物业员工招聘制度（五）

Word版本，下载可自由编辑物业员工招聘制度（五）物业员工聘请制度（五）

第一条聘请需求

（一）缺员的补充：因员工异动，按规定编制需要补充。如因员工调动、退休、晋升等缘由。

（二）扩大编制：因公司进展壮大，需扩大现有些人员规模及编制。（三）突发的人员需求：因不行预料的业务、工作变化而急需的人员。

（四）储备人才：为了增进公司目标的实现，需储备一定数量的人才。如高校毕业生、专业技术人员等。

其次条聘请原则（一）藏匿平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任人唯亲的现象。

（二）考用全都的原则，考试合格者方予试用，试用合格者才干聘用。

（三）回避原则，公司不允许直系亲属同在公司工作。（四）按照《公司总部与项目（公司）人事管理职责划分暂行方法》中明确的双方职责、权限举行工作。

第三条聘请方式

（一）人员聘请有内部聘请与外部聘请两种1.内部聘请：一方面是公司解决内部富余人员的途径，另一方面使得员工获得与个人职业进展全都的工作岗位。

2.外部聘请：可利用广告、参与聘请会、网站公布、猎头公司和同业推举等形式从外部聘请。

外部聘请人员的要求：思想品德端正、遵纪守法、事业心强、吃苦耐劳、身体健康；专业学问、业务能力强，综合素养高。（二）有职位空缺时，应先考虑内部聘请，没有合适人选时再考虑外部聘请。

第四条人才竞争手段

（一）待遇吸引。（二）提供更多的培训和提高的机会。

（三）企业文化感召，提倡一种敬重学问、敬重人才、以人为本的企业文化。

第五条聘请程序（一）聘请需求

每年年底，管理部按照公司的进展战略和年度经营方案，结合用人部门的用人需求，举行人员需求预测，制定公司下年度人力资源规划和费用方案，报总经理审批。

（二）聘请申报手续1.在确认本部门内无横向调剂人员的可能性后，以各用人部门为单位，填写《员工需求申报表》（附表一）报管理部，如系新岗位需同时附上《职务说明书》。

2.管理部审核该职位的部门人员编制、实有人数等，打算是否聘请及采纳何种聘请方式。

（三）聘请程序1.内部聘请程序

（1）管理部按照职务说明书，拟定发布内部聘请公告。发布的方式为在公司办公正台公告栏发布，内部聘请信息要尽可能传达到每一名员工。

（2）应聘员工应先向本部门负责人提出应聘意愿，同意后向管理部提出应聘申请。（3）管理部按照职务说明书要求举行初步筛选，合格者，由管理部组织用人部门举行评审。

（4）评审利用者，管理部通知中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门报到，正式上岗。

2.外部聘请程序（1）发布聘请信息：管理部按照职务说明书，拟定聘请公告，挑选合适的渠道（网络或报纸等媒体）发布聘请公告或参与现场聘请会。

（2）应聘者报名

①应聘者利用网络或邮寄简历等方式举行报名，或在聘请现场填写《求职申请表》（附表二）；②应聘人员持身份证、学历（位）证、资历证原件及复印件、1寸免冠照片直接到公司管理部报名填写《求职申请表》。

（四）甄选程序?

1.管理部按照职务说明书要求，审查求职者的个人简历和《求职申请表》，举行初步筛选，对符合要求者通知参与笔试。2.由管理部组织有关人员设计笔尝试题，着重对应聘人员的学识、智力、心理、综合分析能力等举行测评，对合格人员通知面试。

3.管理部利用与应聘人员面谈,考察应聘者的工作态度、求职动机、交流能力、应变能力、综合能力等，对合格者通知复试。

4.由用人部门负责对面试合格者复试，主要对应聘者的岗位专业技能、岗位学问、学习能力、实际解决问题能力、团队合作精神举行考察。5.对于复试合格者，用人部门负责人按照实际录取人数确定最后人选。

6.管理部要求对已合格应聘人员举行体格检查（胸透及乙肝五项），体检不合格者取消录取资历。管理部对体检合格人员的经受、背景及以前工作表现状况举行核实，弄虚作假者取消录取资历。