成都某多层办公楼施工组织设计(5层框架-图表丰富-芙蓉杯)

投标文件投标人：单位盖章）法定代表人或其委托代理人：（签字）二0十0年一月二十三日目录1.1编制依据 91.2招标范围与有关规定 101.3编制内容 10第一章工程概况 111.1工程说明 111.2现场情况 111.3场地、气象情况 111.4建筑、结构、专业设计概况 131.5工程采用的主要技术规范、标准、规程等 161.6工程特点 171.7施工组织机构及职能 181.8工程项目总承包管理体系 23第二章施工部署 242.1本工程的施工指导方针及目标 242.2进度计划安排 272.3施工总体方案 272.4主要施工方法 282.5混凝土搅拌及输送机械 282.6质量保证体系的建立 282.7推广应用建筑业新技术 30第三章施工准备工作 313.1技术准备 313.2施工现场总平面布置 313.3劳动力计划 323.4工程材料的进场计划 323.5主要机具使用计划 333.6减少扰民、降低环境污染的措施 333.7施工现场通信联络 343.8现场临时用电设施 343.9现场临时给排水 37第四章施工测量放线、标高控制及沉降观测 384.1建立整个场区测量一级控制网 384.2轴线控制 394.3竖向控制 394.4标高控制 394.5注意事项 404.3沉降观测观 41第五章基础与主体施工方案 465.1土方开挖与回填 465.2地下室施工段的划分 465.3地下室钢筋工程 475.4地下室模板工程 485.5地下室混凝土工程 575.6后浇带施工 635.7地下室防水工程施工 68第六章主体结构施工方案 726.1施工工艺流程 726.2钢筋工程 726.3模板工程 826.4混凝土工程 886.5砌筑工程 936.6脚手架工程 94第七章屋面、外墙保温及装饰工程 987.1屋面防水工程 987.2外墙保温施工 1027.3初装修抹灰 1037.4天棚抹灰 1057.5楼地面施工 1057.6墙面乳胶漆的施工 107第八章安装工程施工方案 1078.1采暧卫生工程 1078.2生活给水系统 1078.3排水、雨水系统 1108.4电气工程 1128.5系统调试 1168.6水泵安装 1178.7通风系统安装 117第九章总平绿化施工方案 1239.1总平绿化主要施工方法 1239.1.1土方工程 1239.1.2园林铺装工程 1239.1.3室外雨污排放系统施工 1259.1.4苗木种植 126第十章保证工程质量措施 13210.1质量目标 13210.2质量管理保证体系的建立 13210.3质量管理制度 13310.4建立质量奖惩制度 13510.5施工过程的质量控制 135第十一章保证安全生产的措施 14411.1安全目标 14411.2组织管理措施 14411.3严格执行的施工安全制度 14411.4安全生产的技术措施 14511.5重点部位的安全防护 147第十二章现场文明施工措施 14812.1文明施工目标 14812.2文明施工管理措施 14812.3场容、场貌及治安综合治理 14912.4环境保护措施 149第十三章土建、安装、装饰的配合措施与成果保护 15113.1土建、装饰工程施工配合措施 15113.2土建、安装配合措施 15113.3安装单位与土建配合 15313.4土建和专业工程、现场设备安装工程的协调 15313.5成果保护的技术措施 154第十四章季节性施工技术措施 15814.1雨季施工措施 15814.2高温季节施工措施 15914.3冬季施工措施 160第十五章工期保证措施 16215.1组织管理措施 16215.2技术保证措施 16415.3资金保证措施 16415.4材料供应保证措施 16415.5机械设备的保证措施 16515.6推广应用新技术、新工艺 16515.7合理安排工序、立体交叉、平行流水施工 16515.8工期奖惩措施制定 165第十六章民工工资支付计划与保证措施 16616.1民工工资保证金制度的建立 16616.2工资支付监控制度 16616.3推行企业劳动保障诚信制度 16716.4实行最低工资标准制度 167第十七章工程竣工后保修服务 167附图目录：拟投入本工程的主要设备表（附表1）拟配备本标段的试验和检测仪器设备表（附表2）劳动力计划表（附表3）施工总进度计划网络图（附表4）施工总平面布置图（附表5）临时用地表（附表6）施工用电总平面布置图（附表7）施工给排水总平面布置图（附表8）施工组织管理机构框图(附表9)公司质量保证体系(附表10)项目质量保证体系(附表11)安装工程施工机具使用计划表(附表12)主要周转材料需用计划划(附表13)预应力管桩施工工艺流程（附表14）钢筋焊接工程质量控制程序(附表15)钢筋绑扎工程质量控制程序(附表16)钢筋定位图（附表17）模板工程质量控制程序(附表18)模板详图(附表19)预留洞预埋件施作流程图(附表20)砌体工程质量控制程序(附表21)卫生间、屋面防水大样（附表22）土方工程质量控制程序（附表23）挡土墙施工工艺框图（附表24）水泥混凝土路面施工工艺框图（附表25）室内一般抹灰质量控制程序(附表26)质量检验体系(附表27)质量监督保证体系(附表28)材料供应管理方框图(附表29)隐蔽验收计划表(附表30)关键过程及特殊过程控制点(附表31)试验室质量控制程序(附表32)工序质量检查程序(附表33)安全保证体系(附表34)施工计划流程图（附表35）编制说明四川****水文地质工程地质队综合业务用房工程建设项目是上级政府对四川****水文地质工程地质队全体员工的深情厚爱，是党和人民交付给业主、监理、承包人的光荣而又艰巨的重任。我们深知四川****水文地质工程地质队综合业务用房工程建设项目的重要和紧迫，公司各级领导、有关部门高度重视，决心在以往综合楼准化建设施工经验的基础上，巩固成绩，克服缺点。我公司将本工程作为2010年度公司“重点工程”，在技术、人员配备、物资供应、资金保障、机械设备的供给上给予项目经理部全力支持，确保其施工质量、工期、安全生产、文明施工再树丰碑。公司将严格按照GB/T19001-2000质量管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系、GB/T24001-2004环境管理体系（标准）要求，继续推行项目法施工，实行目标管理，确保优质、高效、高速、安全、文明生产。为此我公司制定以下各项目标：一、工期：在招标文件要求的时间内提前完成（详进度计划）。二、质量：一次性验收达到国家现行施工验收规范合格标准。以优秀的职业操守，做良心事，建放心房，让业主和人民“安心”、领导和员工“安心”。三、安全：按五无标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒、无倒塌），严格按建设部一标三规范组织施工。四、文明施工：严格按有关文件执行，达到眉山市建委的相关要求，争创省级“文明施工标准化工地”。五、团结协作：同建设、监理、质监、安监、设计等有关部门（单位）保持良好的合作关系，积极配合并指导各分包单位的工作。我们的宗旨是：坚持“安全为天、质量第一、信守合同、用户至上”的宗旨。面对未来，四通人解放思想，转变观念，与时俱进，本着“诚信经营，创新永恒”的经营理念；凭着一腔热血和必胜的信念，紧紧抓住新的发展机遇，紧紧围绕着“励精图治，永续发展”的核心理念，全面提升公司综合力，全力为地方经济建设服务。《四川****水文地质工程地质队综合业务用房工程建设项目施工组织设计》是我公司对该工程的投标文件之一。这是我公司在认真阅读有关文件，熟悉图纸，了解设计意图和对现场考察的基础上，编制的一部对工程质量、成本、工期等方面程序化的纲领性文件。我们力求在《施工组织设计》中履行我们对建设单位每一项承诺，希望能以经济合理、技术先进、切实可行的施工方案，严谨务实的工作作风，赢得建设单位对我们的信赖。本《施工组织设计》在编写过程中，力求以较短的篇幅，在较短的时间内，能让各位专家知晓本《施工组织设计》所表述的重点和难点；以精当、凝炼的语言，详实的图解，图文并茂地为各位工程专家充分展示仅用一般工程语言难以表达的重点信息，一般的信息作简明阐述，供各位专家选择。我公司非常珍惜建设单位给予我们的这次宝贵的机会，若我公司有幸中标，我们将依据本《施工组织设计》确定的原则，遵循我公司的技术管理规定和质量体系文件，在设计交底图纸会审之后编制详细的专项工程施工方案和作业指导书，为工作提供完整的技术性文件，用以指导施工，确保优质、高速，安全地完成本工程的建设，给建设单位递交一个满意的工程。1.1编制依据1.1.1二00九年十一月发的四川****水文地质工程地质队综合业务用房工程建设项目1.1.2成都****设计研究咨询事务所设计的该工程施工图。1.1.3我公司的技术、机械设备装备情况。1.1.4国家和行业现行施工及验收规范、规程、标准及省、市关于建筑施工管理的有关规定。1.2招标范围与有关规定1.2.1招标范围：四川****水文地质工程地质队综合业务用房工程建设项目施工图纸、工程量清单、招标文件及答疑、补遗文件所包含的内容。1.2.2工程质量等级：达到国家现行验收标准。1.2.3工期要求：300天。1.3编制内容1.3.1本工程施工组织设计是严格按照工程招标范围和招标文件及施工组织设计的要求进行质量策划和编制的，在人员、机械、材料调配、施工方案、质量要求，进度安排等方面统一部署的原则下，编制而成。1.3.2我公司高度重视本投标施工组织设计的编制，召集负责过类似工程的有关人员研究工程的重点及特殊部位的施工方案，力求重点突出，有针对性和可操作性。1.3.3本着对建设单位资金的合理利用，对工程质量的高度责任感，针对本工程设计特点和功能要求，我们编制原则是确保工程“质量优、速度快、造价低，操作性强”。1.3.4本投标施工组织设计的编制内容是依据本工程施工设计图及同类工程的相关经验编制的，工程中标后，我们将编制实施阶段的施工组织设计以指导施工。1.3.5本施工组织设计中所有未注明的尺寸单位均为mm。第一章工程概况1.1工程说明四川****水文地质工程地质队综合业务用房工程建设项目是四川****水文地质工程地质队的重点工程，总建筑面积约6971.79m2，地上五层。建筑高度21.90m本工程为框架结构，工程等级二级，结构安全等级二级，耐火等级二级、抗震设防烈度7度，屋面防水等级Ⅱ级。工程内容包括综合业务用房及其建筑经济技术指标表表1-1序号经济技术指标单位（m2）1总用地面积4704.592总建筑面积6990.793建筑占地面积1317.124建筑密度28%1.2现场情况本工程建设地点位于****社。拟建场地需进行场地平整后，方能达到设计要求。部分区域按设计要求需进行边坡整治。1.3场地、气象情况1.3.1场地情况本场地按丙类7度抗震设防(地震分组为二组，设计基本地震加速度值为0.15g)，本工程按7度设防，建筑场地类别为1.3.2气象资料眉山地处川西盆地，属于热带湿润季风气候。夏季气温较高、温度大、风速小、沾湿闷热，冬季气温低、湿度大、日照率低，阴冷潮湿。气象参数如下表：眉山气象参数表表1-2年平均气温16最冷月平均温度4.9极端最低温度-最热月平均温度25.极端最高温度36.7冬季平均相对湿度83%夏季平均相对湿度64%全年日照率19%冬季日照率26%冬、夏季主导风向NE主导风向频率53%夏季平均风速1.4米/秒1.4建筑、结构、专业设计概况建设设计建筑设计概况表表1-3序号项目内容1建筑功能地上五层为多层办公楼，地下半层为机动车库2建筑层数及高度地上五层，地下半层；建筑总高度：21.90米3建筑±0.00标高综合业务用房±0.00标高417.70m4室内装饰楼地面1、楼梯间门厅室外台阶为芝麻白花岗石、两边100宽黑花岗石镶边、2、办公室、消防弱电控制室为防静电地板3、卫生间为水泥砂浆楼地面墙面办公室为抹灰面刮腻子二遍；卫生间墙面为水泥砂浆拉毛面楼梯间墙面为抹灰面刷乳胶漆二遍；天棚1、混合砂浆抹灰面刷乳胶漆面；2、卫生间混合砂浆天棚。5外装修外墙面1为米黄色铝塑板面；外墙面2为深灰色乳胶漆面；外墙面3为灰黑色花岗石面；6防水设计屋面刚性（40厚细石混凝土刚性防水层）与柔性（4厚APP卷材防水层）相结合，卫生间改性沥青一布二涂。7节能设计外墙20mm厚挤塑聚笨板保温，屋面45mm厚挤塑聚笨板，外墙门窗东西向为塑钢单框双玻中空6+12+6（银灰色），南北向为塑钢单框双玻中空⑵结构设计结构设计概况表表1-4序号项目内容1地基持力层与地基形式独立柱基基础，基础深度为4.95m2结构形式基础独立柱基基础，框架地梁。主体框架结构。屋盖现浇钢筋混凝土平屋盖楼板平屋面。3抗震等级框架抗震等级为二级，7度抗震设防，抗震设防类别为丙类，设计基本地震加速度0.154混凝土框架柱、梁、板、楼梯C30；框架柱基顶~8.35为C35；垫层C10；独立基础C25；半地下室侧墙C25；半地下顶板C30；圈梁、构造柱、过梁C20;5墙框架结构的填充墙+0.00以下：M5水泥砂浆、烧结页岩实心砖MU10;框架结构的填充墙+0.00以上：M5混合砂浆、烧结页岩空心砖;7主要结构尺寸框架梁：300*700、300*600、等框架柱：700*700、600*600、500*500等现浇板板厚140mm、8钢筋连接形式水平钢筋闪光对焊，竖向钢筋电渣压力焊9混凝土耐久性要求应符合《混凝土结构设计规范》(GB50010-2002)3.4.2条结构混凝土耐久性要求⑶专业设计专业设计概况表表1-5序号项目设计作法系统作法管线类别1给排水系统上水市政管网直接给水。室外采用HDPE高密度聚乙烯管，热熔连接。消防管采用双面热镀锌钢管，室外埋地部分丝接，室内卡箍或丝接。室内给水管采用PP-R管，热熔连接。下水雨污分流，±0.00以上污废水重力自流排入室外污水管网，汇集于主入口附近生化池，处理后排至市政污水系统。雨水汇集后直接排至市政管网。室内排水立管采用PVC-U承压塑料排水管，胶粘连接。室内排水立管底至室外检查井及室外埋地排水管采用加厚UPVC管，弹性密封圈柔性接头，粘接。室外污水管、雨水管均采HDPE高密度聚乙烯管，弹性密封圈粘接。2电力系统动力与照明由室外箱变在绿化带及道路侧直埋敷设YJV22-6/10KV高压电缆至地下室配电房。户内不同地段采用穿桥架或穿管敷设，天棚布设的导线与电缆采用镀锌钢管明敷设。公共部分设置应急照明。弱电电视、电话、数据由市公用信息网用光纤引入。在地下室弱电机房内设光纤配线架MDF，在由此用光纤引至每单元IDF柜。防雷本工程按二类民用建筑设计防雷装置,屋顶避雷带采用-25*4镀锌扁钢暗敷，避雷带网格不大于20X20m或24X16m。凡凸出屋面的各种金属物体、金属构架均须用-25X4镀锌扁钢与防雷装置可靠连接。接地本工程采用共用接地装置，要求接地工频电阻不大于1欧，接地体利用结构基础钢筋，将基础地梁主筋焊接成可靠电气通路，并与基础内主筋（每桩根）及作为防雷引下线的各竖向钢筋焊通。防雷引下线利用建筑周边结构柱内四根Φ14以上主筋。应将金属栏杆与金属门窗等金属物体与防雷装置相连接。本工程做总等电位联结，所有进出建筑物的金属管道、入户端电缆金属外皮、钢管、电气设备金属外壳均与接地体可靠连接。各电源进线应作重复接地，卫生间内做局部等电位联结。1.5工程采用的主要技术规范、标准、规程等1.5.1主要规范、规程、标准表主要规范、规程、标准表表1-6序号规范、规程名称编号1建设工程质量办法建设部第29号令2工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）2002版建标[2000]31号文3《土方与爆破工程施工及验收规范》GBJ201-20074《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-20025《工程测量规范》GB50026-20076《建筑结构荷载规范》GBJ50009-20017《混凝土结构设计规范》GB50010-20028《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-20029《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-200210《屋面工程质量验收规范》GB50207-200211《建筑抗震设防分类标准》GB50223-200412《建筑结构可靠度设计统一标准》GB50068-200113《建筑抗震设计规范》GB50011-200114《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-200315《冷轧带肋钢筋混凝土结构技术规程》JGJ95-200316《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-200217《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》JGJ52-9218《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》JGJ52-9219《砌筑砂浆配合比设计规程》JGJ/T98-200020《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-9121《建筑施工安全检查标准》JGJ59-9922《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200123《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-200124《建设工程项目管理规范》GB/T50326-200625《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-200526《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-9327《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-200128《建筑电气安装工程质量验收评定标准》GBJ50303-200229《建筑排水硬聚氯乙烯管道施工及验收规范》CJJ/T29-9830《建筑采暖与卫生工程施工及验收规范》GBJ242-8231《现场设备、工业管道焊接工程施工及验收规范》GB50236-9832《给排水管道工程施工及验收规范》GB50242-200233《建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准》GBJ302-8834《电气装置安装工程施工及规范》GB50254-96GB50257-96GB50258-96GB50259-96GBJ232-8235《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-200136《四川省地方标准建筑安装工程施工工艺及操作规程》DB51／T32-911.5.2主要图集主要图集表表1-7序号图集名称编号1《西南地区建筑标准设计通用图》全套2《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》《03G101-1》《04G101-4》1.6工程特点1.6.1四川****水文地质工程地质队综合业务用房工程建设项目一栋综合业务用房及附属用房、室外景观等项目组成，便于组织施工。施工时需合理安排，前后搭接穿插，流水施工。保证工种的流水作业要求，从而确保整个工程的进度。1.6.1本工程具有混凝土量大、设计标准高、技术复杂、专业分包单位多等特点，因此，必须引起高度的重视，在建设单位及监理单位的统一协调指挥下，集中优势力量，将优秀的设计与先进的施工技术实现最佳的组合，以便优质、高效、低成本完成本工程，把本工程建成一流的建筑精品工程。1.6.2本工程施工区域总长系长约153m，宽约601.6.3工期紧：总控制工期300天。1.6.4质量要求较高，整个工程质量标准：一次性交验达到施工验收规范要求。1.6.5料具、机械设备需用量大。1.6.6由于工期紧，劳动力投入集中，合理安排工序穿插和流水施工并搞好各专业之间协调管理非常关键。1.7施工组织机构及职能如果我公司有幸中标，将把本工程列为公司重点工程，发挥我公司多年施工经验，成立高效、精干的项目管理机构，对内采用新的管理模式，即成立工程总承包指挥部和工程总承包项目经理部，实行法人代表授权的项目经理负责制，对外适应发包人管理要求，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，与发包人携手合作，确保预定目标的最终实现。公司法人代表委托近几年内承担过类似群体工程施工管理的同志担任工程项目经理。工程总承包项目经理部下设各专业工长及内业技术部，现场质量小组，安全文明施工组、材料组、试验计量员、劳动力调配员、预算员、财会员及分包管理员。其中教育、生活、保卫和综合治理由项目书记负责，全体管理层要求大学本、专科学历以及具有丰富的施工经验。在工程施工中对全体参加人员实行统一指挥协调，严格按监理公司、质检部门和发包人的要求，急发包人所急，为发包人所想，全力为发包人提供质量优、进度快、功能齐备的建筑产品。1.7.1建立完整的组织机构根据本工程的特点，项目管理机构由三个层次组成:⑴指挥决策层工程总指挥部工程总指挥部是项目施工决策和保障机构，由公司分管生产副总经理负责，抽调总部有关部门专家组成，在公司整个范围内，对项目施工所需的人员、机械、材料、资金等进行统一协调和调配，为项目提供可靠的保障。⑵项目管理层工程总承包项目经理部按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约全面向发包人负责，组织土建、安装各专业分包的协同，确保工程按照约定的质量、进度目标交付使用。项目经理部由一名项目经理，二名项目副经理，项目总工程师组成。下设:协调、施工技术、质量安全、合同计划，材料供应等部门，具体实施项目部的职能。协调部的质能是:协调土建“各专业之间的进度计划及工序搭接”。协调土建“安装和和专业分包之间的场地使用”、“交叉作业的相互配合及成果保护”。施工技术部由各专业工程师和技术人员组成，其职能是:工技术管理。指导专业班组按施工图纸施工，按规范操作执行标准进行检查、验收。质量安全部设有专职质检员、专职安全员、其职能是:编制质量、安全技术措施，对工人进行质量、安全教育和书面技术交底，督促作业层按照质量标准，安全操作规程施工，检查现场质量、安全情况并制定，落实整改措施，处理质量、安全隐患和事故。合同计划部设造价工程师，其部门职能是:项目成本核算;项目预决算；施工作业层:精选施工过多项优质工程专业班组。项目经理部组织机构如附表9所示。1.7.2保证施工组织机构高效运作的措施⑴、项目管理体制为适应公司总承包体制下的管理模式需要，改变传统的项目承包机制，建立全新的项目管理模式，成立工程总承包项目经理部，实行项目经理负责制。其具体作法是项目经理部直接隶属于公司，公司各职能部门指导服务于项目经理部，公司法人代表授权项目经理负责对工程各生产要素进行优化配置，全权处理与工程有关的一切事务。项目经理部所需的人、财、物资源优先得到公司的有力保障和大力支持。、施工组织机构的高效运作①明确项目经理部的责、权、利A.根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人中的责、权、利，使全体管理人员有条不紊，紧张而有序地开展工作，从而提高项目经理部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目管理班子有更多的精力和时间来分析较为复杂的环节，做到项目整体下活一盘棋。B.项目经理受公司法人委托，处理本工程施工过程中的一切事务，并享有人事组阁权、劳动力选择权、材料采购权及资金使用权。C.项目经理部设有资金专用账户，用于项目的一切开支(土建、安装)由项目经理签字后方能支付。D.为加强竞争机制，本项目的管理人员均受聘于项目经理，并与项目经理签订工作合同，项目经理有权按合同要求解聘不称职的管理人员、施工班组。E.项目所需的材料、机械设备、周转材料由项目部按工程进度自行配置。F.项目经理部必须按ISO9001：2000标准质量体系进行全面管理，组织好各工种、各专业的协调配合，实现决策准、指挥灵、落实快的工作方针。②树企业形象，创建筑精品市场需要精品，用户需要精品。精品工程是由施工管理的全过程及各分部分项工程质量精细程序所组成的。同时职业道德也是精品工程不可分割的重要部分，公司为此建立了“职业道德考核机制”，并在项目中大力推广和应用，具体作法是将考核标准具体落实到人头并与他们的收入直接挂钩，以形成自觉抵制施工质量和材料质量的以次充好，偷工减料，弄虚作假等不良形为，实施用户满意工程。③保证施工组织机构高效运作的措施项目经理部直接隶属于公司总部，由公司法人代表授权项目经理处理施工现场一切事务。组织强有力的项目班子，由项目经理选用思想好、精力精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理、施工员、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，定期对各专业进行考核。项目经理、发包人或监理认为不称职的管理人员及施工班组立即更换。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定期组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每月召开一次现场办公会，重点解决项目的资金、质量、进度等难题，带动项目班子各项工作的高效动作。每天下午召开由项目经理主持的班子碰头会，对次日的工作进行协调安排。实行劳动用工管理，选用组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工程进度和质量。实施目标考核，公司针对本项目制定“工程项目管理责任目标考核与奖罚办法”，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心与积极性。项目配置专职财会人员，把土建、安装作为一个统一的经济核算体系进行统一核算管理，把发包人最为担忧的施工过程中土建与安装及各专业分包单位的统一协调配合产生的经济问题，纳入项目经理部的内部管理。工程资金由项目经理在银行设专用帐户，由项目经理直接支配。若施工过程中发包人出现一时资金短缺，公司提供生产资金确保工程连续施工。项目经理部加强对职工素质教育、强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力积极投入工程建设。项目经理部加强同发包人、质监站、设计院及监理单位的联系，及时解决工程中的重点、难点问题，保证工程有条不紊地进行。1.7.3建立内部生产要素市场，保障项目生产需要⑴、建立内部生产要素市场，保障项目生产需要本项目引入择优上岗，优胜劣汰的竞争机制，本项目的管理人员、施工作业人员均受聘于项目经理。劳务作业队伍由公司劳资处和项目经理部共同进行综合评审，项目经理择优录用，与其签订劳务合同，规定其工期、质量、安全文明施工要求，明确承包任务，工程量结算方式和奖罚的措施。项目经理部还对劳务队伍引进激励机制，推选优质优价管理办法。⑵、内部材料供应和料具租凭市场对于大宗材料，由公司材料部负责供应，项目经理部负责自行采购工程所需的原材料、半成品、周转材料及其他辅助材料和施工用具，材料供应商由项目经理部择优选用。公司还通过制定并实施“项目主材询价采购和价格确定暂行规定”，增加大宗材料采购供应的透明度，按质优价廉的原则，以材料部门和项目经理部共同认可为基础，选择最佳供应商的竞争机制。⑶、内部设备租赁市场项目所需的机械设备，全面实行内部租赁，有偿使用。在机械租赁合同中，明确规定由项目经理部根据需要向公司设备部提供制备租赁计划，设备部按合同要求组织设备进退场并确定计费方式。对于项目急需的公短缺设备，由设备部负责协助项目经理部调剂和外租。⑷、内部资金市场项目经理部设立奖金专用帐户，专款专用，建立往来帐目。在项目资金使用过程中，公司财务部将对项目资金支出情况进行定期检查审核，以确保资金使用过程受控。1.8工程项目总承包管理体系本工程工期紧、标准高，实际施工中涉及相关配合单位较多，明确各参建单位在工程项目组织结构中所处的位置和相互关系是保证工程项目建设能科学有序地进行的基础，只有这样，才能把该工程建设成一流建筑精品。为此特制定施工总承包管理体系如下图：建设单位建设单位监理单位施工总承包单位设计单位建设单位分包单位建设单位分包单位自有队伍设计合同监理合同施工承包合同图1－1总承包管理体系第二章施工部署2.1本工程的施工指导方针及目标若我公司有幸承建该工程，将把该工程列为“重点工程”，以“科学、求实、创新”的态度确保工程技术先进、质量可靠、优质低耗，按期竣工，为发包人和社会奉献满意的建筑产品。2.1.1本工程的施工指导方针名牌精品战略、用户满意工程、科技进步受益，质量体系有效运行。现分述如下:⑴、本工程实施工名牌精品工程质量战略①抓目标管理和生产要素的优化组合项目建立“目标责任考核机制”，按“管理绩效=目标方向×工作效率”的原理，明确各项目标，优化组合生产要素，既对完成施工任务提出要求，又对工作效率提出要求，以目标指导行动，做到人人职责明确、目标清楚，并定期考核，督促落实。②抓过程控制A.加强过程策划，做到计划、实施、控制、总结联动，不放过任何一个改进和提高的机会。B.区别特殊、关键与一般工序，在保一般工序的同时，对特殊、关键工序重点布控。C.做好日常的人、机、料、法、环的记录与分析，以此作为和衡量工程质量的晴雨表进行监控。③抓动态管理尤其是各生产要素的动态管理，把好生产要素的验收、使用、评定三关，加强对劳动力的控制，进场考核不合格的坚决不收，使用中技术达不到要求或责任心不强的清理出场，将评定时发现不足，又不加以改进的工人清理出场，从而调动生产工人的积极性，保证使用合格的劳务人员，进而保证工程质量。④抓监督保障从公司质量体系和工程施工过程两个角度加强质量监督，定期开展质量体系审核，注重质量管理实效和实施过程的有效性，严格把好工程质量监督关，对工程从开工至竣工全过程的各工序、各操作过程进行监控，严禁不合格品流入下道工序。⑤加大科技进步的投入力度，建立并形成技术促进质量的动力机制。“技术是质量的保证，质量是技术的体现”，在工程项目施工中，我们指把科技进步作为质量体系有效运作的一个基本要素，创出精品工程。努力把质量上的可靠性，技术上的先进性，经济上的合理性融合在一起，把企业传统的施工工艺与新技术融为一体，在工程上开展技术革新，既保证质量目标的实现，又丰富和完善了公司的技术保证体系。⑥做好服务工作搞好服务是实施名牌精品工程的一个不可忽视的重要环节，尤其是交工后的服务。我们对已交付使用的工程严格按国家规定的要求作好工作回访，搞好技术服务，通过工程回访，不但可以了解发包人的要求，也可以了解工程的问题，也只有认真作好回访，才能取得发包人的充分信任，进而巩固市场。⑵、建立用户满意工程服务体系我公司将对该工程履行以先进的、科学的管理办法，严格按ISO9001：2000标准质量体系运作，本着诚实守信、用户至上的服务宗旨，向发包人庄重承诺:本工程实施用户完全满意工程，公司全体员工将不断更新质量观念，想发包人所想，急发包人所急，为发包人提供优质服务，树立市场经济体制下的“用户第一，质量第一”的质量观念，使用户满意工程服务体系全面实施。项目经理是实施用户满意工程的主体，该项目部全体管理人员必须牢固树立“一切为了用户”、“用户永远是对的”的管理思想，从一点一滴做起，使用户满意工程真正落到实处，落实在工作中、服务中、质量中。⑶、依靠技术进步降低造价，创造精品本工程投资大，技术要求高，为了用好资金，又搞好工程质量，我公司愿以自身特有的各种优势，如利用建造过类似工程所积累的施工经验，瞄准技术难点，组织技术攻关，在保证经济性长合理性的同时，充分利用新技术、新工艺、新材料为发包人降低工程造价创造精品。本着企业的承受能力，最大限度为发包人提供优惠承诺。⑷、按质量体系有效运作在施工过程中，按照我公司已通过认证的ISO9001：2000标准质量体系运作，通过对各种过程的控制，生产的精心策划，科学组织实施，严格控制影响质量的所有因素，保证以一流的技术、一流的质量、一流的服务为发包人建造一流工程。⑸、推进信息化施工，将信息资源转化为现实生产力利用工期、质量、成本分析软件，分析比较实际工期与计划工期，排出下一阶段生产计划，发现质量通病及进查找原因；及时汇总成本，找出节支或浪费发生的主要环节，进一步为生产管理及成本控制提供有效的信息。为了在激烈的市场竞争中获得胜利，我公司不断提高技术水平，ISO9001：2000标准质量体系全面推广，形成了信息化施工的良好环境。通过信息化施工管理以增加可利用信息数量，提高信息化利用的质量，促进信息资源在施工产生中转变为现实生产力。2.1.2本工程的施工目标⑴、质量目标:符合国家强制性标准，达到施工验收规范的质量要求。⑵、工期目标：根据本工程的实际情况，我公司经过认真分析，根据公司具体条件和本工程的实际情况，从各个方面综合考虑，决定将总日历天数控制在300天。为了确保工期目标的顺利完成，设以下五个控制点：第一控制点：2010年2月20日开工，2010年3月31第二控制点：2010年5月16日，独立柱基及框架地梁施工完成第三控制点：2010年7月15日，综合业务用房主体封顶，60天，共第四控制点：2010年9月26日，综合业务用房、附属用房砌体、内抹施工结束73天，共第五控制点：2010年12月6日总平及绿化工程结束71天，共289天，竣工验收时间2010年以上是工期控制点的布置，在各控制点施工中，分段进行流水作业，各工序穿插施工。在施工过程当中，要按工期总目标的要求确保分段工期的实现，在保证施工质量的前提下，采取合理措施，适当缩短工期。⑶、安全目标严格执行施工安全生产责任制，加强安全生产教育，积极做好危险区域、危险工种的安全防护工作，做到无死亡事故，年度轻伤频率控制在3‰以内，争创眉山市“安全施工标准化现场”。⑷、文明生产目标争创眉山市“最佳标准化工地”2.2进度计划安排施工总进度计划网络图见附表4；2.3施工总体方案本工程占地面积较大，工期紧，为保证工期及工程质量，同时加快料具的周转次数，故在施工安排上采取平面流水、立体交叉作业的施工部署。部署如下：进场后首先进行生活性临设搭建区域与拟建门卫室区域的场平及土方施工，然后开始拟建综合业务用房区域的场平施工，并相应完成上述区域的总平给排水系统与道路基层（道路基层施工的控制面标高应低于设计基层面标高200mm以上）。待上述工作完成，再开始各单项建筑施工。具体安排详施工总进度计划网络图。各单项建筑的施工按以下方式进行组织：组织二组相对独立的作业班组，第一组负责综合业务用房施工，第二组负责附属用房及总平给排水与道路基层施工。二组互为配合，相互补充。为达到资源的合理配置与优化管理，开工之初首先进行此综合业务用房基础及主体施工，主体封顶后即开始总平雨污水系统与室外电力系统与给水系统施工。主体施工完毕，外墙砌筑完成，即开始总平施工其他项目工程施工。各幢建筑以变形缝或施工缝（经结构设计人员审核同意划定）为界划分施工段，单独组织流水施工。各幢建筑主体结构封顶断水后即进行女儿墙及外墙砌筑施工，待主体混凝土达到设计强度即时组织主体结构验收，验收合格即时插入外墙装饰与内部装饰、屋面施工。内装饰初抹顺序按照墙面→天棚→地面的顺序进行。楼地面装饰安排在墙、顶棚装饰完成后才能进行。内部装饰施工顺序还应根据房间的使用设备安装要求进行有机安排，使各工序施工顺序有效衔接，又有利于成品保护。2.4主要施工方法柱纵向受力钢筋采用电渣压力焊，混凝土采用商品混凝土、固定地泵作垂直运输。钢筋混凝土梁、板、柱均采用竹胶合板大模板进行施工，砌体拉结筋采用预埋办法（砖混结构，砌体拉结筋随砌随埋入砖砌体中）。2.5混凝土搅拌及输送机械本工程所有混凝土均采用商品混凝土与固定混凝土泵，拟投入以下设备：HBT90混凝土泵：1台；输送泵管一套。布料杆1套；2.6质量保证体系的建立在全面熟悉施工图。充分领会设计意图的前提下。建立以公司总经理、总工程师为首的质量保证体系，安全保证体系、工程质量监督保证体系及施工质量检验体系，使所有部门能纵横沟通，相互联系，高速、有效地运行。2.6.1质量保证体系公司质量保证体系组织机构建立公司质量保证体系，详附图10。公司质量保证体系的运行。A.建立以总经理为负责人，总工程师为技术业务领导，由经营、生产、劳资副总经理及总经济师和总会计师参与的质量管理机构，对工程质量进行监督控制。B.公司以质安处处长为首组织相关职能部门人员成立质量检查小组，代表公司总经理和总工程师对工程质量进行动态跟踪控制，严把每道工序质量关。C.项目经理部在工程施工，加强制作过程中，对工程各施工项目及成品由操作人员进行自检，由施工管理人员组织班组之间和上下工序之间的互检，由专职质检人员对产品质量进行专检。、项目质量保证体系建立项目质量保证体系图，详附图11。项目质量保证体系有效运行工程施工过程中应严格控制影响质量的六大因素。影响质量的六大因素是:人、机械(设备)、材料、施工方法、检测技术、环境。因此项目经理部做到以下几点尤为关键:提高全体参战人员的质量意识，技术素质，加强培训教育与考核。加强机械设备管理，使设备总体保持在最佳运行状态。把好材料采购关，应用新材料，加强对原材料的现场管理。采用新工艺、新方法、使施工方法科学化，技术规范化。采用先进设备和方法，提高施工质量检测水平。注意施工现与环境管理，排除环境干挠因素。2.6.2工程质量监督保证体系⑴、建立项目质量监督保证体系详见保证工程质量的措施。⑵、项目质量监督保证体系的运行：项目总工程师负责监督文件和资料控制、检验和试验状态及其设备控制质量记录控制、内部质量审核、纠正预防措施等要素的具体实施。施工员及班组长认真进行施工自检、互检，对违反技术、质量操作规程的作业应及时制止、纠正。质检员独立、客观开展质检工作，对质量检验不合格品有权禁止放行。测量员对测量控制点进行复核和保护，对建筑的几何尺寸进行放线和随进监测，发现因测量数据不准，以及施工中出出超规范误差，造成质量事故时，应及时通知主管领导，并采取纠正措施。试验计量员对原材料和施工过程质量，按规范进行取样试验，参与调查处理因试验计量失误导致的质量事故。现场成立技术攻关小组，专攻质量通病。2.7推广应用建筑业新技术根据本工程的结构特点、质量、工期等方面的要求，只有采用先进的施工技术和科学保证，才能实现质量优、进度快的承诺。“科学技术是第一生产力”，根据本工程的具体情况，我公司将采用以下新技术、新工艺、新材料、确保工程可靠性、先进性、合理性与经济性。2.7.2.7.2.7.3HRB400级钢筋应用。新三级钢筋具有2.7.4新型模板的应用:本工程所有梁、板、柱、墙模板均采用182.7.5第三章施工准备工作3.1技术准备若有幸中标，我公司立即组织现场施工人员熟悉图纸，审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，掌握工程特点，重视工程重要环节，进行图纸预审，会审工作,并对施工班组进行分级交底，特别注意以下几个方面：3.1.1技术准备结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊施工方法和特定技术措施的准备。3.1.2核对本工程有无特殊材料要求，以及其品种、规格、数量、核对图纸说明有无矛盾，是否齐全，规定是否明确，主要尺寸、位置、标高有无错误。3.1.3检查土建和安装设备图纸有无矛盾，并考虑好施工时交叉衔接的方法，并通过熟悉图纸，确定与工程、施工有关的准备。3.1.4组织有关人员认真学习规范、规程、标准，进行施工调查活动，编制施工组织设计、施工图预算等。3.1.5提出详细的材料计划，机械设备用量，按期组织进场。3.2施工现场总平面布置总平面管理由项目经理统一负责，由质安负责人主管。具体详见附图。生产区：根据施工区域内内建筑平面布置情况，本工程生产区拟布置在综合楼以南拟建场平绿化区域内。生活区：因本工程化粪池与市政雨污水系统接入点均在场平外临街面人行道前广场以西绿化用地区域，为此，所有生活性临时设施（职工宿舍、食堂、浴室、厕所、民工夜校等）均设在此区域内。为满足雨污水临时排放需要，工程开工前首先按总平面图中确定位置修化粪池。。我公司承诺现场临设的修建必须达到四川省文明工地施工相应标准，同时必须达到建设单位对临时用地使用的相关要求。3.2所有施工临时道路均按总平面图中拟建道路进行，并保证便道完成面顶标高低于道路设计标标高数值满足建设单位规定。路面均采用200mm厚C20混凝土硬化。临时车行道路为200厚C25混凝土，临时人行道为30厚1：2水泥砂浆面。全部施工用地均用C20混凝土103.2在各幢号基础四周与临时道路两侧均设置500mm×700mm排水沟，雨水通过排水沟汇入城市雨水管网。此污水经沉淀池二级沉淀后，排入城市污水管网。3.2施工用水拟采用城市自来水。施工给水、排水管网布置详见施工施工给水、排水平面布置图。3.2根据本工程的实际情况，为满足工程需要，保证工程的连续性，安装1台QTZ5012自升式塔吊。塔吊安装位置详见施工总平面布置图。3.3劳动力计划本工程劳动力由公司劳资处和项目部负责，全力调配公司内部劳务市场，合理组织劳动力配置，使用具有丰富实践经验的劳务作业层，保证主要分部、分项工程，在时间上、工作面上紧密配合，保证高质量、高速度完成。本工程施工阶段高峰期施工人数248人，其中木工80人、钢筋工30人、混凝土工30人、架子工10人、电焊工8人、机电安装40人、防水工12人、普工38人。劳动力需用计划如附表3所示。3.4工程材料的进场计划本工程所需材料提前15d编制需要量计划，且保证所用材料提前1～3d进场。诸如钢筋等加工周期较长的大宗材料须提前编制准确、详细的进场计划，既不过早进场而积压资金，也不能出现缺少材料而影响施工。主要周转材料需用计划如附图13所示。3.5主要机具使用计划3.5.1拟投入工程主要施工机械设备见附表1、拟投入本工程的试验和检测备仪器设备表见附表2。3.5.2施工机械设备的合理使用人机固定，实行机械使用、保养责任制，将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。实行操作管理制度。机具操作人员必须经过培训和统一考试，必须持证上岗。现场环境、施工平面布置应适应机械作业要求，交通道路畅通无障碍，夜间施工有充足的照明。3.5.3施工机械设备的保养与维护机械专门操作人员应定期和不定期按十字作业法对机械进行保养。机械在运转过程中要保持机械的清洁，并检查运转情况，作好台班记录，防止机械腐蚀，按技术要求润滑等。机械在运转过程中如发现有异常现象，必须立即停机检查，故障未经排除，不得使用。3.6减少扰民、降低环境污染的措施按照施工平面图，对施工现场进行合理规划。在场地中做到场地平整，材料堆放整齐,道路畅通，照明充足，无长流水、长明灯。建筑垃圾做到日集日清，集中堆放，专人管理，统一清运。混凝土输送中的污水、冲洗水及其他施工用水要排入临时沉淀池沉淀处理后，再排入市政下水道。如果现场水流过大并夹带大量泥砂时，应先进行沉淀污垢，再排入市政下水道，以保证市政管道的畅通。文明施工，尽量减少人为地大声喧哗，干活时不得喊号子。在钢筋、钢管、钢模进场或出场时，要轻拿轻放，避免出现较大声响。木工房、钢筋加工、模板修复等有较大噪声的作业要尽量做到封闭施工，避免噪音污染；减少夜间施工，以免影响居民休息，不得干扰企业机关的正常工作，如确属施工工艺要求时，要办理夜间施工许可证，并采取相应的降噪减震等措施，做到不影响或少影响周围单位或居民的休息。防止施工车辆运送中随地撒落，如有撒落，派专人打扫。落实施工现场“门前三包”制度。3.7施工现场通信联络现场拟安装电话1部，有关人员配备手机、对讲机，以增强相互间信息联络；塔吊指挥采用哨、旗及对讲机；混凝土泵采用对讲机进行开泵、停泵调度。3.8现场临时用电设施本组织设计的主要技术依据为《施工现场临时用电安全技术规范》JG46-2005及《建设工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93。该设计是根据该工程所需施工的机械用电功率进行编制。供配电采用TN—S接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工，PE线与N线严格分开使用。接地电阻不大于4Ω，施工现场所有防雷装置接地电阻不大于30Ω。开关箱内漏电保护器额定漏电动作电流不大于30mA，额定漏电动作时间不大于0.1s。3.8对土建、安装等整个施工过程用电进行整体规划，充分考虑了各施工阶段用电机具的用电量，以满足整个施工过程的用电要求。3.8由施工机具使用情况知，只要满足结构施工阶段用电需求，即可满足整个工程全过程施工需要。总用电量的确定：电动机额定功率P1＝272.5KW电焊机额定功率P2＝250KVA现场照明用电P3＝15KW办公、临设及食堂用电：P4＝10KW总用电量P＝1.05＝1.05[0.7×272.5/0.78+0.6×250+0.8×（25+10）]＝443.68（KV·A）上述计算表明：建设单位需提供1台500kVA变压器供本工程施工使用。同时为保证混凝土浇筑的连续性，现场应备160kW备用发电机。配电箱设置：根据本工程的特点及实际情况，我们拟用1个总配电箱、8个分配电箱或开关箱来配置现场用电，具体配置详施工用电总平面布置图。3.8考虑施工现场实际情况及用电需求决定设置一个总配电箱，再从总配电箱引至分配电箱或开关箱。其电源线引自总配电箱，如图3-2所示。总电源总电源用电机具总配电箱分配电箱开关箱图3-2供电系统严格执行TN—S接零保护系统，系统如图3-3所示。图3-3TN—S系统示意图漏电保护器的接线方法如下（1为工作接地，2为重复接地）：图3-4漏电接线示意供电线路选用五芯电缆，供电系统做到“三级配电，两级保护”，施工机具严格执行“一机、一箱、一闸、一漏”标准要求。3.8电缆敷设时，不得有过度弯曲，并不得有机械损伤，在电缆终端头附近留有备用长度，配电箱内电缆接头采用干包式电缆终端头。3.8⑴、工程施工临时用电采用TN—S系统，电缆采用五芯电缆，整个供电系统遵循“三级配电、两级保护”；⑵、现场用电执行《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46—2005）规定，并满足《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）要求；⑶、供电线路应由专业电工定期巡视检查；⑷、配电箱由专人负责管理及维修；⑸、现场施工机具要做到“一机、一闸、一漏、一箱”，非专业施工人员不准随便触摸施工用电机具；⑹、现场施工人员未经允许不得随意拖、接临时用电线路，更不能随意拆除接地保护线⑺、施工前检查供、用电设备是否正常，用电机具不允许“带病”工作；⑻、严禁使用损坏的插头、插座及绝缘老化的电缆电线；⑼、移动式临时配电箱应距地600mm以上；⑽、配电箱附近不能堆放易燃易爆物品，配电箱应放置在干燥地段，并且周围要有足够的操作场地；⑾、照明线路及灯具安装高度低于2.4m应采用36V安全电压，手持照明灯具应采用36V及以下安全电压；⑿、低压配电的操作顺序如下，送电顺序：总配电箱→分配电箱→开关箱；停电顺序相反。3.9现场临时给排水3.9.1施工现场临时用水包括施工现场用水、施工现场生活用水及消防用水。⑴、施工现场用水，混凝土搅拌养护每台班50m3，两台共100mq1=k1k2=1.1×=2.86(L/S)⑵、生活用水(按500人计)q2===1.14(L/S)⑷、消防用水，因施工现场在25公顷以内q3=10(L/S)⑸、总的用水量q1+q2=2.86+1.14=5.0<q3=10（L/S）故总的用水量Q＝q3=10（L/S）⑹、管径的选择d===0.092（m）(注：V＝1.5m/s)故施工现场临时供水管选用A100mm3.9.2平面管网布置由发包人提供的水源引出DN100供水主管并接通现场消火栓。从供水主管至各用水点采用DN50钢管。详见施工给排水平面布置图。第四章施工测量放线、标高控制及沉降观测4.1建立整个场区测量一级控制网4.1.1平面控制网的建立将建设单位提供的平面控制点按二级导线测量精度要求进行加密，加密采用GPS-311全站仪进行。从而建立整个场区测量一级控制网。控制点全部布置在各幢号基础土方开挖范围外，施工道路附近不易受至扰动的区域。(1)控制点点位选择要求：近可能各幢号附近设置一个，紧靠各幢施工场地、又不受施工影响、点与点相互之间全部通视良好。(2)二级导线点，要求埋深1.5m，用混凝土浇注并以钢柱标记，作法如下图。图4-1平面、高程控制点示意图(3)二级导线测量精度差要求如表4-1：表4-1等级导线长度平均边长测角误差方位角闭合差导线相对闭合差二级1.0(Km)200(m)±10(″)±20n(″)1/100004.1.2高程控制网的建立(1)将建设单位提供的高程控制点按四等水准测量要求进行加密，加密采用Ni005水准仪配合铟钢尺进行。点位与前述二级导线点重合。(2)对场内设的水准点，每月定时联测一次，以作相互检校。仪器采用S3精密水准仪。对检测后的数据须采用微机电算，电算成果须作一分析，以保证水准点使用的准确性。4.2轴线控制施工中测量放线“按先控制后碎部”的原则进行，建立以轴线为准的控制网，控制各阶段施工测量，从控制网点引测碎部各工作面。基础施工前，先依据二级导线点与设计规定的建筑四角座标，测出建筑四大角点，检查闭合符合《工程测量规范》要求后在各控制线上恰当位置（不受土方开挖破坏，不受施工便道行车干扰、不影响施工作业及堆料的地方、距建筑外边缘距离大于或等于建筑高度）设立半永久性控制桩标志，并加以可靠的保护（如用混凝土桩），再将其投测至四周的围墙或固定的建筑上，示以醒目标志，方便施工引测及检核。4.3竖向控制由于拟建各单项工程高度较低，且建筑之间距离较远，方便用经纬投测控制轴线。施工时，在各控制线的控制桩上分别架设经纬仪，后视固定建筑物上的控制线标点，用正倒镜取中的方法将控制线引测到建筑楼板边缘或柱顶上，然后用钢尺量其间距进行校核，其相对误差不得大于1／2000，利用检核后的控制线可进行竖向控制。为了防止投点时仰角过大，经纬仪距建筑物的水平距离要大于建筑物的高度，否则应采用正倒镜延长直线的方法将控制线向外延长，然后再向上投点。4.4标高控制根据加密后的四等立准点，将绝对高程引入各个单项工程施工现场，并换算成±0.00标高标注到现场，为方便施工时就近引测高程点，沿拟建单项工程四周固定位置均匀标记出±0.00标高四处以上，并按要求进行闭合，