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文档简介

1学员培训管理制度编编制/时间审核/时间批准/时间22.2有效培训是指参与人力资源部安排的一场或一个系列的培3极配合人力资源部的培训需求调查，根据部门发展主动提出培训要4。按培训要求执行的部门可以获得相应的积分奖励(未报计划的不享受5司基金奖励(注：培训基金不以现金形式发放)：63.3.4.3.1培训学分直接作为公司进行员工评优的一个考核依3.3.4.3.2培训学分直接作为公司进行人员晋升的一个考核依3.3.4.3.3培训学分直接作为公司进行部门评优的一个考核依7培训发生的费用或时间培训发生的费用或时间服务年限违约责任工级别3.3.5.7学员必须满足一年内完成24学分的培训课程(销售人3.3.5.10进入培训黑名单的学员或部门，在公司进行评优、晋8未未满服务年限，因个人原因辞职，按照培训协议规定，应退还公司培训期间发放的薪金及因培训所发生的培训费、差旅费、注：1、单个培训项目或一个系列的培训项目，所发生的费用(系列培训费用按照人头平摊)一次性达到以上条件,服务年限相应增加,同时员工需签定培训协议，同时续签劳动合同。2、单个培训项目或一个系列的培训项目，若培训费未达到以上条件，但该项目的培训时间累计达到以上条件，服务年限相应增加,同时员工需签定培训协议，同时续签劳动合同。3、培训时间是指培训直接发生的时间，不含路途时间。4、服务未满协议年限，员工需退还相应费用：退还费用＝费用总额÷继续服务月数×不足总监及以上一般员工工服务年限延固定工资部分)标准如下：9学学习期间薪酬计发情况年以下视同事假60%工资60%工资60%工资连续司龄80%工资80%工资80%工资80%工资年及以上薪酬计发学习种类提升专业知识学习上岗证/操作证取证取证学习所学专业对本职工作相关主管部门要求必须持证属本专业的证书领取用规定周一至周六周一至周六周一至周六学习情况考前学习考试正式行课考前学习考试考前学习试用期内视同事假视同事假视同事假视同事假视同事假年月日时~时1234月日期日期

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