建筑公路工程机械机务管理模

建筑公路工程机械机务管理模第1页/共96页公路工程机械机务管理第2页/共96页主要内容1.机务管理基础理论2.机械购置与安装调试3.机械的使用管理4.固定资产管理5.机械保养与维修管理6.机械的统计与核算7.机械定额管理8.机械配件管理9.机械油料管理10.机械安全管理第3页/共96页单元一机务管理基础理论一、机械设备概念

机械，一切可以用来改变力的大小和方向，并能起到省力作用的装置称为机械，它是机器和机构的泛称。

设备，设备是固定资产的主要组成部分，它是指企业中可供长期使用，并在使用过程中基本保持其原有的实物形态，能反复使用的劳动资料和其它物质资料的总称。通常所说的设备是指机械和动力两大类生产设施。

第4页/共96页

公路工程施工行业习惯把机械设备统称为机械。在公路工程中使用的机械（包括养护机械），我们较多的称法是筑路机械，后来由于公路养护机械的不断发展，养护机械开始形成了一个新的体系，筑路机械改称为筑养路机械。

第5页/共96页

交通部原公路管理司公布施行的《公路筑养路机械保修规程》将机械类组划分为八大类：

(1)路面机械；(2)压实机械；(3)土石方机械；(4)混凝土机械；(5)起重运输机械；(6)桥涵机械；(7)养护机械；(8)动力与隧道机械。第6页/共96页

二、公路工程管理的基本内容公路工程管理的原则是，以最经济的方法，在规定的工期内，完成规定的设计及其规定的质量。从管理项目上分，通常可以把公路工程施工管理分为施工进度管理、施工质量管理、施工成本管理、机械设备管理。

第7页/共96页

①施工进度管理（工期管理）把施工预定的工期和实际工期作比较，确认工程是否顺利，分析施工进度与预定进度不一致的原因，找出对策，确保工程如期完成。第8页/共96页

②成本管理成本管理就是对企业在施工经营活动中所发生的工程成本，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作。其目的在于组织动员员工，在保证工程质量的前提下，不断改善经营管理工作，以最少的耗费，取得最优的经济效益。第9页/共96页

③质量管理质量管理就是使施工质量符合规定要求。适当地进行测量、试验，评定是否合格。如不合格，查找原因，改善工作，确保质量。④机械设备管理机械设备的管理就是机械设备运动全过程的管理，即从进行机械设备的选择、投入、生产、使用、磨损、补偿直至报废退出生产领域的全过程的管理。第10页/共96页三、机械设备管理的主要任务

《设备管理条例》规定：“企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素质，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益”。

第11页/共96页四、机械设备管理机制

1、管理体制对于公路施工企业而言，由于公路工程具有点多、线长、工种多样的特点，往往需要装备品种繁多的机械设备。因此，机械管理体制也不完全一致。就目前情况而言，基本不外乎以下两种形式：（1）集中管理、管用统一（2）大型集中，中型、小型分散第12页/共96页2、机械管理机构

管理机构的具体任务：

(1)贯彻执行国家和上级颁布的有关规章制度、规程、技术标准、定额指标等，结合本单位具体情况，制定实施细则或补充规定。

(2)完成上级规定和本单位制定的机械管理各项考核指标。第13页/共96页(3)参与技术装备规划和更新改造计划等的制定。

(4)参与施工组织设计的编制、审查和实施。

(5)负责机械设备的选型、购置、验收、安装、调试、改造、更新、报废等工作。并办理新购机械的索赔工作。第14页/共96页(6)办理机械设备的调拨和日常调度工作，以及对外机械租赁事宜。

(7)建立机械台账及技术档案，掌握技术情况，以及对机械设备固定资产实现微机管理。做好机械原始记录和统计资料的积累和分析。

(8)组织机械设备的维修，保持机械设备的良好状态，延长机械使用寿命，降低维修成本。做好节能工作。第15页/共96页(9)组织机械的合理使用，保障安全生产，组织或参与机械事故的分析处理。

(10)开展群众性的爱机竞赛活动，定期组织检查评比，不断总结推广先进经验。

(11)组织开展单机核算，组织制订机械技术经济定额。

(12)组织机械工人的技术培训和考核工作。第16页/共96页单元二机械购置与安装调试一、机械购置的造型原则1、适用性2、技术先进性3、经济性4、维修性5、环保性6、可靠性第17页/共96页二、机械的选型1、预选2、筛选3、洽商三、订货合同的签订、机电设备招标第18页/共96页

四、验收验收组织、验收依据、验收内容、验收程序五、安装调试安装地点、安装设计、安装前准备、安装基础、机械安装、调整和试运转、注意事项、技术报告第19页/共96页

六、索赔索赔条款、罚金条款、索赔证据、索赔时机、索赔金额、索赔的时效性。第20页/共96页单元三机械使用管理一、技术培训

1、机械管理人员技术培训（1）机械管理人员应具备的知识（2）机械管理人员应具备的能力（3）机械管理人员的培训类型与方式（4）培训计划第21页/共96页2、机械维修人员技术培训3、机械操作人员技术培训第22页/共96页二、机械的合理使用与选用1、机械的合理使用（1）合理安排施工任务（2）建立机械使用责任制（3）严格遵守操作规程（4）保证机械良好的技术条件第23页/共96页2、机械的合理选用选用机械应遵循以下几个原则：（1）与施工工程的土质、地形相适应；（2）能满足工程设计的质量要求；（3）不会损坏已完成的工序和降低其质量；第24页/共96页（4）生产效率高，能按期完成工程量；（5）机械使用费低，施工成本低；（6）机械配套合理，并有一定比例的储备应急机械；（7）机械技术状况良好，能保证完成施工任务；（8）使用安全，不污染环境。

第25页/共96页三、机械使用计划

目前，公路施工企业实行“项目管理”法，项目管理法施工是公路施工企业经营管理的一种方式，在施工过程中，复杂的施工过程由诸多简单的施工过程所组成，所以，就需要根据工程项目和工程量编制项目机械施工计划，将复杂的计划分解成若干个简单分计划。机械使用计划，一般分为年、季、月度计划和旬作业计划。第26页/共96页1、年度机械使用计划（工程总量）机械使用计划需要量核算表

工程项目工作条件简述工作地点计量单位工作总量机械名称计划需用机械数量计划一个月内工作天数计划一天之内工作时数一台机械一小时的工作定额需要机械数量12345678910第27页/共96页年度机械使用计划

表

序号机械名称规格施工机械需要数量(台)调配(台)备注作业名称数量计划台班年平均需要量一季度二季度三季度四季度现有调入调出第28页/共96页2、季度使用计划序号机械名称规格施工机械需要数量(台)调配(台)备注作业名称数量计划台班季平均需要量月月月现有调入调出第29页/共96页3、月度机械使用计划序号机械名称规格施工机械需要数量(台)调配(台)备注作业名称数量计划台班月平均需要量上旬中旬下旬现有调入调出第30页/共96页4、旬作业计划机械编号机械名称规格×旬作业进度备注12345678910第31页/共96页四、机械的分类管理1、机械的划分：A、B、C三类

A类一般指大型机械,其单价较高;B类指中型机械,单价在几十万元;C类为小型机械,通常指10万元以内.2、机械的管理方法（1）大型集中、中小型分散（2）不常用的(专用、稀有的)机械集中，常用的(非专用的)机械分散第32页/共96页3、大型、专用、高值机械的管理重点工作（1）机械的封存（2）机械的更新（3）机械的报废（4）机械的使用

第33页/共96页五、机械设备的检查

1、旬度保养检查旬度保养及检查的主要内容是机械设备的清洁、调整、紧固、润滑、防腐工作。可结合各级保养、走合保养、换季保养等作业范围来强化旬保工作。

第34页/共96页2、机械设备月检检查方法：技术检验员负责对每台机械设备的情况进行逐项检查，由专人负责记录。月检评定内容:(1)车容整洁；(2)按规定定期更换或清洗“四滤”；(3)定期保质地进行各部位的润滑；(4)各部件应装备齐全，连接安装可靠；第35页/共96页(5)液压系统应无泄漏、异响和异动；(6)各操纵杆件、踏板应运动自如；(7)各仪表及指示装置应齐全有效；(8)各个配合间隙应符合技术要求；(9)机械各个系统的可调技术参数应符合要求；(10)严守操作规程。第36页/共96页3、机械普查普查时间

二级管理机构每年普查一次，三级管理机构每半年普查一次。普查工作必须持之以恒才能见效。但次数也不宜过多，过多则容易流于形式和影响工作。普查方法由领导、技师、技术员三结合组成普查组。人数的多少，根据机械数量的多少而定。普查前要根据实际情况，制定详细的普查计划。第37页/共96页普查内容(1)查数量：核对账、卡、物是否相符；(2)查技术状况；。(3)查维修保养情况，是否按期保养，有无失修、失保等情况；(4)查岗位责任制落实情况；(5)查原始记录的填写情况；(6)查使用和管理情况。第38页/共96页4、机械设备年检和操作证审验5、优胜设备竞赛6、机械设备技术等级标准与技术检验内容（1）技术等级标准一类设备、二类设备、三类设备、四类设备（失修设备）、报废设备（2）技术检验内容第39页/共96页单元四机械保养与管理

机械在长期施工过程中，由于零件磨损和腐蚀、润滑油减少或变质、紧固件松动或位移等原因，引起机械的动力性、经济性和安全可靠性降低，甚至因此而产生故障和损伤使整个机械失去工作能力。第40页/共96页

针对技术状况的变化规律，在零件尚未达到极限磨损或发生故障以前，采取相应的预防性措施，以降低零件的磨损速度，消除产生故障的隐患，保证机械正常工作，延长使用寿命。这就是对机械的保养!第41页/共96页一、保养的具体作用1．使机械经常处于完好状态，随时可以启动运转或出车；

2．在合理运用的条件下，不致因中途损坏而停机；

3．在使用过程中不致因机件事故而影响安全或行驶；第42页/共96页4．机械各总成、零、部件的技术状况保持均衡，达到最长的大修间隔期；

5．使油料、轮胎及零配件达到最低消耗水平。第43页/共96页二、机械保养的内容

机械保养的内容主要是清洁、紧固、调整、润滑、防腐，通常称为“十字作业”。

1．清洁清洁就是要求机械各部位保持无油泥、污垢、尘土，特别是发动机的空气、燃油、机油等滤清器要按规定时间检查清洗，防止杂质进入气缸、油道，减少运动零件的磨损。

第44页/共96页2．紧固紧固就是要对机体各部的连接件及时检查紧固。机械运转中产生的振动，容易使连接件松动，不及时紧固，可能产生漏油、漏水、漏气、漏电等，有些关键部位的螺栓松动，还会改变原设计部件的受力分布情况，轻则使零件变形，重则会出现零件断裂、分离，导致操纵失灵而造成机械事故。第45页/共96页

3．调整调整就是对机械众多零件的相对关系和工作参数，如：间隙、行程、角度、压力、流量、松紧、速度等及时进行检查调整，以保证机械的正常运行。尤其是对关键机构如制动器、离合器的灵活可靠性，要调整适当，以防止因此而引发事故。

第46页/共96页4．润滑润滑就是按照规定要求，选用并定期加注或更换润滑油，以保持机械运动零件间的良好润滑，减少零件磨损，保证机械正常运转。

润滑是机械保养中极为重要的作业内容。

第47页/共96页5．防腐防腐就是要做到防潮、防锈、防酸，防止腐蚀机械零部件和电气设备。尤其是机械外表必须进行补漆或涂上油脂等防腐涂料。第48页/共96页三、保养分类

（一）例行保养例行保养是机械每班出车前、工作中以及收车后所要求进行的保养工作。重点是：清洁、润滑、检查和紧固。例行保养工作主要由操作人员来完成。第49页/共96页部分设备例行保养的内容:第50页/共96页

（二）定期保养机械使用到规定的工作小时或里程(即一定的间隔期)所要求进行的保养，称为定期保养。定期保养按间隔期时间长短，又分为一级保养、二级保养和三级保养。

第51页/共96页

从我国公路施工与养护单位开展维护保养工作的实际条件与可能出发，根据大量保养技术统计资料，交通部制定颁发了《公路筑养路机械保修规程》其中规定：对大中型机械(含进口机械)，一般应采用三级定期保养制。即一级保养(间隔200工作小时)，二级保养(间隔600工作小时)，三级保养(间隔1800工作小时)。第52页/共96页

一些小型机械，如小型水泥混凝土搅拌机、振动器、夯实机、钢筋弯曲机和校直机等，可采用二级保养制，间隔期为一保600工作小时，二保为1200工作小时；对于某些技术密集型(机电液一体化)的大型和进口设备，还应参照厂家使用保养说明书要求进行保养。第53页/共96页各级定期保养的主要内容是：

(1)一级保养：重点工作内容是润滑、紧固、检查各有关部位，清洁“四滤”(四滤是指空气、发动机机油、燃油、液压油滤清器等)。

一级保养主要作用是维护各作业台班能连续运转，确保两次一保间隔期中机械正常运行。同时又为二级保养打好基础，提供分析数据。第54页/共96页

(2)二级保养：重点是检查、调整。除要进行一级保养的全部内容外，还要依靠先进的技术手段(包括保养人员的技术水平和使用检测仪器)，对机械设备进行检查,必要时进行调整，并排除所发现的故障。二级保养主要作用是保障机械各总成、零部件具有良好的工作性能，确保两次二保间隔期能正常运行且有较好的保养经济性。

第55页/共96页

二级保养主要由专职的保修人员负责进行，而且要有一定的诊断技术手段，此外，操作人员也要随机参加保养。第56页/共96页

(3)三级保养：重点是检测、调整、排除故障隐患，平衡各部机件的磨损程度。三级保养除要进行二保的全部作业内容外，还要对影响使用性能的部位及有故障征兆的部位进行诊断性检查、状态性检测以及必要的更换、调整及排除故障等工作。

第57页/共96页

三级保养仅按保养范围，依据检测技术要求打开有关总成或部件的孔端、箱盖等，检查调整其零部件的紧固、磨损及有关间隙位置情况，以发现和清除隐患为目的，实行不解体检测来检查排除故障，这才体现了本级保养的技术要求。因而，更需要技术全面的保养人员及实用先进的检测仪器、工具来完成保养任务。第58页/共96页三级保养的主要内容：第59页/共96页进行定期保养必须做到以下几点：

按时——按照规定时间进行保养，一般延后或提前的时间不应超过保养间隔期的10％。

按级——按照规定的保养等级的需要，安排保养力量。

第60页/共96页

按项——各级保养必须按规定的作业项目进行(亦即要制定出确切的各级保养项目)，保养结束前应认真检查各项保养记录，以防漏项。第61页/共96页

按质——必须按规定的技术标准与程序进行保养，应执行《公路筑养路机械操作规程》及生产厂的保修技术资料。要采取先进的检测技术手段，保证保养质量，杜绝保养事故。第62页/共96页（三）特殊保养

1、走合保养走合保养是指新机或大修后的机械在走合期内进行的一种磨合性保养工作。对要求走合保养的机械，应按一定的要求逐级递增负载及转速，并全面检查润滑、紧固情况，观察整机各部状况，发现异常及时解决。

第63页/共96页

走合保养的重点是更换各部润滑油，润滑各部位，紧固各螺栓。新机或大修后的机械必须经过走合保养后，才能正式投入施工使用。第64页/共96页

2、换季保养换季保养是指在用机械每年入夏或入冬前进行的一种适应性的保养工作。一般在所在地区入夏、入冬的时间进行。换季保养的重点是燃润系统、液压和液力系统、冷却系和启动系统等。如更换燃润油料、液压油、调整蓄电池电解液的相对密度，采取防寒或降温措施，清洗冷却系等。换季保养可结合定期保养进行。第65页/共96页

3、转场前保养这是流动性比较大的施工单位常进行的一种机械保养工作，通常在一项工程完工后，机械虽未到规定的保养周期(比如租赁机械)，但为实现从一个施工点到另一施工点的顺利调运，并迅速投入新的施工生产，需对机械进行全面检查、紧固、调整等工作。

第66页/共96页

4、停用保养停用保养是指机械由于季节性等因素的影响，要暂时停用一段时间，但又不进行封存的一种整理、维护性保养。其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点，具体内容根据机型、机况和当地气候与实际需要进行。

第67页/共96页5、封存保养为减轻环境气候对长期封存机械的侵蚀，保持机况完好而采取的一种防护措施，称为封存保养。通常它附有一级或二级保养工作。上述五种特殊保养工作，在公路施工或养护单位都很常见，应重视做好，并建立保养记录档案。第68页/共96页四、制定技术保养计划

技术保养工作是按保养间隔周期(即工作小时)强制进行的，因而要首先确定出何时进行哪一级别的技术保养(项目)，即制定出机械技术保养计划，以便明确任务，安排保修力量，协调与生产方面的工作。第69页/共96页1、制定技术保养计划的依据：

(1)机械的年度、季度、月度使用计划；

(2)机械已使用里程或工作小时数(应是实际发生的时间)；

(3)机械的技术现状和维护情况；

第70页/共96页

(4)现有保修力量(人员、检测仪器、费用等)；

(5)各种机械的保养间隔期(主要指对应制度规定的间隔期)；

(6)配件的供应情况(来源、价格等)；

(7)施工环境(包括工程概况等)。第71页/共96页

2．制定维护保养计划的方法目前，公路工程机械品种、规格较为繁多。因此，分门别类编制每台机械的保养计划是一项复杂、细致的工作，所以必须有专人负责编制、统计、检查，以防出现失保、漏保或跨保的情况。机械技术保养计划编制方法如下：第72页/共96页（1）年度保养计划的制定例：某单位有一台PY180型平地机，2010年底已累计使用1600工作小时；2011年度计划使用1200工作小时。制定PY180型平地机年度维护保养计划时，首先按照保养等级规定制出机械各级保养进程表(7-1)。公路工程机械各级保养进程表(0～4600工作小时区段)表7-1累计工作小时502004006008001000120014001600180020002200保养级别走合11211211311累计工作小时240026002800300032003400360038004000420044004600保养级别211211311211第73页/共96页累计工作小时50200400600800100012001400保养级别走合1121121累计工作小时16001800200022002400260028003000保养级别13112112累计工作小时32003400360038004000420044004600保养级别11311211

通过列表可以看出，在2011年PY1800型平地机计划使用1200小时，使用期内(即起点为1600小时，终点2800工作小时)，需进行：一级保养4次；二级保养1次；三级保养1次第74页/共96页

在确定了2011年内各级保养次数后，便可将有关参数填入2011年度机械维护保养计划表中，见表(7-2)。2010年度机械技术保养计划表表7-2序号机械名称型号统一编号上年度已累计使用总工作小时(h)本年度计划使用工作小时(h)全年各级保养次数备注一级二级三级1平地机PY18016001200411编制单位：(盖章)审核：制表：日期：2009年12月22日第75页/共96页

(2)季度保养计划的制定季度机械维护保养计划，编制方法与年度保养计划相似。编制时，必须掌握每台机械上季度底已使用工作小时及本季度各月机械计划计划使用时间。因此，季度计划需要比年度计划具体一些。第76页/共96页

(3)月度保养计划的制定根据本单位月份机械使用计划中的每台机械计划使用的小时数，以及该机械上月底机械累计工作小时，即可编制“月度机械技术保养计划表”。第77页/共96页

3．保养计划的布置下达布置下达保养计划时，应注意以下几个方面：

(1)机械的技术保养计划，应和机械使用计划同时布置下达。

(2)技术保养计划应同时下达给机械使用部门和保修部门，并提前通知有关人员，以保证保养计划落实前的准备时间。

第78页/共96页(3)技术保养计划和施工或养护生产发生矛盾时，不可因施工或养护而挤掉保养工作，应本着既要坚持定期保养制度，又要满足施工或养护生产需要的原则。为此，首先应加强例行保养中的检查；然后可适当提前或延期保养时间，利用空闲，分时分段地进行保养，即将规定的保养项目分几次进行，这样既完成了规定的保养内容，又不影响施工生产。第79页/共96页五、提高技术保养质量的措施1．编制工艺卡片2．明确分工要求3．严格质量检验

六、技术保养的组织方法1、就机保养法2、总成分工保养法第80页/共96页单元五机械安全管理

安全生产的意义

我国劳动部门曾调研我国特种作业人员安全技术考核管理的现状，对一些地区的1516起伤亡事故进行了分析，由于特种作业人员的过失造成的事故就占37.6％，重伤和死亡人数占82.16％。其中机械作业造成的伤亡人数占特种作业事故伤亡总人数的48.13％。

第81页/共96页

安全管理组织

安全管理组织一般分直接兼职型、专职人员型、专职机构型及综合型四类。第82页/共96页安全管理职责1．单位主要负责人的安全工作职责《安全生产法》规定，生产经营单位的主要负责人对本单位安全生产工作负有下列职责：(1)建立、健全本单位安全生产责任制；(2)组织制定本单位安全生产规章制度和操作规程；(3)保证本单位安全生产投入的有效实施；第83页/共96页(4)督促、检查本单位的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患；(5)组织制定并实施本单位的生产安全事故应急救援预案；(6)及时、如实报告生产安全事故。第84页/共96页2．安全管理机构职责(1)组织贯彻执行国家制定的劳动保护、安全生产的方针、政策、法规和标准，制定本企业的具体规章制度并组织实施；

(2)制定本企业安全生产长期规划或年度计划；研究工作方针、目标和具体措施；将安全目标纳入企业经济承包制的考核内容，列入企业升级的条件并严格执行；第85页/共96页