全国2018年4月自考00157管理会计（一）试题及答案

全国2018年4月高等教育自学考试管理会计（一）试题课程代码：00157一、单项选择题：本大题共10小题，每小题1分，共10分，在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的，请将其选出。1、管理会计所提供的信息对决策有影响或对预期产生结果有用的特征的信息质量要求是（A）A、相关性 B、客观性C、灵活性 D、及时性2、下列费用中属于酌量性固定成本的是（B）A、房屋及设备租金 B、研究开发费C、固定资产折旧费 D、不动产税3、某企业本期产量1000件，销售量800件，本期发生固定生产成本5000元，单位变动生产成本10元，则变动成本法下期末存货的成本为（B）A、1000元 B、2000元C、3000元 D、4000元4、预计期初存货50件，期末存货40件，本期销售250件，则本期生产量是（B）A、230件 B、240件C、250件 D、260件5、下列各项中不能直接在现金预算中得到反映的有（B）A、期初现金余额 B、产销量情况C、现金收支情况 D、现金筹措情况6、安全边际率等于（C）A、销售利润率×变动成本率 B、盈亏临界点作业率×安全边际率C、销售利润率／边际贡献率 D、边际贡献率×变动成本率7、某企业生产乙产品200件，实际耗用总工时400小时，标准总工时380小时，标准工资率为1元／小时，实际工资率为O、8元／小时，则工资率差异为（C）A、－120元 B、－100元C、－80元 D、－40元8、某公司每年可能需要用产品500件，外购价格为13元，现在公司有剩余生产能力可用来生产A产品，但需要增加专属成本2000元，自制时单位变动成本5元，下列说法正确的是（A）A、当实际需要量为500件时选自制方案B、当实际需要量为500件时选外购方案C、当实际需要量为150件时选自制方案D、当实际需要量为250件时选自制方案9、下列备选项目中，不属于产品成本的项目是（D）A、原材料 B、制造费用C、工资及福利费 D、废品损失10、企业责任会计系统的核心内容是（A）A、责任中心的业绩评价 B、编制责任预算C、合理划分责任中心 D、责任中心的报告系统二、多项选择题：本大题共10小题，每小题2分，共20分。在每小题列出的备选项中至少有两项是符合题目要求的、请将其选出。错选、多选或少选均无分。11、下列各项中，属于产品生产周期的非增值时间的有（ABCD）A、储存时闻 B、等待时间C、运送时间 D、检验时间E、加工时间12、下列属于产品定价决策分析的方法有（ABCD）A、成本加成定价法 B、最低定价法C、差别对待定价法 D、新产品定价法、E、最高定价法13、混合成本分解中，常用的历史成本分析法有（CDE）A、账户分析法 B、合同确认法C、高低点法 D、散布图法E、最小二乘法14、投资决策分析使用的静态投资指标主要有（AB）教材上找不到答案A、投资回收期 B、投资报酬率C、净现值 D、内部报酬率E、获利指数15、下列属于相关成本的有（BCDE）A、联合成本 B、机会成本c、增量成本 D、专属成本E、重置成本16、下列属于管理会计信息质量要求的有（ABCDE）A、相关性 B、及时性C、准确性 D、可理解性E、成本与效益原则17、影响产品价格的因素包括（ABCDE）A、产品价值 B、市场供求关系C、价格政策 D、产品寿命周期E、市场竞争类型18、下列各项中，计算结果等于贡献毛利率的有（ABCD）A、贡献毛益／销售收入×100% B、单位际贡献／单价×100%C、1－变动成本率 D、销售利润率／安全边际率E、边际贡献率×变动成本率19、下列属于内部故障成本的有（BE）A、退货的验收处理费 B、废品及废料的处理费C、产品售后维修费 D、因产品质量问题的维修费E、设备维修费20、可以用来评价利润中心业绩的指标有（ACDE）A、边际贡献 B、边际成本C、分部利润 D、税前部门净利E、分部经理可控边际三、筒答题：本大题共3小题，每小题5分，共15分。21、简述全面预算的定义与意义。答：一、定义包括一个企业生产经营活动各个方面的预算。（1分）二、意义1、明确企业各级各部门的工作目标；（1分）2、是企业内部各部门间工作的协调工具；（1分）3、有助于收入提升与成本节约；（1分）4、提供了企业对工作业绩评价的客观标准。（1分）22、简述管理会计的职能作用。答：（1）为决策提供客观可靠依据；（1分）（2）制定计划编制预算；（1分）（3）实施经营计划；（1分）（4）评价业绩实施控制；（1分）（5）成本确定和成本计算。（1分）23、简述标准成本的作用。答：（1）控制成本，提高成本管理水平；（1分）（2）正确评价和考核工作成果，调动职工的积极性；（1分）（3）为企业的预算编制和经营决策提供依据；（1分）（4）简化成本计算；（1分）（5）为对外财务报表的编制提供依据。（1分）四、论述题：本大题共1小题，共10分。24、试论集权管理的优缺点。答：一、优点1、有利于集中领导，协调各部门活动，便于统一指挥；（2分）2、各职能部门目标明确，部门主管易于控制及规划，有利于实现目标一致性；（2分）3、减少下属单位在资源、人力储备上的不必要重复，有利于合理利用资源。（2分）二、缺点1、下级职位处于被动地位，限制了下级管理人员主动性和积极性的发挥；（2分）2、最高决策层虽可综观全局，但难于监督执行情况，对市场变化反应较慢，容易产生官僚主义；（1分）3、部门之间的协调困难。（1分）五、计算题：本大题共2小题，每小题10分、共20分。25、某企业每年生产1000件半成品甲。其单位完全生产成本为18元（其中单位固定性制造费用为2元），直接出售的价格为20元。企业目前已具备将85%的半成品甲深加工为产成品乙的能力，但每深加工一件半成品甲需要追加5元变动性加工成本。乙产成品的单价为28元，假定乙产成品的废品率为2%。要求：结合下列不相关的情况，用差别损益分析法为企业作出是否深加工半成品甲的决策。（1）深加工能力无法转移；（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元。答：（1）深加工能力无法转移；直接出售甲产品收入＝1000×85%×20＝17000（元）（2分）深加工后的收益＝1000×85%×（1－2%）×28－1000×85%×5＝19074（元）（4分）差别损益＝19074－17000＝2074（元）（1分）应深加工（1分）（2）深加工能力可用于承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元。差别损益＝2074－4000＝－1926（元）（1分）应拒绝深加工（1分）26、某公司只生产一种产品，单位售价为10元，每月销售量为2000件，单位变动成本为8元，每月固定成本为3000元。（1）按计划下年度的销售量将减少10%，如果下年度的销售单价、单位变动成本与固定成本总额保持不变，预测该公司下年度的盈亏临界点销售量。（2）若下年度单价下降到每件9元，销售量会增加10%，求下年度的利润。答：（1）按计划下年度的销售量将减少10%，如果下年度的销售单价、单位变动成本与固定成本总额保持不变，预测该公司下年度的盈亏临界点销售量。一年的固定成本为：3000×12＝36000（元）（2分）下年度盈亏临界点销售量为36000/（10－8）＝18000（件）（3分）（2）若下年度单价下降到每件9元，销售量会增加10%，求下年度的利润。下年度销售量：2000×12×（1＋10%）＝26400（件）（2分）下年度利润：26400×（9－8）－3000×12＝－9600（元）（3分）六、计算分析题：本大题共2小题，第27小题12分第28小题13分共25分。27、某公司生产一种产品，第一第二、第三年的有关资料如下表：期初存货（件）00500生产量（件）250025002500销售量（件）250020003000期末存货（件）05000单位售价（元）202020单位变动成本（元）111111固定制造费用（元）150001500015000销售与管理费用（元）300030003000要求：假定各月均无期初、期末在产品，按完全成本法、变动成本法要求确定各年的损益。答：（1）完全成本法：第1年：销售收入：2500×12＝50000销售产品成本：2500×11＋15000＝42500∴税前利润为：50000－42500－3000＝4500（2分）第2年：销售收入：2000×20＝40000销售产品成本：2000×11＋（15000÷2500）×2000＝34000∴税前利润为：40000－34000－3000＝3000（2分）第3年：销售收入：3000×20＝60000销售产品成本：3000×11＋（15000÷2500）×500＋15000＝51000∴税前利润为：60000－51000－3000＝6000（2分）（2）变动成本法：第1年：销售收入：2500×20＝50000销售产品成本：2500×11＝27500∴税前利润为：50000－27500－15000－3000＝4500（2分）第2年：销售收入：2000×20＝40000销售产品成本：2000×11＝22000∴税前利润为：40000－22000－15000－3000＝0（2分）第3年：销售收入：3000×20＝60000销售产品成本：3000×11＝33000∴税前利润为：60000－33000－15000－3000＝9000（2分）28、某企业A项目初始投资5000元，第1年末和第2年末均有现金流入3000元。要求：（1）计算该项目的平均报酬率（2）计算该项目投资的内部报酬率（3）企业要求的报酬率为10%，该项目投资的净现值为多少？获利指数为多少？附表：1元年金现值系数表nI210%1.735512%1.690114%1.6467答：1、计算该项目的平均报酬率<aclass="wikinrbutton"href="modules嘉php琪app=wiki_free_study1&id=0000&wiki_id=290766"target="_blank">关联知识点1</a>（3000＋3000）/2＝3000平均报酬率＝3000/5000＝60%（2分）2、计算该项目投资的内部报酬率（1）贴现率为12%时，净现值＝3000（P/A，12%，2）－5000＝3000×1.6901－5000＝70.3（2）贴现率为14%时，净现值＝3000（P/A，14%，2）－5000＝3000×1.6467－5000＝－59.9（3）内插法：IRR＝12%＋（14%－12%）×70.3/（70.3－（－59.9））＝13.08%（3分）3、企业要求的报酬率为10%，该项目投资的净现值为多少？获利指数为多