人力资源管理部门岗位说明书

资源总监岗位说明理级：人力资源部经理目标的实现和长远发展。职业务职责职工1、拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。责一职责3、组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结作果。4、负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织招和相关数据，收集分析公司人事、务聘免培训(对绩(1)、提出直接下级的绩效考评原则，提交总经理确认；效考 (2)、根据总经理确认的绩效考评原则，与人力资源部经理商讨评并确定绩效考评方法；(3)、对直接下级进行考评激励(1)、提议下级部门和直接下级的激励原则，提交总经理确认；(2)、根据总经理确认的激励原则，与人力资源部经理商讨并确二定激励方法。经费(1)、依据财务制度审批下级部门的各项花费，并确认支出的合审核理性；与控(2)、监督并控制下级部门的费用支出，并向总经理进行费用月制报。表现(1)、指导、鼓励、鞭策下级，使下级能努力工作；领导(2)、有办法提升下级的工作效果和工作效率；能力(3)、能为下级描绘公司的战略意图和远大前景。部经理岗位说明岗位名称岗位名称人力资源部经理所在部门人力资源部直属上级总经理岗位定员1名直接下级薪酬福利专员、培训专员、招聘专员、部门助理岗位分析日期2011年10月人力资源的高效利用职责表述：参与起草公司有关人力资源管理制度，经批准后组织实施并进行监督制度经总监批准后，负责制度的执行和监督对公司人力资源管理制度进行跟踪研究，提出制度修改建议，并上报总监审定职责表述：依据公司年度计划，组织开展部门的计划管理，制定部门及各岗位的业绩目标、工作频次：不定期频次：日常频次：不定期任务职职职责三职责四职责五计划，经总监审定后组织实施并进行监督依据公司年度业绩目标及工作计划，组织制定部门的业绩目标分解、工作计划和实施步骤，并报总监审定组织制定部门的月度工作计划，并细化分解到部门内各个岗位任务指导下属任务组织部门人员完成年度、月度及周工作计划监督部门各项计划的执行情况，并完成工作总结职责表述：组织公司人力资源规划工作，参与公司重大人事决策根据公司战略规划，组织制定公司人力资源规划方案，并报总经理审批部门人力资源饱有、提交总监审批负责组织公司人力资源规划的实施，并根据变化调整人力资源规划方案任务根据公司的战略发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案负责对公司组织结构设计、人员需求结构提出改进方案负责对公司各岗位说明书的维护、修订、发布及解释为重大人事决策提供建议和信息支持组织建立公司人才库，并组织日常管理职责表述：组织开展公司员工的招聘、配置工作根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和根据公司年度预算和组织机构设置，制订人员编制计划和年度招聘计划任务制定招聘流程及各环节的操作方法，进行初步的面试与筛选，做好各部任务有效组织招聘工作，特别是公司年度大规模员工招聘，维护招聘渠道，提高工作效率职责表述：组织开展公司培训工作根据公司整体的发展和人才提升需求，以及各部门培训教育需求，指导制定公司培训计划，提交总经理审批任务任务发展外部培训合作机构，负责签订外部培训合同，接洽安排外部培训前检查跟进培训组织情况，进行培训效果跟踪和评价频次：每周频次：每周频次：日常频次：不定期频次：不定期频次：不定期频次：不定期频次：日常频次：不定期频次：日常频次：日常频次：不定期频次：不定期频次：日常频次：日常频次：不定期频次：不定期频次：不定期职责职责六职责七职责八职责九职责表述：组织开展公司的薪酬、福利管理参与公司的薪酬管理制度、薪酬体系设计和薪酬管理的规范工作，并根据公司发展需要适时调整薪酬方案任务负责根据薪酬管理度，组织薪酬的计算，对薪酬表进行审核，并组织进行发放指导办理员工的社会保障、福利等接受员工的有关询问，解释公司薪酬、福利相关政策及核算方法职责表述：组织开展公司的绩效管理工作参与制订公司各部门的绩效考核体系和激励政策方案指导公司各部门绩效考核实施和推进绩效管理工作工作负责监督和检查绩效考核的实施情况任务负责审核所收集和汇总的绩效评估档案负责受理绩效投诉并反馈信息职责表述：组织开展公司的员工管理及人事工作指导建立公司人员基本信息数据库、完成人事信息统计、更新员工基本析建立内部沟通机制，妥善处理人员流动与劳资关系，及时跟踪和分析人任务与员任务建立员工反馈制度，针对员工日常反映出的问题，对相应问题部门提出整改意见并监督改进并进行定期的更新、理、保管指导下属进行员工劳动合同管理负责向部门内部人员及时准确地传达公司的各项精神、方针、决定等，帮助员工理解并组织贯彻明确部门内各岗位的职责，根据需要作出工作分配任务任务组织编制部门经费预算并上报财务部审批，控制部门费用开支组织开展对部门人员的日常培训工作开展对部门人员的思想教育工作，了解员工动态，关心员工成长，提高频次：不定期频次：每月频次：不定期频次：不定期频次：日常频次：日常频次：每月频次：不定期频次：日常频次：日常频次：日常频次：日常频次：日常频次：日常频次：不定期频次：日常频次：日常频次：每月频次：日常频次：日常人力资源部主管岗位说明直属上级职业发展方向协助公司人力资源战略的执行人力资源部主管企业管理中心经理所属部门企业管理中心企业管理中心经理负责公司的人事管理、绩效考核、薪酬福利管理、培训与开发、劳动管理等方面的工作，保证公司人力资源的正常供给和人力资源的高效率运用。根据公司的情况，协助企业管理中心经理制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并负责实施。参与公司发展规划的制定。根据公司的发展规划，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设人事管理责负责组织员工招聘、录用、调动及离职管理。协助上级进行公司后备干部选拔、考察、建档及培养工作。监督下属进行各类人事档案的归档保管工作。代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜。绩效考核协助企业管理中心经理制订绩效考核制度。负责组织公司员工的绩效考核，并对考核结果及时予以反馈薪酬福利管理协助企业管理中心经理制订薪酬福利制度。组织公司薪酬福利管理工作，根据绩效考核结果，编制公司员工每月的薪酬表，提交薪资调整方案。培训与开发负责制定并实施公司员工培训计划。开发相开发相关的培训课程，不断满足公司发展的要求受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决劳务纠纷。负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险、意外伤害保险等工作。协助标准化管理部做好员工安全教育，预防职业病的发生，处理相关工伤及代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流，协调外部劳动关系。负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态。负责下属人员的思想、业务培训，开展职业道德的教育，提出对下属人员的调核意见。监督下属员工的工作目标执行情况，及时给予指导。劳动管理下属人员管理位说明招招聘专员人力资源部人力资源经理无无岗位概要：负责公司人员招聘、员工入/离职手续办理、劳动合同管理。职责与工作任务：完善并监督执行公司招聘/入职/离职/异动管理制度，并根据需要进行及时调整、修改职责表述：招聘的实施定期汇总招聘岗位数目及人数，分析人员需求情况工作招聘渠道的建立与拓宽。建立与各人才市场、专业人才网站的长期联系，标准根据公司人员需求调整选择合适招聘渠道在招聘网站中进行岗位信息更新，筛选应聘人员简历，通知人员面试人一制年月频次：日常薪酬类型所在部门直接上级直接下级所辖人数职职责三职责四职责五职责六职责七面试人根据需求部门负责人时间安排通过初试者进行复试，对面试结果跟进，进职责表述：员工入\离职\异动手续办理通知录用员工办理入职手续，核对证件是否齐全、办理工卡，并与培训专员沟通进行新员工入职培训，通知部门协助新员工办理相关手续工作办理人员离职手续，进行人员挽留，定期汇总离职人员合理化意见标准监督并做好员工内部调动(转岗)工作，必须调动手续经总经理批准后方频次：日常频次：日常频次：日常频次：日常可执行职责表述：劳动合同管理职责表述：劳动合同管理准员工入职必须按照规定签订相应版本的劳动合同(劳务合同)频次：3次/月劳动合同续签。提前至少半个月与部门负责人确定续签人员名单，合同到频次：4次/月期日前完成续签工作劳动合同编号、存档，过期、离职人员合同管理职责表述：管理人才库的建立建立高级人才收集渠道，竞争对手、内部推荐、合作伙伴等准准职责表述：招聘评估招聘效招聘费用汇总申报，招聘成本核算频次：日常所属部门：人所属部门：人力资源部直接下级：——直接上级：人力资源经理保持良好的沟通渠道二责说明直接上级绩效专员人力资源主管所属部门人员配置人力资源部月度考核表的及时收集、数据统计、评分审核及考核异常情况的反馈、协调处理考核提出相关建议一线员工计件工资表核算，提交薪酬福利主管审核月度员工转正信息及时传达；转正表的下发、收集；及时更新档案信息，作