全国2018年10月自考00145生产与作业管理试题及答案_第1页
全国2018年10月自考00145生产与作业管理试题及答案_第2页
全国2018年10月自考00145生产与作业管理试题及答案_第3页
全国2018年10月自考00145生产与作业管理试题及答案_第4页
全国2018年10月自考00145生产与作业管理试题及答案_第5页
已阅读5页,还剩5页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

全国2018年10月高等教育自学考试生产与作业管理试题课程代码:00145一、单项选择题:本大题共30小题,每小题1分,共30分。在每小题列出的备选项中只有一项是最符合题目要求的,请将其选出。1、订单流是生产运作系统的基础,要强调以(B)A、成本为导向 B、市场为导向C、价格为导向 D、质量为导向2、用户购买产品和要求提供服务的第一需要是(D)A、数量 B、交货期C、价格 D、质量3、属于生产与作业系统非结构化要素的是(C)A、生产技术 B、生产设施C、人员组织 D、生产能力4、在生产与作业管理上做出突出贡献,并被称之为“科学管理之父”的美国人是(A)A、泰罗 B、梅约C、甘特 D、亚当·斯密5、与服务业相比,属手制造业特点的是(C)A、质量难于衡量 B、无形产品C、产品可以运送 D、生产与消费同时进行6、下列不届于企业战略的构成要素的是(A)A、市场营销战略 B、经营范围C、增长向量 D、竞争优势7、为整个企业制定的战略是企业的(D)A、生产战略 B、经营战略C、生产与作业战略 D、总体战略8、企业战略的构成要素中,主要体现出企业各种要素联合起来配合作用,所产生的合力效应,体现出增量放大的是(C)A、经营范围 B、竞争优势C、协同作用 D、增长向量9、生产与作业战略中,生产与作业能力决策属于组织与管理方面的战略决策的是(B)A、库存量大小 B、管理的执行方式C、设备的选择 D、车间内部布置10、合理组织生产与作业过程的基本要求中,放在首位的是(A)A、目标性 B、综合性C、连续性 D、比例性11、与订货生产型相比较,属于补充存货型特点的是(B)A、产品按用户要求进行生产 B、交货期有存货C、价格按订货确定 D、对产品的需求基本无法预测12、与流程式生产相比较,属于加工装配式生产特征的是(A)A、产品品种数较多 B、自动化程度较高C、对设备可靠性要求较高 D、生产能力可明确规定13、排序分类符号n/m/A/B中的B代表(C)A、任务数 B、机器数C、目标函数 D、约束函数14、不属于综合生产计划主要指标的是产品的(D)A、品种指标 B、质量指标C、产量指标 D、销售业绩指标15、当短期生产能力不足,而长期生产能力与需求基本一致时,企业应采取的措施是(C)A、承接外协任务 B、进行改扩建工程C、加班加点 D、增加在制品库存16、在编制生产作业计划时,在制品定额法适用于(D)A、单件生产 B、小批生产C、中批生产 D、大量生产17、成批生产中,批量等于平均日产量乘以(D)A、生产保险期 B、生产周期C、生产提前期 D、生产间隔期18、生产调度组织的总原则是(B)A、统一领导、统一管理 B、统一领导、分级管理C、分级领导、统一管理 D、分级领导、分级管理19、为了从物资价格上涨中获利而建立的库存属于(C)A、经常库存 B、安全库存C、投机库存 D、季节性库存20、应用ABC分析法对库存物资进行管理时,对A类物资应该(D)A、固定订货量 B、定期订货C、批量供应 D、严格控制库存21、生产与作业现场管理的三个体系中,组织体系是生产与作业现场管理的(B)A、基础 B、保证C、核心 D、关键22、不属于供应链合作伙伴选择原则的是(C)A、企业的业绩和经营状况 B、工艺与技术的连贯性C、企业员工结构 D、有效的交流和信息共享23、敏捷制造中最核心的资源是(A)A、人 B、技术C、资金 D、设备24、敏捷制造系统的体系结构包括的三个层次是概念层、使能器层和(B)A、业务层 B、基础设施层C、职能层 D、使能技术层25、与末端治理相比,清洁生产系统的特点是(A)A、排污量减少 B、治污费用增加C、资源耗用增加 D、产生污染后处理26、循环经济的行为准则是追求“4R”,即减量化、再使用、再循环和(D)A、再组织 B、再制造C、再设计 D、再思考27、循环经济改变过去“三高一低”的现象,其中“一低”指的是(C)A、低消费 B、低开采C、低利用 D、低排放28、与末端治理相比,清洁生产的目标对象是(C)A、生产企业 B、政府C、全社会 D、客户29、循环经济的本质是(B)A、市场经济 B、生态经济C、知识经济 D、计划经济30、实施清洁生产工作程序的首要阶段是(A)A、准备阶段 B、审计阶段C、制定方案 D、方案实施二、名词解释题:本大题共5小题,每小题3分,共15分。31、生产能力答:主要是指生产与作业系统内生产设备的技术性能、数量、种类及组合关系(2分)决定的反映生产系统的能力。(1分)32、生产间隔期答:是指相邻两批相同产品(或零件)(1分)投入的时间间隔或产出的时间间隔。(2分)33、库存答:是企业用于今后销售或使用的储备物料,(2分)包括原材料、半成品、成品等不同形态。(1分)34、5S活动答:是指对生产与作业现场的各种生产要素(主要是物的要素)所处状态,不断地进行整理、整顿、清扫、清洁,(2分)从而提高素养的活动。(1分)35、采购管理答:是指管理供应商关系(2分)所必需的所有活动。(1分)三、简答题:本大题共3小题,每小题6分,共18分。36、简述生产与作业战略的作用。答:生产与作业战略具有一般战略的作用,又有其自身的作用。它的作用具体有:(1)生产与作业战略的实施,能够保证企业总体战略的实现。(2分)(2)生产与作业战略对其他职能子战略起到基础性、支撑性、协调性作用。(2分)(3)生产与作业战略规划着生产与作业系统的运作和发展。(2分)37、简述企业编制定员的基本要求。答:(1)应以企业当前和近期生产发展为主要依据;(2分)(2)定员水平必须先进、合理;(2分)(3)合理安排各类人员的比例关系。(2分)38、简述供应链管理的作用。答:(1)供应链管理能够实现供求的良好结合;(2)供应链管理促使企业采取现代化手段;(3)供应链管理可以减少库存,降低成本;(4)供应链管理可以有效地减少流通费用。(注:答对一点得2分,满分6分)四、计算题:本大题共3小题,每小题8分,共24分。39、某企业生产电扇,生产电扇产品的固定成本为100万元,生产电扇单位产品变动成本为200元/件,电扇的售价为300元/件。要求:(1)计算企业生产电扇盈亏平衡点产量;(2)当产量(全部售出)为12000件时,分别计算电扇生产的销售收入和利润。答:(1)计算企业生产电扇盈亏平衡点产量;盈亏平衡点产量:Q=V/(T-F)企业生产电扇的盈亏平衡点产量=1000000/(320-200)(1分)=10000件(2分)(2)当产量(全部售出)为12000件时,分别计算电扇生产的销售收入和利润。教材上找不到答案当产量为12000件时的销售收入=价格×产量=300×12000(1分)=3600000元(1分)当产量为12000件时的利润=收入-总成本=3600000-(1000000+200×12000)(2分)=200000元(1分)40、某企业生产甲、乙两种产品,每种产品销售利润分别为4000元与3000元。生产甲产品需用A、B机器加工,加工时间分别为2小时/个和1小时/个:生产乙产品需用A、B、C三种机器加工,加工时间都为1小时/个。若每天可用于加工甲、乙产品的时数分别为A机器10小时、B机器8小时和C机器7小时。要求:编制利润最大的甲、乙两产品的生产计划。(仅需建立线性规划模型)答:解:设甲产品产量X1,乙产品产量X2,则(2分)目标函数:MaxZ=4000X1+3000X2(2分)满足的约束条件:2X1+X2≤10(1分)X1+X2≤8(1分)X2≤7(1分)X1、X2≥0(1分)要求:(1)计算各结点的最早开始时间;(2)确定该项目的关键路线,并求出最早完工时间。答:(1)计算各结点的最早开始时间;①的最早开始时间为0;②的最早开始时间为1;③的最早开始时间为3;④的最早开始时间为max{1+2,3}=3;⑤的最早开始时间为4;⑥的最早开始时间为2+3=5;⑦的最早开始时间为max{4+4,3+3,5+2}=8.(注:每答对一个结点给1分,满分5分)(2)确定该项目的关键路线,并求出最早完工时间。关键路线:①-⑤-⑦或A-F;(2分)项目最早完工时间为8天。(1分)五、综合分析题:本题13分。42、某生产企业,接到一设备的订单,设备的生产过程及作业标准时间如题42表。题42表序号工序内容工序作业标准时间(小时)1零件和毛坯停放于仓库02零件和毛坯移动到加工设备旁13设备上进行加工44焊接85打磨抛光36组装177成品检验18合格产成品0问题:(1)请运用生产过程要素符号表示法表述设备生产的基本工艺过程;(注:○加工,△停留,运输,□检验,▽成品保管)(2)生产一台设备总的工作量是多少小时?(3)假设材料运输延迟1天,完成设备生产的提前期是几天?(每天工作时间8小时)答:(1)请运用生产过程要素符号表示法表述设备生产的基本工艺过程;符号表述的设备生产的基本工艺图:△→→○→○→○→○→□→▽原料运输加工加工加工加工

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论