施工进度计划 用怎么做进度计划

经典word整理文档，仅参考，双击此处可删除页眉页脚。本资料属于网络整理，如有侵权，请联系删除，谢谢！最新资料欢迎阅读用.分享是一种美施工进度计划第一节施工总进度计划1.1、影响工程进度因素分析影响工程进度因素主要分为企业内部和企业外部。1.1.1、企业内部：主要在于工程管理，即目标是否准确、责任是否分明、施工准备情况、进度是否能控制、现场管理是否有效、人员调度工作、物资供应工作是否及时、机具配备是否充足等；工程管理主要在于企业内部的施工管理人员的素质：如责任心方面、配合等等。1.1.2、企业外部：主要有以下几个方面的影响：1)、供料方是否及时供应。2)、施工中，设计的变更、修改是否及时出图。3)、天气气候影响。4)、进度款等资金是否到位1.2、工程进度计划编制的指导思想1）2）、设计图纸；.分享是一种美3）、现场实际情况；4）、各分项工程施工方案的具体技术要求。1.2.2、工程进度计划编制的指导思想我们将从施工技术的提高和资源上的合理配置来保、科学的实施总体施工方案和控制重要节点的进度；1最新资料欢迎阅读2）、对地下管线，地面建(构)筑物进行细微周密的保护；3）、运行有效的工程质量管理保证体系；4）、新材料、新工艺的推广运用。1.3、工程进度计划目标工期目日投入使用，确保本工程工期控制在120进度控制原则（1）合理压缩施工定额工期，精心组织，以120历天用信息化施工技术、计算机辅助管理技术、网络计划技.分享是一种1.6、工程进度计划1.6.1、施工进度计划是在施工过程中的一个重要指标，而其编制先进性、合理性将直接影响到整个施工的全过程。因此施工进度的安排将在保证工程质量、工程安全的前提下达到最快，根据工程的特点、难点，现场情况和社会环境等，结合投标单位施工同类型工程的施工经验，对本工程安排总工期为90日历天。1.6.2、施工进度计划表施工中将对项目进行三级计划管理，即总进2最新资料欢迎阅读度计划管理，阶段性计划管理，单层进度计划管理，总进度计划起指的依据。1.6.3、施工总进度计划施工进度计划是整个施工过程的总控制计划，其它所有的施工计划均要满足其编制的节点，具有指导、规范其它各级计划的作用。.分享是一种美本工程的施工总进度计划详见“计划开、竣工日期和施工进度网络图”排起到一定的指导作用。第二节施工进度计划2.1、施工段落划分的条件，故将本工程以整体为施工，便于交通导行，并使各工序形成程项目内施工。.分享是一种美第三节施工总体规划3.1、施工组织结构3.1.1、健全的施工组织结构是保证工程施工任务按期、保质、保量、安全完成的充分条件，为优质、高效、安全地完成该工程的施履行合同的权力与义务。3.1.2、为保证工程质量、工期、资金处于3最新资料欢迎阅读受控状态，针对该工程，公司专门明确了公司各部门的职责，确保工样板工程。3.1.3、本工程在成立项目部后设项目负责人、技术负责人各一名，负责施工现场全面指挥、协调、总技术、质量管理、物质安全员、机械师等施工人员，做到“六个统一”，即统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物质供应、统一资金收付、统一对外联络。施工中积极推广应用新工艺、新技术，开展合理化建议活动，充分发挥本公司的技术优势、人才优势、设备优势，实现创优质室分享是一种美划；调；负责施工队伍的质量控制；检查、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业队按规划制定工艺卡；落实工程测量，试验和全面质量管理工作；并根据设计及甲方要求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；4最新资料欢迎阅读审查各专业施工技术措施；量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料的检验，使之符合合同、设计、规范要求；对工程施工监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，具有质量否决勤服务工作，为项目部的管理人员提供良好的办公环境。e.财务科：对工程费用进行控制；监督合同条款的执行；办理与业主之间的工程款收取、支付；指导编制工程成本、造价的旬计划，月计划。对工程预决算、造价控制和成本控制负全责。f.安全保卫科：建立健全安全管理网络；3.2.1、施工准备a.前期准备了解当地的相关基本资料，包括气象、水文及多年统计的对工程有较大影响的灾害性天气发生频率。对当地的资源，生活上的物质资料进行实地考查。对工程材料的采购、产地，产品的质量、市场价格、运输方式进行考查。了解当地的医疗、主副食5最新资料欢迎阅读考。b.技术准备对设计文件进行现场核对，熟悉文件内容。根据调查的资料，设计文件及业主提出的要求，编制好实施性施工组织设计，组织和指导施工。合理布置施工临时道路、办公室、施工场地、各类仓库、堆储场及临时供排水、供电和其他临时设施。进行必要的技术施工进度保证措施4.1、网络计划分三级管理，一级网络保证业主整体施工总进度计划；二级网络保证分部工程进度；三级网络保证分项工程进度。实施动态管理，通过信息反馈，及时优化以确保总工期的实现。4.2、施工进度计划除编制月计划外，并且进度挂钩，每周进行节点考核，奖优罚劣，并对滞后节点进行人力、部门予以考核批准。4.3、每月召开一次进度计划考核会，每周召开施工进度计划及保证措施5.1、施工总进度的任务施工总进度一般按指条件、社会经济资源、工程施工特性和可能的施工进度方案，研究确的施工进度，按时或以较短工期建成投产。.分享是一种美5.2、编制施工总进度基本原则5.2.1、认真贯彻执行党的方针政策、国家法6最新资料欢迎阅读建设的要求。5.2.2、充分重视和合理安排准备工程的施工进度，在主体工程开工前，作好相应各项准备工作。5.2.3、与施工组织设计的其它各为主导，处理好各主要施工程序之间以及附属设施之间的相互关系，方案比较，选择最优方案。5.2.4、在充分掌握和认真分析基本资料的基础上，尽可能采用先进施工技术、设备，充分发挥机械效率和尽均衡施工，加快施工进度。同时，应做到实事求是，留有适当余地，实施工总进度。5.3、控制性施工进度的编制5.3.1、分析选定关键性工程项目a.编制控制性施工进度时，应以关键性工程项目为主线，得工程所在地的水文、气象、地形、地质等基本资料，.分享是一种图，根据图纸，分析主要本工程的施工特性。5.3.2、安排其它单项用条件以及相互衔接关系，围绕主体工程的施工进度进行安排和调7最新资料欢迎阅读整，考虑的主要原则如下：考虑施工期冬季的影响。避免平面上的互相干扰。5.4、工期安排5.4.1、土方工程由施工队下设专业组负责组织实施，与土方开挖、管基处理穿插平行施工，小型辅助施工机具均齐全备足。同