项目组织与项目团队管理表单

/项目组织和项目团队管理表单说明本章给出的是为了保证全部项目相关人员的实力和主动性都得到最有效的发挥和利用所实行的一系列管理表单。项目人力资源管理和企业人力资源管理有许多相通之处，按项目管理的特点，这里重点介绍了项目人力资源规划、项目团队组建、团队建设和团队管理所用的表单。其中也包含了部分学问管理、创新管理需用的表单。

项目人员应聘筛选比较表面试人数人面试日期主持面试人员应聘人员姓名学历年龄专业学问看法仪表工作阅历是否关联反应实力特别技术专长口才面试人员看法优良中差优良中差是否优良中差优佳平职责设置审定表详细责任：责任人：年月日部门看法：签字：年月日审核看法：签字：年月日审批（项目经理或项目总工）：签字：年月日

项目部人员任职审批表拟任职人姓名拟任项目职务项目名称建设单位项目规模工期工作单位现从事专业性别诞生年月政治面貌文化程度毕业学校专业工作时间技术职称职务身体状况主要工作阅历（业绩）工作失误、失职状况登记基层举荐看法签名盖章年月日项目经理看法签名盖章年月日人力资源部门看法签名盖章年月日领导审批看法签名盖章年月日注伴同本表附上项目部人员资格证书及专业技术职务证书复印件。项目责任分解矩阵表编码项目工作内容项目经理项目副经理项目总工设计部质量安全部综合部工程部选购 部财务部办公室PZ=批准FZ＝负责CY＝参和JD＝监督JC=检查

项目主管、项目经理绩效考核表（1）指标类别类别总分考核指标指标分数指标说明工作实力25组织协调实力4组织各种活动以达到预定目标，进行授权来完成人员配备，并协调各部门之间的关系，以建立相互信任和协作关系，从而达到利用各种可能资源的实力推断应变实力4处理工作事务机敏灵敏、处乱不慌、从容自若，并在自己职权范围内能快速而精确地对多种备选行动方案进行评价，并作出最终确定的实力指导培训实力3指导、帮助下属处理工作中的事情，并给下属供应培训的机会以提高他们的工作水平，以及刚好发觉有潜质下属的实力执行实力3对上级的叮嘱、下达的支配、布置的工作能刚好贯彻执行，并刚好复命的实力开拓创新实力4在处理工作事务时，运用新思维、新方法提高工作效率和效益，以及在困难环境下开创新局面的实力处事实力4能和人建立良好正值的人际关系，创建和谐的工作环境，建立良好的个人工作支持系统，处理问题既坚持原则又有足够的灵敏性表达及沟通实力3能否清楚、完整地向对方充分说明及表达自己的想法而使其理解，并能倾听及敬重对方的看法工作品质20目标制定6目标达成度5在岗位上执行支配和预算费用的结果达成状况考核支配5部门内人员考核和奖金支配的公允性工作质量4能正确、清楚、完全地完成工作工作效率15工作量大小8所完成的工作量完成程度7完成工作的速度工作学问10管理学问3具备现代管理学问和管理技巧专业学问3驾驭从事本职岗位的专业学问管理水平4日常管理工作的好坏程度个人品德10纪律性4遵守企业规章制度，为人表率的个人行为道德品德3以诚待人、以身作则、克己奉公、勤帮乐教的品德忠诚度3对企业忠诚的程度及疼惜企业的行为工作看法20责任感5对工作细致负责，敬业敬岗，尽忠职守进取心4学习努力，时刻向上，不断提高和完善自己工作主动性3对任何工作都有主动的看法，能主动地以主子翁的看法去完成工作合作精神5在本部门内和关联部门间和同事相互协作及协作的看法吃苦耐劳3在工作中不怕苦、不怕累合计100

项目经理绩效考核表（2）评议项目得分满分姓名工作成果、绩效决策和开拓实力敬业精神和责任心组织和协调实力工作量及勤勉程度专业和业务实力小计202015151515100管理干部考核表评议项目满分姓名总计201515101510510100团队成员考核表（1）姓名：部门：岗位：考评日期：评价因素对评价期间工作成果的评价要点评价尺度优良中可差勤务看法A．严格遵守工作制度，有效利用工作时间B．对新工作持主动看法C．忠于职守，坚守岗位D．以协作精神工作，帮助上级，协作同事14121086141210861412108614121086受命准备A．正确理解工作内容，制订适当的工作支配B．不须要上级详细的指示和指导C．刚好和同事及协作者取得联系，使工作顺当进行D．快速、适当地处理工作中的失败及临时追加任务14121086141210861412108614121086业务活动A．以主子公精神和同事同心同德，努力工作B．正确相识工作目的，正确处理业务C．主动努力改善工作方法D．不打乱工作秩序，不阻碍他人工作14121086141210861412108614121086工作效率A．工作速度快，不误工期B．业务处置得当，经常保持良好成果C．工作方法合理，时间和经费的运用特别有效D．工作中没有半途而废、不了了之和造成后遗症的现象14121086141210861412108614121086成果A．工作成果达到预期目的或支配要求B．刚好整理工作成果，为以后的工作创建条件C．工作总结和汇报精确真实D．工作中娴熟程度和技能提高较快14121086141210861412108614121086（续）注：1．通过以上各项的评分，该员工的综合得分是：分。2．该员工应处于的等级是：（选择其一）（）。A．240分以上B．240～200分C．200～160分D．160分以下3．考核者看法：考核者签字：日期：年月日以下部分为人力资源部及项目经理填写人力资源部评定人评语考核结果[]转正：在任职[]升职至任[]降职为[]续签劳动合同自年月日至年月日[]提薪/降薪为[]辞退[]其他项目经理签字：日期：年月日项目经理核准项目经理签字：日期：年月日团队成员考核表（2）姓名性别诞生年月学历用工性质工作时间工作岗位职务工作小结年月日合理化建议部门、班组考核看法年月日项目部考核看法年月日注：1．工作小结应对本人在考核期的工作绩效、劳动出勤、文明卫生、平安生产等方面的状况进行小结，写不下的可另附纸。2．合理化建议针对本工作岗位或项目部的施工生产和管理提出设想和建议。项目员工教化培训支配表序号培训时间培训内容培训对象培训地点培训方式主办或授课人

项目月度劳务用工工资支配核定表序号部门人数核定工时核定工日核定工资管理费率工资总额合计项目团队成员登记表姓名性别诞生年月籍贯学历现任职务政治面貌工作时间联系电话家庭住址身份证号码本人简历年月～年月年月～年月年月～年月年月～年月年月～年月家庭成员状况姓名和本人关系政治面貌年龄工作单位职务备注项目人员协作申请单年月日申请人员部门所需帮助人员申请人员帮助缘由起止日期自年月日起至年月日止帮助人员担当工作项目部看法审批年月日团队成员辞职申请书年月日申请人姓名辞职日期所属部门部门主管职务辞职缘由团队看法人事主管看法签字盖章：主管领导看法签字盖章：项目合理化建议表（1）年月日部门姓名职称请把内容写详细，并把你所想要实施的方法写详细提案名称编号现状（现在的做法）：改进方案（我的想法）：预料效果（其结果是）：提案人员签字：日期：项目合理化建议表（2）日期：项目编号：提建议单位/人：通知单位：事由及改善建议：副本：提建议人签章：合理化建议方案接受通知单年月日建议书编号提案内容提案人姓名提案人所属单位提案人电话上述合理化建议方案已于月日第次评定会议决议接受，请尽快实施。有关设备改善请开设备申请单，改善方法和微小环节请联络提案人。合理化建议（技术改进）登记表（1）部门（班组）：提案编号发文日期姓名收文日期执行建议部门姓名合理化建议（技术改进）登记表（2）建议题目：建议人状况姓名性别年龄文化程度职务职称部门、单位提出时间实施时间建议内容：适用范围：实际应用状况：实现效益：嘉奖兑现状况：主管技术部门看法：盖章主管财务部门看法：盖章项目经理部看法：200年月日（盖章）公司看法：200年月日（盖章）注：1．建议人如系多人，只填第一建议人状况。2．建议内容填不下时可附材料。3．实现效益以实际应用范围内一年所产生的效益计（至申报期建议实际实施时间应不少于1年）。合理化建议（技术改进）改进成果报告表年月日提案名称提案编号实施单位提案日期改进动机和缘由改进前状况改进方法改进效益结论

合理化建议（技术改进）改进登记表（1）年月日部门姓名职称提案名称编号现状改进方案实施效果合理化建议（技术改进）改进登记表（2）登记日期：年月日编号：建议（改进）项目名称建议（改