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XX地产集团济南置业有限公司XX地产集团济南置业有限公司第第#页共6页附件：济南公司信息平台管理与考核办法为进一步加强济南公司信息平台管理，进一步提高公司现代化管理水平，提高工作效率，现修订下发《济南公司信息平台管理与考核办法》。具体要求如下：一、信息发布的范围1、各部门日常工作开展过程中需其他部门协调解决的所有需求问题原则上都须通过信息平台发布。需求问题发帖人原则上为该方面负责人。各部门工作开展应精心策划，对于未能及时上报、错报，影响工作开展或造成工作失误的，一经发现给予相关责任部门负责人10元/次的经济处罚；若瞒报、不报，或隐瞒事情真相，对工程开发建设造成不利影响的，给予相关责任部门负责人300元/次的经济处罚；综合计划部考核。2、各部门劳动成果公布，如（但不仅限于）：①预决算部每周至少两次进度和结算付款情况的更新；②总工室每周至少两次图纸的下发记录；③合同管理部每周至少两次合同下发记录；④招投标部每周至少两次招标定标情况通报；⑤采购部每周至少两次的物资采购到位及甲供材料供货到位情况通报；⑥开发部新取得证照情况须及时更新上报；⑦工程部每周至少两次工程日报的发布，原则上为每周一、周四。若发现以上各部门没有按时、按要求将上述工作成果在信息平台发布的，给予相关责任部门负责人50元/次的经济处罚。各部门上报工作成果若有明显错误、弄虚作假、更新不及时的，给予相关责任部门负责人100元/次的经济处罚；综合计划部考核。3、计划完成情况通报信息平台各项目板块已建立"XX部每月计划完成情况通报”的子版块（开发部计划完成情况须发至本部门板块中）。要求总工室、招投标部、采购部、开发部的每月工作计划完成情况须于计划完成后的24小时内上报至平台；并要求各项计划的需求部门须于完成情况上报后的24小时内给予回复确认。对于总工室、招投标部、采购部、开发部未能按要求上报计划完成情况的，则认定该条计划未完成；对于未在计划完成后的24小时内上报的，则认定该条计划未按时完成；综合计划部考核。需求部门若未按要求回复确认的，则给予相关部门负责人10元/次的经济处罚；综合计划部考核。二、信息发布的格式要求1、为方便部门间的工作交流，保证需求问题能清晰直观的体现，要求除工程部的日报、总工室下发的各类图纸（电子版）、需各部门配合填报的各类 表格、制度发文及各类通报等内容外，其余所有各部门间的沟通交流均不能以附件形式上传平台。若发现除上述所提内容外有以附件形式上传的，给予相关责任部门负责人100元/次的经济处罚；综合计划部考核。2、工作联系单、业务联系函、会议通知等类似简单沟通信息不能以纸质版发布，须直接将内容贴至平台。若确需发布纸版的，须提前与信息平台管理部门综合计划部沟通，得到允许后方可发

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