工程项目管理流程完美修正版

/工程项目管理目标CONTENTS目录工程项目管理模式工程项目管理目标CONTENTS目录工程项目管理模式工程项目管理程序式工程项目管理模式Gongchengxiangmuguanlimoshi标工程项目管理目标Gongchengxiangmuguanlimubiao 序工程项目管理目工程质量目标序工程项目管理目GongchengxiangmuguanlimubiaoGongchengxiangmuguanlimubiao成本限制目标平安管理目标文明施工目标工程项目管理总流程招标工作程序监理工作程序质量限制程序工期限制程序成本限制程序重要材料限制程序设计变更程序隐藏工程验收程序竣工验收程序合同管理程序信息、资料管理程序工程项目管理总流程办公室办公室形象策划项目策划合同管理信息管理签署托付项目管理合同项目管理公司提交项目策划委任项目经理、组建项目部收集有关资料，实施项目管理工作工程管理部工程监理施工管理质量鉴定试运行竣工验收后评价招标选购 部招投标代理选购 管理投资询问部规划询问融资询问编制项目建议书编制项目可研报告支配财务部专项账户用款支配资金拨付财务审计质量限制工期限制成本限制重要材料限制平安管理设计变更限制合同管理组织协调信息档案管理项目部负责现场管理竣工验收项目结束、总结、归档招标前期准备工作招标工作程序招标前期准备工作招标工作程序编制资格预审文件、招标文件编制资格预审文件、招标文件发布招标公告发布招标公告出售资格预审文件出售资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件投标人编制、报送资格预审文件资格预审资格预审现场考察、标前答疑现场考察、标前答疑投标人编制投标文件投标人编制投标文件投标文件送达、投标截止投标文件送达、投标截止开标开标评标评标定标定标出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书出售招标文件签订合同发出中标通知发出资格预审合格通知书监理工作程序总监理工程师建立项目监理部帮助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。帮助业主签订承包合同，组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计，审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。编制项目监理部监理规划进驻施工现场按工程进度分专业编制监理实施细则参加业主组织的设计技术交底会参加业主主持召开的第一次工地会议实施工程监理1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；1．审核、签署开工报告；2．对施工单位报送的施工测量放线成果进行复验和确认；3．工程材料、构配件及设备审核、检验；4．工程质量限制；5．工程进度限制；6．工程投资限制；7．定期召开监理例会；8．督促施工单位平安生产、文明施工。积累监理资料并刚好整理、归档组织工程预验收并提出工程质量评估报告参加竣工验收、交付运用监理实施阶段工作总结建立监理任务完成后向业主提交工程监理档案资料质量限制程序质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后限制竣工限制竣工验收工序质量跟踪限制签认分部分项工程质量检查验收隐藏工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中限制施工限制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先限制质量预限制质量控制质量达标、移交编制竣工资料档案组织初验整改核定质量等级事后限制竣工限制竣工验收工序质量跟踪限制签认分部分项工程质量检查验收隐藏工程审查设计变更工程更改分析处理质量事故签订装饰工程样板检查原材料构配件事中限制施工限制施工设备上岗证测量定位质量自检工序管理组织机构审查质量体系检查监督审批施工组织设计组织图纸会审和设计交底事先限制质量预限制工期限制程序签订承包合同（业主和施工单位）签订承包合同（业主和施工单位）基础工程基础工程主体工程主体工程编制施工进度支配（施工单位）编制施工进度支配（施工单位）NO安装工程NO安装工程同意否审查施工进度支配（项目管理部）同意否审查施工进度支配（项目管理部）装饰装修工程YESYES编制年/季/月度实施支配（施工单位）编制年/季/月度实施支配（施工单位）NONO同意否审查施工同意否审查施工支配（项目管理部）YESYES修改实施进度支配实施进度支配修改实施进度支配实施进度支配（施工单位）动态管理跟踪限制动态管理跟踪限制审查施工措施检查材料、施工设施检查支配实施状况（项目管理部）审查施工措施检查材料、施工设施检查支配实施状况（项目管理部）检查劳动力落实状况检查劳动力落实状况组织协调各方关系组织协调各方关系YES偏离否实际值和支配值对比（项目管理部）YES偏离否实际值和支配值对比（项目管理部）NONO编制下期实施性支配编制下期实施性支配（施工单位）报出形象进度报表（施工单位）成本限制程序成本预控（事先）成本预控（事先）施工招标择优选择承建单位概、预算审查施工招标择优选择承建单位概、预算审查优化设计施工图会审动态动态限制（事中）审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改审查材料、设备订货审查合同价分解审查设计变更工程更改月末验工计价付款月末验工计价付款竣工验收决算（事后）竣工验收决算（事后）扣保修金审查竣工决算补偿和索赔扣保修金审查竣工决算补偿和索赔实现成本限制实现成本限制目标重要材料申申报监理工程师发觉监理工程师发觉疑问则承包单位重新检验专业监理工程师审查报告再次申报再次申报是是专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场专业监理工程师再次审查批准报告、同意材料进场否否材料进场前提出材料进场前提出材料运用支配、村质试验报告不批准承包单位用村，不批准承包单位用村，指令并监督不合格材料运出现场设计变更程序设计变更程序设计单位提出设计变更监理工程师从质量、进度、投资控制角度审查重大修改与业主磋商并取得业主的认可通知承包单位进行造价及工期的估算依据合同条款核定承包单位的造价和工期的增减批准承包单位实施设计变更是否承包单位自检合格并提交有质检人员签字的隐检记录监理工程师发觉不符合要求时退回承包单位重新进行隐检申报监理工程师审查隐检记录并进行现场随机抽查核验是监理工程师批准隐检记录并签字认可承包单位取得隐检认可后进入下道工序施工监理人员复核认可否是隐藏隐藏工程验收程序竣工验收程序竣工验收程序承包单位验收合格后报送验收资料监理工程师对承包单位报送的竣工资料进行审查有问题总监理工程师组织专业监理工程师对工程质量进行竣工预验收监理工程师就存在的问题要求承包单位及时整改否总监签暑工程竣工报验单并提出工程质量评估报告承包单位提出竣工验收申请监理工程师审查申请业主组织竣工验收专项核验（消防等）总体核验施工、监理、设计单位参加对验收中提出的问题，监理机构应要求承包单位进行整改竣工验收看法报质监