关键职位人员管理办法(草案)

关键职位人员管理办法（草案）第一章总则第一条为加强对公司关键职位人员的管理，提高关键职位人员的工作积极性，感谢阅读促进公司效率和效益的提升,防范生产经营风险，制定本办法。感谢阅读第二条关键职位人员的界定谢谢阅读活动中,对人、财、物、工程、信息、技术等公司资源的分配、使用和管理等起感谢阅读到决定作用或主要作用,对公司或其所在部门的绩效起决定或重要作用的员工。精品文档放心下载一般地，担任业务经理（含）以上员工,市场营销系统内担任主管（含）以精品文档放心下载感谢阅读对所在部门绩效起决定或重要作用的业务骨干，可以列入关键职位人员。谢谢阅读第三条关键职位人员的确定谢谢阅读名单；对于市场营销系统内担任主管(含）以上，研发质量系统内担任高级工程师精品文档放心下载精品文档放心下载资源部审核后纳入关键职位人员名单；10%的比例按岗位重要谢谢阅读性申报，人力资源部严格审核把关,经公司领导审批后纳入关键职位人员名单。感谢阅读第二章关键职位人员的招聘与选拔第四条关键职位出现人员空缺时,由部门提出人员招聘需求，经部门分管领导谢谢阅读和人力资源部审核后，优先列入招聘计划，实施紧急招聘。感谢阅读第五条感谢阅读方式，同时在公司内部和外部发布招聘公告。第六条谢谢阅读谢谢阅读部候选人进入选拔。第1页共5页第七条谢谢阅读于3名。第八条对关键职位人员的选拔,结合部门负责人或相关公司领导要求，采用以精品文档放心下载下方式中的二种：1、笔试或综合素质测评；2、360度调查测评（仅限内部候选人)。3、竞职演讲或面试;第九条关键职位人员的录用候选人经综合选拔,被确定为优选人员的，对于公司外部候选人，人力资源感谢阅读部要对其做好背景调查并保存相关记录；对于公司内部候选人,人力资源部应就精品文档放心下载优选人员名单在公司范围内进行公示。谢谢阅读系统中也可谢谢阅读第三章关键职位人员的培养与发展第十条新入职诫免谈话。对于新入职的关键职位人员，正式录用后，人力资源部将会同党委，结感谢阅读合其以往绩效考核情况和后续职位要求，对其进行诫免谈话.感谢阅读第十一条结对辅导.1、结对辅导，目的是加强上一级领导与关键职位人员的沟通交流，感谢阅读及时把握其思想动态，为其顺利开展工作，提高工作绩效提供环谢谢阅读境支持。谢谢阅读导不是部门总经理的，由部门总经理担任结对辅导人.感谢阅读主要方式进行。谈话周期的时间间隔,不少于一个季度。4、结对辅导人与关键职位人员每次谈话后,须填写谈话记录表，由精品文档放心下载谈话双方签字，谈话记录表复印二份，一份由上一级领导保存,精品文档放心下载一份送人力资源部备档。第2页共5页精品文档放心下载对辅导谈话完成情况。第十二条对关键职位人员的培训1、为确保关键职位人员符合专业化要求,培训部门应确保将不低于精品文档放心下载80％的培训经费和相关资源用于关键职位人员的培训和培养。感谢阅读2、公司鼓励关键职位人员参加各种与其工作相关的学历培训和职感谢阅读业资格认证考试。3、关键职位人员学历培训课程结束或职业资格认证考试结束,凭相谢谢阅读关毕业证书、结业证书或资格考试准考证及合格成绩证明，提出感谢阅读报销申请，由所在部门总经理或其主管领导核准，经人力资源部精品文档放心下载和培训中心审批，可以报销相关费用。报销额度为学费或考试费精品文档放心下载的80％，最高不超过2万元。4、相关培训费用报销,每位关键职位人员仅限报销一次。一人参加感谢阅读数次学历培训或资格考试的，可以按费用最高的一次纳入报销。感谢阅读以前所报销的费用则作冲抵处理。5、对于关键职位人员参加各类培训(包括各类业务培训、学历培训谢谢阅读感谢阅读制度统一签订培训合同.第四章关键职位人员的考核与激励第十三条各级管理者必须切实加强对关键职位人员的考核与激励工作。谢谢阅读第十四条新聘任上岗的关键职位人员，严格实行试用期制度。试用期满,由本谢谢阅读人填写试用期考核表（自评部分),直接主管考核评分,并由上一级结对辅导人签谢谢阅读具意见后，作为是否定期转正的依据。相关考核表单交人力资源部备档,作为后谢谢阅读续工资调整的依据。第十五条感谢阅读行定期或不定期抽查；年度终了时,或人力资源部和内审部认为有必要时，可以感谢阅读对关键职位人员，以述职报告、问卷或座谈等形式进行尽职调查。谢谢阅读第十六条关键职位人员年度或半年的考核，相关考核表单交由人力资源部备精品文档放心下载档。第3页共5页第十七条精品文档放心下载担任相应级别的工作,必须低于原岗位级别择岗聘用。工作一年以后,经考察、考谢谢阅读查、考核良好以上，方可晋升.第十八条谢谢阅读谢谢阅读的一项重要手段。第十九条谢谢阅读可以以额外延期支付奖金、利润分享等形式，作为物质激励的一项重要手段。精品文档放心下载第五章关键职位人员的流动与离职第二十条关键职位人员的跨部门内部流动感谢阅读谢谢阅读部认可时。谢谢阅读精品文档放心下载第二十一条关键职位人员部门内流动感谢阅读精品文档放心下载口时提供帮助。第二十二条关键职位人员的离职1、关键职位人员申请辞职，须提前一个月以书面形式提出，经所在部门、分管谢谢阅读领导、人力资源部审核,公司领导审批后,同意辞职。2、辞职申请生效后，申请人必须妥善办理好工作交接、归还借款、工作使用工谢谢阅读具等。工作交接内容，包括以事先约定的为准，如文档资料、客户资料等。感谢阅读感谢阅读用。3、公司或部门重组，应确保关键职位人员应聘上岗。所在部门不得无故辞退、精品文档放心下载谢谢阅读提前解除劳动合同的,由公司分管领导和人事副总裁联合审批。谢谢阅读第4页共5页4、关键职位人员的竞业限制。对列入关键职位人员名单的人员，除劳动合同、精品文档放心下载按