建筑工程技术管理的控制要点

建筑工程技术管理的控制要点摘要：近三十年来，建筑行业借改革开放的春风飞速发展。现阶段，建筑行业正朝着系统化、信息化、正规化的方向稳步发展，在这一发展过程中建筑工程技术管理起到了不可或缺的作用。本文从建筑工程技术管理的简介入手，在全面管理的基础上进行重点管理，着重分析其在管理中的控制要点，进而提出具有一定可行性的优化措施，最终提高建筑工程技术管理水平。关键词：建筑工程；技术管理；控制要点；优化措施引言近年来，建筑业迅速发展，成果斐然，如乡镇高楼平地起，城市面貌换新颜，如中国天眼的建成，地铁隧道的开通等。在建筑业的发展过程中，建筑工程技术管理在保障工程质量、确保公司利益等方面作用甚巨，不可替代。工程管理具有多方面的内容，不可能眉毛胡子一把抓，以致焦头烂额，浪费时间，而要分清主次，两点论与重点论相结合，既要全面管理，又要在全面管理其中发现重点进行重点管理、重点控制，抓住了重点就相当于抓住了管理的命脉，就会以最低的成本获得最大的效益。1简介1.1含义建筑工程技术管理就是对施工过程的各个阶段（如设计阶段、施工阶段、竣工阶段等）及各项流程参照建筑行业的标准进行审核与管理，以期使建筑业更加规范、科学、系统地运行。1.2意义良好的建筑工程管理可以保证工程的顺利实施[1]。如项目施工之前的设计管理可以使施工时胸有成竹；施工过程中安全管理可以保证从业人员的生命安全，工程结束之后的资料档案管理可以使整个工程有据可查等。在任何一个阶段，如果没有很好地进行技术管理，都有可能导致施工过程停滞，甚至返工，这对工程项目来说是十分致命的。再者，严格的技术管理还会保证工程的整体质量，可以确保合格的材料、合格的施工技术、合格的施工工艺等，而这些，都保证了项目质量，最后，优秀的技术管理更可以确保企业的利润，如合适地选材，按期完工，没有安全事故等都会为企业赚取大量利润。2控制要点建筑工程技术管理有多方面的控制要点，如强度管理、进度管理、安全管理、材料管理等，以下将具体分析：2.1强度控制不同的工程项目需要不同的施工强度与其相适应[2]。施工强度不仅关系着施工进度，施工质量，还关系着施工人员的心情。施工强度主要包括建筑实体的强度（如钢结构的支撑强度，支撑墙的强度等）和施工人员的劳动强度。要保证施工强度：①要严格按照设计图纸进行施工，如有疑问必须马上进行交流；②在施工过程中碰到实际问题，要和设计师进行沟通，双方共同解决问题。2.2进度控制建筑企业在施工过程中必须对施工进度进行把控。首先，建筑不是一套工序，后者要在前一套工序完成后才能动工，若不能把控进度，则会一直拖延，最终延期。再者，每个工程都有其对应的工期，要尽可能在工期内完工，如果不能按时完工，会赔偿大量的违约金，只有严格把控施工进度，才有可能按期完工。2.3材料控制材料的选取是建筑项目开始的前提，只有合格的材料才有可能确保工程的合格。建筑材料多种多样，主要的也就是钢筋和混凝土。以钢筋为例，在建筑中，为保证合适的支撑强度，需要对钢材有具体的要求，最基本的如钢材的粗细、钢材的含碳量，还有合金的含量等，要保证钢筋的质量，需要购买正规厂家的钢材，选取合适的型号，如果要求较高，在入库前则需要进行抽样检测，更有甚者进行全面检测，以保证钢材的成分及性能。在施工中，还要为钢材进行防锈处理，防水处理等，尽可能保证其功能不受影响。以混凝土为例，需要对混凝土的材料进行严格把控，在施工中，要保证一定的厚度，还要满足一定的工艺标准，在施工结束后，甚至还会对其进行一定的检测，以严格保证质量。2.4安全控制近年来，以人为本的思想逐渐深入人心，人们对自身的安全、健康等问题关注度逐渐提高。施工人员的安全，不仅关系到自身的生命，还关系到一个家庭的幸福，故此，安全管理变得重中之重。安全管理一是要保证工程人员的生命安全，如进入工地前一定要进行安全常识教育与考核，如进入工地时必须佩戴安全帽，穿工作服，如在工地严禁嬉戏打闹等，安全管理二是要保障从业人员的身体健康，如在有污染的区域必须配备防护服、防护面具，在粉尘较大的区域分发口罩，在电焊等区域发放护目镜等。2.5技术控制技术控制主要对指施工过程中所使用技术的控制[3]。如实现某一目的有多种技术，究竟选择什么样的技术，选择使用何种工具完成这一目的。一般而言，工序越复杂，效果也就越好，但花费也就越高，有一些企业可能会以次充好，选择较差的技术以减少成本，在技术管理中必须杜绝此类现象。2.6对配合的控制建筑项目的完成不是一个人、一个部门、一个企业可以独立完成的，它需要多个部门的紧密配合，多个企业的相互合作，如果可以对彼此之间的配合进行合理的控制，则可以极大地提高工作效率[4]。如设计人员应考虑施工人员的施工难处合理地进行设计，施工人员遇到与设计情况不符的实际问题时应与设计者及时沟通，尽快解决，如建筑企业和装修企业之间的相互配合等。3优化措施提高建筑工程技术管理的措施有很多，以下主要从各控制要点出发，有针对性地提出优化措施，最后再介绍一些其他措施。3.1优化强度管理要优化强度管理：①要合理确定劳动人员的劳动强度（可通过劳动法等确定）；②要保证建筑的强度（首先要严格依照图纸施工，其次遇到实际问题及时与设计者协商解决）。3.2优化进度管理进度管理的目的在于在规定的时间内完成规定的任务。由此可以衍生出下列措施，如倒班制，全天候工作，每人一天工作8h，一天分三班，如合理确定施工人数，从业人员不够时立即补充，如引进自动化设备替代工人的简单重复劳动等。3.3优化材料管理优化材料管理应从如下方面入手：如严格把控材料购入源头，只选择有从业资质的企业购入，不可低价购买次品，如对购入的材料进行检测，如磁粉检测、超声波检查等，如对投入使用的材料进行防水、防锈处理，如对有一定使用年限的材料进行抽查等。3.4优化安全管理安全责任，重于泰山，必须优化安全管理。如加强入门安全教育，每隔一段时间进行安全知识检测，如给工人发放安全帽、工作服，如给特殊从业人员发放口罩、防护服，如上级随时对建筑工地进行随机检查，严查不安全现象等。3.5优化技术管理可以适当引入国外的先进技术、先进工艺，在施工过程中，优先使用比较先进的技术，逐步淘汰落后的工艺，严格把控每一套工序，不漏工序，不敷衍了事。3.6优化配合各企业之间应加强合作，企业内部各部门之间应加强沟通与交流，设计者和施工者应加强交流，取长补短。而且，可以适当地引入信息化手段以加强不同人员之间的配合与交流。3.7其他优化措施以上只是针对各控制要点提出的措施，当然还有其他可行的措施。如加强制度建设，优化管理体系，引入高素质管理人才，实施全方位、多层次管理，