项目迎检制度

项目迎检制度项目迎检制度项目迎检制度迎检制度（讨论稿）为更好的应付项目部常态化的各项检查，把迎检工作做的更好，更好的显现项目部的优秀气氛和集体向上的精神风采。经项目部领导班子成员研究决定：制定“XXXX迎检制度”（讨论稿），从2016年9月1日起履行，望大家仔细依照履行。1、目的为了规范项目部的所有检查，或许外单位到项目部的参观检查，做好迎接准备、款待和服务工作，达到检查过程款待服务无死角，给检查或参观人员显现优秀的项目部整体形象。2、合用范围2.1各样有计划的上级综合检查，包括企业、股份企业、指挥部、业主、监理、质监站、安监站等。2.2各样有计划的上级单位专项检查，包括安全检查、文明施工检查、工程技术及生产检查等。2.3各样无起初通知的突击检查，一般包括质监站的抽查、业主或指挥部突击检查、环保局抽查等其他临时检查。3、责任及分工项目迎检采用组长负责制，迎检组长全面负责策划迎检的各项工作事宜，综合办公室辅助与后勤保障。上级领导班子或党委、纪委成员，业主、监理、安监站、质监站、指挥部等班子成员的迎检组长必定为项目正职。其他各专业部门领导迎检组长为项目部各职责范围内的班子成员。突击检查的迎检组长，如班子成员不在检查第一现场，第一责任人能够是工区长。3.1上级综合检查的第一责任人为项目经理或项目书记。综合办公室负责全面配合和履行，其他部门过程中予以配合。3.2专项检查的第一责任人为主管专项工作的项目领导班子成员，专项工作的主管部门负责款待和迎检，办公室负责供应各项后勤保障服务。3.3突击检查的第一责任人为突击检查工区或项目部的最高负责人，负责全面协调解组织应急迎检团队，依照需务实时通知主管领导，项目部其他人员予以配合。4、迎检程序4.1计划性上级迎检程序迎检小组应明确迎检各阶段的责任分工，阶段接口，检查行程内容及波及人员等。迎检前准备）跟检查人员交流确定检查方式方法、内容、程序等；并通知各有关部门人员提早准备好资料或内容。）包括检查人员的行程、安排或订票，住宿情况、接站、送站等。迎检时期的车辆安排、食宿安排、参观旅行安排等，迎检时期可能波及配合的部门人员等。3）迎检的工作报告的内容安排和人员，参会人员，报告PPT等。会议室安排，包括会议室的电子屏幕、矿泉水、茶水、水果等。）迎检组长应指定拍照、摄像和记录人员，迎检时期如需要有新闻报道的，实时追踪情况并报道。4.1.3迎检过程：迎检小组组长全程陪同，并依照迎检方案的计划进行款待检查人员，如遇检查人员检查计划临时调整，迎检小组组长应立刻通知各配合部门和人员，并调整迎检方案或计划。迎检过程全程对检盘问题和迎检的闪光点进行专门的记录。便于做迎检总结。迎检过程如有稿件宣布，必定在检查结束后的24小时内上报到有关部门人员。迎检总结：由迎检小组组长牵头，指定专人写迎检的总结，主要包括本次迎检过程简单描绘，收获和不足之处等。不足之处要详尽，并分析原因。4.2突击检查的迎检程序突击迎检小组组长，第一时间出现在检查人员眼前，立刻通知有关领导和有关部门主管快速赶到，如有关部门领导或主管不在现场，必定指定在现场的取代人员，并交代检查的任务和款待内容。5、迎检注意事项5.1针对执法检查人员，没问到的方面不要主动介绍，让他们发现的问题越少越好（争取做到扬长避短的收效）；针对检查人员，不清楚的问题宁愿当一个问题也绝不能够张嘴就回复（狡辩），更不能够无理辩三分；5.2对不同样的检查组的每一个成员，要做到每个人有我们项目部的人陪同，以防冷淡检查人员；针对不同样的检查人员，要做到领导陪领导，部门陪部门（专业要对口，过程中提出的问题必然要记牢，为立刻整改打好基础）；5.3有关部门和人员，凡是能离创办公室的必然要以陪同检查为主，更不能够找借口不参加检查；有关人员随时待命。5.4工程进度等有关报告资料每日要做好更新，随时做好今天的时时刻刻有人来检查的准备（大会议室备好电脑,做到任何人都随时能播放已经更新的PPT,特别是进度方面更新达成的PPT，把更新好的PPT放到电脑的桌面上）;5.5依照班子成员分工（建委、城管、安监局、交通、消防及派出所等等），陪同检查的人员只能增加不能够减少；5.6以诚相待，灵便掌控。6、迎检款待的统计总结和大事记6.1迎检制度履行情况，每个月总结一次，由综合办公室负责统计，总结，班子成员进行集中讨论，并提出改良建讲和提升方案。总结和提升方案经项目经理赞同后，发散给领导班子成员，进行改良。6.2依照会议款待和规格，迎检小组组长提出计入大事记的要求，经班子成员讨论赞同后计入档案，大事记档案应包括整个过程的计划、记录、宣传情况等。项目部全体人员本着团结一心，对项目部高度负责的态度，与项目部保持一致