总专业监理工程师绩效考核表

/专业监理工程师绩效考核表项目：岗位：姓名：日期：序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注1熟悉监理业务、明确岗位职责5分清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确本专业监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分询问2编制或执行监理细则5分在总监领导下熟悉项目状况，清楚本专业监理的特点和要求，能在实施前1个月编制切实可行的监理细则或遵照执行。A、编制内容符合要求，并且执行效果好得5分；B、能编制但操作性不强，执行有效果得3分；C、不能编制，但引用能遵照执行有效果得2分；D、无监理细则得0分查阅细则、巡检记录3熟悉设计图纸及相关规范，有解决问题实力20分要求监理工程师熟悉设计图纸，驾驭相关规范，能提早发觉设计和施工中存在的问题或隐患，提出处理看法和措施报总监理工程师，并且跟踪督促落实，有书面通知和记录。A、能及早发觉问题，提出看法并得以妥当解决得20分；B、实施中才发觉问题，实行措施得到解决得15分；C、问题已造成损失，事后实行措施补救得5分；D、不熟悉设计图纸和规范，指挥有误，有干脆责任得0分查阅监理日志、监理通知和个人工作日记4本专业质量、进度、投资、平安、文明施工的限制效果20分有各项事前、事中、事后的限制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、限制措施得当，实施有效得20分；B、有限制措施但不完善，限制效果好得15分；C、有限制措施，但实施效果一般，经常出现限制不利得5分；D、无限制措施，处于失控状况得0分查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）5本专业资料的收集整理完整性、刚好性12分熟悉本专业的资料体系，能刚好正确地办理各种签证；监理存档资料收集刚好，齐全符合公司规定。A、符合要求得12分；B、存档刚好、不齐全，签证无误得6分；C、存档刚好、齐全，签证有错误得3分；D、存档不刚好、不齐全且有签证错误得1分；E、资料混乱，严峻不齐全得0分查阅巡检记录续上表序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注6听从领导的工作支配12分监理工程师要听从总监理工程师的正确领导，对所支配给的工作要按时按质完成，并刚好反馈汇报。A、符合要求得12分；B、虽完成工作但滞后得8分；C、完成时间滞后，未达到要求效果得3分；D、拒不执行又无正值理由得0分询问总监和其他监理人员7协调本专业和其他专业的工作关系6分在负责组织开展本专业监理工作中，能和其他专业进行协调，通力合作，保证监理工作及工程顺当进展。A、能主动主动协调，提前做出完善支配得6分；B、虽协调有相应措施，但实施效果不好得2分；C、不协调造成损失得0分询问、查阅监理日志8业主评价5分监理工程师是监理服务工作的干脆执行者，故业主的评价极其重要。A、评价良好，无看法得5分；B、评价好，提出改进看法得3分；C、评价差，要求公司加强管理得1分；D、提出撤换得0分走访业主记录9人品、职业道德、劳动纪律5分监理工程师应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。A、符合要求，无违纪行为，遵守劳动纪律得5分；B、无故旷工1次或迟到、早退2次，无违纪行为得3分；C、无故旷工2次或迟到、早退4次，无违纪行为得1分；D、有违纪行为或劳动纪律涣散得0分查阅投诉（口头或书面）；考勤抽查10自身素养提高5分要求监理工程师应不断学习以提高素养。A、坚持学习监理业务和相关技术学问，主动参加培训学习得5分；B、参加培训学习的次数大于60%得3分；C、参加培训学习次数低于60%得0分查阅培训签到单11参和公司和监理部建设和管理5分作为公司的一员应有主动参加公司和监理部建设管理工作的主子翁精神。如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。A、主动主动申请参加，并且做好工作得5分；B、听从领导支配，细致完成得3分；C、支配的工作不细致完成得0分查阅工作记录应得总分实得总分注：考评等级分“优秀”、“合格”、“不合格”三级，得分率85%（含85%）以上为优秀，得分率65%（含65%）以上为合格，65%以下为不合格。本表适用于专业监理工程师、监理员的考核。总监理工程师绩效考核表项目：岗位：姓名：日期：序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注1熟悉监理业务、明确岗位职责5清楚熟悉项目全过程的监理业务内容，明确总监理工程师职责。A、熟悉、明确得5分；B、不全面得3分；C、不熟悉得0分询问2建立健全项目部管理体系10分项目监理机构建立后，要有明确分工，制定明确的岗位职责。A、符合要求得10分；B、有分工无明确职责得5分；C、无分工无职责得0分查阅监理机构图和岗位职责3办公室形象化建立、保持5分办公室布置符合公司要求，各类图表有动态性，清洁整齐。A、符全要求得5分；B、一般得3分；C、差得0分查阅巡检记录4监理规划编写10分监理规划的编制内容符合公司要求，并且有指导性，项目部进场起先监理工作时编制初步规划，图纸会审后半月内编制出正式规划。A、内容符合要求刚好得10分；B、内容无针对性，编制刚好得5分；C、编制时间滞后一月内，内容符合要求，得3分；D,编制时间滞后超过一月，得0分查阅5监理细则编写、审查3分监理细则具有可操作性，内容符合要求，编制时间在相应工程开展之前。A、符合要求得3分；B、齐全、刚好，但操作性不强得2分；C、不齐全滞后得1分；D、完全没有得0分查阅巡检记录6监理月报的编制2分月报内容全面详实，符合公司要求，按时报业主方。A、符合要求2分；B、报出时间滞后1个月内得1分；C、报出时间滞后超过1个月，并无批准手续得0分查阅7签署项目监理部对外发出的监理文件2分审核签署监理组对外文件刚好，内容符合公司相关规定。A、完全符合要求得2分；B、基本刚好，无大错误得1分；C、不刚好，有错误得0分查阅监理通知、纪要、专题报告8监督指导各专业监理工程师对质量、进度、投资、平安、文明施工的限制效果10分有各项事前、事中、事后的限制手段措施，得以有效实施，使工程处于受控状态。A、限制措施得当，实施有效得10分；B、有限制措施但不完善，限制效果好得8分；C、有限制措施，但实施效果一般，经常出现限制不利得2分；D、无限制措施，处于失控状况得0分查阅巡检记录；走访业主；是否有各种投诉（口头或书面）（续上表）序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注9对项目部监理资料的管理10分要求熟悉公司资料管理的相关规定，对本项目的资料收集、归档整理状况了解驾驭，能适时监督指导。A、熟悉资料管理体系要求，能使本项目资料管理收集整理刚好、齐全得10分；B、熟悉资料整理体系要求，但检查不细致，资料收集整理不刚好、不齐全得5分；C、不明白资料整体系要求，资料收集整理滞后、不齐全得0分询问、查阅巡检记录10监理文件编写的精确性、刚好性5分监理文件编写要求、内容符合公司规定和《监理规范》规定，要求总监要提高写作实力。如：监理总结、质量评估报告、专题报告、阶段报告、监理月报、会议纪要等。A、内容符合要求、无修改，编写刚好得5分；B、内容符合要求，但编写滞后得3分；C、内容有错误，经2次修改，虽时间未滞后得2分；D、内容错误修改2次以上，并造成时间滞后得0分查阅报审表11协调内部和外部关系5分要求总监能协调好和业主、施工、设计等项目参和单位关系，并能团结项目监理部人员，有较强的处理人员间冲突实力。A、能处理好各方关系，内部团结得5分；B、在解决和外部冲突和内部人员冲突时，思想原则正确，但方法不当而导致解决不好得3分；C、和各方关系有抵触，内部团结得1分；D、和各方冲突突出，不能团结监理人员得0分查阅投诉记录（口头或书面）、走访参建各方和内部人员12监理收费10分要求总监据合同编制收费支配，能如期按量完成收费。A、能按合同、支配完成收费得10分；B、完成支配收费70%得7分；C、完成支配收费50%得3分；D、完成支配收费低于50%得0分查阅收费台帐13办公用品管理和办公成本限制3分总监是项目办公用品的责任人，对所领用的设备能妥当保管运用；领用的办公易耗品节约运用，有较强成本限制意识。A.符合要求得3分；B.运用设备不当而损坏（除正常磨损外）得2分；C、设备丢失，办公用品运用无限制得0分查阅办公用品领用登记（续上表）序号考核内容分值考核标准考核方法得分备注14业主评价5分总监是公司的代表人，监理服务的好、坏和其有干脆关系，故业主的评价极其重要。A、评价良好，无看法得5分；B、评价好，提出改进看法得3分；C、评价差，要求公司加强管理得1分；D、提出撤换得0分走访业主记录15人品、职业道德、劳动纪律5分总监应有敬业精神、诚信，严格遵守监理人员的职业道德，能团结同志，劳动纪律好。A、符合要求，无违纪行为，带头遵守劳动纪律得5分；B、无故旷工1次或迟到、早退2次，无违纪行为得3分；C、无故旷工2次或迟到、早退4次，无违纪行为得1分；D、有违纪行为或劳动纪律涣散得0分查阅投诉（口头或书面）考勤抽查16自身素养提高、培育人材5分要求总监应不断学习以提高素养，同时有培育人材的意识。A、坚持学习监理业务和相关技术学问，主动参加培训学习，并能支配项目人员参加培训得5分；B、参加培训学习的次数大于60%得3分；C、参加培训学习次数低于60%得0分查阅培训签到单17参和公司和监理部的建设和管理5分作为公司的一员应有主动参加公司和监理部建设管理工作的主子翁精神。如：参加巡检、编制标书、内部培训讲课、向内刊投稿等。A、主动主动申请参加，并且做好工作得5分；B、听从领导支配，细致完成得3分；C、支配的工作不细