的有关决议。

（11）负责协作业主制定指定工程的质量目标、工期目标、平安目标、文明施工及环保目标的制定，并协作业主进行监督检查。

（12）负责协作业主，主动与指定施工队沟通，了解其所需要总承包单位协调、协作、管理的事项，并负责组织落实。

4、工程技术部

（1）负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施。

（2）帮助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理。

（3）负责项目科技工作规划和年度科技工作方案的编制、并指导实施。负责项目科技创新与推广应用工作。

（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。

（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特别分部分项工程施工方案，运用全面质量管理、网络方案管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施的实施。

（6）详细负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。组织好施工生产前地预备活动。

（7）详细负责指导各队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发觉问题准时处理解决并上报。

（8）参与隐藏验收、质量验收评定、质量事故的处理等工作。

（9）负责组织与复查工程测量工作，组织原材料、半成品的检验工作，以及协作比、焊接等的技术掌握和计量工作。

（10）帮助项目领导贯彻实施ISO9001、ISO14001系列标准。

（11）协作项目总工程师组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作，主持工程项目的技术总结、工法编制以及其它技术管理工作。

（12）详细参加生产方案的编制和实施，组织建立施工生产管理体系并维持其正常有效地进行。

（13）深化施工现场，把握、了解结构施工的进度、质量及其它状况，作好现场施工目标的过程掌握，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。

（14）合理利用资源，优化配置，严格掌握成本。

（15）参与项目生产调度会、质量分析会，汇报施工生产状况，协调并解决土建、装饰和安装施工生产中的各种冲突和详细问题，布置生产任务，落实会议打算事宜。

（16）负责对指定施工队的各项协调、协作、管理工作的组织实施。

5、物资设备部

（1）负责现场的材料设备的方案、选购、收发、库存、文明施工的管理。

（2）制定物资设备管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行状况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。