中小企业财务管理的问题分析

中小企业财务管理的问题分析摘要:财务管理是企业管理的重要组成部分，能有效提升中小企业对环境的应变能力，促进企业稳定发展。中小企业的经营机制具有投资少、灵活、品种丰富、见效快以及涉及领域广等特点，对我国的经济发展至关重要。基于此，本文结合自身工作经验，对中小企业财务管理存在的问题与对策进行分析，以供人员参考。关键词:中小企业;财务管理;机制随着时代不断发展，改革开放步伐加快，中小企业逐渐成为我国国民经济发展的重要组成部分，从根本上提升了我国的综合国力，增加就业的机会。但在实际的发展过程中，中小企业财务管理问题与矛盾突出，例如，发展战略目标不明确、战略规划不完善等，严重影响中小企业的经济效益，不利于企业长远发展。一、中小企业财务管理存在的问题(一)财务管理没有明确目标中小企业财务管理的最终目标是获取足够的经济效益，但获取经济效益并不是唯一的财务管理目标。当前，大部分中小企业利用短期的经营获取短期的利润，以此来保证快速的回收资金，从而导致中小企业缺乏度长期经营的规划，长期的的发展战略目标与财务管理目标不明确，增大企业的成本投入，财务压力加剧。(二)财务分析不够科学合理科学合理的财务分析是企业长远发展的必要因素，只有通过有效的分析，才能迅速找到企业发展过程中存在的问题，同时提出有效的解决办法，保证企业良好发展。现阶段，我国大部分的中小企业财务报表问题较大，严重缺乏准确性与真实性，对财务进行分析的方法不够科学，甚至常常为应付税检而流于形式。(三)财务工作人员专业水平较低当前，中小企业财务工作人员自身素养较低，专业能力水平不高，从根本上影响了财务管理工作的有效开展。受财务人员的资金监管、增值意识以及收款效率等方面影响，导致企业获取利益能力不断下降，经营陷入困境。二、中小企业财务管理问题解决对策分析(一)树立明确的财务管理目标树立明确的财务管理目标是保证财务管理工作有效开展的基础，只有目标明确，才能促使中小企业快速稳定的向目标发展。具体来说，明确中小企业财务管理目标应从以下几方面进行:第一点，减少中小企业当前无效投资与盲目投资，在投资前期，应充分做好相关的投资研究，并做出完善的投资可行性报告，结合实际的市场情况，明确投资产品的未来行情，从而帮助企业获取良好的经济效益；第二点，协调中小企业经营活动之间的关系，制定有效的长期发展战略，促使短期经济效益与长期经济效益关系协调，从根本上实现企业的可持续发展与经营；第三点，在当前的时代背景下，企业必须具有现代化管理理念，从而进行有效的财务管理与分析，完善财务资料，为中小企业决策者在进行决策制定时提供基础，灵活预测未来行业的发展方向，提升企业的风险意识。(二)建立完善的财务分析机制完善的财务分析机制能有效的帮助中小企业进行财务管理，提升工作效率，基于此，中小企业应加强对财务分析机制的完善，以此来保证企业稳定发展，具体来说，应从以下几个方面进行完善：首先，对于现阶段中小企业的经营成果与财务状况进行更深层次的分析，引进先进的分析方法，如，比率分析法，不断完善，通过有效的比较，改变当前企业的经营模式，从根本上促进企业发展；其次，利用比较分析法，对中小企业的各项报表数据进行分析对比，通过对比分析明确出现问题的原因，以此来保证工作人员可以有效发现企业发展中存在的不足之处，同时有效进行改善创新，提升企业经济效益；最后，灵活分析当前中小企业的未来发展趋势，灵活掌控，帮助企业明确发展方向，保证其稳定发展。(三)提升财务管理人员自身专业水平改变当前财务管理人员的管理理念，突破传统思想的束缚，同时引进先进的管理模式，规范财务人员的管理行为，树立以人为本的管理理念，加强财产控制、资金运营以及收账款等方面的工作，吸引更多的优秀人才，保证中小企业在竞争激烈的当前时代提升经济效益。三、结束语综上所述，财务管理是企业的管理核心，与企业的稳定发展息息相关，因此，应提升当前中小企业的财务管理工作，