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文档简介

综合办公室行工作流一、办公用品及日常用品的采购、发放管理综合办公室根据其他部门的请购计划及库存情况据相关规定适当储备以备不时之需，作好请购计划单经领导审批后时保质保量的采购办公用品和日常用品好物品出入库登记，确保帐物相符。部门申请

查看库存

物品请购单检查验收

物品采购

主管审批出入登记

检查监督

帐物相符二、执行固定资产及低值易耗品的管理对于项目部所有的固定资产及低值易耗品，需要建立台帐，每月盘存废的资产根据相关程序申请报废，及时跟进各部门资产调动、出入库单据的核对，做到帐物相符。资产分类

建立台帐

每月盘存

核对帐物三、执行各部门基础设施、设施维修管理综合办公室负责根据维修要求协调或外请技术人员维修维修全过程进行控制各部门对维修质量监督、确认。1

所有维修要求做好记录、跟踪维护结果及完成状;对按要求完成的维修事项、及时了解情况并报告负责人。维修申请

安排维修

维修结束

检查验收记录备案四、收发文以及文件档案的归档管理各类收发文根据档案的种类特点编目，及时将各类文件进行上传下达，分类存放，并整理立卷归档。收发文件

收发文登记

领导批示存档

分类存放

传阅拟办2

五、宾接待、会议会务管理综合办公室负责安排外来宾客的接待以及各级会议的会前、会中后安排前准备包括了解来宾信息和来访目的以及相关材料准备。及各级会议

会前准备工作

会中接待及会议记录检查设备设施

会后清理工作3

六、目考勤管理项目日常考勤以早会点名为主实行每天开早会制度，早会点名作为考勤的依据根据项目考勤休假管理制度记录日常考勤并于每月最后一天公示考勤情况月1-3日前将考勤核对完毕无误后目领导签字财务部门。日常考勤记/请假审批单汇总考勤表公示核对无误领导审批报项目财务部存

档4

七、项目公务车辆的使用安排根据项目公务车辆使用管理制度用部门提出申请后综合办公室安排出车。使用部门申请

综合办公室登记使用部门归还

安排出车八、印章管理项目印章由综合办公室负责保管，使用部门提出用印申请，经领导审批后，综合办公室负责盖章，并做好登记。部门申请

领导审批

盖章

签字登记九、项目绩效考核管理制定绩效考核管理办法考核工作态度、工作业绩队精神等内容点是履行职责的情况及工作任务指标的完成情况核前每人有钟自我总结时间目全体员工考核打分核结果由综合办公室负责统计制表导审批后存档。绩效考核

自我总结

员工打分

收集整理统计制表

领导审批

存档5

十、工试用期转正员工与公司签订协议，六个月试用期后由所在项目进行考核目办公室负责收集当月需进行考核人员名单通知本人考核时间并准备述职报告织项目领导班子在部门负责人以及人力主管进行考核打分总后由项目经理签署意见报送公司事业部（班子成员试用期转正由事业部领导考核收集考核人员名单

通知本人

组织考核存档

报送事业部

领导签署意见

收集汇总十一、员工离职或调动公司事业部人力通知项目劳资员员工调动后，开具员工调令工办理离职手续需提前打报告申请离职。后由劳资员开具调令并督促离职员工办理离职手续司事业部后存档。知员工调动

开具调令

职

领导审批手续员工办理离职申请

存档

报送事业部

员工离开6

十二、完成上级交办的其他事务优

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