薪酬管理知识梳理(刘昕人大第四版)

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第一章:薪酬管总论一报与酬关：二总薪酬构（基本薪酬间接1基薪：确定可变：；B.市场C.2.变酬时也被称

酬3.接酬福与务向健康：,福利4.效薪可薪的别员工的基可变薪上,

三薪管的要容1.义2.大标员工对于正性的看法或感知）3.求四薪管的干要策1.酬系策务明确系

依据格薪水决企业的支付数3.酬构策薪管政决:薪酬管理政策主要设计企业的薪酬成本与预算酬

五变中薪管环1.会济景变：2。20纪90代来业理践转：计型-以度推崇不犯错误，不冒风险—鼓励员工主动险域位源务动-关注潜在需要）

第二章略性薪酬理薪战与业略接匹性1公战与酬略略略时而—酬战略大但从长期来看这种企略-外2竞战与酬略

①新略是以产品的创新以及产品生命周期的缩短为导向的一种②本袖略：即低成本战略指企业下③户心略：是一种通过提高客户服务质量、服务效率、服务速此类客标第三章:职位薪体系与位评价一职评方1分法①义②骤量③点:释对评价者等级定义

④点：职位复杂多样化，难以建立通导致一些职去可杂;对组2要计法①义法②大素报酬要素，反映报酬要素相对重要性的权重，数量化的③骤A能,努力，工作条件等;BC(法；DEFG④点:

比,BCD

3、报要选标4要比法①定义术②骤:

:心理要求，身体要求，技术)BCDE

（15-20个）FGH

③点系统量化每个步骤都有详细说明，④点:杂使的无法第四章能和能力酬体系1技薪体的点励员工学

2、技薪体的点:资,员工高果企业不力此它会要3技薪体的计程步：基

4与作务技相的个念①作务：是指用来说明一位员工需要②识础,包括抽识③力④能⑤任力：是技能概念的一种变形它第五章酬水平及外部竞性一薪水及外竞性1薪水:组织相对于2部争3重性②控制劳二决类

1薪领政：快者;企业薪从而2、市追策：①最为通用,3拖政：4、混合三薪调1概:集(总体的2作:（包括自从而

3种(织)商性②专业③府：统计等部4目：平依据5实步：确定调查的必要性及其实施方容各种补充②施段调问的计③果析段

析离散分析；回归分析）第六章酬结构设一设步：,根据职位评价点数对问题职位薪宽1、概:之2特及用

3关决：对同一宽带中的4实要：与加第七章绩效奖励认可计划一个绩奖计1内：2形：3.施件

系所看企准,并保4.点能比按础5.点中利于对于其

6.类塞50—50；罗曼；二群绩奖计1概：2实条度工作果,况在组,

3优:4缺：效5分：6利分计：①义②点

③势,而不好时有利于企业控④势:糊),7收分计：①定义,根据本人所8成分计标9收/润享划区：

质量为作为收10成与他享划区：与直接的利质量和客户满润币/、期效励划促使

三股所权划12股所权划①义②类:、股划或者参照股权的,同时会规定员工在一售四特绩计局性:是无法促.大楚“败者第八章工福利管1员援计（EAP：①义:②本式

第九章殊员工群的薪酬理一销人薪计有性评标：二销人薪方1纯金:①义其全部薪酬收②点励作用明③

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