路面工程质量保证体系

工程概况序号项目单位数量备注一路线长度公里二路面工程SBS改性沥青青砼（AC-166C）厚45mmmm2SBS改性沥青青砼（AC-166C）厚45mmmm2移动路脊中粒式沥青砼（AC-20C）厚55mmm2ATB-25粗粗粒式沥青青砼上基层层厚100mmmm2ATB-25粗粗粒式沥青青砼上基层层厚160mmmm2级配碎石基层厚厚160mmm2水泥稳定碎石底底基层厚3300mmmm2路面底基层钢筋筋网Kg水泥稳定碎石底底基层厚2200mmmm2级配碎石底基层层150mmm2封层m2乳化沥青透层m2改性乳化沥青粘粘层m2乳化沥青粘层m2C35砼面板后后260mmmm2路面附属工程路堤土路肩硬化化m路堑路肩处理m中央分隔带填土土、中粗砂砂m3中央分隔带排水水管m钢筋砼矩形雨水水沟m集水坑、集水井井、清淤井井座三交通安全设施波形梁护栏m隔离栅、桥上防防护网m交通标志个反光型路面标线线及振荡标标线m2管道工程m收费岛及附属工工程个地下通道m四绿化工程互通区、服务区区草坪m2互通区、服务区区种树绿化化棵中央分隔带种树树绿化棵项目组织机构及职能1、项目组织机构及职能根据本合同段工程情况，项目经理部组建有项目经理、项目总工程师领导，下设质检部、合同部、工程部、材料部、机务部、财务部、综合部、中心试验室等职能部门。项目部各部室人员由总公司有丰富施工经验和管理经验的专业技术人员及管理人员组合而成。（见项目组织机构框图）。财务部财务部中心试验室主任：合同部质检部工程部路面底基层、基层层施工一队路面面层施工一队黑站白站项目副经理：×××总工：×××机务部项目副经理：×××材料部主任：项目党支部书记：×××项目经理：×××路面底基层、基层层施工二队路面面层施工二队交通工程施工队绿化工程施工队综合部（1）项目经理：认真贯彻执行国家、上级政府及各职能部门的有关方针、政策、法规，执行业主、监理的各种指令和要求，遵守企业各项规章制度，虚心接受上述各部门的检查。制定项目部的各种规章制度，根据合同要求，有效组织各项资源的投入和调配。做到科学管理，确保工程项目达到或超过合同段要求，正确处理与当地政府及群众的关系，遵守经营理念，依法纳税。监督项目部各职能部门及个施工队对其职责的履行，对整个项目施工的结果负全责。（2）项目总工程师：组织贯彻执行当和国家的有关方针、政策及各项技术规范、规程、标准和管理制度；拟定和检查技术管理制度及各级技术责任制，对工程技术工作负总责；领导编制施工组织总设计、实施性施工计划及技术措施；主持技术会议，处理重大的变更设计和质量事故、技术安全问题。（3）质检部职责：负责整个工程质量管理工作，建立质量保证体系，建立健全质量管理办法，制定各项质量质量管理保证措施。开展全面质量管理和QC小组活动，负责对工程的全过程进行质量监督，办理对各分项、分部、单位工程的质量检查、签证、评定工作。（4）工程部及合同部职责：负责整个工程技术管理的工作，建立质量保证体系，施工总体安排和进度计划，施工方案的审定，工程图纸的审核，对各工程进行技术交底，指出指导性施工方法，提出建议变更设计，并负责现场施工技术管理以及工程测量、计量、工程档案资料等工作。（5）材料部职责：负责对工程所需物资设备材料的计划、采购、供应工作，保证材料的品质符合规范和监理工程师的要求。（6）机务部职责：负责工程所需机械的计划、调配、维护，保证现场机械能保证生产要求。（7）财务部职责：根据施工预算、施工计划、实际进度，做好工程成本控制、资金调配工作。制定完善的规章制度、负责对工程的合同管理、工程结算。（8）综合部职责：负责整个工程的安全生产管理、监督及安全保卫工作，建立健全施工安全的各项制度、措施；落实并检查施工现场的安全生产工作；做好工地的防火、防盗及易燃易爆品的管理工作。以及对外事务联系、接待、洽谈。对内进行思想教育宣传和日常事务、生活管理工作。（9）中心试验室职责:对工程所使用的原材料、加工材料及结构性材料的各种性能进行检测，对结构物混凝土配合比、砌筑砂浆配合比进行设计、填方工艺试验，参与有关的课题研究，提供定量的试验数据，指导监督工程质量管理。项目主要人员岗位职能项目经理岗位职责a.代表公司全面组织履行总承包合同，履行项目经营管理目标责任书，接受公司领导和各部门的知道、监督和检查。b.为项目成本、质量、进度、安全控制第一责任人。c.组织项目部全体员工贯彻执行公司质量、环境和职工健康安全方针。d.组织落实成本、质量、环境、职业健康安全、文明施工等各项管理目标。e.全权负责公司各项规章制度的落实，根据施工组织编制项目管理制度。f.主持策划项目组织机构，协调、安排项目部各类生产要素，保证提供项目部管理体系运行所需的资源。g.主持对“项目管理实施规划”的交底，落实执行责任，保证按公司比准的“项目管理实施规划”科学合理组织施工。h.主持制定施工要素预警与应急方案并组织落实。i.根据需要参加公司管理评审会，组织项目部落实公司管理评审决定。j.深入施工现场，处理矛盾、解决问题，做好员工的思想政治工作。（2）项目总工岗位职责a.全面主持项目技术管理和质量管理工作。b.组织贯彻落实国家、行业的有关工程技术与质量等法律法规、标准规范。主持制定项目技术管理工作计划并组织实施。c.主持制定项目技术管理工作计划并组织实施d.组织编制、审核、落实项目质量保证计划。e.组织熟悉与审查图纸，主持识别各工序施工涉及的危险源和环境因素，主持编制项目专项施工方案并体现有针对性的安全技术和环保技术措施，审批项目一般施工方案并组织实施。f.领导技术交底（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）。g.组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验。h.领导技术学习和对新上岗技术员的培训，组织传、帮、带，交流技术经验。i.主持确定技术攻关、科技创新项目及QC小组课题并组织实施。j.主持工程质量评定及项目质量检查。k.组织中小型项目的预验收工作，参加工作交（竣）工验收。l.组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交。m.负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。计量工程师职责a.负责工程成本的分解与监控，负责进行成本分析并向主管领导报告。b.负责向业主报送工程计量报表并追踪。c.负责与业主办理工程结算和竣工总决算。d.负责组织工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判。e.负责公司授权的工程劳务分包合同的具体组织。f.组织承包合同交底和实施合同管理职能。i.负责合同的履行、工程计量与结算以及所属施工队的劳动竞赛成果实行公正评价。j.负责收集工程信息，组织分析讨论，跟踪处置情况。k.内业资料的整理和归档工作。测量工程师岗位职责a.全面熟悉合同文件和设计文件，根据实际工程特点，制定测量计划。b.制定明确的岗位职责、仪器设备操作规程和测量工作制度。c.负责工程复测工作，建立工程控制测量系统。d.负责工程施工测量和竣工测量，负责保护和恢复测量标志。e.正确使用和维护测量仪器，确保计量准确，严格由专人保管。f.对上道工序断面尺寸达不到相关要求者，有权否决进入下道工序。g.为确保施工测量成果的精确无误，测量人员应建立互检互核制度。专业工程师岗位职责a.专业工程师在项目总工程师的领导下，负责本标段施工范围内的路面工程施工管理工作；b.熟悉合同条件、规范以及设计图纸，保证做到有效的质量、安全和进度控制；c.组织审查提供的现场施工图纸资料的完整性，研究制定施工方案和施工组织工作；、d.检查配备的人力、机具、材料情况，在施工进行中控制计划执行情况；e.检查和指导施工每道工序，及时纠正不规范操作，保证施工质量；f.切实执行有关标准和施工规范；g.参与现场检验、测量等工作，协助试验工程师、测量工程师、质检工程师、计量工程师工作。试验室主任岗位职责a.在总工程师和工程部门的领导下，根据施工组织设计和质量计划，编制项目试验工作计划。b.负责检查、鉴定和试验工程项目使用的材料，是否符合规范和设计规定的要求，即使进行上报。c.负责做好各类原材料试验，过程试验和各种混合料配合比设计，及时提供试验报告。d.对本室不能进行的试验项目，经有关领导批准后，负责联系具备试验条件的单位进行试验，并及时提供试验报告。e.认真做好试验报告和检测记录，做到数据准确、字迹清晰、整齐规范、签证齐全。f.制定试验仪器、设备的维修、保养等管理制度及操作规程，做到严格管理、规范操作。g.建立试验仪器和设备台帐，妥善保存试验资料。h.加强与驻地监理工程师的联系，搞好试验工作。质检工程师职责a.严格执行项目适用的标准、规范、图纸等施工文件；负责施工全过程的质量控制和各工序的监督与检查。b.编制落实项目质量管理制度、质量保证计划；组织项目质量检查和质量验收与评定。负责项目质量目标的实施和考核。c.参加项目的预验收工作，参与工程交（竣）工验收。d.组织收集、编制竣工资料，经项目总工审核后移交。e.负责项目全面质量管理（TQC）和质量管理小组（QC）。f.负责项目检测设备的指导与控制。g.按施工进度及时、准确完善各项质检资料，负责工程质量情况月报工作。h.负责配合业主、监理工程师进行有关工程质量检查及各种原始记录、质保资料的签证手续，对监理工程师的指示有关工程质量方面存在的问题提出具体处理意见。i.审查试验室所做各种材料的分析鉴定和配合比，砼强度及其他技术指标，未经监理工程师签认的材料不能进场，经检验不合格的材料拒绝使用。j.对测量原始记录、试验检查报告以及送交监理工程师的签证资料是否齐全、数据是否准确、内容是否正确进行认真审查，履行签证手续。安全工程师职责a.宣传、贯彻、执行国家、行业和施工所在地的安全环保法规和上级单位的安全环保管理制度及相关要求。b.协助主管领导负责项目安全环保日常管理工作，严格施工全过程的安全环保控制，并做好记录，建立安全环保各类台账。c.负责具体策划、组织项目安全环保制度的制定、修改、完善。d.参加与项目危险源和环境因素识别、评价，并组织制定相应控制措施，加强对重点部位危险源和重要环境因素的监督、控制。e.负责组织、实施员工安全教育培训，协同有关部门实施员工安全技术教育。f.积极组织、开展形式多样的安全环保宣传活动，营造良好的安全生产和文明施工的氛围。g.参加审核安全技术方案，参加分部分项安全技术交底，负责组织不同工种的安全操作规程、环保要求交底。h.负责安全环保监测和测量仪器的计划、采购、验收、检定、维修管理。i.深入现场，掌握安全动态，对人、机、物、环境及自然的不安全行为和不安全动态，及时采取纠正预防措施。j.牵头组织安全环保检查，如实汇报项目的安全状况，发现隐患及时采取纠正措施，并监督落实。发现重大隐患，有权要求停工。待整改复查合格后复工。k.按规定执行安全环保奖惩制度。××高速公路××标项目经理部主要人员通讯录地址：××××××××××××××××××××传真：×××××-××××××××姓名职务职称联系电话话×××项目经理高级工程程师××××××××××总工高级工程程师××××××××××副经理高级工程程师××××××××××副经理高级工程程师××××××××××副经理工程师××××××××××副经理工程师××××××××××副经理工程师××××××××××试验室主主任工工程师××××××××××合同部部部长工程师××××××××××工程部部部长助理工程程师×××××××××××材料部部部长助理工程程师×××××××××××综合部部部长×××××××××××测量负责责人助理工程程师×××××××××××质检部部部长助理工程程师××××××××质量目标和质量量方针1、质量目标：本项工程目标总总体达到《福福建省高速速公路建设设项目工程程质量纲要要》的相关关要求。具具体为：按按照《公路路工程质量量检验评定定标准》和和《公路工工程竣（交交）工验收收办法》进进行质量评评定和验收收，交工验验收阶段分分项工程合合格率100%，大于90分的单位位工程所占占比例不低低于85%，合同段段的工程质质量评分大大于90分；竣工工验收的质质量评定：：竣工验收收阶段合同同段中单位位工程的优优良率不低低于85%，合同段段的工程质质量得分大大于等于90分，等级级优良。2、质量方针：科学学管理、以以质取胜、安安全施工、保保护环境、诚诚信守法、创创新进取。质量保证体系质量是企业的信信誉，是企企业的生命命，切实保保证工程质质量是我公公司的根本本宗旨，为为了保质保保量实施本本工程，在在施工中我我们将以ISO99002标准为依依据，建立立以质量为中中心的质量量保证体系系，严格按按照《招标标文件》、《监监理实施细细则》的要要求进行全全面质量管管理，做到到好中求快快，科学合合理，消除除质量隐患患。工程质量保证体系框图工程质量保证体系框图质量管理小组成成员职责分分工项目经理质量岗岗位职责：：质量组织保证1、项目部成立以以项目经理理为组长，项项目总工程程师为副组组长的质量量管理领导导小组，明明确各级管管理及分工工职责。组长：××××副组长：××××、×××、×××、×××组员：×××、××××、×××、×××、×××、×××质检部部负责人：：×××试验室负负责人：××××工程部负负责人：××××质量组织保证体系路路面队自检基层队自检路面排水队自检标志标线队自检土建及绿化队自检项目经理总工程师实现施工全过程质量监控质检部工程技术部试验室2、质量管理小组组成员职责责分工（1）项目经理质量量岗位职责责：a.严格执行国国家法律、法法规、政策策以及规范范标准要求求。b.结合工程项项目，制定定落实公司司的质量方方针和质量量目标的措措施，并负负责具体实实施。c.领导编制工工程项目的的《质量计计划》（施工组组织设计），上上报公司总总工程师审审批之后组组织实施，有有效控制工工程质量、进进度、安全全等，确保保所承担的的工程项目目全面符合合合同中的的规定的各各项要求。d.执行已获审审批的工程程项目《质质量计划》（施施工组织设设计），编编制必须的的施工方案案和作业指指导书，负负责对本项项目经理部部的人员、设设备、材料料、质量、安安全、进度度进行全面面控制。e.严公体文的求工员材产安统并司能监查参评供管信执评出f.负责贯彻执执行项目部部创优目标标和质量目目标，接受受上级质量量管理部门门的工作指指导，对项项目工程产产品质量和和服务质量量负全部负责责。g.指定并授权权总工程师师负责质量量管理日常常工作。（2）项目总工程师质质量岗位职职责a.在项目经理理领导下负负责质量管管理工作，贯贯彻落实国国家和上级级关于质量工工作的方针针、政策、制制度、办法法，并在项项目经理授授权范围内内进行有关关质量决策策。b.负责建立项项目质量管管理体系，协协调质量管管理工作相相关部门的的职责划分分和接口工工作，检查查各相关部部门职责落落实情况，定定期向经理理报告质量量体系运行行情况。c.主持编制项项目总体施施工组织设设计和质量量保证体系系，并组织织贯彻实施施。d.领导质检、测测量、试验验、计量工工作，审定定质检、测测量、试验验方面的检检验成果和和试验报告告。e.负责技术交交底。f.审定推广新新工艺、新新技术、新新材料、新新设备的实实施方案。g.审定测量队队复测定线线成果和特特殊重要工工程部位的的实施方案案。h.认真执行“预防为主”的质量方方针，组织织工程质量量事故的调调查与处理理。i.组织工程质质量检查工工作。j.组织技术质质量总结和和交流。质检部质量岗位位职责（专专职质量管管理员）：：a.在总工程师师的领导下下，全面贯贯彻落实各各项质量工工作的方针针政策和规规章制度,,对施工过过程中的质质量控制、质质量检验评评定进行系系统管理，并并密切配合合驻地监理理工程师搞搞好质量管管理。b.认真执行合合同文件、标标准、规范范、规程及及有关制度度和办法。c.参加编制施施工组织设设计，负责责编制质量量保证体系系并组织实实施。d.负责完成施施工过程的的质量检查查，进行分分项工程质质量检验评评定（自检检），办理理质量报表表，检查指指导班组质质量自检、互互检、交接接工作。e.检查指导试试验中心的的工作，审审核检测结结果和试验验报告。f.检查指导测测量工作。g.参加上级组组织的质量量检查活动动和质量事事故调查工工作。h.坚持“预防防为主”的质量方方针，并监监督指导处处理工程质质量缺陷。i.对违章操作作、野蛮施施工及使用用不合格材材料的现象象制止并对对相关负责责人进行经经济处罚。j.参加技术交交底。k.制定项目质质量管理办办法并认真真实施，做做到有效地地监督和控控制。l.监督执行上上岗前教育育和培训工工作。m.负责现场计计量工作，正正确使用法法定的计量量单位，确确保量值准准确。n.组织质量管管理工作经经验交流和和现场质量量会。o.办理相关的竣工工资料，参参加交工验验收工作。（4）试验室质量岗岗位职责a.在总工程师师的领导下下，编制项项目试验工工作计划。b.试验中心各各主要技术术岗位配备备相应资历历的技术人人员，并经经过培训考考核通过后后持证上岗岗。c.负责严格按按照合同文文件规定及及技术规范范、试验规规程进行各各类原材料料试验、过过程试验、抽抽样试验和和验证试验验，并做好好配合比设设计试验工工作。d.选择适用的的试验仪器和和设备，按按周期进行行检定，确确保单位同同一，量值准准确。e..必须认真真做好试验验报告和检检测记录，签签证齐全。f.制定各主要试验验设备的操操作规程，实实行规范化化操作。严严格执行试试验规程和和试验设备备操作规程程。g.建立试验仪仪器和设备备台帐。h.总和术试资动管依（5）物物设部质量量岗位职责责a.根据合同文文件、施工工组织设计计和生产计计划部提供供的材料供供应计划进进行采集样样品，对供供应商的业业绩、资质质，信誉进进行调查，认认真审查产产品质量情情况，并对对供应商进进行有效的的质量控制制。b.加强进货检检验管理，做做好进货质质量检验记记录，认真真进行品种种、规格、数数量、质量量检查，严严格执行检检尺、检斤斤规定，保保存产品合合格证和质量检检验报告单单。c.做好库存物资管管理工作，确确保物质使使用质量。d.负责选择配置本本项目适用用的各类生生产设备。e.负责生产设备技技术状态鉴鉴定，认真真执行维护护保养制度度，保证设设备的正常常性能。f.负责对操作人员员进行操作作能力的考考核鉴定，坚坚持执行上上岗前的培培训制度，对操作人员进行资格认可。g.参加调查处理因因设备故障障造成的工工程质量事事故。（6）工程技术科质质量岗位职职责a.检查设计文文件、图纸纸资料是否否齐全，是是否正确，结结构是否合合理。如有有问题及时时书面上报报。b.项施设量系作织施c.信做质工成录单d.根据工程性性质和班组组特点，制制定相应的的施工工艺艺和质量保保证措施、施施工方案等等技术质量量文件。e.对采用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备及质量量密切相关关的技术活活动，进行行及时跟踪踪，收集整整理资料，总总结成果。f.开工前对全体人人员进行详详细和具体体现场技术术交底。重重要分项工工程或关键键工序，另另作施工方方案。g.认真按照规规定内容检检查指导现现场施工活活动，有效效地进行施施工过程质质量控制。h.配合驻地监监理工程师师做好工程程质量检查查，及时报报验。i.深入现场，发发现和解决决质量问题题，纠正违违章操作现现象，铲除除事故苗头头。j.检查班组质质量工作，协协调班组自自检、互检检、交接检检的工作。k.参加QC小小组活动。l.认真填写施施工日记，详详细记录工工程质量状状况和有关关质量信息息，发现质质量隐患和和质量缺陷陷及时向上上级报告。m.制定适应工工程特点的的作业指导导书、操作作规程等施施工指导文文件。（7）质检员质量岗岗位职责：：a.有独立行使使质量检查查的权力，及时对对进场工程程材料进行行验证和抽抽检。b.负责做好试试验段施工工的全面检检查、验证证，对不符符合技术规规范要求的的工艺方法法或施工质质量，有权权令其停止止并向领导导报告。c.对检查中发发现的不合合格品要及及时做好记记录、标识识、报告，并并监督操作作者做好隔隔离。d.参加施工项项目工程质质量的定期期检查、施施工中间检检查以及工工序的交接接检查。督督促检查“三检制”落实情况况。e.参与有关工工程资料、记记录的检查查、验证、对对所签证的的质量记录录负责。（8）作业班、组长长质量岗位位职责：a.对本班组人人员经常进进行“质量第一”的思想教教育，数量量“为用户服服务”和“下道工序序就是用户户”的思想。认认真贯彻质质量制度和和各项技术术规定、质质量标准。全全面负责本本班组的质质量自检、互互检和工序序之间的交交接检查，杜杜绝工程质质量的发生生。b.领导本组人人员严格按按图纸、技技术交底和和操作规程程进行施工工，并对本本班组的工工程质量负负操作责任任和经济责责任。c.严把材料使使用关，基基层混合料料、沥青混混合料、砼砼配合比关关。杜绝和和制止使用用不合格材材料。对不不合格的分分项工程做到上上道工序不交交，下道工工序不接。接接受质检人人员、技术术人员的检检查指导，随随时纠正违违章操作现现象。d.组织班组成成员按时填填写各种原原始记录、统统计报表、保保证数据真真实可靠。分分析工程质质量存在的的问题，实实行对策管管理。e.对本班组人人员操作的的不合格工工序，应主主动组织返返修返工，直直到合格为为止。f.参加工程项项目负责人人组织的质质量检查及及本班组施施工的分项项工程质量量评定。（9）操作工质量职职责：a.认证学习和掌握握本工种的的基本知识识和应知应应会要求。不不断提高岗岗位操作技技能水平。b.参加技术交交底。掌握握施工工艺艺、施工方方法、操作作规程和质质量标准，确确保在本岗岗位不出现现“不合格”现象。c.严格执行岗岗位操作规规程，接受受班组长技技术人员的的指导。d.积极参加各各种质量活活动。e.基和程规作野或作f.发现有关质质量方面的的异常情况况时，及时时向班组长长或上级报报告。g.注意保护现现场测量标标志及其他他施工标志志。（二）思想保证用全面质量管理理的思想、观观点和方法法，使全体体人员真正正树立起强强烈的质量量意识。通通过树立“质量第一”的观点，增增强质量意意识，树立立“一切为用用户服务”的观点，以以达到提高高工程项目目施工质量量的目的。首先，从质量教教育人手，吧“质量第一”的观点溶化到每个职工的自觉行动中，使职工们认识到质量问题不仅仅是经济技术问题，而是关系到公司的前途和发展。第二，利用多种形式搞好质量宣传。每周利用学习日组织职工学习质量管理知识。利用黑板报、《施工简报》对身边的质量问题及时宣传报道，在职工驻地、工作现场制做了质量宣传标语。第三，结合本人的工作岗位，在全公司开展了如何提高工程、工作质量“有奖征文活动”。第四，开展评选“质量优胜班组”流动红旗活动，每月一次；开展评选“十佳质量标兵”和“质量管理积极分子”活动。凡年终被评为“十佳质量标兵”者，组织标兵本人带家属外出参观。对“质量积极分子”给予奖励。结合全国质量月活动，在本公司开展了质量竞赛活动。第五，项目经理部定期召开质量讨论会，对施工中出现的质量问题进行研讨。通过参观、学习、宣传，提高了全体职工的质量意识。（三）制度保证证为确保质量目标标的落实，从从管理上建建立严格的的质量保证证制度。我我单位在开开工之前，根根据工程建建设的需要要，建立系系统完善的的质量管理理制度，并并在施工过过程中严格格执行。这这些制度概概括起来分分为两类：：一类是根根据质量管管理的需要要针对某些些施工环节节和问题直直接建立的的管理制度度；另一类类是由于某某些施工和和工作程序序对确保工工程质量具具有很重要要的影响，必必须将他们们“制度化”。这两类类制度的具具体内容为为：1、施工过程中的质质量管理制制度2、质量监控制度3、质量教育制度4、质量奖惩制度5、质量事故分析、处处理及报告告制度6、质量管理办法（四）质量检查查保证根据《招标文件件》、《监监理实施细细则》的要要求及规定定的质量检检查程序，建建立质量保保证自检体体系：严格格按质量保保证自检体体系规定的的自检程序序做到的报报检及时、程程序规范。严严格以图纸纸、规范、质质量验评标标准、操作作规程和施施工方案进进行施工作作业，按照照监督上道道工序、保保证本道工工序、服务务下道工序序的要求，实实施工序跟跟踪检查，切切实做到施施工中的每每一道工序序处于受控控状态。质量检查保证框框图每道工序完工后监理签认每道工序完工后监理签认班组长自检监理检查签字确认工区专职质检员检查试验室、质量管理部门不合格不合格不合格不合格质量检查程序框框图审查开工申请单审查开工申请单承包人自检每道工序完工后分项工程已完工驻地办进行质量检查，签认工承包人自检填报工序质量检验单填报分项工程中间交工证书驻地办检查，汇总质量验收单高驻办签认分项工程中间交工证书返工不合格返工返工不合格不合格五、质量管理制制度和方法法1、施工过程中的质质量管理制制度： 1）建立开工前的技技术交底制制度工程开工前，由由项目总工工组织，各各专业工程程师向施工工人员进行行技术交底底。技术交交底以书面面交底为主主，包括图图、表和文文字说明。其其目的是使使施工管理理和作业人人员了解掌掌握施工方方案、工艺艺要求、工工程内容、技技术标准、施施工程序、质质量标准、工期要求、安全措施等，做到心中有数，施工有据。2）建立“五不施工”、“三不接受”制度“五不施工”即：：未进行技术交底底不施工；；图纸和技术要求求不清楚不不施工；测量桩和资料未未经换手复复核不施工工；材料无合格证或或试验不合合格者不施施工；工程不经检查签签证不施工。“三不交接”即：：无自检记录不交交接；未经专业人员验验收合格不不交接；施工记录不全不不交接。3）对工序实行严格的的：“三检制”“三检”即：自检、互检检、交接检检。上道工工序不合格格，不准进进入下道工工序，确保保各道工序序的工程质质量。4）坚持“三服从、五不施施工、一个个坚持”的制度。“三服从”：进度度、工作量量、计价支支付服从工工程质量；；“五不施工”：准准备工作不不充分不施施工，设计计图纸没有有自审和会会审不施工工，没有进进行技术交交底不施工工，试验未未达到标准准不施工，施施工方案和和质量措施施未确定不施施工；“一个坚持”：坚坚持质量一一票否决权权制。5）建立测量计算算资料换手手复核制度度测量资料，须经经换手复核核，最后交交项目总工工程师审核核后报监理理工程师批批准。现场场测量基线线、水准点点及有关标标志均须进进行定期复复测检验。6）建立严格的“跟踪检测”制度检测工作将按“施工跟检”、“复检”和“抽检”三种方式式进行。7）建立原材料采购购制度原材料采购须制定定采购计划划。采购计计划按技术术部门提出出的施工总总进度计划划、施工图图纸和技术术要求制定定。8）建立严格的原材材料、成品品和半成品品进场验收收制度对采购进场的原原材料及成成品、半成成品要由质质检工程师师组织进行行验收。参参加验收的的人员包括括质量、技技术、物资资部门及施施工队的有有关人员。9）建立严格的隐蔽蔽工程检查查签证制度度凡属隐蔽工程项项目，首先先由施工班班组、项目目部逐级进进行自检，自自检合格后后，会同监监理工程师师一起复检检，检查结结果填入验验收表格，由由双方签字字，具体见见“隐蔽工程程质量保证证措施”。10）建立仪器设备备的检定制制度：测量仪器、试验验设备、各各种仪器仪仪表、计量量器具按照照《中华人人民共和国国计量法》规定进行行定期或不不定期的检检定。新购购置的和在在用的计量量器具仪器器均须进行行检定，取取得合格证证书后方能能使用。2、质量监控制度在施工过程中，对对生产的全全过程进行行质量监控控，在施工工的各个环环节上严把把质量关。对对确保工程程质量起着着决定影响响的有七个个方面：熟熟练的操作作人员；先先进的机具具设备；良良好的工程程材料；合合理的工艺艺参数；正正确的加工工工艺；有有效的监控控手段；严严格的验收收检测。由于施施工人员和和机械设备备在施工进进场之前可可以选定，因因此，我单单位中标后后，首现选选派具有丰丰富施工检检验的作业业队，配备备先进的机具设备投投入施工，以以确保工程程质量。然然而，就施施工过程本本身而言，我我们把它分分为五个环环节，即材材料、工艺艺参数（有有时通过工工艺试验取取得）、加加工工艺、过过程监控、验验收检测。针针对这些环环节，制定定相应的质质量控制措措施。3、质量教育制度坚持质量检查制制度。项目目经理部每每月定期进进行一次质质量检查，每每次检查结结果发布通通报，并与与奖惩挂钩钩。处每月月进行二次次质量检查查。做到施施工过程中中工序、班班组间的自自检、互检检、专检相相互结合，对对重点部位位、关键工工序建立质量管管理点，设设计质量专专管人员。1）结合施工工程特特点，组织织现场施工工人员（包包括劳务人人员）进行行所在岗位位和工序的的应知应会会教育，并并开展经常常性的质量量教育，质质检人员制制定质量教教育计划与与学习内容容。2）检查工作的同时时要检查质质量教育计计划的执行行情况。结结合生产实实际，组织织生产班组组工人学习习“工程质量量评定标准准”及施工工工艺流程操操作规范。3）质量教育不能走走形式，应应有针对性性的进行教教育，使干干部和职工工真正领会会设计意图图和施工要要点。同时时每一次均均必须做好好记录。4、质量奖惩制度本工程实行成本本责任承包包项目法施施工，把工工程质量同同承包积极极效益挂钩钩，实行优优质、优价价质量奖惩惩制度。层层层鉴定《质质量责任状状》，责任任落实到人人；在工程程施工中，把经济效益和职工的收入联系起来，奖优罚劣。为增强职工的质量意识和竞争意识，对关键岗位、关键工种在奖金分配上进行大幅度倾斜。为执行质量否决权制度，从综合奖中抽出50%奖金实行单独工程质量奖，每月由总工根据当月质量检查结果发放。对是否达到质量标准的工程制定出具体、详细的内容，如:下道工序交接不能通过验收的施工段；公司、集团有限公司质量检验总分低于90分的施工段；上级领导、监理认为不满意，并指出具体缺点的施工段；不能文明施工、违章指挥、违章作业的施工段；免发班组主要负责人及其直接责任者的质量奖。5、质量事故分析、处处理及报告告制度凡是因测量错误误，违章操操作，不按按设计和规规范要求施施工，使用用不合格材材料，试件件强度不合合格造成工工程质量低低劣，强度度不够，结结构尺寸或或建筑物位位移的工程程，均为质质量事故。必必须严格按按“四不放过”原则处理理，并及时时上报有关关单位。事故发生后，必必须由项目目经理主持持，有关部部门参加，施施工技术人人员提供资资料对事故故进行分析析，查找事事故原因，进进行事故处处理，并将将经济损失失及补救措措施意见书书面上向上上级单独汇汇报。6、质量管理办法××高速公路（××段）××合同段项目经理部质量量管理办法法总则第一条为了了实施项目目管理，加加强项目质质量管理工工作，创建建优质工程程，提高企企业经济效效益和社会会信誉，特特制订本办办法。第二条工程程质量是企企业素质的的综合反映映，是项目目管理水平平的重要标标志。工程程质量的优优劣，直接接关系国家家财产和人人民利益，关关系到企业业的兴衰荣荣辱。项目目管理中必必须牢固树树立以质量量求生存、以以质量求效效益的质量量管理经营营观念，使使项目全体体职工都认认识到质量量是企业的的生命线。坚坚决执行“质量第一”的方针，向向社会提供供更多更好好的优质工工程。第三条项目目质量管理理的基本任任务是制订订项目质量量方针目标标，建立项项目质量体体系，编制制项目质量量计划，实实施质量控控制，实现现项目质量量目标。第四条项目目质量管理理工作是涉涉及各专业业、各部门门、各班组组的综合性性系统工作作，是难度度和深度较较大的工作作。因此，项项目质量管管理人员应应选配事业业心与责任任感强，有有较高专业业技术水平平和丰富管管理经验的的技术人员员担任。为为保证工作作的连续性性和稳定性性，质量管管理人员不不得频繁调调动，如确确属工作需需要，应报报请上级批批准。第五条编制制本办法的的依据是“项目部项项目管理制制度”、“项目部施施工技术管管理制度”。本办法是对对技术标准准（施工规规范、试验验规程等）的的补充。项目质量管理的的组织结构构第七条项目目经理室企企业法人代代表在项目目上的代理理人，项目目经理是质质量第一责责任人。第八条主管管生产副经经理受项目目经理委托托分管质量量工作。第九条总工工程师在项项目经理授授权下，代代表项目经经理对项目目质量管理理实施组织织、领导和和质量决策策，并接受受上级总工工程师的指指导。项目经理质质量管理部部门受总工工程师直接接领导，全全面履行质质量管理职职责。第十一条经经理部的物物资、设备备、生产、技技术、人事事等部门或或职能人员员是质量工工作的相关关责任者。第十二条经经理部设计计测量队（组组）、试验验中心，受受技术部门门或总工程程师领导，从从事专业技技术质量检检测工作。第十三条经经理部设立立质量员，从从事自检、互互检、交接接检查的群群众性质检工工作。第十四条项项目质量工工作应有效效配合政府府监督、社社会监理工工作，确保保企业自检检环节的有有效性。质量管理职责第十五条项项目经理的的质量职责责1.负责贯彻执执行国家有有关质量工工作方针政政策，接受受上级质量量管理部门门的工作指指导，对项项目工程产产品质量和和服务质量量负全部责责任。2.负责组织建建立质量体体系，并采采取措施使使下属各级级人员理解解并实施。3.组织编制项项目施工组组织设计和和质量计划划。4.指定并授权权总工程师师负责质量量管理日常常工作。5.负责项目质质量管理评评审工作。第十六条项项目生产副副经理的质质量职责1.贯彻执行国国家质量工工作方针政政策，受项项目经理委委托，全面面落实项目目施工组织织设计和质质量计划的的实施。2.监督检查各部门门质量工作作职责的执执行情况，协协调和处理理有关接口口工作。3.贯彻“预防防为主”的方针，领领导处理质质量缺陷工工作。4.项目经理缺缺席时代行行经理职责责处理质量量管理工作作紧急事务务。第十七条项项目总工程程师在项目目经理领导导下负责质质量工作，贯贯彻落实国国家和上级级关于质量量工作的方方针、政策策、制度、办办法，并在在项目经理理授权范围围内进行有有关质量决决策。其职职责是：1.代表项目经经理部发布布质量信息息，处理来来自驻地监监理工程师师方面的质质量信息。2.负责建立项项目质量体体系，协调调质量工作作相关部门门的职责划划分和接口口工作，检检查各相关关部门职责责落实情况况，定期向向经理报告告质量体系系运行情况况。3.主持编制项项目施工组组织设计和和质量计划划，并组织织贯彻施行行。4.领导质检（质质管）、测测量、试验验、计量工工作，审定定质检、测测量、试验验方面的检检测成果和和试验报告告。5.负责技术交交底。6.审定推广新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的实实施方案。7.审定测量队队复测定线线成果和特特殊重要工工程部位的的施工放样样实施方案案。8.认真执行“预防为主”的方针，组组织工程质质量事故的的调查与处处理。9.组织工程质质量检查工工作。10.组织技术术质量总结结和交流。第十八条项项目工程质质量管理部部门在总工工程师领导导下，全面面贯彻落实实各项质量量工作的方方针政策和规规章制度，对对施工过程程的质量控控制、质量量检验评定定进行系统统管理，并并密切配合合驻地监理理工程师搞搞好质量监监理。具体体职责是：：1.认真执行合合同文件、标标准、规范范、规程及及有关制度度和办法。2.参加编制施施工组织设设计（质量量计划），负负责制定质质量检验计计划，并负负责组织实实施。3.负责完成施施工过程的的质量检查查，进行分分项工程质质量检验评评定（自检检），办理理质量报表表，检查指指导班组自自检、互检检、交接检检工作。4.负责配合驻驻地监理工工程师进行行工程质量量检查和验验收，办理理报验资料料，负责收收集来自驻驻地监理工工程师的各各种质量信信息，并即即使报告总总工程师。5.检查指导试试验中心的的工作，审审核检查结结果和试验验报告。6.检查指导测测量工作，审审核测量放放样方案和和计算成果果。7.参加上级组组织的质量量检查活动动和质量事事故调查工工作。8.坚持“预防防为主”的方针并并监督指导导处理工程程质量缺陷陷。9.对违章操作作、野蛮施施工及使用用不合格材材料的现象象有权制止止，并有权权建议给予予相应的经经济处罚。10.参加技术术交底。11.制定对劳劳务分包队队伍的质量量管理办法法并认真实实施，做到到有效的监监督和控制制。12.监督执行行关键岗位位操作人员员上岗前经经过培训的的制度。13.负责计量量管理工作作，做好计计量器具管管理，正确确使用法定定计量单位位，确保项项目质量检检测和经营营管理工作作中单位统统一，量值值准确。14.组织质量量管理工作作经验交流流和现场质质量会。15.办理相关关的竣工资资料，参加加交工验收收工作。第十九条项项目物资管管理工作的的质量职责责1.根据合同文文件、施工工组织设计计和生产计计划部门提提供的材料料供应计划划进行市场场调查、采采集样品，并并编制调查查报告，经经主管经理理审查同意意后，确定定采购意向向。2.对供应商的业绩、资资质、信誉誉进行调查查，保存供供应商提供供的文件资资料，并对对供应商进进行有效的的质量控制制。3.加强进货检检验管理，做做好进货检检验记录，认认真进行品品种、规格格、数量、质质量检查，严严格执行检检尺、检斤斤规定，保保存产品合合格证和质质量检（试试）验报告告单。4.做好库存物物资管理工工作，做好好防变质、防防污染、防防腐、防爆爆、防潮、防防火、防毒毒工作，确确保物资使使用质量。第二十条机机械设备管管理的质量量职责1.负责选择配配置本项目目适用的各各类生产设设备。2.负责生产设设备技术状状态鉴定，认认真执行维维护保养制制度，保证证设备的正正常性能。3.负责对操作作人员进行行技术知识识和操作能能力考核鉴鉴定，坚持持执行上岗岗前的培训训制度，对对操作人员员进行资格格认可。4.参加调查处处理因设备备故障造成成的工程质质量事故。第二十一条劳动人事事管理工作作的质量职职责1.负责定期对对从事各种种质量活动动的人员进进行考核评评价。2.合理安排特特殊重要操操作岗位人人员的培训训、岗位新新人员的选选择培训、不不合格人员员的再培训训。培训方方法和措施施包括培训训班、操作作训练、专专人指导、资资格评定、考考核考试等等。建立职职工培训记记录。3.总结激励职职工加强质质量观念的的工作经验验，执行效效益工资与与质量指标标挂钩的分分配办法。第二十二条生产管理理部门的质质量职责1.工程质量是是通过生产产过程形成成的，生产产部门是实实施质量控控制的主管管部门。项项目施工全全过程应认认真执行合合同文件、技技术规范、规规程，做好好技术交底底工作。2.制定适应工工程特点的的作业指导导书，操作作规程等施施工指导文文件。3.对关键工序序和技术含含量高的过过程以及影影响工程质质量的主要要环节实行行重点管理理，保证工工程质量受受控。4.负责对分包包商的资质质、业绩、信信誉和质量量体系进行行调查和评评选。对分分包商能否否满足总合合同有关条条件以及与与其合作的的可能性进进行评审，在在评审可以以的基础上上进行议标标。5.分包合同应应以总包合合同相关条条件为基础础文件，分分包合同应应明确本项项目质量体体系要求，分分包商必须须满足这些些要求方可可签约。6.对分包商的的质量管理理实行有效效的全过程程旁站监督督。第二十三条工程技术术部门内业业人员的质质量职责1.核查设计文文件、图纸纸资料是否否齐全，图图纸本身及及资料之间间有无错误误或矛盾。如如有问题及及时书面向向驻地监理理工程师提提出，并取取得书面答答复。2.重视质量信信息工作，认认真地分类类登记、管管理各类文文件，如原原始记录、检查证、报报验单、业业主与驻地地工程师的的来往文件、函函、电传、批批示及其他他媒体的信信息资料。3.根据工程需需要和施工工队伍特点点，制定相相应的施工工工艺和质质量保证措措施、施工工要点等技技术质量文文件。4.对采用新技技术、新工工艺、新材材料、新设设备及与质质量密切相相关的技术术活动，进进行及时跟跟踪，收集集整理资料料，总结成成果。第二十四条现场施工工技术人员员的质量职职责1.开工前向承承担该项目目的班（组组）长和全全体操作人人员进行现现在技术交交底，主要要内容包括括：工程范范围、工程程规模、工工程特点、施施工方案、技技术措施、工工程数量、进进度计划、工工期要求、施施工设备、材材料规格、工工程质量标标准、操作作规程、安安全文明施施工要求等等。2.对于重要分分项工程或或关键工序序，技术交交底的内容容应读全面详细细，力求具具体。如施施工工艺原原理和施工工技术操作作规程；质量标标准和质量量保证措施施；工程质质量检查项项目、检查查方法、检检查内容以以及应该完完成的质量量记录；自自检、互检检、交接检检的程序、内内容、方法法；测量标标志及各种种施工标志志的使用规规定及保护护方法。重重要的技术术质量交底底应采用适适当的文件件形式或现现场标牌形形式及其他他有效方式式。3.认真按照规规定内容检查指导导现场施工工活动，有有效地进行行施工过程程质量控制制。4.配合驻地监监理工程师师做好工程程质量检查查，及时报报验。5.深入现场，发发现和解决决质量问题题，纠正违违章操作现现象，铲除除事故苗头头。6.检查指导班班（组）质质量员工作作，协调办办（组）自自检、互检检、交接检检的工作。7.协助测量队队和试验中中心的有关关工作。8.根据所负责责的工程质质量特点，参参加质量攻攻关活动，主主持或参加加QC小组活动动。9.认真填写施施工日志，详详细记录工工程质量状状况和有关关质量信息息，发现质质量隐患和和质量缺陷陷及时向上上级报告。第二十五条试验中心心的质量职职责1.在总工程师师和工程部部门领导下下，根据施施工组织设设计和质量量计划，编编制项目试试验工作计计划。2.试验检测工作是是施工技术术质量管理理的重要组组成部分，项项目试验中中心的工作作质量与工工程质量、工工程成本的的关系甚大大。试验中中心各主要要技术岗位位应选择配配备相应资资历的技术术人员，主主要操作人人员应该经经过培训考考核后上岗岗。3.负责严格按按照合同文文件规定及及技术规范范、试验规规程进行各各类原材料料试验、过过程试验及及各种混合合料配合比比组成设计计试验工作作。4.根据试验工工作任务与与检测技术术要求选择择使用的仪仪器和设备备，并对其其计量仪器器和装置按按照规定周周期进行检检定，确保保单位统一一、量值准准确。5.试验报告和和检测资料料是质量记记录的重要要组成部分分，必须认认真做好试试验报告和和检测记录录，要求做做到数据准准确、字迹迹清晰、整整齐规范、签签证齐全。6.制定各主要要试验设备备的操作规规程，实行行规范化操操作，加强强设备管理理，做好防防潮、防锈锈、防腐工工作。各类类设备技术术状态和检检定证需挂挂牌标识。7.建立试验仪仪器和设备备台帐。8.及时向总工工程师和工工程技术部部门呈送试试验检测资料，为为动态质量量管理提供供依据。同同时严守企企业秘密，试验技术资料不得随意外传。9.保持整洁文文明的工作作环境，做做到干净卫卫生、安全全可靠，并并做好防火火、防盗工工作。第二十六条试验检测测人员的质质量职责1.试验检测人人员必须恪恪守职业道道德准则，刻刻苦专研业业务技术，对对工作认真真负责，一一丝不苟。2.严格执行试试验规程和和试验设备操操作规程。试试验检测工工作从原材材料样品采采集，试件件成型养生生、测试到到观测记录录，必须严严格按规范范化操作程程序进行，不不得随意改改变确保试试验结果的的真实性。3.认真做好各类材材料、半成成品及成品品各项技术术指标的检检验和试验验，做好试试验记录和和检测资料料，并及时时报告试验验中心主管管领导。4.当试验检测测过程中出出现异常现现象时，应应立即报告告试验中心心主管领导导。5.要认真编制制试验检测测报告，报报告内容和和项目填写写完善，原原始记录不不得进行涂涂改（可以划改）。试试验报告必必须经试验验中心负责责人审核、签签字后报上上级技术主主管领导。6.要爱护试验验设备、仪仪器，熟悉悉掌握相关关设备、仪仪器的使用用、保养、维维护等方面面的规定，保保证设备仪仪器始终处处于正常状状态。第二十七条施工测量量的质量职职责1.施工测量是是施工过程程中具有独独立性的一一个特殊重重要环节，测测量工作质质量的优劣劣对工程质质量、经济济效益和企企业信誉关关系极大。测测量工作如如有失误，将将会造成重重大损失和和永久性缺缺陷。因此此测量人员员必须树立立高度工作作责任感。2.经理部设测测量队，各各施工点设设施工放样样测量组，小小型工程项项目可依据据具体情况设置一一级测量机机构测量人人员应全面面熟悉设计计文件，参参加设计单单位现场交交桩工作。制制定复测计计划，实施施复测定线线和编制复复测成果报报告。3.根据项目规规模大小和和工程施工工合同的要要求，选择择配置相应应精度等级级的测量仪仪器。4.熟悉各项目目各主要控控制桩的位位置，并根根据实际需需要确定加加固保护方方法。5.施工控制测测量和关键键部位的施施工放样测测量，必须须实行两人人两次复核核（即一人人观测，另另一人复核核；1人计算，另另1人复核）的的观测与计计算程序，做做好记录并并签署姓名名和日期。6.经理部测量量队除严格格履行向施施工点测量量组交付现现场测量标标志和测量量成果的职职责外，还还应对测量量组的工作作进行检查查和指导。7.测量队进行行控制测量量和施工放放样时，施施工点测量量组必须参参加并密切切配合进行行工作。8.测量队应及及时向技术术部门和总总工程师报报告有关工工作情况。9.测量资料的的传递必须须以书面形形式进行，并并严格履行行签字手续续，不允许许用口头形形式传递。10.测量队应应经常对测测量标志进进行检查复复核，如因因测量标志志变位而造造成的错误误以及经济济损失，测测量队应负负主要责任任。11.正确使用用、认真管管理测量仪仪器，建立立仪器专人人保管制度度，无关人人员不得接接触仪器。做做好仪器设设备的防腐腐蚀、防晒晒和防尘工工作，确保保仪器处于于良好状态态，不准使使用缺损器器具进行测测量工作。12.认真学习习，不断提提高专业技技术水平。13.做好培养养新上岗人人员的工作作。第二十八条工班（组组）长的质质量职责1.熟悉施工图图纸和说明明要点，掌掌握构造物物位置、尺尺寸、标高高、材料要要求和质量量标准，组组织安排现现场操作，对对所施工的的工程质量量负责。2.负责组织全全班（组）成成员参加技技术交底，学学习施工工工艺，掌握握施工要点点和操作技技能，执行行工程质量量保证措施施。3.负责施工过过程中的班班（组）质质量自检、互互检和交检检工作。4.积极参加技技术革新和和QC小组活动动。5.及时向施工工技术人员员或质量管管理人员报报告现场质质量信息。6.贯彻执行“质量第一一、预防为为主”的方针，指指导本班（组组）人员遵遵守操作规规程，不断断提高质量量意识，搞搞好文明施施工。第二十九条操操作工的质质量职责1.认证学习和和掌握本工工种的基本本知识和应应知应会要要求。积极极学习科学学文化知识识，掌握与与本工种相相关的技能能技巧，不不断提高岗岗位操作技技能水平。2.参加技术交交底。掌握握施工工艺艺、施工方方法、操作作规程和质质量标准，正正确对待质质量与数量量的矛盾，确确保在本操操作岗位不不出现“不合格”现象。3.严格执行岗岗位操作规规程，接受受施工技术术人员和班班（组）长长的指导。4.积极参加技技术革新、质质量改进、民民主管理和和QC小组的活活动。5.熟悉设备（机机车）基本本原理和操操作规程，实实行规范化化操作。按按照规定的的路线、速速度、频率率运行，并并按规定进进行维护保保养，确保保设备（机机车）正常常运转，杜杜绝野蛮操操作和设备备（机车）带带病工作。6.发现有关质质量方面的的异常情况况时，及时时向工班（组组）长或技技术人员报报告。7.注意保护现现场测量标标志及其他他施工标志志。考核第三十条项项目经理的的质量职责责和公司主主管部门考考核，考核核内容和周周期按项目目责任书规规定执行。第三十一条项目副经经理的质量量职责由项项目经理考考核。第三十二条项目总工工程师的质质量责任由由项目经理理考核并报报上级总工工程师审定定。第三十三条项目经理理部各相关关部门的质质量职责由由总工程师师考核，报报项目经理理审定。都三十四条各级技术术人员的质质量职责由由本部门负负责人考核核，报总工工程师审定定。第三十五条班（组）长长的质量职职责由现场场技术人员员考核，考考核结果直直接与班（组组）承包指指标挂钩。第三十六条考核时间间1.项目经理对对副经理、总总工程师的的考核每半半年一次，时时间分别在在当年6月、12月份进行行。2.各部门与管管路人员的的考核每季季度进行一一次。3.班（组）的的考核按月月考核或在在分项工程程完工时考考核。第三十七条考核内容容主要考核内容按按工作态度度占30分、履行行职责情况况占30分、质量量工作效果果占40分（质量量检测评定定结果）三三个方面评评分。评定结果≥900分者为优优秀80-89分者者为良好70-79分者者为较好≤69分者为一般第三十八条根据考核核结果实施施奖罚，奖奖罚方案由由经理部制制定。考核结果为优秀秀的部门，经经理部给予予奖励。考核结果为良好好的部门，经经理部给予予口头表扬扬。考核结果为较好好的部门，不不予奖励。考核结果为一般般的部门，令令限期整改改。考核结果为优秀秀的部门，除除享受经理理规定的物物质荣誉奖奖励外，在在内部职称称评定和工工资升级方方面可享受受同等优先先待遇。考核结果为一般般的个人，实实行下岗培培训，待遇遇扣减。附则第三十九条本办法自自印发之日日起试行。第四十条本本办法由公公司工程质质检部解释释和修订。质量管理措施1.贯彻质量责责任制从项目经理到各各工程施工工队实行领领导责任终终身制，质质量目标，层层层分解。项项目部与施施工管理人人员、工区区、施工队队，施工队队与施工班班组，班组组与每个操操作者逐级级签订质量量奖罚合同同，实现经经济收入与与质量指标标挂钩。2.建立竞争机制施工队之间的任任务划分定定性不定量量，工程质质量优、施施工进度快快的队伍在在完成原定定任务的前前提下，继继续承担其其他施工队队伍的任务务，在队与与队之间开开展施工进进度、工程程质量的竞竞赛；施工工队内部班班组之间、工工人之间展展开劳动竞竞赛，奖勤勤罚懒，奖奖优罚劣。3.在施工中严严格执行“三按六不”原则按设计文件和技技术规范施施工，按工工艺操作，按“验标”检验；原原材料未经经检验合格格，不准进进入施工现现场，没有有开工令，不不准开工，未未进行技术术交底，不不准动工，隐隐蔽工程未未经检验签签字，不准准覆盖，上上道工序未未经检验，不不准进行下下道工序，工工程未经检检验合格，不不准计价。4.开展标准化作业业工程严格按标准准化作业，做做到工序有有标准，有有检查，凡凡是检查都都要有结论论（按奖罚罚条例执行行）。各项项工程的主主要工序，严严格按照作作业标准进进行操作，把把新技术、新新工艺、新新方法，运运用到各施工生产产中去，切切实保证标标准化作业业质量。5.积极开展QQC小组活动动成了提高工序质质量和工程程质量的QC小组，科科学解决施施工中的关关键质量问问题，普遍遍实行工点点、工序挂挂牌施工，广广泛接受各各方面监督督。6.试验室试验室是控制工工程施工质质量的关键键部门，本本合同段经经理部试验验室根据合合同文件的的要求和工工程施工质质量检验的的要求，按按上级有关关试验室管管理和工程程试验检测测工作的规规定，配置置试验室试试验检测人人员和检测测设备。=1\*GB3①建立健全全试验室的的工作制度度和管理制制度，执行行国家和行行业的有关关法规、标标准、规范范和规程，根根据合同条条款的要求求开展试验验检测工作作。②按规定要求定期期对检测设设备进行检检定或校准准，严格按按操作规程程操作，保保证试验检检测数据的的准确可靠靠。③加强检测设备的的维护保养养工作，保保持试验室室的整洁和和检测设备备完好的工工作状态。七、技术保证措措施1.按照设计和施工工规范的要要求，做好好各项试验验的测试工工作，建立立严格的检检测制度。在在正式进行行工程检测测之前，首首先要制定定一套系统统完整严格格的检测管管理制度，一一是工作程程序性管理理制度，把把一些对质质量具有重重要影响的的工作程序序用制度的的形式固定定下来；二二是专项质质量检验、验验收制度，按按照“跟踪检测”、“复检”、“抽检”三个等级级进行。2.重视测量工作，组组建强干的的测量队伍伍，配备先先进的测量量仪器进行行测量工作作。测量时时认真做好好记录，所所有施工测测量记录和和计算成果果均应存档档备案。3.严把材料关，外外购材料必必须三证齐齐全，进场场后需按规规定抽检，合合格后方可可使用。4.对施工的全过程程进行质量量监控，在在施工各个个环节上严严把质量关关。按施工工图施工，遵遵守《招标标文件》列列出的各种种技术规范范、规定。遇遇有设计与与实际不符符的情况，及及时报监理理工程师检检查解决。严严格按照《招招标文件》、《监监理实施细细则》的要要求及规定定的质量检检查程序，做做到报检及及时、程序序规范。八、各分项工程程具体质量保保证措施1、路面水泥稳定定碎石底基基层质量保保证措施及及级配碎石石基层质量量保证措施施。基层的的好坏不会会直接影响响到沥青路路面的质量量，因此要要求基层应应当具有足足够的强度度、良好的的稳定性、表表面平整、密密实，拱度度等于面层层保持一致致，高程符符合要求。（1）原材料的控制制：材料是是工程结构构的物质基基础，原材材料质量的的严格控制制，对保证证工程质量量起到极其其重要的作作用。（2）底基层、基层层施工前应应对下承层层进行检查查验收及表表面清理，使使下承层表表面清洁、无无任何松散散石料等杂杂质并洒水水湿润。（3）底基层、基层层混合料的的拌合机械械有5个料仓，分分级上料，所所有料斗、水箱等都装备有高精度电子动态计量器，并经计量部门计量标定。计量准确、拌合均匀。（4）配合比的控制制：对于生生产验证的的生产配合合比在施工工过程中，要要求认真执执行，并根根据具体变变化及时调调整。生产产过程中位位保证配合合比的准确确性，要求求机组人员员定期对拌拌和机的计计量系统进进行检查。（5）拌和机上料仓仓各级料仓仓备料准确确，料仓隔隔板加高为为50cmm，防止串串料的发生生。（6）拌合时试验人人员按时每每1-2小时对拌拌合出的水水泥稳定碎碎石底基层层混合料全全面取样，进进行试验检检测，控制制级配、水水泥剂量计计含水量等等指标。（7）拌和机向运输输车辆放料料时，运输输车前后移移动，分3次装料，先先前后、后后中间堆放放，以避免免混合料离离析。（8）水泥稳定碎石石底基层混混合料在运运输过程中中，采用蓬布遮遮盖避免水水分蒸发过过多，以保保证含水量量在允许范范围内。（9）在摊铺过程中中，摊铺机机保持匀速速前进，不不能随意中中途变速或或停顿，摊摊铺机前进进速度应根根据摊铺机机性能，在在最佳的摊摊铺前进速速度内及根根据供料、压压实速度相相平衡多项项指标综合合确定摊铺铺机前进速速度。（10）在摊铺过程中中，一般不不修整路面面，当局部部缺料、局局部混合料料明显离析析、摊铺机机后有明显显拖痕、表表面明显不不平整时应应换料仔细细修补，同同已铺混合合料接顺平平整直至符符合规范要要求。（11）压路机每段压压实强度宜宜控制在550m，压压路机碾压压过程中不不得随意停停顿，不得得在未成型型路段上掉掉头，相邻邻碾压带重重叠1/2轮宽。（12）压路机碾压速速度应均匀匀、缓慢的的速度碾压压、前两遍遍速度控制制在1.55-1.77km/hh，后3遍速度控控制在1.8-22.2kmm/h。（13）底基层碾压完完成之后对对其进行养养生，采用用透水无纺纺土工布湿湿润，然后后人工覆盖盖顶面，覆覆盖2小时之后后，用洒水水车洒水养养生，养生生时间为7d。2、沥青路面施工工质量控制制措施沥青路面的质量量控制主要要包括原材材料的质量量检验、施施工设备的的检查及各各施工工序序中计工序序衔接之间间的质量控控制。1）施工前的材料料与设备检检查A、原材料的质量量检验原材料的质量和和数量是保保证路面质质量和修建建速度的关关键因素。目目前我国有有些沥青路路面早期损损坏现象严严重，材料料质量不好好是主要原原因之一。严严格控制和和管理原材材料的质量量，杜绝使使用伪劣材材料或弄虚虚作假。在施工准备阶段段确定原材材料的来源源、材料质质量和规格格、数量、供供应计划、运运输体系，材材料堆放场场地及存储储条件。施工前材料的质质量检查以以同一料源源、同一批批购入并运运至现场的的相同规格格品种的集集料或沥青青为一“批”进行检查查。粗集料料的主要检检验内容为为石料岩性性、针片状状颗粒含量量、含泥量量、级配组组成、压碎碎值、磨光光值、洛杉杉矶磨耗值值、含水率率和堆积密密度等；细细集料的检检测内容为为级配组成成、含水率率和堆积密密度；矿粉粉的主要检检测内容为为外观、小小于0.0075mmm颗粒含量量和含水率率等；道路路是有沥青青主要检测测内容为针针入度、软软化点、延延度和含蜡蜡量。每“批”材料的质质量均应符符合设计要要求。B、设备检查机械设备是保证证沥青路面面质量的另另一个重要要因素。在在施工前必必须对沥青青混合料拌拌和、沥青青路面施工工现场的施施工机械、设设备配套情情况、性能能、计量精精度等进行行认真细