设计部管理规章制度

设计部管理规章制度文件编码(GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968)****置业有限公司设计部管理制度 项目前期工作指导书公司的各项计划和任务，设计部特制定本指导书。设计部的日常性工作包十一个部分：八、项目前期工作(办理规划许可证及其相关报批手一.设计任务书1、项目前期工作指导书编制《设计任务书》：根据《项目开发计划》和《市场分析报告》，编制《设计任务书》。设计任务书包括《方案设计任务书》和《施工图设计任务书》。2、征询各部门意见：由项目经理填写《征询意见表》，经本部门认可后，发经营销售部、工程管理部、计划合约部征询意3、协调各部门意见：由项目经理汇总各部门意见，如有不同意，可组织相关部门，召开协调会议，协调会议应由项目经理负责记录，并汇总意见后出《会议纪要》。4、报审：由项目经理依据各部门意见和有关的《会议纪要》修改《设计任务书》，填写《公司文件会审单》后，上报主管二、方案设计方案设计包括：总体方案设计、环境方案设计、灯光方案设计、户型方案设计、立面方案设计、智能化方案设计。1、编制计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《方案设计组织计划》，本部门认可后存档。2、选择设计单位：由项目经理选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，上报主管领导批准3、签订合同：由项目经理拟订《方案设计合同》后，上报主管领导批准，并与设计单位签订《方案设计合同》。4、准备资料：由项目经理准备《方案设计任务书》、地形图及相关资料填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由项目经理组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。6、监控：项目负责人应随时了解方案设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会议纪要。接收设计成果，并填写《资料接收记录单》。8、审核：由项目经理对方案进行审核，提出方案审核意见。9、评审：由项目经理报请主管领导批准召开方案评审会，并负责组织、记录方案评审会，出《会议纪要》，进行设计修。三、地质勘探和测绘1、编制勘测计划：由项目经理依据《项目开发计划》编制《勘测组织计划》和《勘测方案》，并报工程部经理签字认可后2、选择勘测单位：由项目经理选择符合资质的勘测单位，填写《公司文件审批表》，上报主管领导批准。3、工程合同：由项目经理拟订《勘测工程合同》，并依据《勘测方案》护订《勘测工程预算书》，上报主管领导批准，并与勘测单位签订《勘测工程合同》。，填写《资料发放记录单》，转交勘测单位，并由勘测单位签5、现场勘：由项目经理组织勘测人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。程进度，并协调相关事宜。7、接收成果：由项目经理按《勘测工程合同》及有关要求接收勘测成果，并填写《资料接收记录单》。8、结算：由项目经理将《勘测工程合同》、《勘测工程成果》和《勘测工程决算书》报计划合约部审核，并依据审核结果四、施工图设计施工图设计包括：建筑施工图设计、环境施工图设计、灯光设计、智能化施工图设计、见《施工图委托设计管理办法》。五、施工图审核见《施工图审核管理办法》。设计完成后，如出现以下情况，项目经理应进行现场的施工配合，了解情况后填写《现场工作记录表》，并将相应的处理意见或建议上报主管经理批准后，转发相关部门实施。1、发现因施工图设计出现失误，需要对施工图设计进行调2、发现因施工质量出现偏差，且无法返工或修补，需要对施工图设计进行调整。3、因该项目的经营策略、产品要求发生变动，需要对施工4、因相关的国家政策、法规、规范发生变动，需要对施工序号1234工作要点规划意见书总体方案报批建设工程许可证初步设计工作前提1.土地方同意申报或委托申报2．经营部提出拟建意向3.立项或可研批复书2、立项或可研批复3、确定的项任务转正批件2、人防批件 (总图、单3、消防批件 (总图、单4、配套协议5、档案保证金证明6、总体方案审批通知书市公用局、交审批通过2、市煤气 (天然气)、工作内容地形图3、模拟规划方案状图测量1、根据公司市场定位进行总体方案2、制作模型及效1、编制单体设计任务书2、选单体设计单位，委托单体设计3、进行现场勘探，出说勘报告4、营销部、销售单位对单体方案进行探讨确定批图并申报2、初步设计图纸经市政各口报批合部门外合部门销售策计划合销售策划部销售策计划合市规划委、测绘院市规划委、设计院市规划委、设计单位市人防办、消防局、市公用局、交林局、市煤气(天然气)、消防审批 人防审批 交通总图环保审批配套审批节水办、电话局审批通过方案审定通方案审定通方案审定通方案审定通方案审定通方案审定通批图并申报2、带经办人察看现场3、根据经办人意见修改图纸1、出人防总体方案并上报市人防2、组织市、区两级人防协调会3、出人防单体报批图并申报4、按人防审批意见出施工图1、出园林总图并2、委托出园林施工图并报市园林局1、出交通总图并2、出经办人察看现场3、根据经办人意见修改图纸编制“环保评估”报告并报环保局并与区配套办协商签定配套协议2、与区邮电局签定协议，邮局报批图经邮电局认可3、与区环卫局签来水、供电局、节水办、电话局、市规划委设计院市园林局、设计院局、设计院环保局办、区局、区环卫局、区教育局2-32-12-42-22-52-62-7报批图设计初步方案论证初步设计总体方案施工图设计环境方案住宅单体方案设计主管部门意见、计划任务现状、规划条件市政咨询方案、甲方设成案、甲方设计任务书路准，不得有变动，依据人防、消防意见根据销售主题，作相应环境配合市场定位、设计要求公厕报批图经环卫局认可4、与区教育局签 结合现状、规划条件，确定性质、高度、面积、绿化率等提供详细设计条 件、设计要求、周边市政情况审核相关图纸找出卖点、提出思确定户型销售策划部经营销销售策销售策划部工程管计划合经营销售部销售策划部销售策划部配套办、计办、设计院设计院划委工程管部工程管部工程管部工程管部工程管部销售策划部划委规划委消防 院单、设单防 院勘探单林局、设计院规划委、规交管局、设计院2-83-2选址消防图设建设地许可证人防图设钉桩人防图设3-43-5地勘设计任务书交通图设计立项、申请 迁 方案及 建筑物的用桩通知人防面积配通知符合方案审 规划意见书、审定方案通知、地形图、交通组织图确定用地范围、面积、性质设计图纸、报消防地周边红线、并钉桩积、用途、级别确定用地红线定位，交工程部护桩确定地质状况，提供结构、基础设计设计、园林审实建筑、结构、设备选型等设计问题提设计要求、完成交通审批配套图设计甲方设计思路、使用单位设计条件据配套协议出设计方案，征求使用单位意见配套办、使用单位、设计院方米交纳将相关文件移交营绿化费3-6配套交用开工审批表小区竣工工程管理部销售策物业办滁州中州置业有限公司施工图图纸审核管理办法为加强施工图图纸审核工作管理，严格控制施工图设计质量，提高经济效益，规划设计部必须对如下内容进行审定。本办法的具体执行者是规划设计部项目负责人。一、总体规划审核二、单体方案审核三、环境施工图审核四、报批图审核图五、施工图审核滁州中州置业有限公司施工图委托设计管理办法为完善公司管理制度，便于公司管理，严格控制设计质量，规划设计部特制定本设计管理办法。规划设计部项目经理负责委托、协调施工图设计。以下简称项目负在委托施工图之前，应具备以下条件：1、项目设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资审定总体方案及相关政府部门的批准文件以下各项如不在委托设计范围内，也应在施工图设计之前提供。求，并提供相关资料7、经公司认可的建筑单体方案、建筑立面方案、管线布置方四、施工图的内容五、工作程序1、编制施工图设计组织计划：项目负责人依据《项目开发计划》编制《施工图设计组织计划》，并报开发部经理审批。2、选择设计单位：项目负责人选择符合资质的设计单位，填写《公司文件会审单》，报规划设计部经理签字认可后，上报3、签订设计合同：项目负责人拟订《施工图设计合同》及《补充协议》，报部门经理认可后上报主管领导，并与设计单位签订《方案设计合同》及《补充协议》。4、有关资料：由项目负责人准备《施工图设计任务书》、方案审定通知书及附件图、地质勘探报告及其它相关资料，填写《资料发放记录单》，转交设计单位签收。5、现场踏勘：由项目负责人组织设计人员进行现场踏勘，并填写《现场工作记录表》。6、接收施工图：由项目负责人按《施工图设计合同》及有关要求接收设计成果，并填写《资料接收记录单》9、结算设计费：由项目负责人按《方案设计合同》及《补充协议》结算方案设计费六、施工图的修改应对施工图进行修改2、公司对项目的市场定位、成本控制发生重大变更，导致总体方案重大调整3、在施工过程中，发现设计出现重大失误，或与公司要求严重4、人防、消防、规划或市政各主管单位对施工图设计提出重大修改意见，并与《施工图设计要求》不符。5、在施工过程中，出现重大技术问题或公司提出特殊要求，须对建筑、结构、设备系统方案作较大调整。6、向设计单位提供的资料与实际情况严重不符或有重大变动责组织、协调施工图修改工作(1)项目负责人对出现的情况作出判定，如属于上述情况，则进(2)由项目负责人根据具体情况，协调相关部门意见，必要时可提请公司主管领导召开部门协调会议(3)根据具体情况，由项目负责人组织现场会议，并作纪要(4)由项目负责人根据各部门意见提出《施工图修改建议》，经部门经理批准后，上报公司主管领导批准5)由项目负责人将《施工图修改建议》转交设计单位6)由项目负责人接收施工图修改设计的成果，审核后转交工程七、设计的监督1、项目负责人应随时了解设计进度，对于过程中出现的问题及时解决，必要时可以组织协调会，请相关部门参加，并作会其中一方的项目负责人或专业负责人休假、出差或调离，应通知对方，并应有相应的人员顶替。3、必要情况下，项目负责人可以建议聘请施工图设计监理，报请主管领导批准后实施八、工程施工现场配合见《规划设计部项目前期工作指导书》滁州中州置业有限公司施工图审图流程相关法规、规范，并填写《规划设计审查表》后转工程管理部设计单位设计单位并填写《规划设计复审表》理出审图意见后报主管领导批准4、规划设计部根据审图意见委托设计单位修改施工图5、工程管理部、规划设计部会同设计单位、施工单位、监理单位进行设计交底6、施工过程中，如遇重大技术问题需修改设计，由各部门填写《重大技术问题申报表》，并报主管领导批准后转规划设计二、流程图设计部设计部设计部设计部设计部设计部设计部主主管领导审委托设计设计部设计部设计单位施工图施工图初审《规划设计审查表》主管领导审施施工图修改设计部施工图设计部工程部设计部设计交底滁州中州置业有限公司审图要点施工单位设计单位一、总图审图要点(1)技术经济指标建设用地面积：应符合《方案审定通知书》；并符合下表：建筑面积指标：应符合《方案审定通知书》；并符合下表： 建筑密度：(建筑基底面积/建设用地面积)容积率：总建筑面积/总用地面积总户数：应符合《设计要求》停车数：应符合《规划设计条件》和《设计要求》(2)建设用地范围城市道路宽度：应与《区域说规》相符用地红线：应符合《建设用地规划许可证》(3)平面规划建筑退线：应符合《规划设计条件》建筑间距：应符合规范和《审定方案通知书》建筑尺寸：标注外墙尺寸，符合《审定方案通知书》(4)配套建筑托幼会所2、竖向规划(1)坐标系统用地红线或边界坐标周边城市道路坐标小区主路路中坐标(2)高程系统周边城市道路高程小区主路路中高程宅前路路中标高场区等高线或坡向建筑散水标高雨水口标高停车场标高(3)建筑定位建筑与小区主路、用地红线的尺寸建筑之间的尺寸(4)其它园区大门位置道路横断、纵断面垃圾收集点位置路灯位置7、管线综合、园林规划(1)各项技术指标(2)园林规划总平面(3)图例的标示4、交通规划(1)各项技术指标建筑面积明细表车位数量(2)交通规划总平面(3)交通组织分析、人防规划(1)各项技术指标(2)人防规划总平面(3)人防面积的计算(4)人防规划报审表6、消防规划(1)各项技术指标(2)消防规划总平面(3)报审建筑与周边建筑、道路、红线的关系(4)消防接合器、消火栓的位置(5)消防给水管线管线平面综合图二、单体方案审图要点(1)各项技术指标各层的建筑面积使用系数(2)各层建筑平面平面布局房间尺寸家具布置(3)剖面建筑高度层高2、立面方案(1)各个建筑立面材料作法尺寸关系(2)效果图3、管线布置方案(1)各层管线平面灯开关、插座配线柜(2)厨卫大样厨卫设备布置上水管、表下水管煤气(天然气)管、表(3)系统方案上水系统方案下水系统方案暖通系统方案供电系统方案审图内容总建筑用地住宅建设用地配套建设用地非配套建设用地总建筑面积总建筑面积住宅建筑面积配套建筑面积审图结果非配套建筑面积人防面积户数、人口数停车数用地边界小区主路定位平面建筑退红线建筑间距建筑尺寸建筑层数城市道路标高小区道路标高等高线或坡度、坡向建筑散水标高化粪池调压站交接间配电室消防设施人防通道、出入口污水处理设施锅炉房、换热站滁州中州置业有限公司施工图设计合同的补充协议本协议作为《施工图设计合同》的补充，与《施工图设计合同》具有同等法律效力，如以下条款与《施工图设计合同》中的相应条款有不符之处，均以本协议条款为准。一、施工图设计的程序2、甲方提供设计所需的各项资料(见本协议第三条第二3、乙方完成建筑单体方案的设计，并提交甲方书面认可4、乙方根据甲方认可的单体方案完成建筑立面设计和各种管线的平面及系统的方案设计，并提交甲方书面认可5、乙方依据甲方认可的单体平面和管线布置方案完成人防、消防、规划的报批图，并提交甲方，甲方在上报主管部门后将有关批准文件和修改意见复印件转乙方备6、乙方在收到甲方出图通知后完成施工图设计，并提交甲方审核。甲方审核施工图后，如需乙方修改设计则由甲方提出书面意见。7、由甲方组织设计交底，乙方配合参加并签字可交底记录二、施工图设计的组织1、施工图设计过程中，双方应明确各自的项目负责人，形成一对一的工作关系。乙方应组织项目组，并提交一份各专业负责人名单。2、施工图设计过程中，如其中一方的项目负责人或专业负责人更换、休假、出差或调离，应口头通知对方，并应有相应的人员顶替3、施工图设计过程中，如乙方项目负责人或专业负责人出现设计错误或配合不力，甲方有权要求乙方更换相应人员，并书面通知甲方。 三、施工图设计的依据1、甲方对其认可的文件、方案、图纸等应尽可参保持前后一致，并加盖公章；如无特别说明，皆应作为施工图设计的依据；如有不一致，应有书面说明并以最后一次为准。2、甲方应向乙方提供的资料(1)设计范围内准确、完整的地形图、地界坐标和地质资料(2)本项目的审定总体方案及相关政府部门的批准文件(3)本项目的施工图设计要求(4)本项目的竖向规划(5)本项目的市政管网综合图(6)如甲方对建筑的材料、设备有特别要求，应做出说明，。3、施工图设计过程中，应由甲方确认并作乙方设计的依据(1)建筑单体方案(2)建筑立面方案(3)建筑管线布置方案(4)施工图设计过程中有关的函件、会议纪要4、施工图设计过程中，由甲方提供主管部门对本工程审核意见(1)人防工程审核意见(2)消防工程审核意见(3)交通组织方案(4)园林规划方案(5)配套规划意见(6)环保审批意见(7)其它市政相关意见5、施工图设计过程中，甲方向乙方发的修改设计通知书和各类洽商文件四、施工图设计的要求1、建筑单体方案(1)各层平面：所有尺寸为轴线尺寸，各房间标注使用面积，并应有家具和设备布置(2)剖面：应有窗高、层高、檐口高、总高及室内外高差，并应有日照分析(3)平面位置示意：该单体方案在总平面中的位置(4)面积表：包括各个单元的建筑面积(以轴线尺寸计算并按比例分摊公用部分面积)，阳台面积，平台面积。2、建筑立面方案(1)各建筑立面，并应有材料、颜色、做法(2)效果图3、建筑管线布置方案(1)建筑管线平面方案(包括开关、插座、电话接口、暖气、空(2)建筑管线系统方案，应有说明(3)厨房、卫生间布置方案(包括立管、横管、表位)4、供消防报审的施工图一套(1)总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘消防给水管线和消防结合器位置，消防给水管线应形成环路，标注报审建筑与周边(包括建筑、道路、停车场、储油设备)的关系；盖设计报审章(2)消防说明：应对与消防有关的各种系统作详细描述，并列出(3)建筑设计消防报审表：盖设计报审章(4)建筑施工图：各层的平面、立面、剖面；楼梯和消防控制室详图。标出各层消防分区，并注明面积；标出各个房间的面积，以及防火门、防火窗、防火隔断、防火卷帘门等消防设备的位置(5)各专业的施工图：水、暖、电专业的系统图、平面图5、供人防报审的施工图一套 (1)总平面：应与审定的规划总平面一致，并标绘出报审建筑的人防位置、人防出入口和人防通道位置；盖设计报审章。 (2)人防设计说明和计算书 (3)人防工程的全部施工图：应详细标注各个房间、通道、防护门的尺寸；应有人防出入口、人防通道的平面、剖面说细；应有各节点详图。应有水、电专业的系统图、平面图。6、规划报审的施工图(报批图)一套(1)总平面四张，盖设计报审章、节能章，并应明确标注报审建筑与用地红线、道路红线，报审建筑与周边建筑之间的关系；应明确标注报审建筑的总尺寸、单元尺寸、门窗尺寸和(2)图纸目录，盖设计报审章、节能章，并应准确标注报审建筑建筑面积(3)设计说明和门窗表(4)各层平面、各个立面、剖面及基础平面7、施工图8套，如甲方需加晒，晒图费用由甲方负担1、施工图设计过程中，甲方有权查阅乙方与本项目有关的设计文件2、一般情况下，甲方不介入施工图设计工作，但在以下情况(1)甲方对项目的市场定位、成本控制发生重大变重(2)乙方在施工图设计中出现重大失误，或与甲方要求严重不符(3)工程技术难度很大，乙方难以保证设计质量(4)乙方投入的设计力量严重不足，难以保证设计质量(1)组织设计监理，介入施工图设计工作中(2)发出施工图设计修改意见函(3)扣减乙方的施工图设计费(4)中断、终止施工图设计1、乙方如对甲方提供的资料、要求有疑问，或对设计方案有建议和意见，有权局面致函甲方。甲方应以书面答复2、在以下情况下，乙方有权中断或终止施工图设计(1)乙方完成施工图设计并交甲方，乙方可以终止施工图设计(2)甲方通知乙方终止施工图设计，乙方可以终止施工图设计执行(3)甲方的设计资料或设计要求不完整，乙方无法完成设计工作，乙方可以中断施工图设计(4)甲方未能履行设计合同或补充协议，乙方有权中断或终止施工图设计1、甲方应按本协议第三条内容，向乙方提供相关的资料及设计要求2、在施工图设计过程中，甲方对于乙方提出的关于本工程的意见和建议应以书面答复3、施工图设计终止后，如乙方如重大设计失误或配合不力的情况，甲方应按设计合同及补充协议中的条款结算设计费1、乙方应按照甲方提供的相关资料、设计要求及相关法律、法规和规范进行设计2、施工图设计终止后，乙方仍然有义务配合甲方完成施工图的修改和工程施工的现场配合七、设计周期施工图设计的设计周期按照双方签订的设计合同中的相应条款执行八、设计费的结算(未完成的按相应比例扣除设计费)1、施工图设计费的计算按照双方签订的设计合同中的相应条款(1)建筑单体方案：10%(2)建立立面方案：5%(3)管线布置方案：5%(4)报审施工图(人防、消防、交通、园林、规划)：30%(5)施工图：45%(6)现场配合：5%3、施工图设计费的结算(1)签订设计合同后，甲方即付设计费的20%，该项费用作为建筑单体、立面、管线布置方案的设计费(2)报审施工图完成后甲方即付设计费的30%(3)施工图完成后甲方即付设计费的45%(4)工程交竣后甲方结清余款甲方(盖章)：乙方(盖章)：法人代表：(或委托代理人)法人代表：(或委托代理人)年月日年月日设计单位选择意见书经我部调查研究并反复比较后，认为设计院具有优 点，符合我公司要求，建议在项目的施工图设计中采 设计部设计方案中标通知书 贵公司在项目的方案设计招标中已中标。 ×××房地产发展有限公司滁州中州置业有限公司设计变更管理制度为使规划设计部日常工作达到规范化、制度化，高效优质地完设计变更管理内容1.小型设计变更：不涉及变更设计原则，不影响质量和安全运行，不影响整洁美观，且不增减概(预)算费用的变更处理等；2.普通设计变更：工程内容有变化，但不属于重大设计变更的项3.重大设计变更：变更设计原则，变更系统方案和主要结构、布置、修改主要尺寸及主要原材料和设备的代用等设计变更项目。1小型设计变更由专业公司提出设计变更通知单，经项目部的技术部门审核签字，设计单位、共同会签后生效。由项目部工程技术部门将设计变更签证送交上述单位备案。2普通设计变更由设计单位签发设计变更通知单，提交监理单位、发包单位、项目部技术部门会签后生效。3重大设计变更必须经发包单位和设计单位法人(或委托代理人)同意，由设计单位修改设计并提出工程预算变更单(或修正预算)。凡涉及初步设计主要内容的设计变更和总概算的修改应按设计审批权限，报原审批机关审批。在施工过程中，发包单位或设计单位要求对原设计作重大变更时，应征得监理和项目部同意。1各类变更通知单，由项目部施工技术部门负责发送，施工技术部门一份，质量检验部门一份，计划部门一份，专业公司3份，如涉及到设备、材料或与调试单位有关，应发送物资公司、调试队各一份，原件存档。2专业公司、物资公司、调试队专责工程师接到变更后注明收到日期，签字后交班组技术员执行。施工完毕后，班组技术员应记录变更执行情况，交专责工程师汇总，并报工程技术部门。工程技术部门将已执行的设计变更通知经营部门。3项目部经营部门按合同有关规定对设计变更进行核算和结算四、设计变更文件应保持完整，由工程技术部门专业工程师按专业编号登记，整理保管，工程竣工时纳入移交资料。滁州中州置业有限公司精装修管理制度一、目的：为加强集团各所辖地产公司(以下简称地产公司)开发项目精装修工程(样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程)的管理，结合我司特点，特编制本管理制度。二、适用范围：集团总部、各所辖地产公司、物管公司。三、适用工程：样板房、销售大厅、商业外墙、非精装成品房的入户大堂和电梯前室、物管用房及其它需要二次装修的工程四、责任和义务(一)规划设计部1.负责本办法所规定的所有精装修工程设计方案的审定，并参与方2.主要装饰效果点缀和观感材料样品的确定。(二)工程管理部负责制定、修改本办法，并监督检查其执行情况。(三)所辖地产公司1.工程部(或技术部)①负责建立(设计单位、施工单位)合作伙伴数据库；负责招标文书中技术指标的拟定；②负责设计单位的选择并签定设计合同；③负责组织设计施工图交底及纪要整理，并负责设计变更管理；④负责组织办理收方签证；⑤负责施工全过程的质量、安全、文明施工及进度的监督和协调管⑥负责组织竣工验收及物业移交。2.成本控制部①负责精装修工程招(投)标的全过程管理，确定施工单位，并签定施工合同；参与设计合同的签定；②负责签订精装修工程甲供物资采购合同。③参与施工过程中的变更管理；负责办理竣工结算。3.销售部①负责样板房位置、户型、风格建议及档次的确定；②负责销售大厅风格建议、档次及设计限额的确定；③负责样板房和销售大厅家具、饰品、窗帘、设施等的采购及使用后的销售、回收利用管理；④参与样板房、销售大厅竣工验收，并负责可售样板房的销售。4.材设部①负责收集材料和设备设施供方信息，组织相关部门实地考察材料和设备供方的产品技术能力，负责建立合作伙伴数据库，并负责物资采购招标工作；②提供精装修材料选定样品且选定的样品应为市场普遍采购的产品，并提供至少三个符合设计要求或相近的样品；③负责精装修工程甲供材料及设备设施的采购工作；4.物管公司①参与各精装修工程竣工验收及物业交接工作；②负责样板房物业接管到销售期间的展示管理，并负责可售样板房理；③负责各精装修工程质保期、质保范围内的维修监督管理；5.项目监理机构(监理部)①按照有关规范、标准，负责对项目所有精装修工程施工过程的质全进行监督管理；②配合建设单位进行精装修工程施工进度管理；③参与竣工验收，并作好验收记录备查。6.施工单位6.1土建施工单位①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；②建立健全质量管理控制体系，切实履行总包职责，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施③制定可行的施工进度控制方案，确保工程进度满足建设单位需要；并作好与精装修施工单位间的工序交接、穿插和成品保护工作；④在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和6.2精装修施工单位①对其承包范围内的工程质量承担直接责任，接受并配合建设单位和监理机构对施工质量管理的监督和检查；②建立、健全质量“三检制度”，确保用于工程的材料、设备及工程实体质量全面符合设计文件、施工及验收规范和施工合同的要求；③在工程合理使用期内组织工程回访，在质保期内负责进行保养和五、具体细则(一)进度管理1.地产公司工程部(或技术部)应编制合理的精装修工程节点控制计划(含设计计划、招标计划、甲供材料(设备)计划和精装修进度计划等)，并报本公司计划考核部门备案；2.未编制精装修工程节点控制计划，地产公司应对责任部门给予1.0分的月度绩效考核扣分；未按计划完成相关工作，地产公司应对责(二)质量及验收移交管理1.精装修工程质量验收标准：见表一2.精装修工程施工、管理质量纳入集团建设工程四月质量、安全排序，其权重占集团建设工程四月质量、安全排序评分表中精装修分值的40%，具体控制点和评分标准详见表二；3.竣工验收管理：工程竣工后3天内，由工程部(或技术部)组织质量验收标准(详见附表一)相关内容，共同对工程质量进行验收，并作好记录备查，工程管理部将不定期进行抽检，并将抽检结果在集团建中予以公示；4.物业移交程序：精装修工程竣工后，由工程部书面通知工程管理部进行抽检，工程管理部抽检合格后，再书面通知项目物业管理处对竣工物业进行验收接管；接管验收时，由工程部负责组织有关单位及部门，共同列出详细设备、设施、物品清单、竣工资料、仪表计量等经各方签字确认的“单位(项)工程验收接管交接表”和“精装修工程质量验收标准表”向项目物业管理处逐项移交，并进行接管后的维保工作。六、附则1.本制度自下达之日起实行，由工程管理部负责解释。2.各所辖地产公司在本制度的原则基础上，结合本公司实际情况，可制定具体的实施细则或管理办法，但不得超过本制度的规定。3.本制度应结