金属雕塑施工方案

金属雕塑施工方案金属雕塑施工方案金属雕塑施工方案招标文件技术标局部格式目录第一章施工方案和方法.31、雕塑的施工方案3、雕塑制作施工过程及艺术监察配合举措：3、大稿模型翻制方案4、雕塑资料的加工制作方案5、运输方案8、安装〔吊装〕8第二章工程经理和主要技术、管理人员的装备.9工程组织机构10主要部门职责11工程管理层职责13工程副经理职责13工程经理部组织机机构16第三章工期和进度方案.17工期目标18组织管理举措18保证举措19第四章质量保证系统及举措.22质量目标22组织保证22文件和资料控制22物质采买质量控制22过程控制23第五章主要机具、设备和劳动力的配置.30第五章主要机具、设备和劳动力的配置.31工程资料31资料落实情况31机械装备及进场方案31拟投入本标项的主要施工设备表32拟投入本标项的劳动力方案表33第六章安全文明施工举措的合理性、科学性.34安全举措34文明施工37环介绍措40第七章施工部署和现场平面部署.41施工管理机构组织设置41主要施工机械设备42附件一：方案动工日期、竣工日期和施工进度网络图43附件二：施工总平面图...........................................................43第一章施工方案和方法本工程工程主要施工内容：本工程雕塑主若是不锈钢雕塑不锈钢雕塑及铸铜雕塑、以及雕塑台花岗石饰面等。1、雕塑的施工方案1.1工序分模型制作、骨架制作、雕塑铸造、安装、饰面涂料办理几个步骤。1.2、雕塑制作施工过程及艺术监察配合举措：雕塑局部主要分以下几个施工程序.1模型制作次序：1：1泥稿→改正、定稿→翻制玻璃钢内部钢结构制作施工次序：放样和号料、峤点和成型、制孔、组装、焊接、磨擦面办理。.2加工准备、下料→部件加工→小装置→总装置〔总拼装〕→钢架焊接→支撑连结扳、檩条支座装置、焊接→成品查收→除锈油漆、编号。.3不锈钢浮雕的制作施工次序：放样→下料→铸造→分块及骨架焊接→组装→表面化学办理→设置吊装点及基础焊接点、及艺术监察配合举措.1及设计方加强联系，进一步认识设计妄图及工程要求，依照设计图纸提出我们的施工推行方案。.2参加施工图审查，辅助工程加工单位向设计方提出建议，完满设计内容和设备选型。.3会同设计方一同进展模型定稿、完稿。.4会同设计方、工程加工单位一同参加设备、装饰资料等的选型、选材和定货，参加新资料的定样采买。.5在施工中，实时会同工程单位、设计方,依照总进度及整体收效要求，进展局部查收.6协调各工程部在施工中解决需及设计师诸如因设计原因惹起的实质操作问题的工作。、及监理工程师工作的协调我公司将积极配合监理工程师及现场监理工程师代表执行他们的全部权力。我公司将依照合同中明确规定的永远性工程图纸，施工进度方案，施工组织设计等文件实时提交给监理工程师赞同。以使监理工程师对该项设计的合用性和齐备性进展审查并满意所必要的图纸、标准、计算书及其他资料；也使工程单位能操作、维修、撤掉、组装及调整所设计的永远性工程。.1在施工全过程中，严格依照经工程单位及监理工程师赞同的“施工组织设计〞进展工程的质量管理。在各工程部“自检〞和总指挥部专检的基础上，承受监理工程师的查收和检查，并依照监理工程师的要求，予以整改。.2贯彻总指挥部已建立的质量控制、检查、管理制度，并据此对各工程部施工予以检控，保证产品抵达优秀。总指挥部必定根绝现场施工工程部不遵照总指挥方和监理工程师监理的不正常现象。.3全部进入现场使用的成品、半成品、设备、资料、器具，均主动向监理工程师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进展物理化学试验检测的资料，主动递交检测结果报告，使所使用的资料、设备不给工程造成浪费。1.3、大稿模型翻制方案生产前的准备：在制作前，先进展设计图纸的自审和互审工作，并应按工艺规程做好各道工序的工艺准备工作。制造所需的资料、机具和工艺装备应符合工艺规程的规定。所用钢材应按图纸设计要求使用，并有质量证明书，相应的材质报告等，且符合设计要求及现行国家标准的规定。连结资料、焊条、等资料均有质量证明书或符合设计要求，碰伤或混批的高强螺栓不得使用。制作、安装、检查、查收所用钢尺精度应一致，应经法定计量检测部门检定获取证明。稿件翻制：先依照设计图纸和设计妄图进展1：1的模型制作，模型制作第一步先进展泥稿制作，并会同设计师和招标单位进展改正和定稿；定稿后，将泥稿翻制成模型。按要求依照模型进展用1.2不锈钢铸造，此后进展焊接组装。1.4、雕塑资料的加工制作方案.钢架及不锈钢板的加工制作准备.1放样是依照甲方供给的施工详图和模型以及在制作过程中实质情况，以1:1的比率在样板台上绘出实样，求取实长，依照实长制成样板，放样须使用经过计量检定的钢尺，并将标定的误差值计入测量尺寸，尺寸划法须先量全长后分尺寸，不得分段计量相加，防备误差积累。放样和样板是号料的基础，其赞同误差须符合两对角线长度差赞同误差1.0mm；长度赞同误差1.0mm；两最外排孔中心。线距离赞同误差±1.0mm；同组内相邻两孔中心线距离赞同误差±0.5mm；相邻两组端孔间中心线距离赞同误差±1.0mm。.2号料时将模型进展切割，以此为依照，在资料上划出实样并打上各样加工记号。号料应使用经过检查合格的不锈钢板，防备直接用钢尺所造成的过大误差或因看错尺寸而惹起的不用要损失。铸造时依照号料的尺寸，进展局部铸造成型。号料过程中发现原料有质量问题，那么要另行调动或和技术部门实时联系。当资料有较大幅度波折而影响号料质量时，可先改正平直，再号料。成型和改正：在制作过程中，烘烤钢板要抵达必然温度，以便能够保证敲打锤拓。如有原资料变形因气割、剪切变形、焊接变形的，影响浮雕的制作及安装质量，须采用机械或火焰改正，改正后的板材表面不应有显然的凹痕和损害，表面划痕深度不得大于0.5mm。组装：不锈钢板分块铸造后，需综合组装。局部铸造在公司生产车间加工成型后，把已加工完成部件或半成品装置成独立的成品雕塑。组装时,须先组装依照内部钢架和玻璃钢内村，〔须有适合的工具和设备.如组装平台或胎架、夹具、定位器等以保证组装有足够的精度。〕依靠模型进展组装，保证不变形，不走样。为了保证隐蔽部位的质量，应经质检人员检查认可，签发隐蔽部位查收记录，方可关闭焊接。组装出整体后，必定由艺术监察部门进展全面检查，经合格认可前面可进展连续组装。焊接安装：.1焊接金属应及根本金属相适应，焊接采用氩弧焊，钢及不锈钢之间焊接资料采用不锈钢焊条。成型不锈钢板整体组装后需进展整体的焊接。当焊接两种不同样厚度的板材时，可采用及低强度板材相适应的焊接资料。焊接结构可否需要采用焊前预热或焊后热办理等特别举措，应依照材质、焊接厚度、焊接工艺、焊接时天气情况等因素来决定。.2焊缝的部署应尽可能对称焊缝中心，并尽可能使焊缝截面的重心及板材的重心重合。应防备在一处集中大量焊缝。.2

焊缝的焊脚尺寸不得

1.5t[t

较厚焊件的厚度〔㎜〕

]

。但对自动焊，最小焊角尺寸可减小

1㎜；对

T型连结的单面角焊缝，应增加

1㎜。当焊件厚度等于或小于4㎜时，那么最小焊角尺寸应及焊件厚度同样。角焊缝的缝脚尺寸，除钢管结构外，不宜大于较薄构件厚度的1.2倍。.3角焊缝的两焊缝脚尺寸一般应相等。当焊件厚度相差较大且焊脚尺寸不能符合以上规准时，可采用不等角尺寸，但应符合有关规定。打磨及磨擦面办理：.1板材表面经过焊接须进展打磨办理，使其接触表面面平顺、流利，抵达高度的艺术水平。.2不锈钢板表面应打磨圆滑，不锈钢板办理好的磨擦面，不得有飞边、毛刺、焊疤或污损等。.3应注意浮雕整体表面的保护，防备在运输、装卸、堆放、二次搬运、翻吊时连结板的变形。安装前，应办理好被污染的连结面表面。1.4.6防腐防锈、油漆办理本工程主要波及的油漆有金色氟碳漆、环氧富锌漆等，主要使用部位有龙骨的环氧富锌漆，表面面的金色氟碳漆饰面。除锈：浮雕表面在吊装以前应进展防腐防锈办理，抵达钢材表面无可见的油脂、污垢、氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物，能够显示平均的金属光彩等级抵达Sa2级标准。涂漆：浮雕表面在除锈完成此后应进展油漆工作。在施工过程中，采用二层金色氟碳油漆进展保护，油漆施工粘度变稠时操作者不应私自调整，应有现场技术员进展调整。涂层外观的标准抵达外观平均、平展、饱满和有光彩；其颜色应及设计规定的颜色相一致；不同样意有咬底、裂纹、针孔等弊端。表面的涂层赞同有不影响防备性能的略微流挂、刷痕、起皱和少量颗粒尘埃。1.4.7防雷接地本工程防雷接地采用每层用镀锌扁铁及竖向龙骨焊接连结，尔后及柱体、梁的防雷接地点焊接的方式。焊接的质量采用抽样做试验的方法，保证焊接质量符合要求。1.5、运输方案因浮雕尺寸较大，规格各异，为了防备浮雕在运输过程中变形和损害，规格混杂，且不利于运输的原因，我们采用浮雕分块编号运输，到安装现场再进展组装的方法。在运输环节中，提早做好保护，包裹，覆盖、局部关闭半成品，以防备半成品可能发生的损害和污染。在运输前，对运输公司做好半成品正确运输的交底工作，以防备发生部必要的碰撞和返修。1.6、安装〔吊装〕主体结构和不锈钢浮雕整体焊接组装后再进展整体吊装。.1安装应具备以下设计文件：设计图、建筑图、有关基础图、钢结构施工详图。.2安装前，须进展图纸会审，须熟悉并掌握设计文件内容。图纸会审应符合以下规定：设计单位应作设计妄图说明和提出工艺要求；制作车间要介绍制作浮雕的主要制作工艺；安装队介绍施工程序和主要操作方法，并对设计制作方面提出详尽要求和建议；.3施工前应按施工方案第级进展技术交底。交底人和被交底人应在交底记录上署名。.4施工前应联合现场实质依照情况合理安排人员组织施工，合理分派人员，合理安排生产。.5工地所须的工具应提早一天安排到位，仔细检查工具的使用情况。钢结构化学螺栓安装施工：.1化学度螺栓连结及管理：化学螺栓必定是经国家有关部门认可的专业生产合格产品，要严格依照钢结构设计图纸要求采用螺栓等级；化学度螺栓连结副必定配套供给。其中扭剪型高强度螺栓连结副每套包括一个螺栓、一个螺母、两个垫圈；要注意高强度螺栓使用前的防锈。保留要防备生锈，防备撞击，在施拧前，应尽可能地保持其在出厂状态。.2结构组装为防备连结后构件地点偏移，以及为了钢板间的有效夹紧，尺量除去空隙。因此，在安装时，要控制以下几点：每个节点所要用的临时螺栓和冲钉数量，应按安装时可能产生的荷载计算确定。安装代替高强度螺栓本卷须知：.3螺栓穿入方向应便于操作，并力争一致，目的是使整体雅观.4螺栓应自由穿入螺栓孔，不得将螺栓强行敲入，不得气割扩孔.5螺栓连结副安装时，螺母凹台一侧应及垫圈有倒角的一面接触，大六角头螺栓的第二个垫圈有倒角的一面应朝向螺栓头.6安装高强度螺栓时，构件的磨擦面应保持无聊。第二章工程经理和主要技术、管理人员的装备建立以工程经理为首的工程经理部，担当整个工程施工全过程的质量、工期、安全、文明施工等的组织协调解管理工作。工程组织机构工程经理部将以工程经理为首，同时装备技术负责人、施工员、质安员、资料员、资料员及各专业专职人员，全面负责该工程的施工、技术、进度、安全、质量、资料、文明施工及消防等工作，由工程经理负责详尽组织推行，落实到现场详尽人员，并按期召开技术安全、工程协调会议，提高工程质量，加速工程进度。积极发挥公司质量保证系统的作用，从文件控制、资料采买到产品表记、过程控制等一系列过程中。主要部门职责工程技术部：⑴负责图纸会审及编制施工组织设计；⑵负责制定施工方案及施工方案；⑶负责施工技术交底；⑷深入现场，指导施工实时解决现场施工难题；⑸积极推行新技术、新工艺，以保证施工质量、提高工效、节俭本钱；⑹仔细做好施工日记，并做好施工总结。质量安全部：⑴监察各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理及公司宣布的工程质量的规定、规程、制度和举措，并检查落实；⑵深入施工现场认识掌握工程质量动向，辅助各作业队办理施工中存在的质量问题；⑶负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，实时向各级领导报告工程质量情况；负责对各样原资料、成品、半成品的质量检查及查收；⑷记录历次质量检查、各样查收检查的情况，记录质量事故的检查办理情况；⑸实时认识和掌握各方面的工程质量动向，推行好的工程质量管理经历。⑹负责施工过程的安全管理。机械设备部：⑴负责工程施工机械分派、机械维修、保养方案的制定；⑵负责每日的施工机械安排，协调各作业队伍之间的互有关系，负责施工机械安全管理。工程资料部：⑴负责本工程的资料、物质和机械配件的订购供给工作；⑵负责资料供给方案的制定和落实工作；⑶负责资料的内部来往和结算工作。估计财务部⑴依照国家、地方的政策法例和上级机关的规定，管好、用好工程资本，做到专款专用；⑵做好本钱展望、编制本钱方案，加强本钱核算，搞好本钱控制、分析工作；⑶辅助合约部做好工程结算工作。⑷负责工程的计量和支付工作；⑸负责工程的追加索赔工作；⑹负责本工程的合同管理工作；文明施工部⑴负责工地现场的文明施工工作；⑵负责及工程各有关管线、交警等单位的协调；⑶负责施工用水、用电报装。工程管理层职责工程经理①贯彻质量目标和质量目标，领导本工程工程进展筹备，制定工程质量目标和工程经理部管理；②负责组织各样资源完本钱次工程施工合同，对工程质量、施工进度、平安文明施工情况予以控制；③负责对一般质量事故的检查、评审和办理；④领导技术人员完成质量记录和竣工文件的编制和移交，参加工程竣工验收交托工作，并对存在问题予以整修；⑤以公司法人委托人身份办理及工程工程有关的外面关系及签署有关合同等其他管理职权，对公司负责。工程副经理职责①保证施工过程依照质量系统文件要求进展；②负责工程施工及调动、协调各工种之间的关系，一致分派，负责整个工程的文明施工和安全施工；③负责对不合格品的纠正举措的推行；④负责对工人进展技术教育和培训；⑤负责对被列为特别过程和重点工序的过程推行施工全过程的监控。⑥贯彻执行质量目标和质量目标，负责施工记录的收集、整理、表记、归档、保留和移交工作。⑦负责工程经理部文件和资料控制工作；⑧参加质量事故检查和分析，制定有关纠正和预防举措并追踪推行考证；⑨参加图纸会审工作，实时将设计改正内容表记在图纸上；⑩负责编制施工技术方案和作业指导书，并向操作人员交底；工程总工①负责本工程质量筹备，组织编制质量方案并按规定报批，主持建立工程质量保证系统，将工程质量管理目标分解到各部门、班组和岗位，并对情况进展检查推行监察；②负责组织图纸会审、技术交底和质量方案的交底工作；③负责组织贯彻技术规程、标准和质量标准，仔细贯彻推行各项管理制度和有关程序，对本工程人员违犯操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；④负责文件和资料的管理工作，保证现场使用的文件均为有效版本，指导和检查生产过程的各样质量记录和统计技术应用工作，保证质量记录的完整性、正确性和可追忆性；⑤按期召开质量例会，并实时向处主管部门反应质量信息；⑥负责审批本工程工程的“紧迫放行〞和“例外放行〞报告；⑦负责组织发动本工程全体员工积极配合质量系统审查，仔细制定纠正和预防举措；⑧负责查验和试验人员、仪器设备的装备和管理工作；⑨领导新技术、新资料、新工艺的开发应用和本工程的培训工作，指导工程，张开QC小组活动；⑩领导本工程质量评定和竣工交验工作。质检负责人职责①贯彻执行质量目标和质量目标；②负责施工过程的检查、查收和质量评定，并准时将质量检查结果报施工部门；③负责质量记录的收集、整理、移交工作；④参加一般质量事故的检查评审，并负责上报有关资料。安全施工负责人职责①贯彻执行安全目标和安全目标；②负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录；③参加一般安全事故的检查评审，并负责上报有关资料。④负责质量记录的收集、整理、移交工作；施工工程师职责①负责对工程图纸进展会审和工程技术交底；②依照工程实质进度实时编制各样资源量方案；③依照施工图纸和施工标准要求指导施工，并对工程施工过程质量进展控制；④依照施工组织设计要求，指导现场施工；试验工程师职责①进展现场资料取样，并对资料样品的真切和有效性负责；②做好取样资料的送检工作，追踪实验结果并将试验结果实时报告技术部门和质量部门；③负责试验资料的收集、整理、保留和移交工作；预结算工程师职责①严格依照合同要求和有关规定，对发生的工程花销进展核算；②配合经营方案部做好工程改正或其他特别情况而影响合同执行时的合同评审工作；③准时完成工程验工和预、决算工作。④经过工程花销的核算，详尽计算工程人工费、资料费、机械费、举措工程费及其他工程管理花销，并编制本钱控制方案；财务负责人职责①严格财务有关规定，编制财务核算和财务报表；②配合施工技术部门做好工程本钱的控制和本钱核算工作；③负责工程款的结算和支付工作。文明施工负责人职责①严格依照有关部门规定，做好施工现场文明施工工作；②制定文明施工目标和现场文明施工管理工作；资料员职责①编制物质采买申请方案；②负责工程分管物质的采买工作；③负责进场物质的查收，搬运，储藏，表记，保留保养，发下班作；④负责储藏物质查验和试验状态的表记工作；⑤负责物质考证的各样质量证明文件的收集，分类整理和移交；负责物质的堆码，储藏，保留和发下班作；⑥搞好部门协作，做好资料和工具的使用管理工作；⑦实时准向有关部门提交物质报表。工程经理部组织机机构：人员配置表职务姓名工程经理

职工程师

称

分管工作全面负责职务姓名职称分管工作施工员助理工程师施工管理质量员助理工程师工程质量安全员工程师施工安全资料员技术员资料管理第三章工期和进度方案本工程作为公司重点工程，公司及工程经理部把工期目标作为重要内容来抓，公司将从人力、物力、财力上鼎力支持，工程经理将及各专业工长、专业班组签署工期合同，把工期目标及每个人的经济利益挂勾，形成全员重视工期、抓工期这样一个场面。工程经理部将同建立单位、监理公司、设计单位、质监站亲密联系和严实配合，以保证总进度控制方案的实现。工期目标按建立单位要求在82日历天内竣工。组织管理举措工程部设专人负责制定施工方案并负责检查、协调、控制。3.2.2组织穿插流水作业，推行小段流水作业，增加工作面，推行工期动向管理，保证施工方案管理。依照整体工期的要求，敦促各施工队伍制定工程的进度方案，并要求其进度方案必定控制在整体进度方案之内，及整体方案相连结，判断后向各专业施工队伍下达。3.2.3进度方案层层控制，专人把关，依照整体方案，制定阶段方案和周方案，方案员要把方案落实到详尽责任人。3.2.4建立施工例会制度，工程部经过周会和协调会检查周方案完成情况，经过日报告来检查日施工生产情况，对施工出现的问题随时进展协调，解决各专业间和各工序间的搭接，安排合理的穿插、穿插作业，保证生产方案顺利推行。3.2.5关于穿插作业多的地区，做分地区施工方案。3.2.6劳动力保障做好劳动力的组织工作，随各阶段施工随时进展调整，灵便调动，形成动态管理。抽调严格训练的精兵强将作为本工程的主要施工力量，依照施工阶段劳动力的需要方案、实时安排劳动力进场。为保证施工进度，本工程采用节假日不歇息，我公司将按劳动法例定，多支付加班薪资，必要时采用延伸时间上班制。保证工期的举措缩短施工周期，赶快发挥投资效益，是业主的梦想，也是我们的主要奋斗目标，在本工程施工中，我们将集中力量，精心组织，精心施工，保证总工期方案的推行。保证举措建立施工组织管理机构，推行以工程工程为对象，以核算为依照，以合同工期为目标的工程工程施工管理。工程工程经理对工程进度负直接责任，主要管理举措以下：各管理班子组成人员在工程经理的领导下分工协作，保证工程进度、质量目标的实现。工程部建立由施工职能部门负责人参加的平时施工碰头会议制度，总结一天的工作情况，部署次日的工作任务，将进度方案落实到每日。工程部建议召开每周一次的协调会议，邀请甲方、设计院、监理单位和施工单位参加，将工程情况反应到各个部门，解决有关急需解决的问题，协调各横向单位间的关系。加强施工准备：这是保证施工顺利进展的前提，包括组织准备、技术准备、物质准备以及作业条件的准备等。仔细熟悉建立文件、施工图纸，掌握设计要求、工艺流程、合用标准和工期要求，编制出确实可行确实保总工期的施工进度图，重点节点要准时到位。在监理公司及甲方驻现场代表的一致指挥下，和各有关施工单位亲密协作，兼顾兼顾，合理组织施工工序的穿插，为其他施工单位创办施工条件，以保证整个工程能按期竣工。重视现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品可否按期建成，质量利害，在很大程度上决定于现场管理水平，管理的标准是保证连续平衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进展合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明的施工次序，完满方案正常进展。掌握和控制施工进度，实时进展人力、物力的平衡调动，保证施工按方案正常进展。实时同有关施工单位互通信息，掌握施工动向；协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，部署工序之间的交接，实时解决施工中出现的各样问题。必要时组织加班或夜间施工。第四章质量保证系统及举措质量目标我方将许诺的质量目标为：抵达国家施工查收规定。组织保证为保证这一质量目标的实现，我方将组建一支由频频创出过优秀工程的工程经理和工程班子进展施工，装备经历丰富的专业技术人员和技工，狠抓质量、进度、安全三条主线，保证工程保质保量的完成。文件和资料控制我方在文件资料控制方面，严格控制对工程质量有影响的全部文件。严格按图施工，实时进展联系单的收发工作，由工程工程师负责将联系单按编号直接发到各施工员，并将施工图纸实时按联系单进展改正，以便施工人员能够正确实时的按联系单改正进行施工，防备错误施工。质量员应实时做好隐蔽工程等资料并签证，以保证工程资料的正确性、实时性。物质采买质量控制资料的质量和供给是影响工程质量及进度的一个重要环节，我方将严格控制自购工程资料的采买渠道。在主要资料进场后还将组织甲方及监理人员共同进展查收并实时复验。对组成工程实体，并对工程质量要求有重要影响的物质如钢筋、水泥、植物等必定在合格分承包方中选择。对工程质量有必然影响的物质，如砂、石料、砖等一般物质，按合同要求和有关规定，就近对合格分承包商选择控制。对工程质量影响较小的物质。如辅助资料等主要控制采买路子，防备冒充伪劣产品，查厂名、地点、商标牌号、生产日期、外观规格等。估计员按工程经理编制的月度方案汇总出月需用资料量交于资料部门，资料部门依照估计部门供给的资料和施工部门的进度要求及质量部门的质量要求编制资料月供给方案，交工程经理审批后付诸实现。资料部门依照施工总进度安排和月度方案实时将施工所需的物质送至现场，保证工程顺利进展。过程控制施工进度控制管理原那么抓好动工前准备工作和竣工扫尾，用网络技术控制工程进度，苦干、巧干争速度。管理方法1〕、抓好动工前准备工作，实时组成工程管理班子，分工负责，重点抓好临时设备及内业准备工作。2〕、应用网络方案控制工程进度，在分阶段控制网络的基础上，仔细仔细的编好月度作业方案及开好施工任务单，同时编制详尽的资料供给方案、机械设备和劳动力进场方案，方案人员随时到工地检查进度情况，实时利用计算机调整网络方案。3〕、抓好各施工班组队伍的施工进度，在保证工人生活和保证劳动安全保护的前提下，适合延伸每班作业时间，并在签署合同时明确正常的施工人数。当某种工作紧张，可组织其他工种班组帮助其进展抢工。4〕、建立现场碰头会制度，每日工作完成后，开现场碰头会，通知和沟通各部门目前工作情况，安排次日工作，并进展各样交底，随时总结和调整管理方法。按期召开由建立单位及各有关单位参加的工程协调会议，解决相互当合中存在的问题。5〕、做好工序前的准备工作，在工序前由施工员负责落实各方面的准备工作，如工作面、资料、机械、技术复核和隐蔽查验等，并检查落实。6〕、集中力量抓好竣工扫尾工作，做好扫尾阶段各工种的协调，增加成品保护人员，拟订有效的成品保护举措，防备返工维修，建立各工种参加的混杂扫尾小组，提高扫尾劳动效率，同时加强这一阶段的质量检查。7〕、选派一专多能的机修、电工及其他机械操作工，保证现场机具能获取实时维修。8〕、利用各样手段激发员工的工作积极性，安排好资本方案，保证急需资料、人工费及其他平时开支。施工质量技术保证举措在施工过程中要加强技术和质量管理，落实各级人员岗位责任制，各部门分工明确，亲密配合，建立以工程经理为核心的质量管理系统，健全三级质量检查网，做到定岗位、定责任、定标准，保证施工中的各个质量环节都能获取有效的控制。.1施工图纸会审施工图纸会审是很重要的环节，其会审程序为：施工方先熟悉、审查图纸，确定施工地点，发现疑问，尔后召开各方会议，由设计单位介绍设计妄图、图纸、设计特点及对施工的要求，由施工方提出图纸中存在的问题和对设计的要求，讨论磋商解决，写出纪要，并由设计方提出改正资料。.2技术交底技术交底的目的是使参及工程施工的人员认识所担负的施工任务的设计意图、施工特点、技术要求、质量标准及应用新技术、新资料、新结构的特殊技术要求和质量标准等，工程经理部向作业班组交底，进而建立技术责任制、质量责任制，加强施工质量检查、监察及管理。施工工程的技术交底包括设计人员向施工单位交底，技术人员向班组交底等。技术交底的主要要求是：以设计图纸、施工方案、工艺流程和质量查验评定标准为依照，编制技术交底文件，突出交底重点，重视可操作性，以保证质量为目的。.3测量、计量和试验设备控制在施工过程中使用的测量、计量和试验设备必定拥有适合的量程和正确度，要按?检测、测量和试验设备控制程序?的规定进展核实，并且处于有效期内。详尽控制举措以下：1〕、工程部装备兼职计量员负责计量器具的管理和保养并做好登记、建卡和建立台帐工作。2〕、计量器具的寄存处应保持适合的环境，同时做好防锈、润滑等保养工作，在搬运、防备和存储此间应保证计量器具的正确度和合用性。3〕、计量器具，应指定专人使用，使用者要具备相应的资格，具备保证查验、测量和试验在适合的环境下工作。4〕、计量器具一般每一年检定一次，查验不合格或应检而未检的计量器具严禁投入使用。5〕、计量器具校准必定经国家认可机构检定合格，可溯源至国家标准的标准器。.4施工日记管理施工日记由工程施工员记录，日记要求连续、详尽、了然，能反应出质量监察和管理动向及容貌，特别详尽记录施工中发现的问题和办理解决的过程。施工日记应从工程开场起至工程交工查收止。中途因工作调动时，应实时办好日记移交锋续。由接收人连续做好施工日记。5、积累工程施工技术资料工程技术资料是施工中的技术、质量和管理活动的记录，也是工程档案的形成过程。它反应了施工活动的科学性和严肃性，是工程施工质量水平和管理水平的实质表达，也是施工公司信誉的表达。工程施工技术资料归档移交给建立单位后，即是使用过程、维修及扩建的指导文件和依照。因此，国家和各级建立管理部门都十分重视资料的积累，要求按规定做到齐备和正确、充分，把它列为评定单位工程质量等级的三大条件之一。必定按各专业质量检查评定标准的规定和推行细那么，全面、科学、正确地记录施工单位工程质量等级，移交建立单位及档案管理部门，其实不得有假造、涂改、后补等现象。施工质量控制方法.1质量控制点及特别过程控制本工程波及工种多，工序多，我们将依照施工进度方案安排合理部署劳动力，及安排工序搭接、穿插。从工程特点上看影响工程最后质量评定的主若是土建和绿化，我们将抓住重点对有关重要局部工程设置控制点，定人、准时对这些质量控制点进展控制以保证各控制点的质量知足图纸及标准设计要求，进而保证整个园林绿化的质量情况抵达预期目标。.2在施工过程中应用QC质量管理QC活动上发现问题，分析问题，制定对策，保证明行的每一项不断循环，不断提高的质量活动。在本工程中我们将对绿化栽种的质量专门建立QC小组，进展质量把关。其主要活动步骤以下：1〕、找出问题2〕、分析原因3〕、找出主要形象因素4〕、制定举措5〕、仔细执行举措6〕、检查收效7〕、总结经历，归入标准8〕、办理遗留问题，转入标准.3班组操作挂牌管理〔1〕、凡能落实个人责任的作业局部，均要推行操作挂牌定位。以便明确责任和赏罚。因其他原因，未能落实到人的，但要落实到班组，有班长挂牌定位。2〕、操作定位由工程经理施工员部署，班组长执行，质量员填表记录。3〕、班组长在分派班内成员时，尽可要保持部位的连续作业，界线清楚。必要时，要操作挂牌上墙。.4班组质量自检1〕、班组长是自然的兼职质量员，班组每日竣工后应进展自检。每个分项工程竣工后，应很多于一次的质量自查验评记录。2〕、质量员自查验评标准按?园林绿化工程质量查验评定标准?执行。3〕、班组经过质量自检，要总结经历，实时向每个作业人员提出整改建议。把隐患消灭在萌芽状态之中。并将质量的利害作为当月赏罚核查的依照。.5砼原资料计量管理1〕、现场砼搅拌必定依照砼起初做的级配单〔试验中心〕配料的砼设计配合比，换算为施工配合比进展拌和。砂、石料、水，必定车车过磅计量。2〕、砼浇筑前工程工程师要落实专职的计量员，负责砂、石的正确计量。3〕、计量员在浇筑拌和前须检查计量器具〔台秤、外加计量杯〕可否齐备正确，符合设计要求，方可计量。4〕、砼的配合比要写在小黑板上，挂牌操作，以便检查和监察。5〕、各样资料〔水泥、砂、石、水、外加剂〕的计量赞同误差必定符合规定要求。.6加强成品管理1〕、成品保护是指在施工过程中，有些分项工程和分部工程已经完成。其他工程尚在施工，或单位工程已凑近扫尾或竣工的单项工程。还没有正式竣工查收以前，均属成品保护之列。2〕、针对施工工程的特点和环境，要采用有效的护、包、盖、封等保护举措。举措由工程工程施工员拟订。3〕、保护举措要就地取材，确实可行要落实到人，并和经济赏罚挂钩。4〕、成品保护的重点是装饰、装饰的表面污染，和栽种后的绿化。5〕、工程工程部施工员和质量员要依照拟订的成品保护举措，随时检查落实，并严格赏罚。.7坚持十有制度和十到制度动工有报告、图纸有会审、施工有举措、技术有交底、定位有复查、资料有复验、质量有检查、隐蔽有记录、改正有手续、交工有档案。隐蔽工程在被下一道工序遮盖以前应进展严实检查和查收，并作出记录，由参检各方〔建立单位、监理单位、设计单位和施工单位〕签署建议。有问题那么在拯救后进展复检。必定坚持十到制度。地基验槽、结构中间验收、砌体查收、装饰查收、绿化查收、竣工查收，各方均应出席。过程查验和试验1、施工中的分项工程质量应在班组自检、预检、交接查验的基础上，由工程部施工员对证量进展复检并评定等级，由专职质量员判断。2、过程中，上下道工序未经查验或查验不合格，不得进入下道工序，并作出表记。3、过程中的分部工程质量应由工程部技术人员组织评定。4、施工过程中对特别部位的过程查验，如隐蔽工程等必定由工程部会同建立单位和监理单位共同查验认证，并做好记录。5、过程中的砼强度、砂浆强度等必定进展试压试验。送样过程邀请监理工程师参及。6、当有业主亲自参加目击或试验过程或部位时，要规定该过程或部位的所在地、目击和试验时间，怎样按规定查验和试验，前后接口局部的要求等内容。效劳.1保修限时本工程保修限时按合同规定。我们对工程质量进展平生负责制，在保修期内因施工原因需返修的，我方接到通知3天内进展返修。.2工程质保系统工程经理工程工程师全面落实质量管理目标质量主管控制举措第五章主要机具、设备和劳动力的配置我公司拥有管理效益高，施工速度快，创优施工经历丰富、管理系统灵便的竞争优势，一旦中标，将依照工程的特点和需要，组织优选经历丰富、业务娴熟，政治可靠、道德正直、吃苦耐劳的骨干力量组本钱工程的施工班组，保证该工程顺利进展。工程资料在动工前，我们将组织人员察看和选择各样原资料资源，择优选购。全部用于本工程的资料，其根源都将申报监理公司赞同，质量和性能均按相应的资料标准和试验规程进展性能试验和质量试验，不合格资料遏止用于本工程。依照施工进度方案，编制主要资料进场方案表，并依照实质情况，作局部调整。资料落实情况为保证本工程顺利进展，保质保量的准时完成施工任务，我方将提早落实各样资料。从开完招标预备会后，招标人派出多人前往本市周边及周边地市的供给基地，仔细察看，经过选择比较，确定了供给商，并及多家供给商签署了苗木意愿供给合同，作为工程推行的苗木保证，一旦招标人中标，将依照甲方要求，制定详尽的施工方案，保证植物质料实时进场，做到随到随种，保证成活率。机械装备及进场方案依照施工组织设计确定施工方案，我们将充发散挥招标人的机械优势，召集各样所需的机械设备，加大投入。同时对所用的配件和周转器材作好充分的存储，保证本工程的顺利推行和完成。5.4拟投入本标项的主要施工设备表序号机械/设备/仪器名称规格型号1轮胎式装载机斗容量32履带式单斗挖掘机卡特3203小型挖掘机504打夯机夯击能力20~5多合土搅拌设备250T/H6运输机械7运输车解放、斯太尔15T8起重机徐工16T9灵便翻斗车1T10电源

单位数量新旧程备注自有租借度〔％〕辆2辆2辆1台1台1辆6辆1辆211柴油发电机组30KW台180临时用电12测量仪器13水平仪台110014电子经纬仪ET-02台110015测量标杆、塔尺、测绳、套2100钢卷尺、卡尺等5.5拟投入本标项的劳动力方案表工种级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备初步放样雕塑制作装车调运现场安装石雕工853模型工63010电焊工3155铜雕工10208驾驶员2235机械师425测量员225质检员11111经济员11111统计员11111劳务人员58203025第六章安全文明施工举措的合理性、科学性安全举措安全生产目标：无工伤事故，不发生一万元以上交通事故及管线破坏事故，争创某市安全标化工地。现场指挥的安全生产管理网络以下：公司安全科工程经理工程副经理技术负责质施生测平资材量工产量安料料负负负负负负负责责责责责责责各施工班组进一步落实安全生产责任制，明确各级、各部门安全生产责任，多形式开展安全生产宣传教育，包括：〔1〕新进工地人员三级安全教育；(2)变换工种人员的安全教育；〔3〕依照季节、施工特点进展针对性的教育。各工程依照分局部项工程特点进展有针对性的全面的安全技术交底，并执行署名手续。建立施工现场安全检查制度：〔1〕公司每个月检查一次；〔2〕工程组每旬检查一次；〔3〕施工分队每周检查一次；〔4〕检查中发现的事故隐患整改做到定人、定举措、准时间，按期整改完成，并完成书面反应。仔细贯彻执行党和国家的安全生产目标、政策、法律及总公司工程部的各项安全生产制度，落实“纵向终究，横向到边〞的公司安全生产制度，熟知自己应尽的安全职责义务和应担当的责任。仔细落实安全生产教育制度，加强文明施工，安全第一的思想教育。在动工前，由总公司安全部门、工程安全负责人、工程组安全员和班组兼职安全员对全体员工进展一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项〞安全技术举措，并针对本工程特点，对各工种进展分局部项安全技术交底，对新工人进展公司、工程部、班组三级安全教育，各班相应每15天召开一次安全生产、文明施工例会。总结经历和事故教训，落实下一步方案、根绝伤亡事故，加强自己的自我保护和应变能力，表彰先进、处分违章。坚持持证上岗制度，特别工程必定经培训核查合格持证上岗，中小型机械必定做到定机定人经总公司技术科及有关一致培训后，经核查合格才赞同操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。坚持执行班组“安全一讲评〞制度。自工程动工到竣工坚持每日进展班组“安全三上岗〞制度，上岗前由班组进步展安全技术交底，上岗时班组安全员进展上岗巡回检查和仔细做好上岗记录，每周进展一次总结讲评工作。落实消防安全、健全消防组织机构，由公司安全科长兼任消防队长，由工程部生产安全员担当消防副队长，各工程组安全员、各班组兼职安全员为消防队员，各工程组内警卫、后勤人员和各班组为义务消防队员，落实平安防火检查制度，队员进展防火检查，队长每周检查一次。对火险隐患要实时整改，并作好记录，对违犯防火的人应落实各级管理制度，按规定办理分等级地办理动火审批制度，掌握消防器材的使用管理，建立健全重点防火制度。仔细贯彻“安全生产检查制度〞，生产班组每日上下班前由各安全值班人员进展安全检查。在施工中发现要实时解决，施工现场每日由安全员检查一次，发现问题实时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和工程部“安全生产赏罚制度〞进展办理。在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术举措牌、防火须知牌。平稳无恙故天数和警示牌，施工平面图〔图中注明上下压安全电压、消防用水走向〕。各样标牌用三夹板制作，顶部布防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或蓝漆书写。电路图用红色，水用绿色，各样机械用形象图表示。做好施工地区围栏，临时生活设备可用砖砌，高度2米，及施工现场间隔，道路红线设安全防备，设彩钢板围护或临时可搬动护栏，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必定戴好安全帽。现场门卫处装备安全帽，由专人保留，供做事人员使用。在施工中，全部出入口、深坑、洞口、吊装地区、架空、电线等危险作业区场设有安全防备举措，并要有围护或间隔举措和显示安全标志牌示警和夜间红火示警。全部施工人员必定一致佩戴安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工人带白色安全帽，机械人员和特别工种带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。进入施工现场必定选穿称身的工作服，并做到“三紧〞：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的作用，穿适合软底的鞋并系紧鞋带。加强现场的施工，施工现场应设专人负责平时干净工作，各班组应加强文明施工教育和检查，做到工完料清工作，施工用资料、半成品、机械设备的地点应及施工平面部署一致。由工人负责带头每个月进展一次现场文明施工核查，奖优罚劣，对临时设备中的食堂、宿舍、洗手间、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进展巡回检查敦促；发现问题实时整改，张开评比优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。安全用电。施工用电装备一律采用三相五线制。设专人负责，电线一律架空绝缘线，配电箱必定一致规划、一致管理，必定有绝缘接地防雨装置，施工设备有接地漏电装置，电缆电线接头用绝缘胶布包扎并且作好防雨、防潮工作。未经专职电工的操作，不得私自接拉照明用电。各样机械的使用严格依照操作规程进展。文明施工文明施工的目标：保证市文明工地文明施工管理网络总公司综治科工程经理工程副经理技术负责安消施设文全防工备明负负负负负责责责责责司各施工班组对现场场容管理建立创办“文明工地〞领导小组，建立文明施工责任制，区分地区，明确管理负责人，推行挂牌制，全面展开创办文明工地活动，做到“两通三无五必定〞。在工程正式动工前邀请工程所波及的单位以及周边居民开会谈会，征询对文明施工建议及建议，获取他们的体谅、理解和支持。为了加强对进入现场施工人员文明施工意识，组织学习文明施工条例及有关知识，进展上岗教育，讲职业道德、扬行业新风。对进场施工的施工队签署文明施工、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制把文明施工责任落实到实处，提高全体施工人员文明施工自觉性及责任性。施工地区采用彩钢板或可搬动式栏板及社会道路分别，推行全关闭施工。现场部署合理，资料、物品、机具、土方堆放符合要求。组建文明施工专业施工队对施工现场、环保、开导交通、护栏的整理及周边通道进展监察，以及除去通道积水及路障，保证平展、畅达、干净。经常张开适合本工程特点的便民、利民活动。工地主要入口设置朴实规整的大门，门旁建立显然的标牌，注明工程名称、施工单位和工程负责人姓名，明确监察，承受社会监察。施工现场场所平展，道路牢固畅达，设排水渠。现场施工临时水电派专人负责管理，除去长流水、长明灯现象。施工现场的临时设备严格按施工组织设计确定的施工平面部署搭设或埋设齐整。工人操作地点和周围干净齐整，做到活完脚下清，工结束所清。施工现场不乱堆放及余物。在适合的地点设置临时的堆放地，并按期外运。在施工现场设置宣传口号和黑板报，合时改换内容，确实起到夸耀先进、监察后进的作用。现场使用的机械设备按平面规划的固定地点定点停放，恪守机械安全规程，经常保持机身及周围环境的干净，做好机械的标志和编号工作。施工区卫生管理把施工区和生活区区分红假定干段，分段包干，建立责任区。施工现场规定每日打扫，保持齐整卫生，场所平展，各样物品堆放齐整，道路平展畅达，无堆放物、无散落物，做到无积水、无黑臭、无垃圾、有排水设备，生活垃圾和建筑垃圾分开堆放并实时清运。建立现场洗手间，做到有顶，门窗齐备并有纱，坚持每日打扫，遏止任意在小便，发现有此类现象，进展处分。施工现场设置保温桶和开水，共用杯子将进展消毒办理。洗手间卫生管理施工现场按规定设置洗手间，屋顶墙壁严实，门窗齐备有效，便槽铺设瓷砖，派专人管理。制定洗手间按期打