工程项目管理过程流程图

工程项目管理过程

流程图过程流程图记录纪要旬同交底记录纪要准备阶阳工程摸底设计会审2020年4月19口

资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工技术力量配置青工机具、仪表配置西工材料配置施工组织设计一施工组织设计一►全套表格施工环境控制施工进度控制质量、环境、职\||/质量、环境、职\||/健康安全抨制表03—01、01-01质量检查计划的制定（技术、环境、安全交底 —啜12-01i寺殊过程能力确定 ^-f^-03工作分配及完成情况检查记录 —展12-04'主来文件 表01=0it01-02质量、环境、安全月报 -^12-05］己录、信息登记处理表 -^02-01、06-01r设备、设施台帐 啜09-04实施基础设施后制基础设施检修申请表-~~► 表09-07基础设施保养、维修修理考记会一表09-06工程军备材料实物帐物资卡购供应计划 ^1^-01工程材料控制工程材料控制记录、nojl表15-02工程材料控制工程材料控制记录、nojl表15-02工程材料分存计划―►表15-012020年4月19口资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。顾客不适用财产报告单 表6・03物资报损/亏申请表 ^1^-02:寸程质量检杳表 表12-JQ2〈镇蔽工程卷证 表12--CF8工程设计变电 表於检查 安杏隐患通知单、整改通知单 -► 表28-02、-^12-08^-25-01-^12-08^-25-01表N-0]表22—02重大质量事故报告应急情况处理f合格品评审/处理1不合格品整改记录改进纠正预防措施整改反馈,现场安全问题整改单 整改反馈,现场安全问题整改单 20-04竣工资料整理工程内部预3佥收竣工表竣工资料整理工程内部预3佥收竣工表28-01—►全套表格"^21-02। r顾客满意度调查। r顾客满意度调查服务〔顾客反归馈意见处理表表》8・・02-11-102020年4月19口资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程摸底报告工程名称:摸底单位:摸底人：二OO年月日返 回2020年4月19口资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。工程摸底报告”的说明一.工程摸底的目的：由工程指挥部、工程处派员赴施工现场,了解工程准备情况,提出摸底报告。本报告作为与建设单位落实施工工期、组织施工技术力量、配置机具仪表、拟定施工方案的依据和参考。二.摸底内容：.根据设计文件进行复查，核对设计图纸是否齐全，图纸有无差错或相互矛盾之处。关于质量安全经济技术指标等方面有关的问题。.核对设备、主要材料是否到齐，规格程式是否相互配套,能否确保工程连续施工。.对确保施工质量和影响工程建设的一些主要条件应进行现场检查，例如装机工程中的机房建筑及其负荷、高度、相关布局、房屋湿度、通风清洁、水电、工艺要求、预留洞口、道路是否满足施工要求。线路工程中的原有设备状况与图纸资料是否相符、水线、天线场地、现场有关临近建筑物、土质水文情况、农作物收获期及工程路由障碍物、电力线状况有无影响施工的问题等。.有关配合工程进展情况，例如强弱电配合、机线工程配合、长市