项目现场管理细则

项目现场管理细则（依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000标准）编制：审核：批准：编号：版本号：发布日期实施日期项目现场管理细则1．目的加强现场管理，保证工程按计划和设计要求如期完成。2．范围适用于现场管理和控制。3．职责3．1工程组在项目现场行使以下职权：3．1．1主持和办理开发项目的一切管理业务。每周向公司做本项目进展情况的汇报，重大事宜应及时向公司领导请示报告。3．1．2当发生影响开发项目质量和工期，施工单位违约、违章事宜时，除向公司作紧急报告外，有权做出临时停工或应急的决定。3．1．3组织办理项目交工验收。3.2招标计财组在项目现场行使以下职权：依据《建筑工程承发包合同》签办工程价款的拨付和有关的经济签证。4．内容4．1现场管理的基本任务：4．1．1按照《建筑工程施工设计图纸》、《质量计划》、《建筑工程承包合同》、《房地产开发项目组织设计》以及公司有关部署要求，组织项目的实施。4．1．2在工程实施中，应认真贯彻执行国家、省、市颁布的有关政策、法规及技术规范、规程、规定，在管理中认真执行公司制定的各项规定。4．1．3通过“设计技术交底会”、“现场调度会”、“专题会”及其他形式及时协调、平衡、解决工程实施中发生的各类问题，使工程正常顺利进行。4．1．4认真执行设计图纸的要求和技术法规，严格执行检查验收制度，采取积极措施，使工程质量达到规定级别。4．1．5加强现场管理，认真执行《工程项目管理规范》中有关安全生产、消防和文明施工的监督检查的规定和要求。4．2工程施工建设期的现场管理。4．2．1工程在施工建设期的管理应依照《质量计划》和《施工组织设计》的要求进行，其管理内容与要求，主要有以下八个方面：a)做好充分完善的施工前准备工作；b)做好施工中的平衡、协调工作，保证工程按《质量计划》和《施工组织设计》要求进行；c)做好现场技术管理；d)做好工程质量管理和控制工作；e)加强经济签证工作的管理；f)做好工程收尾的组织安排及竣工验收工作；g)加强对工程资料、档案的管理工作；h)做好工程决算工作。4．2．2做好充分完善的施工前准备工作。4．2．2．1技术准备a)组织有关人员审学、会审施工图纸，通过审学与会审图纸应掌握设计意图、澄清图纸中的疑点，解决设计上的错、漏、碰、缺。b)审学与会审图纸应按先审学后会审的步骤进行。在审学阶段应以工程组和招标计财组的预算人员为主：在会审阶段应由工程组负责人主持，招标计财组、材料设备组等部门的有关人员参加集体会审。在审学中提出的问题（包括施工单位提出的问题），对于较大的项目、技术复杂项目，公司领导应参加会审。c)审学图纸应有完善的记录，会审图纸应形成纪要或记录，并转达设计部门，以便于设计答复。4．2．3其他准备a)工程组负责踏勘现场，以明确现场地形地貌、放线定位依据、平面坐标及标高原始点、临设布置方案等工作。踏勘现场应会同施工单位共同进行。b)与各施工单位（包括土建工程、设备安装工程）协调平衡工程的进行与穿插。c)完善不良施工季节（雨季与冬季）的施工组织与措施。4．3做好施工阶段的平衡、协调工作，保证工程按计划及组织设计要求进行。4．3．1定期（每周）召开现场施工平衡、协调会议。会议由项目经理主持，参加者人员为：工程组全体人员、其他各组人员、监理公司负责人、施工单位负责人有关人员，当涉及设计问题时，应邀主设计单位参加。会议内容：a)检查落实开发进度是否符合计划要求；b)检查落实各施工单位的施工配合；c)检查落实材料、设备、配件供应；d)检查落实工程质量管理及措施；e)检查落实安全施工、文件作业问题；f)检查落实影响施工顺利进行的其他问题。4．3．2不定期的召开现场专题会议。为解决开发项目施工建设中和重大整改，可采取组织专题会议形式研究解决。如：工程质量会议、工程进度会议、现场管理会议、新技术推广应用会议、降低成本会议、事故分析处理会议等。专题会议由工程组负责人主持，参加范围一般应包括：工程部及公司的关以及施工单位代表。4．3．3作好施工过程的全面调控。在施工过程中要对进度、技术、供应、成本等方面实行全面协调与控制。4．3．3．1在施工过程中要按要求，通过定期和不定期召开的会议对工程进度、质量、技术、供应、成本等进行检查分析，提出调控意见、以符合计划要求。4．3．3．2建立定期分析制度在施工进行中应按月对工程质量、工程成本等进行定性定量分析，该分析要形成文字，供有关组指挥组织产生应用。4．3．3．3加强场容管理场容管理一般包括：各施工单位作业场区的分配与调整、物料与施工机械的合理堆放布置、消防设施的设置、施工道路的畅通、场容整洁、施工用水、用电的分配供应、安全文明施工作业、环保措施的制定与贯彻等内容，场容应加强管理规定并定期（一般一个月）检查。4．4做好现场技术管理现场技术管理是保证开发项目顺利实施的重要手段之一，其主要任务是：要认真贯彻执行技术政策，按《房地产开发项目组织设计》的要求，科学的组织好各项技术工作，建立正常的生产秩序。现场技术管理包括以下内容：4．4．1加强图纸管理开发项目现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的管理制度（包括工程变更图纸在内），在施工过程中应定期清查，发现遗失时应及时报呈请处理，节日期间图纸应集中保管。4．4．2加强技术交底工程部在施工单位审图后，应汇集审图意见（包括本公司的审图意见）及时转达设计单位，约期举行“设计技术交底会议”，若因工程规模较大，可按开发项目计划分期交底。4．4．3加强对材料、配件、设备试化验的监督检查a)凡应用于开发项目建筑工程的材料（包括一二三类，特种材料和地材）半成品、成品件、设备等均应具备合格证件、出厂证件及试化验证件。b)属施工单位提交的证件，应及时收限副本，属本公司提交的证件，应及时收取正本并妥善保管，对证件造就在做是否达标的鉴定，对有异议和质疑者，应重行试化验。c)对材料、配件、设备的试化验管理，应按本公司制定的《工程材料、构配件、试化验管理规定》执行。4．4．4记录好工程日志和施工记录工程日志由项目部负责人指定专人逐日记录，其内容为：a)工程开竣工日期及各部分项施工起止日期；b)图纸及技术文件收发日期；c)气象情况（气温、风力、风向、阴、雨、晴、雾、霜、雪）；d)每日施工部位及进度；e)隐蔽工程检查与验收；f)各类事故的发生、分析与处理；g)材料、配件、设备供应与短缺情况；h)上级部门的检查与指示；i)其他重要事项（如：停水、停工、停电、现场治安等）。4．4．5施工记录是工程从开工到竣工过程中有关施工作业、关键部位施工处理的记录，可由工程日志记录人兼记，若系施工单位形成的记录，应将其转来的副本妥善保存，施工记录内容一般为以下十个方面：a)地基处理记录包括特殊地基处理，施工中地基出现异常处理；b)大型构件安装记录；c)现场予应力构件施工记录；d)新技术、新材料、新工艺推广应有应用记录；e)测量记录；f)打桩记录；g)沉降观测记录；h)雨冬期施工记录；i)构件试验记录；j)质量与安全事故处理记录。4．5加强工程质量的管理与控制4．5．1本公司应建立在总经理领导下的副总经理负责的质量保证体系，加强质量控制和定期组织检查，工程部分项安排专人负责各分部工程的检查与监督。4．5．2对施工作业中发生的有碍工程质量的部位应书面通知施工单位和监理公司，及时采取整改、拆除返工、停工整顿等补救措施。4．5．3按上级规定要求准时填报工程质量报表。4．6加强经济签证的管理。4．7工程收尾及竣工验收的管理。4．7．1开发项目进行收尾阶段后，应与施工单位编排合理、可行的收尾计划，使项目按预定期交工验收。4．7．2工程正式验收前，预验达标后方可组织正式验收。对预验中发现的问题要限制整改，以不误正式验收，预验可约请市质监部门参加。4．7．3开发项目验收应应具备的条条件a)已完成设计计所要求的的施工建设设内容；b)施工单位已已按经济合合同要求完完成合同规规定的内容容；c)工程达到设设计规范和和施工验收收规范的要要求；d)施工单位具具备了完整整齐全的竣竣工资料；；e)设备经过试试车检验；；f)施工单位已已退场并清清理了作业业场区。4．8加强工程资料档档案的管理理4．8．1项目部负责人应应指定专人人负责工程程资料的汇汇集管理和和归档。4．8．2当工程竣工后，项项目部负责责人应在规规定时间内内回收整理理工程资料料，形成草草卷，经公公司档案室室给审后，再再装订成卷卷，办理编编号入档。开开发项目档档案达到齐齐全、完整整、整洁、真真实、时间间、印章齐齐全、图文文清晰、无无污损，用用纸用墨及及封面标注注，装订应应规范。工程资料的管理理、档案的的内容与形形成，应按按有关规定定执行。5．检查与考核5．1公司对房地产开开发现场的的管理定期期检查考核核制度。5．2检查与考核的依依据是主管管工程的领领导与公司司签定的《经经济目标承承包责任书书》。5．3检查与考核的原原则5．3．1检查考核结果与与工资挂钩钩。5．3．2检查考核要分析析评定主导导责任与非非主导责任任，使检查查考核起到到促进生产产的作用。5．3．3检查与考核的内内容、指标标、方法、要要求应列入入《经济目目标