集成项目模板4-14总结报告

项目基本信 项目工作总 完成的主要工 项目过程定义及输出 采用的技术架 项目管 进度计划与实际执行情 人工计划与实际投入（软件项目提供项目资源模型 需求变更管理情 配置管理情况（仅限软件项目 风险管理情 项目效果评 人日 交付物质 出现问题及解决情 经验总 阶段工作难点及解决办 经验及教训总 风险提 问题库提 对组织过程资产的改进建 提交组织资产库的中国g报建设项j-1471.8/主机系2009522201032依托于中国军网硬件平台建设一个大型的综合性门户，即中国g报站Cisco6509、Cisco4506SunM4000小型机、EMCNS-480集中、Oracle数据库VRRPNAS、SAN集中技OracleRAC高性能发布技，，军 中国g报建设项目完成的主要工作如下音系统等应用系统并军网已有的应用系统进行升级改造。序号1方案设计阶段 2002《设计和开的标准和相关法律法的信息以及设计开发设计开发输入清部门有关和方案设计—协外包需求书等项目负责人和部门6.*设计验证；a、对于与以前做过的类似项以前没有做过且没有把握的情况采用试验的方法。c、对于b类没有试验条件的可采用聘请专家评审的方7.设计开发验证报如果采用试验方法要有试验报告，其内容应包括：试验项目负责人和部门（需要采用试验方要提出试验环境和设备等条件的要求序号2Q/TJCW08—《与顾客有关过合同评审—签订合签订合同—与产品有关要求市场人员和有关技3 工程实施设计—*设计输出确认（）采购材料、*设计输出评审报告（必要时项目负责人和部门3.*制程序》4.7的要求进行设计确认—在系统交付验收前后（机房等土木工程类在设计图纸完成后5.*用户试用报告或系统验收报（必要时项目负责人和顾客4采购阶段Q/TJCW12JL—7.4.1—《合格供方算机公司软件产采购申请—从合格供方外采购申请表（如果有的话项目负责人和部门2.实施采购—3.5工程1. 装和调试控制1.设备、交付设备、材料发货（设备到货验收报项目负责人和顾客序号实施阶段《项目实施组《系统测试大 程度测量管理2.设计人员与施工人员沟通，提出技术3.（设计人员和施工负3.单件设备安装调试4.系统联调—4.项目实施设备和仪5.系统测试—对于测试中出现的不合格应有不工程项目最终检项目有关人员和检用户培训—8.系统交付及验收—09年10-1039.顾客满意程—工程实施中或系（必要时顾客满意度调保留工程实施阶段的有关与顾项目负责员和顾客10.将项目质量文件户文件以及其它必要的文件记录整理归档—091110213.完整的受控文件和相关文资料管理序号6与段 装和调试控制ZL—004根据合同规定定期或不定期的走访顾响应顾务的请（项目/中国g报建设项设计/开发输出1g12g13g14g15g建设项目系统实施方16g17g18g1

防网 防

主 系

主机系统是应用系统及数据的承载平台实现发布数据的处理及集中。主机系统使用高性能、高可靠性的小型机及高端设备，采用RAID保护、链路冗余等多种技术，确保数据的可靠性和完整性。风险。并通过安全管理平台实现安全审计功能，做到追踪，HTMLXMLWeb容的发布。内容管理系统采用成内容管理软件使用强大的数据库及中间件产品，确保了信息高效、可靠的处理及发布。，发布系统主要实现各类对外信息的发布等应用服务是直接对外为网民外发布的畅通、承受大量冲击及发布数据的安全。项目最初制定的进度计划图中，项目的整体实施周期为2009年5月20091220095201023200972081820行，同时用户喧声于10月1日将正式上线，至2009年10月12次的系统安全检查，并根据要求进行了整体的安全加固，虽然耽误5人*176天（8个月，后期实施中，我们根据项目5人每天，因此实际人工投入符合项目初期的规划。无对策：项目初期分析可能存在到货风险的设备；与门及时有LOC/人日无无20095因此对于其他厂商的管理及有效控制是项目初期的一个难点。计划，在议上共同讨论项目整体实施计划200952009年11月-20102中国g报建设项目的实施，包含有第的软件厂商，因此在项目实明确太极与参建厂商的关系是管理及与门沟通；无无设计开发输入设计开发输出项目团队成员组成及环境因素识别与评价产品到货数量、加电验收网络系统-网络系统-网络系统-网络系统-网络系统-网络系统-主机系统-BBSOracle10gRAC主机系统-Oracle10gRAC主机系统-BBS主机系统-WSUS主机系统-主机系统-规划主机系统-系统实施方主机系统-主机系统-主机系统-主机系统-主机系统-主机系统-主机系统-主机系统-安全系统-策略记录安全系统-安全系统-发布系