简谈地铁车辆检修质量管理提升

简谈地铁车辆检修质量管理提升摘要：现阶段，随着社会经济的发展，人们对于地铁方面的建设给予了一定的重视，同时也对地铁车辆安全问题重点关注。随着地铁车辆运用里程的增加，地铁车辆的检修质量对地铁运行的安全有直接性的影响。基于此，文章通过对地铁车辆检修工作进行概述，根据车辆检修质量管理的现状，提出了检修质量管理的方案，为地铁车辆的安全运行提供保障。关键词：地铁车辆；检修；质量管理引言随着地铁交通行业的飞速发展，中国已成为全球最大的地铁车辆交通市场，与此同时，地铁车辆设备的复杂程度也日益增加，如何更好地开展地铁车辆检修工作，对各大城市的检修管理提出了巨大挑战。1地铁车辆检修工作1.1日常检修在地铁车辆检修的工作中，日常检修是重要内容。日常检修过程中，需要对地铁的结构、制动系统、照明系统、电气装置等系统装置进行重点检查维修，确保地铁平稳运行。不仅如此，在日常检修中，还要及时地处理地铁驾驶人员所提供的各类信息，并排查上报故障，及时解决，避免影响车辆的正常运转。1.2双周检修双周检修是地铁车辆检修的重要模式，在检修期间需要认真检查地铁车门以及照明设施等，完成检查工作后需要展开测试，确保各项设施与装置均处于正常的使用状态。1.3月度检修月度检修内容和日常检修内容基本相同，主要以检查保养地铁车辆的核心部位为主。在检查中，如发现零部件达到使用期限，要及时进行更换，如零部件出现故障问题，则要及时进行维修。同时要认真清洗养护车辆的关键部位。完成检修工作后应进行试验测试，确保其处于正常的运转状态，提高乘车的舒适性。1.4定修定修是维修和检查的一种修理模式，主要是对地铁车辆各个系统状态、各个部件进行检查、清洁、修理及调试。定修需在专门的检修车间进行，如转向架检修间、门窗检修间以及制动检修间等，应用的检修设备较多，投资大、成本高。2车辆检修质量管理现状2.1检修规程不完善地铁车辆检修规程在各系统供应商提供的维修大纲的基础上进行消化吸收和转化，此转化过程中没有考虑系统间的关联度，也没有结合现场车辆的运营情况和车辆履历数据进行优化调整，不可避免因供应商的保守原则引起过修，大大增加了维修成本。2.2计划兑现率低生产计划编制是检修作业的基础和关键。计划编制的输入之一是检修规程，完善的检修规程是计划编制质量的核心保证，但现场资源配置也是计划兑现的关键。目前地铁公司大多还是通过人工的方式进行计划编制，该计划基于运营要求和检修规程编制日检、均衡修、架大修以及其他计划性维修作业。对于故障修、技术整改和普查等临时作业则是根据经验进行排班。此类计划编制方式未有效地与现场状态进行结合，计划兑现率较低。2.3资源分配不合理检修资源主要是统筹考虑“人机料法环”五部分，合理利用维修人员、配备恰当的物料和工具，在规定的环境中按照检修规范高效开展作业。但由于维修现场的信息化程度不高，现场资源使用情况跟踪不到位，车辆状态信息模糊，导致资源分配不合理，资源的利用率也明显偏低。3车辆检修质量管理提升方案随着轨道交通在城市中的快速发展，进一步提升地铁车辆检修质量管理已势在必行。如何进一步做好提升质量管理，提高运营服务质量？建议从以下六个方面开展质量管理提升工作。3.1强化标准控制，提高全员质量意识。“不以规矩，不成方圆。”质量管理标准是生产质量管理优化的基础。我们致力探索一条轨道交通管理的新型之路，“用制度保障、让标准说话”，全面夯实项目基础管理工作；以精细化管理为抓手，借助信息化手段，高标准开展质量管理工作。车辆检修质量管理的标准主要有《设备质量监督与评价制度》《车辆检修规程》《质量受控点手册》等。其中《质量受控点手册》对质量管控最为重要，它识别了关键质量项目，便于现场设备质量监督。全面质量管理是一种全方位、全过程、全员参与的质量管理，要定期对班组员工进行质量相关培训，有机会可以组织不同岗位人员外出学习质量管理知识，组织新入职员工进行产品质量基础知识学习，从多方面牢固树立员工对质量的认识程度，结合生产实际，进行质量知识提问抽查，适时组织员工进行质量知识竞赛、开展质量大讲堂活动等，提高全员的质量意识。3.2加强质量管理体系建设，严格落实质量责任制。开展质量管理工作多年，质量管理体系建设已初见成效，下一步需要严格落实质量责任制。质量责任制是体现每个员工所承担的责任、完成的任务以及做出的成绩，要与应有的权益相一致。落实质量责任制，岗位人员履行的职责要与具备的能力相一致，这样质量责任制才能得到贯彻与落实。质量责任制的落实要以培训作为支持，加强员工的培训，使其明确自己的岗位技能、承担的质量责任、发生质量问题的后果及相应考核与评价等，让员工们保持一颗敬畏心，不断提高质量管理水平。3.3合理使用质量管理工具与方法，助力质量持续提高。目前，业界常用的质量管理方法有六西格玛管理、标杆管理、精益管理等，每个企业可根据自身质量管理条件，选择一种或多种管理方法，提升质量管理能力。每种管理方法都以PDCA循环法为基础。PDCA循环法具有较强的可操作性，通过实施质量管理活动，从问题的发现到问题的分析、问题的原因查找、问题的解决方案、方案的实施、效果的检查等，是提高地铁车辆检修质量有效的方法。3.4扎实开展质量活动，多措并举提升质量管理。这些措施大体包括五类。一是修订质量管理相关制度，细化质量管理，实行分层管理，并加强车辆检修作业的关键环节质量监督，尤其对现场作业人员作业标准执行情况和规程、作业指导书的可行性、适用性进行现场检查和验证。二是加快技术人员对设备的关键部件、关键作业梳理各级修程的安全关键点及质量受控点识别进度，编制并完善《质量受控点手册》，更好地服务现场，提升质量管理；三是强化质检人员对车辆检修质量的验收，从以前的最终验收改为“过程验收+最终验收”，特别是过程质量控制，发现问题及时解决。四是开展班组无故障评比活动并进行奖励，从而有效地防止各类故障的发生，充分调动现场员工安全生产的积极性和提高精检细修的意识。结语：完善地铁车辆维修质量管理，建立质量管理体系，在一定程度上可以实现地铁的可持续发展，因此，需要提高地铁车辆的质量管理水平，建立长效运行机制。地铁质量管理需要全体员工的共同努力，不断完善质量管理，提高运营服务质量。参考文献：陈晓鸣.基于智能运维系统的地铁车辆故障维修模式和车队管理模式优化[J].城市轨道交通研究，2021，24(S1)：146-148+153.赵媛媛，高利华，张劭阳，汪文健.基于网络化运营发展的北京地铁车辆检修信息化管理系统设计[J].城市公共交通，2019(11)：48-51.徐安雄，王鑫，曲正钢.地铁车辆基地综合自动化管理系统收发车计划编制及动态调整方案[J].城市轨道交通研究，2020，23(12)：193-197.王茂正，安越，黄超.基于车辆基地智能综合管控系统的车辆检修日计划编制[J].城市轨道交通研究，