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Word版本，下载可自由编辑物业（保安）管理部制定预案与演练物业（保安）管理部制定预案与演练

1．制定预案

物业管理部在仔细调查讨论的基础上，制定出要害部位的灭火应急计划预案，内容包括：

（1）报警的召集讯号；（2）灭火组分工；

（3）灭火办法与消防器材；

（4）疏散救护人员、物资的地点和办法；（5）防爆炸、防毒措施、平安措施。

为了使应急计划在实践中得到正确运用，各管理处应支配时光根据应急预案要求举行演练。

2．审批消防应急计划预案先经管理处负责人审核，再报公司消防主任批准后方可实施。

3．演练

（1）要求实地演练的次数应按照单位的详细状况而定。普通要求每年应不少于两次，开展演练的时光，可按照时节变化状况来确定，通常可支配在冬、夏季到来之前；

（2）演练形式

a.模拟操场训练：按接警、出动、指挥、分工协作及暂时处理等综合动作演练，检验是否符合应急预案；b.模拟实战训练，即按接警出动到现场根据实战要求出水、泡沫、1211灭火，同时举行救护和疏散物资的训练；

c.演练的范围可分囫囵单位综合性演练或分部位、分段（片）开展演练。

（3）演练注重事项a.演练前必需做到有方案、有步骤、有组织，做到参练人员明确演练任务、办法和要求；

b.要挑选适当初间，尽量不要影响本单位的正常工作；

c.要点火演练的，必需做好平安庇护工作。附：

消防演习计划范例

一．演习地点会所**房

二．演练时光

20**年8月25日三．演习内容

1．**客人因抽烟不慎而引起办公室火灾；

2．烟感报警，消防中心报告会所当值领班及机动消防03火灾报警的位置；3．当值人员2分钟内赶赴现场，向当值主管报告现场状况，哀求支援；

4．消防主管接报后2分钟内赶赴现场，指挥救护工作，并向上级报告现场状况；

5．物业部经理接报后3分钟内赶赴现场，指挥救护工作，并向管理处总经理报告现场状况，按照现场状况打算是否报"119"火警；6．人员组织：

（1）巡楼人员为第一梯队；

（2）当值领班为其次梯队；（3）当值主管带领后援人员为第三梯队；

（4）物业管理部经理下令由宿舍全体员工组成第四梯队；

（5）各班主管、领班有组织的带领本班员工赶赴现场向物业部经理报到；（6）医疗抢救队进入现场救护人员并用担架疏散；

（7）客户助理由屋村副经理带队向屋村总经理报到，举行员工疏散工作；

（8）水电修理部由水电主管带队想屋村总经理报到，保障设备在救护工作中的顺当运作；（9）人事部主管组织后勤工作，并接待来访新闻界人士。

4．演习结束总结大会

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