质量考核与奖罚制度

质量考核与奖罚制度------------------------------作者期谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版个一动目的为确保质量体系的正常运行及产品的持续改进，强化内部管理，利用经济杠杆对有贡献者进行奖励，对违犯条例者进行处罚，以达到完善质量管理体系及提高产品质量水平，增强市场竞争能力。一范围本细则适用于全厂所有部门和员工个人。會动一完善体系、强化管理、有功获奖、违例扣罚。精神与物质奖励相结合。冒考核机构及主要职责冒动一在质管常务副总的领导下，由品质部部长、办公室主任、生产部部长、工艺技术部部长等组成公司经济责任制考核领导小组(以下简称考核小组)。冒动會考核小组是负责处理公司内有关经济考核工作的最高权力机构，每月召开一次例会，讨论仲裁有关考核问题。冒动冒考核小组的常设机构为品质部，统一全公司与经济责任制有关的管理工作，负责经济责任制日常考核汇总和制定，修改经济责任制实施方案和日常质量管理的考核。冒动劊办公室负责对员工出勤、劳动纪律、文明办公、班组管理等考核。生产部负责对各车间计划管理、文明生产管理、定置管理、产品标识、安全管理、工装使用以及外购件、外协件到位情况、车间的设备管理等考核。冒动Z工艺技术部对技术文件管理、工艺纪律、工装制造、工装管理等考核。冒动画品质部负责对产品过程管理、质量检验、计量管理、工作质量及对办公室、产品部、生产部、供销部、工艺技术部等部门的管理工作考核。冒动冶上述责任部门对规定的项目进行考核外，如公司领导授权对其他项目进行考核时，可以引用冒动遍常务副总负责对品质部的工作质量进行考核。第一部分奖惩管理一奖励项目一动一对开展质量攻关或质量改进(设计、工艺、制造、产品、工装、设备、检测)取得成绩的集一动會对在生产过程中发现较大以上质量事故的员工，给予一次性奖励。一动劊一动圖一动Z对在质量体系运行和体系审核(含内审、)中的有功人员，按审核的结果酌情给予一次性奖一动画对质量事故处理有功者，按挽回损失的大小，给予一次性奖励。还會大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版对组织设计、改进工艺装备成效显著者给予一次性奖励(元)。对有发明创造、技术改进或提出合理化建议，使企业取得较好效益的员工或集体给发现上道工序的不合格，消除产品质量隐患者，将对上道工序的罚金惩处项目管理程序交办公室执行。出奖励文件，经常务副总审批后执行。行。。凡属质量事故处罚的，品质部调查后，填写“质量调查处理报告单”，经常务副总批准后，。凡属设备事故受处罚的，当事车间主管填写“设备(工装)事故报告单”送生产部，生产部凡属工装事故受处罚的，当事车间主管填写“设备(工装)事故报告单”送生产部，生产部奖与罚均计入个人工资在月度发放工资时兑现。第二部分责任部门的考核办公室考核下列项目考核项目考核内容扣罚劳劳动纪律员工出勤谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O一、迟到、早退、中途离厂(未请假)每次；會、迟到、早退三次者(月累计)；冒、迟到、早退五次以上者(月累计)；冶、连续旷工Z天以上或月累计迟到、早退十六次以上者；遍、各班组长每天上班进行考勤，若有员工迟到、早退或中途离厂者，班组长隐瞒不报的，每次；一臼、一一、一劊、若有旷工者，班组长隐瞒不报的，每次；各部门领导对迟到、早退、中途离厂、旷工者等隐瞒不报的参加员工教育培训迟到五分钟以内西次；参加员工教育培训迟到半小时以内西次；参加员工教育培训迟到半小时以上，一节课以内西次；参加员工教育培训连续缺两节课西次；注：以上考核条例，若遇特殊情况，酌情处理。一、因特殊原因，当天或几天不能上班的，应以电话或叫其他员工代替向部门领导口头请假，假后再补写假条，报请部门领导审批后，方能有會、请假一天由班生产调度批准臼二天由生产部长批准，三天或三天以上由主管副总，若无批准的假条，每次劊、上班时间串岗聊天，(若不听劝告者，加重处罚)，每次；圖、上班时间无故脱岗者(包括溜出厂或吃东西)，每次；Z、上班时间带水果、点心等食物进厂吃食(接待任务例外)，每次；画、上班时间在生产现场闲散游荡者，每次；冶、上班时间在生产现场(办公室)谩骂、打人、打架、斗欧者，(严重者另行处理)每次；严重的将以开除：遍、上班时间在岗睡觉者，按该员工月累计：还O第一次；QO第二次；心O第三次(三次以上者，每增一次按會臼元递罚)；按旷工半天按旷工一天按旷工半天按旷工一天工半天作旷工处理作旷工处理元劳动纪律文明办公班组管理一臼、一一、次=一冒、臼每次一劊、谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版O未经主管领导同意，请人顶班者；未经主管领导同意，代人顶班者；未经有关领导许可，不得带外人进车间参观，若发现，每上班穿背心、拖鞋、短裤、裙子(管理人员除外)若发现上班时间不得饮酒(工作应酬除外)，若发现，每次=员工对主管人员的工作分配或管理，持有不同意见，可向厂领导反映，但当时必须执行，不服从者，每次=一Z、一画、一冶、各部门人员外出办公，应主动告诉主管领导，违者，每不请假又无任何理由，开会迟到、早退，每次；不请假又无任何理由，不参加会议者，每次；一遍、偷工厂产品、生产坯料或其他物品者奮严重者另行处理O=注：请事假、病假的计件员工不计出勤天数，计时员工则扣实际工时工资；一、办公人员衣着整洁大方，有参观及接待任务时，全厂员工应按规定着装，违者，每次；省、接待外来人员应礼貌大方臼不卑不亢臼说话做到内外有别臼违者臼每冒、办公室内、办公桌面物品摆放整洁，不得堆放与业务无关的东西，违者，每次；者，(若无法查清者，部门人员共同分罚)，每次；冒、各办公室保持清洁干净，卫生；办公桌面无积尘杂物，天面、墙体无蜘蛛网，若检查时发现其中之一者；Z、办公场所不准闲谈阔论、高声喧哗或有不雅举止，违者，每次：画、在公司内凡不在指定地点吸烟者，每次；冶、在车间内乱扔纸屑、食物袋、乱放碗筷等杂物的，每次；遍、公司内部员工摩托、单车未按规定区域停放，每辆；一、选好班组长，班组员工应相对稳定，员工应明确各自职责，责做不到，每次；省、班组长应认真负责起骨干作用，生产业务熟悉，能指挥日常生产，团结组内员工，关心组员疾苦，做不到，每起；冒、严格执行民主管理，及时反馈质量问题，按质按量按时完成各项生产任务，达不到上述要求时，每人次(包括班组每次)臼元考核内容还冒计划计划管理大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版、车间月度生产计划未完成的(客观原因除外)每人班 放整齐、清洁，达不到上述要求时，每样；元元元元元元元倍元元~元~元~元~元洁，每个~元~元~元~元~元~元谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O一、做好产品标识(在制品、返修品、返工品等)，做不到，产检验合格后才能抹去“待检”字样标识，做不到，每次；品劊、车间必须按工艺文件规定、打印清晰可见的永久标识，若标识标识Z、操作者应对标识做好维护臼若发现有不清晰臼每次=理工序的标识完整及补充，每工序；每种=一臼、仓库应对合格入库产品进行标识，做不到，每种；一、违章指挥、违章作业、违规操作规程岔发生事故的另行处理安劊、不正确使用工位器具臼违规装卸、堆垛超高、、不安全臼每全次；圖、在禁火区域内擅自动用明火(造成火烛按火警火灾处理)臼每次；理Z、在严禁烟火区域内吸烟，每个烟头；画、随意乱丢、挪动和动用消防器材、灭火器等，每件(个)；冶、下班(无人接班时)不关门窗、造成安全隐患的，每次；人次；一臼、操作者未按规定使用劳保工具岔造成工伤作事故处理物一、按月度计划采购品原材料，做不到，无特殊原因，每种；计划位外购件做不到，无特殊原因，每种；管冒、做好新产品试制和小批量生产所需的物品临时或紧急理采购，做不到，无特殊原因，每种；工工管O臼每人西次=理劊、入库工装因保管不善臼严重生锈不能用臼岔严重按事故处理O臼每人西次；考核内一臼~會臼元圖~一臼元一臼~會臼元一臼~會臼元一臼~會臼元一臼~會臼元一圖~冒臼元一臼~會臼元一臼~會臼元一臼~會臼元一臼~會臼元圖~一臼元一臼~會臼元一臼~會臼元一臼~會臼元一臼~會臼元一臼~會臼元一臼~會臼元还画焊接工艺纪律检查大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版若发现有污、脏、缺角、少页、断页等，每处； 、检查电极直径是否符合工艺上下电极是否对中，若不符合，不对中，每起；元元元元元元元元生产部考核下列项目考核项目考核内容扣罚设设备大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版；理)每次；~元)，每次；用、报废按造成损失、每台次次， 做不到造成设备松动继续使用者每台次 告(造成较大损失按价赔偿)，每台次生产部考核下列项目考核内元元元~元元元元元赔偿赔偿元元元元元元元元元元元元元工工装制造工装管理谢谢大厦白蚁预防工程承包合同岔合同签订版O一、臼须经验证合格臼凭参与验证人员在“工艺装备验证书”上签字认可臼办理入库。若不经验证而自行入库或转送使用投产的臼岔造成质量事故的按规定处理O每有一套=磕碰，叠压，如违反造成碰花、起痕、变未一臼”元一、未经验证合格的工装强行入库(造成批量不合格品按处理)，每套西次；处理)，每套西次；套；取闹的，每套；會动Z品质部考核下列项目考會动Z品质部考核下列项目一臼还一臼产产品过程管理谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版O劊、零部件的加工工序不符合工艺规程(工艺卡片)，每理)，每次；一臼、一一、一臼、一一、(造成批量不合格按质量事故处理)；每次；部，若私自报废、转移或隐瞒不报；奮严重的按质量事故处O每次；一昌、产生废品臼不经检验员报废臼奮无报废单O私自处理者臼按缺少数量=一Z、待处置的零部件，未经评审和检验员的通知，自行处种奮框、架O；O臼每件=合格按质量事故处理)每套；一一省臼~一臼臼元还一一质质量检验谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版O损失的臼每次=理O，每次=一、原材料进厂臼不按照检验制度规定去验证的奮不送检O批；件半天(一會小时)，外购件一天(會劊小时)以内。(急需零件，另行处理)，每种；O臼每品种；核查确认系检验差错的，每还一會、大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版品(混淆)，每次；复发生错、漏检，造成批量不合格品的(严重时按质量事故处理)，每批；、检验人员办事不认真、检测数据失准或弄虚作假或以权谋私、感情用事或超越权限处理产品质量问题，每量(个)；、、对临时性任务推诿不办，延误时间，每次；对办公室的考核项目考核项考核内容目元元元元元元元元赔偿赔偿赔偿元元元元元元元元元元元元元元办办公管理员工教育厂区环境管理安全管理谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版O一、对公司领导主持召开的各种会议，做好安排，召集并检查、督促会议决议的贯彻执行，做不到，每次；做不到臼每项=、元元元元元元元元元元元元考核项目考核内容扣罚还一劊谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版O一、不组织实施企业的质量方针、目标及职责。劊、不协助常务副总组织管理评审，不写评审报告。决或提出质量改进计划和检查实施情况，每次；报告，做不到，每次；冶、对发生的质量事故，不深入调查了解就作出处理决定一、对全厂的计量器具进行管理，没有建立台帐，没有定期清点，不保持帐、物一致的，每把奮件西个O；會、各种计量器具不按周期检定的，每把奮件西个O；奮件西个O；冒动冒对生产部的考核细则包考核项目考核内容大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版库；(造成不合格品按质量事故处理)，每次； (造成设备损坏按设备事故处理)，每台次； 、首件检验不合格，未及时处理，而下令生产的，(造成批量不合格按质量事故处理)，每次；标识不进行监督检查考核的每种； 元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元元大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版、没有制作仓库定置管理平面布置图并悬挂于仓库，每定置管理管理工作质工作质、对定期检查“”活动不检查、考核的，每次；量、对调度失控，完不成生产任务，每次；对工艺技术部的考核细则考核内容元元元元元元元元元元元元元设设计管理大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版 评审结论，若不作出结论，每项次；改元元元元元元元元元元元件件工工质相关部门支持，使工程同步开展做不到，每项次量、不收集、制订企业有关技术标准的，每份；对工艺技术部的考核细则考核项目考核内容元元元元元元元元元工艺管理工艺管理谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版O质量问题，(造成批量不合格按质量事故处理)，每起=不力臼每次=制部分工艺卡和作业指导书的，每个零件或每工序=好，每项次=冒动Z对商务部的考核细则点考核项目考核内容扣罚还一遍合合同管理采购管理大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版、每份新产品合同，执行前传递到相关部门进行评、不掌握市场动态和顾客对产品(配件)的需求信息，致使产品质量、水平得不到改善和提高，每批次；、保证合同的合法性和有效性，每份合同必须有授权人的签字，否则，每次；(损失大的另案处理)数量、质量、交货及提货期限、地点、方式、违约责任、说明资料等必须完善、明确，每有一处差错(造成损失大的厂部处理)每缺一个分)增加时，没能及时供货；)减少时，防止生产过多，造成库存增加。、采购原辅材料外购外协件不及时，没能满足生产的需要，每次；成不合格品的；(严重的按质量事故处理)每次、不按技术要求或因工作失误造成采购原辅材料、外购外协件不合格(不能退换货或回用按质量事故处理)，每使用的，每次；造成质量事故按规定处理符合技术施，元元元元元元元元元元元元元谢谢大厦白蚁预防工程承包合同奮合同签订版O一、购进的物品(原材料、外购外协件)入厂后，采购员两天之内不送检(出具送检单，通知检验为准)，每批=不按规定入库(造成质量事故另行处理)，每次；冶、产品发到顾客，因漏装随货文件，造成不良影响的，每客处理)臼每件==一劊、仓库搞好防火安全措施，库容整洁臼物品合理按计划做的；圓动画对生产部的考核细则旦考核项目考核内容还省一大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版、没有对设备完好率及故障停机率进行考核及记录的；、对发生设备事故应进行现场分析及处理并做好事故的记录存档，做不到的，每台次；导汇报，对乱拆设备附件造成损坏或丢失以及改作它用不进行处理的，每台次；、对设备的周维护、月保养、不去抽查考核的，每台、对人离机、岗或下班后，不断电、油、水等未进行考核的，每台次；、设备维修班，按规定做好“五定”(定点加油、定质选油、定期换油、定量用油、定人给油)，若不按规定做格后，应将主要检修项目填写在“设备维修记录表”里，然后交部里存档，未按规定做的，检查发现，每有一台次解决的，每有一处；项次；、不实施分管项目的考核，每项次元元元元元元元元元元元元元元第四部分质量事故的管理质量事故的定义在产品质量形成过程中因违反科学管理(操作规程、技术标准、质量管理制度等)或严重失职而使产质量事故的范围大厦白蚁预防工程承包合同合同签订版由于产品图样的设计差错、工艺文件(含工装设计)的编制差错或更改不当造成零部件的大及工艺尺寸不合理而更改，而更改前所生产的毛坯和半成品以及成品降级使用、回、防护、交付不当，所造成的损失。质量事故的分类一般质量事故一次性损失金额~元。、降级较大质量事故一次性损失金额~元。。重大质量事故一次性损失金额元以上。由于产品质量问题造成人员伤亡。注：经济损失按成本加上的管理费。质量事故的责任产品图样、工艺文件(含工装设计)未按规定程序进行设计