郑卢高速公路洛宁至卢氏段土建工程项目某标段创优规划实施方案

xx高速公路xx至xx段土建工程项目XX标段创优规划实施方案编制:复核:审批xx公司xx高速公路xx至xx段XX标经理部二0一一年一月十日工程创优规划为了“高起点、高标准、高质量”地建设好xx高速公路xx至xx段XX标段K108+500～K112+200段工程，确保创优工程的实施，创优目标的实现，塑造公司形象，创造良好信誉，特制定此工程创优规划。一、创优规划总体指导思想本项目创优总体指导思想为：通过五个标准化管理，即:驻地建设标准化管理、试验室建设标准化管理、拌合站和预制场建设标准化管理、便道等施工现场保通、安全和文明施工标准化管理、项目创优施工工法标准化管理；实现总体工程优良、结构工程精品、附属工程协调、景观工程优美，确保省级优质工程一等奖，争创国家优质工程的总体建设目标。1、创优目标xx高速公路xx至xx段XX标段K108+500～K112+200段xx公司的工程质量目标是：全线单位工程一次验收合格率达到100%，优良率达到95%。综合工程质量确保达到省级优质工程标准，争创国家级优质工程，并满足全线创优规划及要求。其中大铁沟特大桥力争创优质样板工程。2、创优措施2.1增强意识、全面创优工程开工之前对本单位职工和协作队伍人员进行工期、质量、规范和创优的意识教育和宣传，使其增强对本工程质量创优的了解和理解。在工程施工中自觉遵守质量、创优规范从而确保创出优质工程。2.2“四方共创”联保联创加强与建设、设计、监理的联系，密切配合，形成建设、施工、设计、监理四位一体的共创体系。从每一个分项、分部工程抓起，确保每个分项单位工程达到优良标准，从而分部工程达到优良标准。在施工过程中要实行挂牌施工、标准化作业，做到施工过程受控，施工工序有标准，把好质量自检、互检关。2.3健全质量保证体系成立以项目经理为组长的创优管理领导组（领导组成员见附表），开工前制定创优规划和措施，明确各部门、各岗位责任制把创优工作层层分解，责任到人。创优管理领导组要定期召开会议，确定解决创优工作存在的问题。附表：创优管理领导小组2.4以样板引路，全面提高施工质量水平施工中，必须认真贯彻“开工必优，一次成优”的方针，从开工起就抓好抓实，以样板引路，全面控制提高施工质量、生产水平。争创优质样板工程。2.5加强施工技术管理2.5.1认真编制实施性《施工组织设计》。明确施工方案、施工方法、工艺要求、质量标准以及安全技术措施，为创优工作提供保证。2.5.2加强施工技术基础工作。要认真做好设计图纸审核和技术交底工作；技术人员熟悉设计要求、《规范》规定和《验标》标准；认真做好测量工作，严格执行复核制度，确保各类工程的中线、水平、结构尺寸符合标准；加强检验试验控制，对原材料、成品、半成品按规定抽检，及时进行施工过程中的检验和试验，杜绝不合格品误用，不合格工序转序；做好技术资料的整理、积累，做到工程完工，竣工资料随之完成。2.5.3加强质量评定管理，严格执行《验标》标准，对分项、分部、单位工程认真进行自验自评。2.6不断提高全员质量意识结合贯彻IS09002标准，进一步对全员进行质量意识教育。2.7加强现场施工管理2.7.1做好文明施工。保护生态环境,场地及便道规划符合环保要求，布局合理，机械摆放整齐，各种材料分类堆码，场地平整，道路畅通，排水流畅；安全标志、标语齐全醒目；施工工序衔接合理，现场施工紧张有序，人员挂牌施工，正确使用防护用品。2.7.2实行标准化作业。现场作业人员必须严格按操作规程进行施工，特殊工种、主要工种必须经过培训合格，考核发证，做到持证上岗。2.7.3加强机械设备管理，使之保持完好状态，保证施工正常进行。2.8安全生产实行各项安全生产责任制，明确责任，把安全工作落实到每个人，各队部与项目部签订安全责任状，每个施工人员与项目部签订安全责任状，结合安全标准工地建设工作，健全制度，完善措施，明确责任，强化监控，使安全工作步入科学化、标准化、规范化轨道，杜绝职工因工伤亡及死亡事故。建立健全安全教育制度：深化安全教育、强化安全意识。在开工前认真学习卢阳公司及交通厅下发的所有文件，针对本工程特点制定各项安全作业规章制度，在施工中每项工程均编制安全技术措施，所有施工人员上岗前进行岗前培训和安全教育。项目部做到每逢生产会议必强调安全，项目经理、协作队伍做到每日班前必安排当日的安全生产具体要求和注意事项，牢记“安全第一”的宗旨，做到预防为主，防治结合。建立健全安全检查制度：经理部每月由经理组织，安全生产领导组成员参加，对本项目工程进行一次全面的安全生产大检查；各工区每旬由工区主任组织，有关人员参加，对本工区施工的工程进行一次安全检查；专职安检工程师和安全员负责日常安全检查，并接受上级和建设单位安监部门的随时抽查和检查，发现问题及时处理，堵塞漏洞，消除隐患。奖惩制度：项目部和工区将根据安全目标和本管段的工程施工特点，对安全生产事故进行严格的归类划分，并制订相应经济处罚条款。对防止事故发生，为安全生产作出了贡献的单位和个人，予以奖励；对造成安全生产或人身安全事故的单位和个人，将依据条款予以经济处罚。安全生产对先进单位和个人的评比，有一票否决权。2.9合理组织，保证各项工程按期完成各项施工要不断优化施组，搞好工序衔接，确保形象进度和节点工期，在有序加快进度上充分展示本企业的风采，确保各项工程按期完成。2.10强化全方位成本控制加强定额管理，减少工费支出；加强物资采购、使用管理。各项外购材料要货比三家，各项材料使用要把消耗降到最低限；要不断优化施工工艺、施工方法，向科技要效益；要强化安全质量管理，尽力减少返工、伤亡事故造成的损失。3、保证工程创优的主要技术措施3.1强化以各级第一管理者为首的质量保证体系，配齐配强有关人员，做到各级领导、业务部门、现场指挥、作业班组创优管理领导小组组长：副组长：组员：QC小组体系框图TQC领导小组TQC领导小组QC小组活动质量检查：安质室技术控制：工程技术室设计图及规范交底工序及工种检查测量试验隐蔽工程检查证月季工程检验评比工种工班三