项目管理承包合同通用

第页共页工程管理承包合同通用[]工程管理承包合同通用。工程管理承包合同【篇1】4.1.2工程经理薪金的变更(达不良工点等级的合并处分)：(1)每受业主投诉，工程经理薪金在原定基数根底上(下同)扣减10%;算)(降低额=工程经理薪金基数×工期滞后天数/合同工期总天数)。(3)在工程开工前A、机关考评一票否决的，工程薪金在原定基数的根底上扣减10%(与以下B、C、D出现情况一样时不重复扣减)。B、每出现一次1000元以上质量事故，工程薪金扣减5%，出现重大质量事故，损害公司信誉的，加重扣减，扣减数额由公司总经理办公会筑(2)工期滞后(非允许的)，其对应的工程经理薪金同比降低(按天数计龙每受业主、建立主管部门不良通报，工程薪金扣减15%。网4.1工程经理薪金确实定C、施工中出现平安事故,每亡1人，扣减工程经理薪金10%。D、达不到承诺的工程质量指标，扣减工程经理薪金10%。(4)实现承诺利润达不到80%时，按承诺利润与实现利润差额的5%扣减其工程经理薪金,扣完为止。承诺利润实如今50%-80%(含50%)范围内时，每降低10%，工程经理薪金基数中的承诺利润局部提取额降取比率为零，同时按二级不良工点进展另行处分。(5)对承诺职工工资拖欠超过三个月不发放，职工反映强烈的，按三级不良工点处分。4.2工程经理的特殊奉献奖4.2.1有关工程质量方面的奖励及处分，除按公司有关规定进展奖罚外，获国家级优质工程的，减收6%的承诺利润;获省部(含总公司)级优质工程的，减收3%的承诺利润，获市、总公司、集团公司级优质4.2.2业主、公司直接发放给工程经理本人的阶段性工程进度奖、工程质量奖等，在到达承诺的利润指标后，可一次兑现给本人。4.2.3工程在全线年度评比时，获综合评价前三名的，每获一次按1%核减承诺利润。5、公司的权利、义务5.1公司有权对工程的工期、质量、财务、平安及标准化管理进展指筑级以上奖时，只取最高奖)。龙工程的，减收1%的承诺利润，作为工程经理和相关人员奖励。(获两网低30%同时按三级不良工点进展另行处分。利润实现率小于50%时，提5.2公司负责指定工程部专职书记(兼工委主任)、副经理、总工程师、财务主管人员。5.3工程经理在经营管理中如出现较大失误或偏向、员工反映强烈、公司认为其难以履行承包合同时，有权予以解聘,不得再用。目上交利润中的承诺利润指标局部的10%和超额利润的20%作为工程经理奖励资金，用来奖励工程部相关人员，其中奖工程书记、副经理、总工程师各不低于总额的30%，其余的人员由工程经理自行分配。6、工程经理的权利、义务6.1遵守国家、地方有关法律法规，执行集团公司和公司各项规定及方法，对工程进展标准管理，自觉承受建立单位、监理单位、集团公司和公司的监视检查。在法人代表的受权范围内，对工程施工、队伍6.2负责工程部本级其别人员(不含委派会计)的工资发放，其工资标准由工程经理参考集团公司相关的规定，根据承诺平均工资标准自行制定，负责制定各项奖罚分配标准，一并报公司审批、备案。6.3工程经理有权根据公司有关规定组建工程部人员(公司指定人员除外);自行设置工程组织机构及工程部人数;可在公司范围内通过双向选择挑选工程部其别人员，也可根据需要临时聘任外部管理人员筑和各项指标的实现。龙管理及两个文明建立的各方面负全责，确保工期、质量、效益、平安网5.4在工程开工决算后，完成承诺利润指标100%及以上时，公司将项(方案、财务等关键岗位人员不允许外聘)，同时报经公司审批、备案。6.4工程部可根据需要招标选择内外____伍。6.5工程班子集体研究的消费经营方面的重大事项，工程经理有最终决定权。6.6工程经理必须在用人、工程外包、物资采购、对外拨款问题上，6.7工程部行政、党委(总支)公章，由工程部书记按公司有关规定统一管理使用，并做好用章登记。6.8工程经理必须自觉维护职工的合法权益，按时发放职工工资和上缴各项工资附加费。6.9工程部的人员，由工程经理直接收理。工程经理有权辞退工程部组建时选定的人员，有权建议调换公司确定的人员。6.10工程经理必须积极支持员工培训工作，认真执行上级的员工培7.1工程管理混乱被中途解聘的工程经理的薪金发放，不执行工程经理薪金制，工资按每月340元计发。7.2工程经理因职务提升、身体不适等正当理由提出解除合同的，可根据审计结果，按阶段兑现其工程薪金。7.3业主奖给工程的单项奖金，分配标准由工程经理制定。7.6工程出现较大的变更(增加大于原合同价值的20%)时，超出局部筑7、中途变更龙训方案，重视对大学生的培养，为企业开展做好智力储藏。严格按有关规定及程序办事。的利润指标由公司评估小组重新评估确定;有重大方案变更时,利润指标由公司评估小组重新评估确定。8其它8.1公司可提供设备和周转材料供工程部租赁，双方按市场现行价格签订租赁合同，设备和材料的上下场费用在租赁合同中约定。8.2合同书签订后，任何一方不得擅自变更或解除其中的内容。未尽8.3合同书经双方签字后生效。8.4本合同一式二份，双方各执一份。总经理：工程部工程经理：签约日期：年月日工程管理承包合同【篇2】(以下简称公司)(以下简称工程经理)为强化工程管理，更好地建立工程，确保工期、平安、质量、效益目的的实现，根据公司实行工程管理的有关要求，本1、工程概况：1.1工程名称：1.2工程地点：1.3主要工程量：1.4工程总投资：合同总额元，其中暂定金额为元，2、承包期：从工程组织上场之日起，至开工决算、工程款回收及上交款完成，工程审核完毕之日止。3、承包经营指标：3.1承诺利润：完成产值的15%(国铁)、12%(地铁)、9%(高速公路)、7%(一级及以下公路)、6%(房建)、8%(水电)12%(专业工程)筑1.5工程工期：天(日历工天)。年月日至龙扣除暂定金后合同额为元。着双方平等、自愿、公平和诚信的原那么，经协商签订本合同。(合计元)3.2质量要求：以与业主签订的合同要求为准3.3平安：无人身重伤及以上事故3.4工期：天3.5职工工资:平均每人元/年，确保不拖不欠。4、工程经理薪金：4.1.1工程经理薪金基数：(1)完成产值的0.5‰(20___万以上工程)、1%(20___万以下工程);(2)承诺利润的3%(该项薪金在工程完毕后兑现);(3)超额利润的10%;工程管理承包合同【篇3】甲方：乙方：为进步工程建立管理程度，有效保证工程进度、质量、平安和投资效益，标准建筑市场秩序，根据国家建立部《关于培育开展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见》大力推进工程管理的要求，在深化调研分析^p政府投资公益性工程各种组织施行形式的根底上，结合本公司特点，决定公司所有承包工程管理承包施行。为明确双方的权利义务关系，本着平等互利，公平公正，老实守信的原那么，经双方充分协商，签订本合同，以资共同遵守。一、工程管理范围及要求1.工作形式工程采用管理责任制的方式施行，甲方将整体工程的工程管理工作一次性委托乙方进展，乙方按合同约定成立专业的工程管理组，承当工程设计管理、施工管理、资料及系统试运行管理、组织开工验收等效劳，代表甲方对工程工程进展质量、平安、进度、合同、信息等的管理和控制，承当相应的管理责任。所有工程所涉及的施工、采购等决策事宜包括重大合同的审定以及重大变更事项，由公司领导研究决定，特别重大的事项由公司领导协调审定。2.工程范围所有工程工程范围：所有工程施工管理、资料及现场协调工作(以最后审计价格为准)。3.工作内容3.1施工前期工作安排、材料方案及相关手续的办理。3.2施工管理，组织施工队、和施工图设计的管理、修改、会审、批准等管理工作。《建立工程施工合同》。3.3施工全过程的管理，协调设计、施工等有关单位之间的关系，并对施工质量、进度、平安、本钱控制和开工验收等工作负责。3.4负责施工、材料组织施行工作。3.5在工程施行过程中，编制工程施工组织方案，按工程的进度根据相关合同进展人工工资支付管理。3.6其他与本工程工程有关的管理工作。4.工作要求4.1工程进度控制：所有工程工程自公司签订合同移交乙方、规划施工、施工队安排、材料方案及相关资料至开工验收合格日止，详细进度安排根据公司签订合同。4.2质量要求：按照现行《建筑工程施工质量验收统一标准》和国家、地方验收标准有关规定，确保所有分项工程质量验收一次性验收合格，争创优良。4.3平安要求：严格遵守国家和地方有关的平安规定，按照平安标准作业，对整个工程平安负责，确保平安文明施工，杜绝发生重大平安事故，杜绝重大机械设备损坏事故及负主要职责的重大交通事故，杜绝重大火灾事故。4.4投资控制：要从优化设计。材料控制及加强施工管理等各方面着手，严格将工程总投资控制在投资预算范围内。4.5人员装备要求：乙方必须根据工程需要派出精干力量进展管理工作，乙方承诺将充分调动公司综合力量，利用公司资，树立安徽宝利建筑装饰工程有限责任公司品牌形象。详细人员需经公司认可，工期内不得撤换，各阶段装备的人员必须及时到位，因工程需要增加管理人员时，乙方必须保证。三、双方的权利和义务1.甲方的权利和义务1.1权利(1)决策权：公司对工程规模、设计标准、材料采购、工程款项支付以及建立过程中的重大事项享有决策权及调整决策权。(2)监视权：公司享有对工程施工过程的监视权，可随时派员检查工程质量、进度、平安、材料使用等工程有关的所有情况并有权对乙方提出改良意见。1.2义务(1)指派现场代表作为联络协调人，按合同约定，及时向乙方提供所需指令、批准。(2)按合同和工程施行的进度要求组织资金到位。(3)协助乙方协调外部关系，为工程顺利施行提供条件。(4)公司应当按合同规定就乙方书面提交应由公司决定的工程一切事宜作出书面决定。(5)公司应当在工程开工时间参加工程验收、办理移交手续。(6)向乙方提供现场办公用房和住房。(7)公司所有工程指令，必须通过乙方发布。2.乙方的权利和义务2.1权利乙方在公司委托的工程范围内，代表甲方进展工程管理，享有以下权利：(1)选择工程施工队及人工工资发放权利。(2)对工程建立有关事项包括工程规模、设计标准、规划设计和材料使用功能的要求，向公司的建议权。(3)按照公司的受权以及国家的规定，完成施工、安装、材料、设备工作及合同会谈，与施工队签订合同，并对合同进展管理。(4)核查工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低本钱的原那么，向施工队交底，并向公司汇报。(5)主持工程建立有关协作单位的组织协调，重要协调事项应当事先向公司报告。(7)有权要求施工队将平安施工专项费用单列用监视管理该专项费用的使用情况，在施工队未使用时予以没收;根据施工队平安管理及与其合同的约定处置履约保证金。(8)工程上使用材料和施工质量的检验权。(9)工程施工进度的检查、监视权。(10)按规定关于工程变更。2.2义务(1)按合同约定，办理工程所有报批手续，需要甲方提供相关资料或工作支持的，需提早向甲方提出。(2)对施工全过程进展管理，全面实现本合同规定的工作要求目的。详细管理任务见公司审定修改后的《工程管理方案》，包括开工前准备工作、施工过程(3)第一时间向公司通报工程及与工程有关的重要信息;按月向甲方提交工程进度款报告、质量记录及平安情况反映。(4)组织对施工队伍和供货商的工作要求，负责推荐可供选择的施工队伍供甲方决策。(5)催促施工队严格履行合同义务。(6)承受甲方对工程管理的监视。(7)本工程开工验收后，乙方向甲方移交符合规定的工程工程开工文件、合同和其他资料等工程工程档案材料并移交工程资料。四、合同价款及支付1.费用组成所有工程管理承包采用根本工资+工程管理费，详细定义如下：1.1根本工资：按公司现有工资发放。1.2工程管理费：所有工程总造价取4%(取费按决算后的总造价)。1.3工程管理费：工程管理费内包括现场施工员、资料员工资、现场招待费和交通费、通讯费。2工程管理费经充分协商，双方确定公司所有工程全年不少于二千万，如少于二千万按二千万计算。管理费按工程决算总造价的4%计取。2.1奖罚2.1.1工期奖罚金(1)如乙方通过科学管理，合同工程提早通过开工验收，那么根据本工程合同2.1.2质量考核奖励假如乙方经过科学管理，合同工程获得___省奖___，那么甲方给予乙方一定奖励，如获得____国家奖____，甲方给予乙方一定奖励。3.价款支付管理费用支付方式由甲、乙双方本着有利于工程施行、进步管理程度的目的，按相关工程合同造价的百分比，根据工程进度支付相应管理费，工程开工验收后按合同价款比例付清，最后等工程决算完毕后支付尾款。3.1奖罚金：(1)工期奖罚金在工程开工后七日内结算;(2)质量奖罚金在工程开工后七日内结算;五、合同生效本合同一式4份，双方各持两份。本合同自各方签字且盖章之日起生效。本合同未尽事宜由双方协商解决或签订本合同补充协议。本协议的附件、变更协议等均为本合同的组成局部，与本合同具有同等法律效力。甲方(签字或盖章)：乙方(签字或盖章)：日期：日期：工程管理承包合同【篇4】发包方：(以下简称甲方)承包方：(以下简称乙方)甲乙双方经充分友好协商，在平等自愿、互惠互利的原那么下，就甲方将_(工程)以承包经营的方式，交由乙方经营管理，双方就相关事宜协商一致并达成协议如下：一、承包经营工程情况：座落地址：建筑面积：平方米工程类型：二、承包期限：暂定为年即从年月日至年月日。届满后乙方需继续承包，双方另行协商并签订合同。三、承包方式：本小区所有物业管理收入和支出均由乙方负责，在独立承包期间，乙方不需要向甲方缴纳管理费用，甲方每年不以任何形式向乙方支付管理补助费用。实行独立核算、自收自支、自负盈亏方式即实行费用包干制;1、甲方无偿向乙方提供物业办公用房、门卫用房、商铺店面以及公共电气管理设备并办理使用移交手续。用于本小区物业管理。2、乙方以甲方设置的“物业管理香域加州工程部”的名义，并经甲方受权的方式，从事香域加州全部业态物业管理。3、全部业态所收取的物业管理和内外建筑体广告收入及其它物业管理收益均由归乙方收取并支配。4、乙方从事州物业管理所需费用(包括：人员工资、社保、工伤事故以及从事物业管理所需设备、设施、工具等购(添)置费用)均由乙方承当。四、承包人押金：为了加强小区的物业管理，提升小区效劳品质，保护双方合法权益，明确双方的权利和义务，降低市场经济冲击带了的风险，经甲乙双方协商决定由乙方向甲方缴纳承包押金8万元整(总经理4万元，副总经理2万元，部门经理1万元)。1、为了形成良好的监视机制，实现共赢，甲方将对财务状况施行监视，委派财务会计，由财务会计向总公司上报每月财务报表。2、由于经营管理不善，造成连续亏损超过30万元，甲方有权终止合同并将乙方的承包押金充抵亏损，不再归还承包押金。五、承包经营的权利义务：1、在受权范围内从事物业管理活动不受干预。增加经营工程须经甲方书面同意。2、按照与物业买受人的约定和相关部门的规定收取各项费用，不得乱收、超收。3、乙方在承包经营期间，因经营管理等原因产生的与承租商户、企业及其他第三者的纠纷，由乙方自行解决和承当责任。因处置不当造成甲方损失的，乙方应负责赔偿。4、本小区房屋及配套设施，在国家规定