大型拼装安全施工专项方案

/目录一、工程概况 1二、编制依据、目的 11、编制目的 12、编制依据 1三、施工工艺及步骤 11、模板制作 12、模板的运输、修理和保管 13、组合钢模板安装平安要求 24、组合钢模板拆除平安要求 35、汽车吊装平安要求 3四、施工过程中的紧急因素分析 4五、大型模板拼装施工平安对策措施 51、平安目标 52、平安管理组织机构 53、平安保证体系组织机构图 54、体保证措施 55、平安防护对策措施 9六、平安检查制度 111、平安检查方式 112、平安检查主要内容 113、验收和整改 114、惩处 11七、应急救援预案 111、目的 112、应急预案工作原则 123、应急组织机构 124、信息报告及处置程序 155、应急救援预案 15附件一、平安生产保证体系框架图 18附件二、事故报告和应急响应程序图 15大型模板拼装施工专项平安方案一、工程概况本标段起点位于郝家岗，路途向西北方向前进，JNTJ-2标起讫里程：K42+907.4～K105+125.914，全长62.2km，途中分别上跨松虎河、松西河、荆东高速、省道322新张线、省道254沙渔线，止于松滋市桠岔铺子。中间主要限制点为松虎河特大桥、松西河特大桥、南平互通、跨荆东高速主线桥、申津渡互通、S322省道交叉点等须要运用大型模板拼装施工。二、编制依据、目的1、编制目的为了保证在大型模板拼装施工中顺当进行，确保机械的平安运用和从业人员在施工过程中的平安，最大限度地限制紧急源，尽可能地削减事故造成的人员伤亡和财产损失，细致落实“平安第一、预防为主”的平安生产方针，特编制本平安施工方案。2、编制依据2.1、投标文件中关于平安标准工地和文明施工的有关规定。2.2、《公路桥涵施工技术规范》（JGJ041-2000）。2.3、《公路工程施工平安技术规程》（JTJ076-95）。2.4、《紧急性较大的分部分项工程平安管理方法》（建质【2008】87号）。2.5、《建设工程施工平安平安技术操作规程》（建工出版社-2004年）。2.6、建设部《建筑施工平安检查标准》（JGJ59-99）。三、施工工艺及步骤1、模板制作墩台、连续梁、预制梁模板接受定型组合钢模板，钢板厚度6㎜，钢模板在有资质的钢模板加工厂加工制作。墩台模板加工前，对加工厂家进行交底，分段接缝及纵向接缝均接受平缝，绘制模板加工图。墩台模板进场前，由项目经理部总工程师、工程部和相关的技术人员对其进行自检，要求墩台对剖接缝处应曲线圆滑，模板横向、纵向的接缝均要求平正、圆顺，做到不阅历收不将模板运进现场。模板在运用前，表面的铁锈和氧化膜用砂纸协作打磨机清除干净，用棉丝将表面擦净，并匀整涂刷脱模剂，才能保证混凝土外观的光滑和便于模板的拆卸。之后请监理工程师验收，验收合格了方能进行下一步工作2、模板的运输、修理和保管2.1、钢模板运输时，不同规格的模板不得混装，并必需实行有效措施，防止模板滑动。2.2、钢模板和配件拆除后，应刚好清除粘结的灰浆，对变形及损坏的钢模板及配件应刚好修理校正，并宜接受机械整形和清理。2.3、对暂不运用的钢模板，板面应涂刷脱模剂或防锈油，背面油漆脱落处，应补涂防锈漆，并按规格分类堆放。2.4、钢模板宜放在室内或敞棚内，模板的底面应垫离地面100mm以上，露天堆放时，地面应平整，坚实，高度不超过2米。2.5、操作人需经过环境爱惜教化，并按操作规程进行操作。2.6、模板支拆及修理应轻拿轻放，清理和修复时禁止用大锤敲打，防止噪声扰民。3、组合钢模板安装平安要求3.1、安装组合钢模板，一般应按自下而上的依次进行。模板就位后，要刚好安装好U型卡和L型插销，连杆安装好后，应将螺栓紧固。同时，架设支撑以保证模板整体稳定。3.2、须要拼装的模板，在拼装前应作好操作平台，操作平台必需稳固、平整。3.3、安装基础及地下工程组合钢模板时，基槽（坑）上口的1m边缘内不得堆放钢模板及支承件；向基槽（坑）内运料应用吊机、溜槽或绳索系下；高大长胫基础分层、分段支模板时，应边组装钢模板边安设支承杆件，下层钢模板就位校正并支撑坚实后，方可进行上一层钢模板的安装。3.4、模板现场散拼支模时，钢模板排列、内外楞位置、间距及各种配件的设置均应按钢模板设计进行；当实行分层分段支模时，应自下而上进行，并在下一层钢模板的内外钢楞、各种支承件等全部安装紧固稳定后，方可进行上一层钢模板的安装，当下层钢模板不能独立地安设支承件时，必需实行临时固定措施，否则不得进行上一层钢模板的安装。3.5、预拼装大块墙模板安装，应边就位，边校正和插置连接件，边安设支承件或临时支撑固定，防止大块钢模板倾覆。当接受吊机安装大块钢模板时，大块钢模板必需固定牢靠后方可脱钩。3.6、墩模板的内外支撑必需坚实牢靠，确保组合钢模板的整体稳定。3.7、柱模板现场散拼支模应逐块逐段上够U型卡、紧固螺栓、柱箍或紧固钢楞并同时安设支撑固定。3.8、安装预拼装大片钢模板应同时安设支承或用临时支撑支稳，不得将大片模板系在柱钢筋上代替支撑，四侧模板全部就位后要随即进行校正，并坚实角模，上齐柱箍或紧固钢楞，安设支撑固定。3.9、安装预拼装整体柱模板时，应边就位，边校正，边安设支撑固定。整体柱模就位安装时，要有套人柱子钢筋骨架的平安措施，以防止人身平安事故的发生。3.10、柱模的支承必需坚实牢靠，确保整体稳定，高度在4m及以上的柱模，应四面支承。当柱模超过6m时，不宜单根柱子支模及灌注混凝土施工，宜接受群体或成列同时支模并将其支承毗连一体，形成整体构架体系。3.11、安装独立梁模板，一般应设操作平台，高度超过6m时，应搭设排架并设防护栏杆，操作人员不得在独立梁底板或支架上操作及上下通行。3.12、安装预拼大片或整体梁模板，应在就位并两端及中部支撑安设联结稳固后方脱钩。4、组合钢模板拆除平安要求4.1、模板拆除的依次和方法，应遵照施工组织设计（方案）规定。一般应先松连接螺杆，在分节分片拆除；先拆非承重部分，后拆承重部分。4.2、拆除高处模板，作业区范围内应设有警示信号标记和警示牌，作业区及进出口，应设专人负责平安巡察，严禁非操作人员进入作业区。4.3、拆除现场散拼的柱、台等模板，一般应逐块拆卸，不得成片松扣撬落或拉倒；拆除平台、楼层结构的底模，应设临时支撑，防止大片模板坠落；拆下的钢模板，严禁向下抛掷，应用溜槽或绳索系下，上下传递时，要相互接应，防止伤人。4.4、预拼大块钢模板、台模等整体拆除时，应先挂好吊绳或倒链，然后拆卸连接件；拆模时，要用手锤敲击板体，使之和混凝土脱离，再吊运到指定地点堆放整齐。5、汽车吊装平安要求5.1、汽车式起重机需在公路上行驶时，应细致执行交通管理部门的有关规定；5.2、起重机行驶和工作的场地应平坦坚实，保证在工作时不沉陷，不得在倾斜的地面行驶和作业，视其土质的状况，起重机的作业位置应离沟渠，基坑有必要的平安距离；5.3、严格执行例行保养，起动前应将主离合器分开，各操纵杆应放在空档位置。作业前应首先检查发动机传动部分，作业制动部分、仪表、钢丝绳以及液压传动等部分是否正常，当确认无问题后，方可正式作业，严禁酒后作业；5.4、全部伸出支腿（放支腿时，应先放后支腿，后放前支腿；收支腿时，应先收前支腿，后收后支腿）。在撑脚板下垫方木，调整机体，使回转支承面和地面的倾斜度在无负荷时，不大于1/1000，支腿有定位销的必需插上；5.5、起重机变幅应平稳，严禁猛起猛落臂杆；5.6、作业中发觉起重机倾斜，支腿变形等不正常现象出现时，应立刻放下重物，空载进行调整正常后，才能接着作业；5.7、起重机行驶前必需依据规定收放臂杆，吊钩及支腿，行驶时，严禁在底盘走台上站立，蹲坐人员和堆放散装物件。保持中速行驶避开紧急制动。行驶起伏路面时，必需减速，下坡时严禁空档滑行。倒车时必需有人监护；5.8、遇有大雨、大雾或六级大风等恶劣天气时，应停止起重机露天作业；5.9、起重机吊运重物时，其下方不得有人员停留或通过，更不得在吊起来的重物下面进行作业，严禁起重机吊运人员；5.10、各种起重机械必需依据原厂规定的起重性能作业，不得超负荷作业和起吊不明重量的物件。如遇特别状况须要超负荷作业时，必需有保证平安的技术措施，经企业技术负责人批准，并有专人在现场监护下，方可起吊；5.11、起吊长、大重物必要时应栓拉绳，提升和着陆速度要匀整，严禁忽快忽慢和突然制动，左右回转，动作要平稳。当回转未停稳前不得作反向动作；5.12、起重机在起重满负荷或接近满负荷时不得同时进行两种操作动作；5.13、起重机在作业或行走时，都不得靠近架空输电线路，要保持平安距离；5.14、作业完毕后收回支腿，臂杆转到顺风方向，并降到40-60度之间，各部制动器都应加保险固定，机棚和操作室都要关闭加锁；5.15、起重机应停放在平安坚实的平地上；5.16、汽车吊装作业，司机必需持证上岗，各种租赁资质和租赁合同等证件齐全有效。四、施工过程中的紧急因素分析表1大型模板施工紧急源辩识和分析表序号平安隐患紧急源施工阶段平安保障技术措施备注1起重机的操作起重作业损害吊车、吊车的起吊模板等对作业人员进行平安基本学问教化。加强特种设备监管、确保设备运转状态良好、钢丝绳完好无损。特种作业人员必需持证上岗。2模板安装、拆除碰撞、挤伤、坠落模板安装、拆除时对作业人员进行平安基本学问教化加强特种设备监管、确保设备运转状态良好、钢丝绳完好无损。特种作业持证上岗。设置专业平安员指挥安装、拆除。3高空坠落、落物伤人坠落、掉物模板安装、拆除时对作业人员进行平安基本学问教化特种作业持证上岗。设置平安防护栏、防护网。设置平安员负责监控、指挥安装、拆卸。4触电触电损害电器火灾焊接、接触严格依据施工临时用电管理制度执行.配备消防设施五、大型模板拼装施工平安对策措施1、平安目标坚持贯彻“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，建立健全平安管理组织机构，完善平安生产保证体系，杜绝一切责任事故，创建平安生产标准工地。2、平安管理组织机构为确保大型模板拼装施工平安措施能够落实到位，以实现既定的平安责任目标，实现平安生产责任制。成立以项目经理为组长，总工程师、平安总监、主管生产的副经理为副组长的平安管理领导小组。平安领导小组定期、不定期对工点的平安工作进行检查、评比，奖优罚劣，促使现场的平安工作实现良性循环，以取得良好的社会效益和经济效益。平安管理领导小组成员名单组长：周宏袁新立副组长：邓小青刘豪王贵青组员：李兴勇汤兆洁马长存徐兴国蔡勋林李振民洪成林曾京民彭元发刘恩省龙恩贵汪涛赵春王晓康蒋亚平曾令华3、平安保证体系组织机构图见附件一4、具体保证措施（1）思想保证1）工人入场平安教化制度①工人入场必需由分部经理领队，先到经理部报到，携带工人名单，身份证复印件，三张一寸照片，并逐一查对身份证是否和本人相符，禁止冒名顶替。工人名单由项目部核准汇总后发有关部门。②平安环保部对全体工人，必需进行入场平安教化。平安教化主要内容:a、贯彻党和国家关于施工平安的方针、政策、法令的规定；b、平安管理规定；c、机电及各工种的技术操作规程；d、施工生产中的紧急区域在平安工作中的阅历教训及预防措施；e、尘毒危害的防护；f、执行现场教化、岗位教化，平安教化制度。经平安、职能考试合格后方能上岗。接受教化者人人均需签名报到，不得遗漏。如有遗漏要进行补课。未接受教化及考试不及格者，不得支配上班。③特别工种工人必需参加主管部门的培训班，经考试合格后持证上岗。严禁无证上岗作业。④在工作及中途不得随意更换人员。如需换人，须经项目部同意，新进场人员到项目理部报到进行平安教化。违犯此条者一经查出，按人数计，每人罚款200元。2）生产过程中平安教化①经过平安环保部进行平安入场教化的工人，由支配经营部将名单交到各分部查对核实，分部才接收支配工作。分部经理交待工作任务的同时，必需交待平安，有针对性的再次提高平安生产学问和防范实力。分部经理在交待平安生产的时候，亦应签到点名，必需人人参加；②分部经理交待平安生产时间为每周星期一早晨上班前。交待本周工作任务的同时交待平安生产留意事项和遵守的规定。内容由分部经理口头宣讲、书面交待、班组长签字。工人必需个个参加听讲，分部要查对有否更换人员；③各分部随时检查现场平安防护状况。如发觉担忧全因素，应刚好实行措施，把担忧全隐患消逝在事故发生之前；④班组长每天对本组组员交待任务的同时，亦必需交待平安。着重交待当天任务范围内所涉及的平安工作留意事项。不属本工种工作范围内的事，切忌出手搭、拆或操作，并作好平安交待记录；⑤专职平安员要随时巡查工地，发觉违规操作或其它平安隐患等平安问题，要刚好改正，现场对操作人员进行教化，并刚好通知工程队长，下发平安整改通知，督促工程队按通知要求执行。（2）组织保证1）成立项目部平安领导小组组长：周宏袁新立副组长：刘豪邓小青王贵青组员：李兴勇汤兆洁徐兴国蔡勋林李振民洪成林蒋亚平赵春王晓康汪涛马长存曾令华负责对项目部日常施工平安的全面管理。2）项目部设置平安环保部，具体负责项目部所属工程的平安管理。并设置10名专职平安工程师，具体负责工地巡察等平安检查。具体分工如下：一分部负责人汪涛、欧孝进，二分部赵春、赵方俊，三分部王晓康、马祥文、周志琼、卢流水。四分部刘阳、蒋亚平、兰建昌。3）各分部设置分部平安领导小组，负责分部的平安管理。4）各班组设兼职平安员，和班组长一起负责本工班的平安施工。5）项目部、分部、施工班组要经常开展平安活动。6）明确各级管理人员的平安责任：项目经理职责①代表公司总经理行使本项目的平安管理工作，对项目平安生产负全面责任；②组织项目贯彻执行平安生产有关法规、政策及规章制度，规划项目施工现场的平安标准工地建设工作；③组织制定项目平安管理方法、平安防护措施并监督实施；④组织项目平安教化、检查、评比工作，分析平安形势，召开项目平安工作会议，实施平安奖惩；⑤按规定拨付项目平安技术措施经费，改善现场劳动条件，完善平安防护措施；⑥组织有关部门对事故的调查处理和上报。项目总工程师职责①帮助项目经理搞好施工过程中的平安管理工作，实施现场平安标准工地建设；②具体负责本项目的施工平安管理和技术指导；③组织设计图纸会审、编制施工组织设计、制定平安保证措施。④假如发觉原施工方案中平安措施不到位的，负责平安措施的变更设计工作。平安总监职责①和总工程师一起帮助项目经理搞好施工过程中的平安管理工作，实施现场平安标准工地建设；②组织开展平安教化、检查、评比等活动，落实项目平安管理方法，帮助项目经理对事故的调查处理和上报；③负责领导并检查平安部和专职平安员的工作；④负责检查工地各种平安措施的落实。平安环保部职责①负责监督管理劳动平安、人身平安、锅炉压力容器等平安工作，对贯彻国家和上级有关平安生产、劳动爱惜政策法规的状况进行监督检查；②分析平安生产形势，提出预防事故的措施和建议，监督检查平安技术措施的落实；③组织平安生产检查，刚好驾驭施工生产场所的平安状况，制止和订正违章行为，必要时签发平安整改通知，会同有关部门实行有效措施，消退事故隐患；④会同有关部门组织开展平安宣扬教化和平安学问培训，提高职工的平安生产意识和技能；⑤负责职工伤亡事故的调查、统计、报告和结案处理，参和有关部门对其它事故的调查处理，提出并督促实施防止事故重复发生的措施。专职平安员职责①专职平安员对施工平安负干脆监督检查把关责任；②贯彻执行平安法规、方针、政策和保证平安的规章制度；③参加工程开工前平安措施的制定及施工中的平安检查、考核、评比活动；④审查施工组织设计、施工作业支配中有关平安措施；⑤总结平安管理工作的阅历教训，对事故隐患提出整改看法。按规定向上级上报事故快报、电话月报、年统计报表和年终平安总结及伤亡事故调查处理报告，收集整理平安管理有关内业资料；⑥帮助领导组织开展各项平安达标活动，对全员进行平安教化和技术培训；⑦对违章施工状况提出订正看法和要求，遇有严峻危及施工生产平安的隐患，有权责令暂停作业，并刚好报告单位领导处理。对各作业，下达平安技术交底书；⑧有权越级向上级反映施工平安问题；⑨平安管理人员有下列失职状况，要追究责任：A对危及平安的状况不加制止而酿成事故者；B不细致进行施工平安监督，事故隐患未得到刚好清除而酿成事故者；C发生事故后，不按规定时间照实报告或对事故单位及责任者进行袒护者。分部职责①对承建工程的施工平安负干脆责任；组织全面落实《平安标准工地建设管理实施方法》中“平安管理基础工作”和上级有关文件；②组织班组严格按操作规程、技术平安措施进行施工，主持分部各项工作的开展，并支配人员对工种、工序平安检查；③严格按施工程序办事，正确处理平安、进度和效益之间的关系，组织均衡生产、标准化工地建设；④刚好制止“三违”现象，发生事故时组织紧急救援和爱惜现场工作，并按规定刚好上报，落实整改措施；⑤督促检查平安部门人员做好施工平安各项内业资料。专（兼）职平安员职责①具体负责分部的每天平安管理和每天平安检查工作；②具体负责分部的工人教化工作；③具体负责落实分部各项平安措施的落实及检查中暴露出来问题的平安整改工作。（3）检查保证1)项目部每月组织一次定期和若干不定期，分部每半月组织一次，工区每周组织一次，工班每日组织一次定期或专业性平安生产大检查以及定期的平安专题会议。对每一次检查出的重大隐患要依据“定措施、定时间、定负责人”的原则，主持制定整改支配并组织实施。2)依据“四不放过”的原则，即事故缘由没有分析清楚不放过、没有知道相应整改措施不放过、事故没有得到解决不放过、本人及员工没有得到教化不放过，组织有关人员调查，处理平安事故，定期组织分析本单位平安状况及职业病发生缘由，拟定改进措施并督促执行，防止事故重复发生的防范措施。3)要组织调查探讨和每月分析本项目平安状况、职业病和职业中毒的发生缘由，刚好拟定改进措施并监督切实执行，负责设置平安机构和配齐称职人员，爱惜其相对稳定并支持检查其工作和作风。4)加强对施工现场上运用的平安防护用具及机械设备的监督管理，要对平安劳保用品、机械设备、施工机具及配件进行定期的维护和保养或对其定期不定期的检查和抽查，发觉不合格的用具或技术指标、平安性能不能满足施工平安须要的设备等应立刻停止运用。（4）经济保证1)工程项目需具备平安生产条件所必需的资金投入，由项目经理确保资金的刚好到位，正确运用，并对由于平安生产所必需的资金投入不足导致的后果担当责任。2)确保各项平安资金的正确运用，由项目经理指定专人进行监督运用。①平安教化专项培训的资金用于购置平安技术、劳动爱惜、平安学问的参考书刊物、宣扬画、标语及教化光盘等；建立和贯彻有关平安生产规程制度的措施；②平安劳动防护用品的保障资金用于购买、管理劳动爱惜用品，物品选购 时严格依据公司制定的选购 程序进行，劳保产品必需严格限制运用年限和运用范围，对平安性能不能满足工作须要的项目部应刚好向平安监督部提出报废或降载处理。对违反选购 规定的行为，除按奖罚条例惩处外，必需退货，造成的损失和影响的由购买者和批准人担当责任。3)各分部按规定向项目部缴纳平安风险抵押金，确保工程平安。4)实行平安生产责任制，各分部和项目部签定平安生产包保责任状。5)实行严格的平安奖惩制度，每年年底进行平安奖惩兑现。5、平安防护对策措施4.1、起重作业损害（1）起重司机特地训练，经有关部门考核合格，发给合格证，方准上车操作，严禁无证人员操作起重设备。（2）起重机只能垂直起吊荷载，严禁拖拽尚未离地的荷载，要避开侧载。（3）起重机在进行满负荷起吊时，禁止同时用两种或两种以上的操作动作。起重吊臂的左右旋转角度不能超过45°，严禁斜吊、拉吊和快速升降。（4）工作时吊臂仰角不得小于30°，起重机在吊有荷载的状况下应尽量避开吊臂的变幅，确定禁止在吊荷停稳前变换操作杆。（5）在起重机起吊模板的过程中，要有专人负责监控，防止因施工人员疏忽受到损害。4.2、模板安装、拆除（1）模板安装①须要拼装的模板，在拼装前应作好操作平台，操作平台必需稳固、平整。②安装组合钢模板，一般应按自下而上的依次进行。模板就位后，要刚好用螺栓紧固。同时，架设支撑以保证模板整体稳定。③组合模板在夜间施工时，要有足够的照明，行灯电压一般不超过36V，在满堂钢模板支架或潮湿的环境时，行灯电压一般不超过12V；照明及机电设备的移动线路，要接受橡套电缆。④支模过程中如遇中途停留，应将已就位的钢模板或支承件拆下运走，防止坠落伤人或者人员扶空坠落。（2）模板拆除eq\o\ac(○,1)模板拆除的依次和方法，应遵照施工组织设计（方案）规定。一般应先拆除侧模，后拆底模；先拆非承重部分，后拆承重部分。②拆除基础及深基坑模板时，应先检查基槽（坑）土壁的安全状况，发觉有松软、龟裂等担忧全因素时，必需实行防范措施后，方可下基槽（坑）作业。③拆下的钢模板及螺栓等，严禁向下抛掷，应用滑槽或绳索系下，上下传递时，要相互接应，防止伤人。=4\*GB3④拆除高处模板，作业区范围应设置警示信号标记和警示牌，作业区及进出口，应设专人负责平安巡察，严禁非操作人员进入拆卸区。4.3、高空坠落、落物伤人①从事高空作业人员必需身体健康，患有高血压、心脏病、精神病、深度近视等一切不适合高处作业的人员不能参加高空作业②建立严格的平安生产管理制度，从事高空作业人员不得酒后作业和乏累作业。③施工人员要配戴齐全平安带、平安帽、工具包、防滑鞋、防滑手套等高空等高空作业平安防护用品，高处作业材料要堆放稳妥，工具顺手放入工具包，防止坠落伤人。④在高处电焊、气焊作业时，在施工部位铺设防护措施，防止电焊、气焊残留物落下伤人。4.4、触电①接受TN-S三相五线系统，接地和接零要符合要求，高压设备实行屏蔽措施。②配电严格依据“三级配电两级爱惜”、“一机、一闸、一漏、一箱”原则进行。总配电箱设在近电源处，分箱装在近用电设备或用电区内，配电箱接受铁板或优质绝缘材料制作，配电箱内分别设置工作零线端子板和爱惜零线端子板，金属箱体和金属底座及外壳做爱惜接零。配电箱有防雨和防潮措施。配电箱的漏电爱惜器，每台用电设备有各自专用的开关箱，设备和照明分闸，实行经常检查、检修制度。配电箱要上锁，凡是进行电气操作及施工均需专职电工进行作业。③全部投入生产小型机具设备定期保养。六、平安检查制度1、平安检查方式大型模板拼装施工期间，每周由项目部平安部长组织专职平安人员及各施工队平安员对现场进行检查。每日由项目部专职平安员组织各施工队平安员进行巡检。2、平安检查主要内容2.1、模板安装、拆除作业人员执行平安技术操作规程状况。2.2、各类平安防护装置、护拦、梯子、平台等完好状况。2.3、特种作业、电气、电焊、起重、起重机械、高空作业、车辆等平安作业及持证操作状况。2.4、劳动爱惜用品的运用状况。2.5、施工现场临时用电运用状况。2.6、隐患整改状况。3、验收和整改3.1、针对检查的内容逐一进行排查，对检查出的问题和隐患，刚好下发通报或平安整改通知书，限期进行整改。如不按要求进行整改的可责令短暂停止施工，直到将问题和隐患整改落实到位后方可允许其接着施工。3.2、检查中发觉本分部解决不了的隐患和相关单位有关联，要刚好报告项目部平安主管部门备案，协调解决。在未解决之前必需实行牢靠的平安防范措施，防止事故的发生。4、惩处4.1、每次检查后要下发通报或平安整改通知书，限期进行整改。对存在问题严峻，整改不利的作业队或责任人要进行惩处。4.2、对检查出的问题不按要求主动整改而造成严峻后果的，要追究相关负责人的责任，并从重处七、应急救援预案1、目的为快速、刚好、妥当地处理连续梁项目重大生产平安事故，做好预防和应急救援工作，最大限度地削减事故造成的生命和财产损失。依据国家有关法律法规和企业管理规定的要求，结合项目实际，制定了高处坠落、触电事故等应急预案。坚持“平安第一、预防为主”的方针，做到以人为本，实行切实可行的紧急措施，建立统一协调、职责明确、运转有序、反应快速、处置有力的应急救援体系，最大限度的削减事故损失。2、应急预案工作原则2.1、以人为本，科学管理的原则。把保障人民群众的生命平安和身体健康当作首要任务。在事故未发生时充分做好预防工作；在事故发生后，立刻营救受伤人员，组织撤离或实行其他措施，爱惜危害区域内的其他人员。2.2、统一领导，分级负责的原则。在公司和项目部的统一领导和组织协调下，各有关部门依据各自职责和权限，负责生产平安事故的应急管理和应急处置工作。2.3、属地为主，分级响应的原则。在生产平安事故发生后，事故现场，必需作出“第一反应”，坚决快速地实行应对措施，组织应急救援队伍。同时，应立刻向上级部门报告事故状况。2.4、预防为主，平战结合的原则。一是通过平安管理和平安技术等手段实现本质平安，尽可能防止事故发生；二是在假定事故必定发生的状况下，通过预先实行的预防措施，达到降低或削减灾难的影响。3、应急组织领导小组1）成立项目部应急组织领导小组组长：周宏袁新立副组长：刘豪邓小青王贵青组员：李兴勇汤兆洁徐兴国蔡勋林李振民洪成林蒋亚平赵春王晓康汪涛马长存曾令华（1）项目经理部应急总指挥，分析紧急状态和确定紧急事务级别，这些分析应依据相关紧急类型、它的潜在后果、现有资源和限制紧急状况的行动类型进行；指挥、协调应急响应行动；对外联络；干脆监督应急人员的行动；保证场内外人员平安；协调后勤方面以支援应急行动；指定代理人，以便在特别状况（因故不在现场或在指挥中受伤）下履行其职责。（2）应急副总指挥，帮助应急总指挥组织和指挥应急操作任务；向应急总指挥提出应实行的措施减缓事故后果的行动和建议；进行现场事故评估；限制紧急状况；协调、组织和获得应急所需的其它资资源、设备以支援现场的应急操作。（3）组织建立项目经理部应急救援体系,制定应急救援预案、操作指南，并报上级主管部门备案；帮助应急总指挥工作；督促、监督本项目部应急救援工作；提出应急操作建议；组织应急救援后的总结和评价，并书面报告上级主管部门。（4）伤员救援组负责人，负责现场抢救伤员、护送、运输伤员前往医院。（5）事故抢险组负责人，负责抢救现场物资，保证现场救援通道的畅通。（6）后勤保障组负责人，检查、监督、落实应急救援物资的储备数量，收集和建立并归档；定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更状况刚好调整应急反应物资资源的更新和达标；应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并刚好对事故现场进行增援，同时供应后勤服务；做好伤亡人员及家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾之后不发生大乱；做好受伤人员医疗救援的跟踪工作，协调处理医疗救援单位的相关冲突；和保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；慰问有关伤员及家属。（7）通讯联络组负责人，负责应急救援的联络工作，确定联络体系，应急响应时须要建立联络的机构和人员如：应急人员之间；事故指挥者和应急人员之间；应急救援系统各机构之间；应急指挥机构和外部应急组织之间；应急指挥机构和伤员家庭之间；应急指挥机构和上级行政主管部门之间；应急指挥机构和新闻媒体之间；应急指挥机构和认为必要的有关人员和部门之间。（8）警戒保卫组负责人，负责事故现场的爱惜和警戒，其任务和作用是：爱惜事故现场、维护现场秩序、防止外来干扰、尽力爱惜事故现场人员的平安等；须要时组织人员的疏散。（9）善后处理组负责人，负责和总指挥保持刚好的信息沟通，会同有关部门处理伤亡人员的善后工作。2）应急组织机构图应急组织领导小组机构图项目经理、书记项目经理、书记项目总工、副经理项目总工、副经理平安总监办公室物资设备部工程办公室物资设备部工程部安保部计经部财务部 四分部三四分部三分部二分部一分部 预制场施工队土方专业施工桥涵专业施工制梁场施工队拌合场场所桩预制场施工队土方专业施工桥涵专业施工制梁场施工队拌合场场所桩基专业队 4、信息报告及处置程序（1）事故报告和应急响应程序图附件二现场报警方式为电话、扩音装置广播。对外求救的方式为电话联络。相互通告的主要报告内容：事故类别、严峻程度、单位地址等。（2）信息报告处置程序1)轻伤事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立刻干脆或者逐级报告项目负责人。2)重伤、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故发生后，项目负责人应当立刻报告施工所在地建设部门、安监部门、公安部门、人民检察院、工会，同时干脆或者逐级报告公司负责人。3)项目负责人接到一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故报告后，应当立刻上报所在地安监、建设等部门和上级主管部门。（3）应急处置1）响应分级①公司负责组织公司重大死亡及以上事故的应急救援；②子公司负责组织死亡及以上事故的应急救援；③项目经理部负责组织本项目的生产平安事故应急救援。2）响应程序：①事故发生后立刻启动应急救援预案；②重伤、一般事故、较大事故、重大事故、特别重大事故发生后项目经理或其指定人员应立刻赶赴现场组织救援工作；③一般事故及以上事故发生后子公司总经理或副总经理应率领有关人员于24小时内赶赴现场组织救援工作；④较大事故及以上事故发生后公司总经理或主管副总经理应率领有关人员于24小时内赶赴现场组织救援工作。5、应急救援预案（1）机械损害事故应急救援措施发朝气械损害，要刚好停止机械运转，并依据损害实行相应的救治措施。刚好逐级上报到预案指挥部，伤势严峻的应刚好打120救援。出血性外伤应刚好实行止血措施，避开伤员因失血过多造成生命紧急。骨折性外伤，在挪动伤员时要冷静当心，实行正确的方法救援避开伤势扩大。脊椎骨折伤员要使受伤者静卧，严禁接受抱、拉、抬腿等方法处理，以防脊椎受伤，导致伤员瘫痪。对事故现场要留意爱惜，以便调查组调查。协作上级主管部门和调查组处理，并做好伤员及家属的善后工作。（2）起重损害事故的应急预案措施起重损害事故发生后，项目部应急救援小组人员应立刻赶往出事地点，主动实行对伤员的救援，同时逐级上报到应急预案指挥部。依据工程环境状况及地点不同，主动实行有效的措施，扼制事故的发展和扩散。把事故损失削减到最小范围内。在抢救伤员的同时，应刚好拨打120急救求救，以便争取时间，减小伤亡。物资供应人员应刚好将救援所需的物质和器械供应到现场，保证抢救工作的顺当进行。对事故现场实行爱惜或拍照等必要手续，留存重要痕迹物证等，以为事故查处供应