会导致创业失败的各种因素

会导致创业失败的各种因素TOC\o"1-3"\h\u3096210个最容易导致创业失败的原因！ 1287581、成长策略错误 2203362、对财务治理，一知半解比一无所知更人害 2165783、没有建立利润治理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足 3260084、没有预备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难 3242275、过分追求”码头效应“，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工 418046、过分扩大品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误 4134757、过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐中的地位作用 4212698、忽视产品开发和产品组合，没有处理好“多”和“少” 4284299、没有建立公道的结构就盲目发展，追求速度 51188710、没有把员工练习作为长期、连贯的经营战略。 52778一个好想法就可以让你赚大钱 626772东西做出来自然会有人用 628255如果你不申请专利，别人会偷走你的想法 722598你的看法很重要 824619盈利模式都是假的 84446懂得的知识比认识的人重要 95653博士头衔很有用 99775我需要500万作为启动资金 109619阻碍你发财的10个因素 11145971.你太在意别人怎么看你的车： 12101772.你总认为你应该过好日子： 1216673.你的理财方式缺乏变化： 12140314.你起步太晚： 1261145.你不喜欢自己的工作： 13224456.你不喜欢学习： 1311387.你经常买一些你根本不用的东西： 13148838.你不懂得什么是价值： 1391549.你的房子太大： 141913810.你抓不住机遇： 1410个最容易导致创业失败的原因！对于很多想创业的朋友来说，莫过于多加听取前辈的意见。其每一份创业都凝聚了自己的汗水与泪水，创业失败的原因有很多，但是最典型的莫过这10个原因。小编整理了这10个最容易导致创业失败的原因，还请大家一定注意。当前，正是创业的大好时机。政策放宽、舆论放松，机会前所未有的在前方引领召唤，因而众多的大学生都磨刀霍霍，踌躇满志地预备创业，即使前期因各种各样的原因遭遇挫折的，也不甘沉默，正酝酿卧薪尝胆，重振旗鼓。但是，君不见，95%以上的创业者都是以失败而告终，有的甚至倾家荡产，家破人亡，这些血和泪的案例很少在媒体上报道。故笔者在此提出反思创业失败的反思，提醒创业者创业路上多艰险，经常反思少出错。1、成长策略错误小企业当大企业运作，全线出击，四面投资，大网捞小鱼。红高粱一开始就选了快速增长的全国性连锁模式。正确做法是起步阶段把有限资源集中在一个地区，成熟后再拓展新区域。连锁业布满风险，不是越大越快越好，速度过快是失败之源。2、对财务治理，一知半解比一无所知更人害财务治理中有个“金律”：不能把银行短期借款用于企业长期投资。尽可能用自有资本和长期负债作为固定资产投资和长期投资。而我们固定资产大部分来自活动负债、短期借款。加之四面投资导致企业运转不灵。3、没有建立利润治理体系，各种资源不能有效、统筹运用，造成财务资源不足红高粱条一年生意兴隆，这时有专家说，红高粱前三年可先不讲利润，迅速扩张，把企业做大，资本做大，不要怕负债，要造势，做品牌。然后卖股权，做上市公司，这叫“零利润”经营。我以为：“零利润”经营对初创时期的企业，对低级阶段的中式是分歧适的。我们是小企业，是低级，缺少“功夫”，也就是抗风险的能力。4、没有预备资金时，项目就轻易启动，造成财务困难投资专家说：“不要等有了钱才投资开业，可行的投资项目总是不会缺钱的。”我决定投资红高粱时，手头并没钱，由于看准市场，第一家店投资半年就收回。决定投资北京王府井店时，手头只有10万现金。于是就开始头脑膨胀：资金不足时，提出全国性连锁发展战略，到处寻址投资。店铺一开业就背上了包袱。5、过分追求”码头效应“，把钱更多地投到地皮上，结果为业主打工做快餐要舍得在地皮上投资，但要实事求是。宁愿别人说你吝啬，没利润位置再好也要撤。6、过分扩大品牌的作用，犯了名牌“速成论”和“万能达”错误名牌不能速成，名牌是质量、治理、效益的标致。即使名牌企业，品牌也不是万能的。生意就是生意，需要突破一个又一个“瓶颈”，稳步增长。不能靠传奇色彩的新闻炒作，迅速成为“名牌”，然后用品牌盲目扩张，加盟连锁。名牌背后是功夫。7、过早否定厨师的“手艺”，忽视厨师在中式快餐中的地位作用结果既缺少“手艺”操纵，又缺乏必要的机器设备，产品质量下降，销售额下滑。中式快餐得“适度产业化”。不搞产业化没有出路，丢掉“手艺”就没有我们的上风。8、忽视产品开发和产品组合，没有处理好“多”和“少”中餐品种专业化不能满足需求，多样化又不利于连锁。要适度多样化。重视产品研发，不能以为中国事美食大国，品种极丰富，就忽视产品开发。9、没有建立公道的结构就盲目发展，追求速度一两家成功，就误以为这是成功体系。对连锁业来讲，结构决定连锁的规模和店数。10、没有把员工练习作为长期、连贯的经营战略。企业练习不足，治理水平和职员素质不高，缺少发展动力。某种意义上讲，麦当劳的成功，不是汉堡包的成功，而是练习体系的成功。麦当劳有个理念：人才流失主要原因是企业练习不足。中式快餐普遍在店铺治理和职员培训上不足。现在的媒体总是在做正面宣传，旨在鼓励大学生自己创业，解决我们的就业问题，提高中华民族的风险意识和创新能力，这是很重要的。比如在某一家媒体上如此报道，中国很多的民营企业，象娃哈哈的宗庆后、青春宝的冯根生、德力西的胡存中、正泰的南存辉等等。先前他们都没读过多少书，但一个个都能把所在企业引领到所属行业的主导地位。他们凭着自己的勇气和胆略，不顾个人利益的得失，背水一战的壮志而最后成就事业，造就辉煌。创业之路坎坷还是平坦，当然也跟创业才有着难舍难分的关系。有时创业失败并非因为什么大的必然的因素，却是因为创业者的思想，你的某些错误想法在一开始时就为自己埋下了“定时炸弹”。那么，毁掉创业路的错误思想有什么呢？ 一个好想法就可以让你赚大钱事实是好想法对于商业成功既不是充分条件也不是必要条件。微软应该算是获得商业成功的典型，但是在它的整个发家史上却找不到一个完全独创的“好想法”。事实上微软正式通过模仿对手的想法并在竞争中打败对手而一步步发展壮大的。Google确实有一些独创的，像PageRank，Ad-words，廉价机器集群等。但是这些没有一个是由Larry和Sergey想出来的。这并不是说Larry、Sergey和Bill不够聪明，实际上他们三个比任何人都要犀利。但如果你认为他们只是有一天突然有了一个灵感接着就发财了，那只能说你是痴人说梦。东西做出来自然会有人用有时候事实确实如此。Google就是个好例子。但是像Google这样的公司只是凤毛麟角，更多的公司生产的产品因为这样或者那样的原因卖不出去。我自己就有这样的惨痛经历。那是我在1993年创建的第一家公司，名字叫FlowNet。它同时也是一种新的高速局域网通讯设备的名字。10M的传输速度是当时的标准，但FlowNet提供高达500M的传输速度。在后来的五年中FlowNet一直都是拥有最佳性价比的网络设备。它甚至提供了一个内建的可保证画面质量的视频流媒体服务。如果FlowNet能够得以流行全世界，今天的视频流媒体将比现在的状况要好得多。但是尽管FlowNet在技术层面上可以打败任何竞争者，它却在商业上遭受了巨大的失败。我们连一块也没有卖出去。原因很简单：它与局域网标准不兼容。如果当时我们做足功课，做些市场调查，我们就会知道兼容性即使不是致命的也将会是个大问题。那样我们就不会把自己数以万计的美元浪费在专利申请和样片生产上了。如果你不申请专利，别人会偷走你的想法事实上没有人会对你的想法有兴趣，除非你的想法被证明是成功的，但那时对于偷学者为时已晚。即是说真的有人对你的想法非常认同，但是他聪明的话自然会选择跟你合作，如果不是，他做什么都是威胁不到你的。有时候专利还是有点用的：它会让投资人感觉很保险。但我强烈建议你自己来处理专利申请，通过一些学习你可以做得比专利申请代理商做得更好，而且可以节省一大笔钱。你的看法很重要事实上你和你的合伙人对你们产品的看法没有任何意义，重要的是客户会怎么看待你们的产品。我们很自然的会假设，如果你和你的伙计们都认为你们的产品很好，那么其他成千上万的人们也会这样认为，事情有的时候是这样，但大多数的时候不是。原因是你是如此的聪明可以设计出这么好的产品，那么你跟那些产品的使用者是不一样的。相对于你，你的客户们要更为平庸一些，他们的口味也会更为平庸一些。如果你的产品是为了迎合那些会在乎你自己在乎的那些东西的人的话，你的用户群将会非常小。盈利模式都是假的就像迷思二一样，有时候这也是事实。像CarlSagan常说的“预言是失败的艺术”。你永远也无法知道你的生意会赚多少钱，也无法知道要花多少钱去占领市场。需要盈利模式的理由是让你自己做一个全面的思考，并让自己确信投资将会得到回报。如果你经过计算发现，即使只是要保持不亏损你的用户群也必须比现在的市场大十倍，那么你也许就需要重新考虑了。就像艾森豪威尔说的，计划一无是处，但作计划却不可或缺。以此为基础，很多创业者们都会犯一个典型的错误。他们常这样说“只要我们占有哪怕是1%的市场份额，我们也会赚大钱”。这样的说法直接暴露出你没有仔细的分析过用户的需求。你也许同样会说“100个客户中至少会有一个客户买我们的东西吧（或者坦白地说，这一点也不能肯定）”。这样想根本无法增强自信心。懂得的知识比认识的人重要你一直都拒绝否认这一点。从小到大，你都相信聪明比什么都重要，你也不会相信妈妈所说的“学会与他人相处比学习成绩更重要”。事实是-人际关系比知识要来的重要。这并不是说聪明、有学问没有用。你的学识一定程度上决定了你会被推荐给“谁”。但最终，你认识并信任，更重要的是信任你，的人会比你的学识对你的前程有更大的决定性作用。商业活动是异常复杂的。没有任何一个人有可能具有完成一个商业决定所需要的所有知识和经验，所以精明的人们会把他们的权力下放给其他人。而当他们选择下放的对象是，首先想到的就是他们认识并信任的人。博士头衔很有用实际上拥有博士头衔只能证明你不是低能儿。从我的经验看来，拥有博士头衔只会对获得商业成功产生负面影响。因为在学业上获得成功的方式与在商业上获得成功的方式恰好相反。在学业上，你的同僚决定你的成功，在商业上，你的顾客决定你的成功，而你的顾客，基本上可以肯定的说，不会是你的同僚。我需要500万作为启动资金事实上除非你是做硬件的，否则你根本就不需要任何的启动资金。PaulGraham说过很多关于这方面的内容，我就不展开了，之说几句：你不需要启动资金，但你必须愿意自己做。你必须自己实现自己的想法，没有人会为你去做，也没有人会出钱雇人为你去做。原因很简单：如果你都不愿意为你想法的商业潜能而放弃你的休息时间，为什么别人要用他们辛苦赚来的钱为此冒险。有好的想法是我的计划中最重要的部分事实上好想法基本上没有任何意义，重要的是：谁是你的顾客？他们为什么要买你的产品？你的团队有些什么人？有哪些风险？没有竞争对手再好不过如果你所处的行业没有竞争对手，最有可能的理由是，它根本就不能赚钱。这个世界上有60亿人口，几乎完全没有可能还存在一个没有任何人发觉的有利可图的市场。最好的消息莫过于你的竞争对手都很菜。绝大部分的公司都运作的不是特别好。他们制作赝品、欺骗顾客、他们的员工都很傻冒。你总是可以很容易的找到市场机会，进入，然后打败竞争者。你并不想要没有竞争对手，你想要的是差的竞争对手，放心，他们多得是。如果创业的过程让你厌倦，你大概是不会成功的。它是如此艰难，如果你不能从中找到乐趣，它会让你筋疲力尽。即使你通过肮脏的交易变得富有，当你回首往事的时候也只是会惋惜青春的流逝。古董和跑车带来的快乐是短暂的。只有一种快乐是可以用钱买到的：就是当你作为投资人听一个小伙子兴奋的向你讲述他新鲜的商业计划。所有这些都可以总结成一句话：重要的是客户。商业成功的不只是一个好想法，好想法到处都是。商业成功是需要有一个好想法、组织一个好团队、把想法做成好产品、最终把它卖给客户。很简单，也很复杂。阻碍你发财的10个因素别人都在发财，凭啥我富不起来？当你忿忿不平的时候，也许应该从更深的层面进行步步思考，为什么我就富不起来呢？到底哪些因素在阻碍我发财？别着急，今天咱们就一起来看看阻碍你发财的10个因素！1.你太在意别人怎么看你的车：很多人将汽车视为身份的象征，每隔几年就会在车子上花上一笔钱，而不是在汽车依旧能用的情况下继续开下去，将节省下来的钱用于投资。2.你总认为你应该过好日子：如果你现在还没能力达到这些，你就可能去借钱消费。寅吃卯粮，大笔的债务注定影响你的发展，你也就离积累财富越来越远。3.你的理财方式缺乏